建筑工程造價(jià)管理答案范文-wenkub
2024-11-09 18 本頁(yè)面
【正文】 的靜態(tài)投資（或基礎(chǔ)價(jià)）的項(xiàng)目。每小題1分，共10分）15√√√610√四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）建筑工程造價(jià)管理：以建筑工程為研究對(duì)象，以工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理為手段，以效益為目標(biāo)，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理相結(jié)合的一門交叉的新興的邊緣學(xué)科。資金成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。限額設(shè)計(jì)控制內(nèi)容：①按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)②按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)③加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制。但成本大幅下降。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程造價(jià)；合同管理；審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目投資失控是我國(guó)固定投資領(lǐng)域普遍存在的現(xiàn)象。在項(xiàng)目 實(shí)施過程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量管理及工程進(jìn)度管理，忽略對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行管理。一、建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的對(duì)象與原理要想對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)進(jìn)行管理，首先應(yīng)該了解施工階段造價(jià)管理的對(duì)象與內(nèi)容。對(duì)于同一項(xiàng)工程，為了適應(yīng)工程建設(shè)過程中各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，適應(yīng)項(xiàng)目的決策、管理和管理的要 求，需要對(duì)其進(jìn)行多次性計(jì)價(jià)。合理確定工程造價(jià)，是保證工程質(zhì)量的主要因素，也是維護(hù)工程建 設(shè)各方合法權(quán)益，使工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的一項(xiàng)基本性工作。工程承包價(jià)于合同成立后，不得調(diào)整，但下列情形除外：建設(shè)單位提供的實(shí)物量與工程實(shí)際不符的；因設(shè)計(jì)圖紙修改引起實(shí)物量變化的：工期在12個(gè) 月以上且風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)未列入工程承包價(jià)的。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》以及建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件雙方簽訂施工合 同，工程合同價(jià)的確定有三種：固定價(jià)格合同價(jià)、可調(diào)價(jià)格合同價(jià)和成本加酬金合同價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來(lái)不必要的損失，所以在施工過程中駐地監(jiān)理及建設(shè)單位代表具有高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真做好了施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，同時(shí)我們還經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”。1． 工程變更與合同價(jià)調(diào)整。由于多方 面的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化、業(yè)主與承包商在執(zhí)行合同中的爭(zhēng)執(zhí)等問題。其特征是：（1）不主張不賠償；（2）事后提出；（3）依法解決的過程。施工前，組織施工人員到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是對(duì)那種涉及費(fèi)用較高的設(shè)計(jì)，如大型鋼筋混凝土澆筑必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析，盡量減少合同外費(fèi)用。同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門緊密配合，充分體現(xiàn)建設(shè)單位和施工 單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在工程實(shí)施的各個(gè)階段，都要有管理造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資 金的投資效益。本文主要對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行了分析探討。一、建筑工程造價(jià)管理的意義工程造價(jià)就是指一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即工程投資費(fèi)用。建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段失控的原因設(shè)計(jì)階段是建筑工程造價(jià)控制全過程的重點(diǎn)，實(shí)際中一些建設(shè)單位為了局部利益出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)、增加支出項(xiàng)目、修改賠償金額、提高材料單價(jià)、變更施工方法等問題。目前來(lái)說，我國(guó)建筑施工階段工程造價(jià)管理還面臨著許多問題，比如工程造價(jià)的管理意識(shí)不強(qiáng)，相關(guān)管理階層負(fù)責(zé)人對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度，普遍不高，不能及時(shí)采取有效的手段來(lái)進(jìn)行工程整體環(huán)節(jié)的控制，不能形成良好的企業(yè)綜合效益的循環(huán)。工程結(jié)算階段需要對(duì)工程的整體花費(fèi)進(jìn)行編制，將編制的方案報(bào)給有關(guān)部門審批，及時(shí)對(duì)工程的索賠款進(jìn)行收取，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過程管理，但是由于相關(guān)的管理意識(shí)不高，工程結(jié)算階段的成本浪費(fèi)也是比較嚴(yán)重的。首先，前期的招標(biāo)設(shè)計(jì)必須由專業(yè)部門專項(xiàng)負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格保證其優(yōu)良性。另外，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更也是管理部門必須落實(shí)到位的，這是確保施工穩(wěn)定性的基礎(chǔ)；最后，在設(shè)計(jì)管理上也必須嚴(yán)格履行合同制，通過各方面的限制條款來(lái)加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)以及費(fèi)用安排的穩(wěn)定性，確保工程建設(shè)按部就班的進(jìn)行。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)項(xiàng)目合同的重視，科學(xué)的進(jìn)行工程量的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)對(duì)于施工中相關(guān)索賠工作也應(yīng)加以優(yōu)化和改進(jìn)，以便造價(jià)部門能全面掌控建筑工程造價(jià)管理，進(jìn)而最大化的實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。同時(shí)，材料的運(yùn)輸、防護(hù)與實(shí)際使用更需要加強(qiáng)管理，造價(jià)管理部門也必須對(duì)此進(jìn)行綜合考慮，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)分配有序、材料運(yùn)輸通道通暢便利，進(jìn)而將材料率損耗降到最低，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)成本控制；另一方面，施工過程中加強(qiáng)人員管理也很有必要，造價(jià)管理部門必須在現(xiàn)場(chǎng)配備流動(dòng)監(jiān)察崗位，不僅要嚴(yán)格督促施工人員落實(shí)技術(shù)要求，而且還要隨時(shí)應(yīng)對(duì)操作失誤以及工程事故現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能地將施工過程中的造價(jià)增量降到最低。參考文獻(xiàn)［1］[J].大眾科技，2010（11）.［2］徐良德，陶學(xué)明，[J].四川建材，2009（05）.［3］吳韻俠，吳漢雄，[J].黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（04）.第五篇：議建筑工程造價(jià)管理議建筑工程造價(jià)管理摘要：建筑工程造價(jià)管理的整個(gè)過程是非常復(fù)雜的，施工單位怎樣以建筑工程的造價(jià)管理作為重點(diǎn)，確保工程的進(jìn)度，減少工程的成本支出，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，這是關(guān)乎建筑施工單位發(fā)展的關(guān)鍵。一、建筑工程造價(jià)管理存在的問題建筑工程招標(biāo)缺少規(guī)范化運(yùn)行系統(tǒng)從更廣泛的角度上說，建筑工程造價(jià)管理應(yīng)該開始于工程的招標(biāo)階段，而且工程招標(biāo)對(duì)造價(jià)管理有著非常重大的影響，但是有很多建筑單位對(duì)這一點(diǎn)缺乏認(rèn)識(shí)，為了能夠獲得建設(shè)項(xiàng)目，過分降低工程報(bào)價(jià)，出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，導(dǎo)致工程招標(biāo)系統(tǒng)運(yùn)行缺乏規(guī)范。缺乏可行性的實(shí)施方
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