【正文】 展同全縣經濟社會的發(fā)展結合起來，進一步堅定理想信念，心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力抓建設、同心同德謀發(fā)展，為建設和諧富裕新隆德、與全區(qū)同步進入小康社會做出我們應有的貢獻。近年來，在歷屆縣委、政府的堅強領導和社會各界的關心支持下，福利醫(yī)院由小到大、從舊變新，得到了長足的發(fā)展，為解決人民群眾“看病難、看病貴”的實際問題，滿足群眾不同層次 的看病就醫(yī)需求，促進全縣經濟社會發(fā)展做出了積極貢獻，得到了各級領導和廣大人民群眾的認可。文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，“十一五”時期我院努力開展企業(yè)文化建設，以精神倡文化、以活動促文化、以質量興文化，在企業(yè)文化形成與發(fā)展方面做出了突出成績，“十二五”時期，我院將加大企業(yè)文化培育力度，大力開展企業(yè)文化建設，提升職工文化追求品位，帶動企業(yè)實現協(xié)調、健康、可持續(xù)發(fā)展。目前，我院承擔的文昌航天發(fā)射場配套道路東郊至龍樓公路已完成初步設計，按照創(chuàng)新旅游公路設計理念的總體思路，把航天文化與秀麗的椰林風光完美結合，提出了“文昌攬月、椰海暢游”的設計主題，采用人性化的安全設計，注重公路與環(huán)境的融合，突出地域文化特色，豐富慢行交通系統(tǒng)景觀感受，以及各種特色服務設計繪成了一條獨具椰島風光的優(yōu)美畫卷。通過努力，使設計質量始終處于可控狀態(tài)，實現兩個安全中設計產品安全的目標。二、創(chuàng)新管理文化，樹立行業(yè)形象為創(chuàng)新設計管理流程，我院將設計管理目標確定為“兩個安全，三個控制”，其中兩個安全，是指設計產品安全和設計變更安全，設計產品安全是項目建成后可確保耐久性、安全性和防災減災能力，設計變更安全是指設計變更技術上可行、經濟上合理、實施上可追溯，沒有違規(guī)違紀問題；三個控制，是指可行性研究的工程規(guī)模和造價控制初步設計，初步設計的工程規(guī)模和造價控制施工圖設計，施工圖設計的工程規(guī)模和造價控制工程實施。文化是群體成員對團隊行為規(guī)則的認同與遵守，為加強職工教育，使企業(yè)文化能夠在職工中形成與傳承，我院制定了《規(guī)章制度匯編（行政管理部分）》、《企業(yè)標準》、《勘察設計質量管理實施方案》等一系列規(guī)章制度，并對制度進行有效的管理和監(jiān)督，通過學習教育，不斷提升員工的制度執(zhí)行力，樹立良好的企業(yè)形象。未來的海南將構建包括環(huán)島高速鐵路、田字型高速公路網絡、旅游公路等構成的安全、方便、快捷的綜合交通運輸體系，為開展高層次外交外事活動配套交通基礎設施、西沙旅游配套交通基礎設施、瓊州海峽跨海通道建設等等，到2015年，形成島內“2小時旅游交通圈”。要因地制宜，積極發(fā)展推廣節(jié)水灌溉技術措施。第四，加強隊伍建設，健全完善基層水利服務體系。要搞好調查研究，進一步完善小型水利工程產權制度改革的意見，不斷放活小型農田水利建設經營管理權，切實開發(fā)和管理好小型農田水利工程。第三，堅持建管并重，確保工程長期發(fā)揮效益。要建立完善農民興修農田水利工程補貼機制，加大民辦公助力度，充分調動農民參與投資的熱情。一要積極向上爭取項目資金。編制規(guī)劃要與農業(yè)綜合開發(fā)、土地整理項目相銜接，與現代農業(yè)規(guī)劃相配套，與群眾的意愿相符合。我們必須搶抓機遇，乘勢而上，按照中央和上級黨委、政府的決策部署，以我縣被列為全國小型農田水利建設重點縣為契機，大力加強農田水利基本建設。而小型農田水利工程設施無法爭取到上級的投入。二是農村實行稅費改革后，國家取消了勞動積累工制度，單靠行政命令措施，組織動員農村勞動力投入農田水利基本建設的作法已成為歷史，農田水利基本建設的組織領導發(fā)動工作難度加大。四是機構人員缺失，工作難以開展。有的農民在渠道兩旁墾地種植蔬菜，影響邊坡穩(wěn)定，造成渠道淤積、倒塌，導致田間溝流通不暢，失去排水能力，給田間抗旱排澇造成隱患。田間水利工程與大中型水利工程不配套的矛盾突出，農田水利建設“最后一公里”梗阻問題，已成為全縣水利體系的“短板”。這些工程的產權和管理權基本由所在鄉(xiāng)村負責。一、當前沾化縣農田水利建設的現狀與問題沾化縣因受地理自然條件影響，自身水資源嚴重不足，旱、澇、堿、潮等自然災害發(fā)生頻繁。水利工程在全縣經濟社會發(fā)展中具有不可替代的重要作用。調研中，通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部及村民代表座談，我們認為，當前全縣農田水利建設主要存在以下問題：一是投入嚴重不足，工程建設滯后。二是設施管理缺位，人為破壞嚴重。三是工程老化失修，效能大幅減退。目前，除濱海鎮(zhèn)以外，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）都沒有水利站這樣的水利工程專門管理機構，更缺少專門管理人員和經費，大都由農業(yè)綜合辦公室代管，基本處于無機構缺人員的狀態(tài)，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然依靠工作多年又沒有編制的老同志，擔負水利會戰(zhàn)規(guī)劃、測量等季節(jié)性工作，有的還身兼數職，不能全身心用于水利工作，致使水利日常工作難以開展。同時，實行市場經濟體制以后，大量農村勞動力外出務工掙錢，農村可用勞動力與以前相比越來越少，這更增大了勞動力組織投入農田水利建設的難度。小型農田水利工程設施建設主要靠地方財力和當地老百姓投入。為此，提出以下建議：第一，堅持高點定位，科學編制鄉(xiāng)村農田水利建設規(guī)劃。規(guī)劃一經批準，必須嚴格執(zhí)行，力爭用3—5年的時間，將全縣小型農田水利設施基本改造一遍，從根本上改善農民群眾生產條件。有關部門要充分利用國家大幅增加農田水利建設投入的機遇，進一步加大上爭力度，努力爭取更多國家和省、市的涉農涉水資金和項目。三要鼓勵社會資金參與。水利工程建設是基礎，管護是關鍵，要將兩者有機結合，建立長效機制，提高水利設施綜合效益。積極探索農田水利民主管理新機制，加強鎮(zhèn)村農民用水協(xié)會建設，進一步調動農民管護積極性。按照職能明確、布局合理、隊伍精干、服務到位的要求，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單元，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利服務機構?？h水務局要充分發(fā)揮職能作用，進一步加強對農田水利工程建設和管理的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，促進全縣農田水利建設實現大跨越。海南將成為旅游國際化程度高、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、文化魅力獨特、社會文明祥和的開放之島、綠色之島、文明之島、和諧之島，成為中國人民的四季花園。增強全體員工對技術管理制度和行政管理制度的認同，把設計項目質量管理和進度管理的流程控制作為責任單位的自覺行動，從而提高設計產品的質量。為實現“兩個安全、三個控制”的目標，一是按照我院制定的《企業(yè)標準》和《勘察設計質量管理實施方案》組織開展項目設計，規(guī)范項目設計和質量管理的流程。二是為加快推進重點項目建設，進一步完善設計服務工作機制，精心挑選駐地設計代表，落實《技術服務承諾》等規(guī)章制度，為建設項目提供優(yōu)質服務，在規(guī)定的期限內及時解決建設中存在的技術問題，保證工程項目順利進行，實現兩個安全中設計變更安全的目標。隨著海南公路交通運輸業(yè)的快速發(fā)展，海南高速公路后期的建設已開始向山區(qū)挺進，為使公路與自然環(huán)境相協(xié)調，構建山區(qū)高速公路獨特景觀，充分保護山區(qū)生態(tài)環(huán)境，我院正在開展山區(qū)高速公路設計研究，制定適合海南特色的山區(qū)高速公路設計指南，努力做到“把公路輕輕地放在海南優(yōu)美的環(huán)境中”，使設計成果變成一條條“線型好、景觀美、標準高、質量優(yōu)”的、具有海南特色的公路項目。第三篇：堅定信心 搶抓機遇堅定信心搶抓機遇 科學管理乘勢而上不斷推動民營醫(yī)院又好又快發(fā)展——在全縣非公有制經濟人士理想信念教育實踐活動會議上的表態(tài)發(fā)言 隆德縣福利醫(yī)院 張彥新（2013年6月19日）尊敬的各位領導、同志們：按照會議安排，我就開展非公有制經濟人士理想信念教育實踐活動向大會作一表態(tài)發(fā)言，不妥之處，敬請批評指正。在此，我謹代表福利醫(yī)院全體員工，向長期以來關心和支持醫(yī)院發(fā)展的各級黨委、政府以及社會各界表示衷心的感謝和崇高的敬意！福利醫(yī)院將始終把社會效益放在首位，堅持以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為核心，以技術人才為支撐，加強基礎設施建設，改善醫(yī)療服務環(huán)境，提高科學化管理水平，堅持讓利于民，回饋社會，以優(yōu)質、高效、便捷、價廉的醫(yī)療服務，贏得社會各界和廣大人民群眾的認可，不斷滿足了人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求。我堅信，有各級黨委、政府的堅強領導和廣大人民群眾的大力支持，隆德縣福利醫(yī)院的明天將會更加美好！謝謝大家！第四篇：搶抓發(fā)展機遇搶抓發(fā)展機遇加快振興崛起——張安順同志在市委五屆五次全會上的講話（2009年12月14日）這次會議的主要任務是，深入貫徹落實黨的十七屆四中全會和省委九屆八次全會精神，總結工作，分析形勢，對明年工作提出意見；研究討論《中共通化市委貫徹落實〈中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定〉實施意見》。%；，比上年增長19%；實現規(guī)模以上工業(yè)總產值660億元、增加值220億元，分別比上年增長8%、%；完成全社會固定資產投資605億元，%；實現社會消費品零售總額207億元，比上年增長21%；；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入15500元，%；農民人均純收入5640元，比上年增長10%。通化經濟開發(fā)區(qū)等8個開發(fā)區(qū)基礎設施和項目建設全面取得較大突破。招商引資再創(chuàng)歷史最好水平，實際到位資金510億元，實際利用外資1億美元，引進千萬元以上項目1200余項。一年來的項目建設和招商引資為通化發(fā)展振興進一步打下了基礎、增添了后勁。鋼鐵產業(yè)結構升級順利推進，通鋼啟動了新一輪技術升級改造；“圍鋼”產業(yè)新上了3萬噸減振復合鋼板、20萬噸彩涂板、10萬噸鍍鋅鐵線等一批好項目，繼續(xù)壯大集群規(guī)模。工業(yè)經濟扭轉了大幅下滑后持續(xù)波動的局面，通鋼生產經營企穩(wěn)，全市工業(yè)運行回升，新增規(guī)模企業(yè)近百戶，通天酒業(yè)在香港主板成功掛牌上市。這種產業(yè)規(guī)?；膽B(tài)勢顯示，通化正在向新型工業(yè)基地、區(qū)域性服務業(yè)中心的目標，加快邁進。完成了備受廣大市民矚目的二道河綜合改造工程，打造了一條市民休閑長廊，實現了治理改造“龍須溝”多年夙愿。現在，通化中心城市功能正在加速提升，大規(guī)模的舊城改造、新區(qū)開發(fā)提高了城市承載功能和綜合服務能力，全方位的交通建設將帶來較強的輻射力和帶動力。農村改革不斷深化，集體林權制度配套改革取得良好進展?？h域經濟綜合實力的快速提升，廣大農村整體發(fā)生的明顯變化，集中反映了我市新農村建設正在躍升到一個新水平。服務型政府建設、機構改革順利推進。普法工作扎實有效，推進了依法治市進程。民生工作加快推進，年初承諾重點辦好的十件民生實事全部完成。改造農村泥草房6414 戶，提前兩年超額完成省下達任務。一年來的社會建設，全市在改善民生、維護穩(wěn)定、促進和諧上做了大量工作，在協(xié)調利益關系、應對突發(fā)事件、處理復雜問題上積累了有益經驗，在把握社會發(fā)展進程和規(guī)律、樹立和更新社會建設理念、加強和改進民生工作上，進一步提高了認識和實踐水平。市委常委會認真總結經驗、查找問題、分析原因、搞好整改。全面抓好基層黨組織建設，深入開展“黨員創(chuàng)業(yè)幫帶工程”，實施農村基層組織建設“三項工程”，開展了富有特色的邊境地區(qū)軍地聯(lián)建基層組織工作，有效夯實了基層組織基礎。切實加強對領導干部的教育和監(jiān)督，嚴肅查處了一批黨員干部違紀違法案件。面對保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定繁重的工作任務，有些領導班子和領導干部創(chuàng)新辦法不多、工作效果不明顯，一些基層黨組織戰(zhàn)斗力不強，同時還存在一些領導干部工作作風不實、個別黨員干部為政不廉等問題。目前，國際金融危機影響還在持續(xù)，經濟發(fā)展仍然存在許多不穩(wěn)定、不確定因素。國務院出臺了《關于進一步實施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的若干意見》，我省“長吉圖開發(fā)開放先導區(qū)”上升為國家戰(zhàn)略，都為我市加快開發(fā)開放、加速產業(yè)升級，更好更快融入東北亞經濟圈，提供了新機遇。主要預期指標是：地區(qū)生產總值增長15%左右，規(guī)模以上工業(yè)增加值、地方級財政收入保持同步增長；全社會固定資產投資增長33%以上，社會消費品零售總額增長20%以上；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農民人均純收入分別增長10%以上。要突出抓好項目前期工作，狠抓開工率，逐一落實審批手續(xù)、資金及進場施工條件，集中搞好批量開工，盡早形成建設高潮。要堅持有針對性地走出去、請進來，大