【正文】 與到原材料選擇、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制作等全過程中，親眼檢驗原材料和成分構(gòu)成，利用培訓師提供的技術(shù)和工具親手參與制作，安全、衛(wèi)生、直觀，從而大大增強了消費者的安全感和滿意度。時尚與個性的體現(xiàn)必然會形成他們的自我實現(xiàn)的滿足。VIP服務:選擇兩個以上有優(yōu)惠策略，同時提供會員服務，可以享受折扣。食品部很多青年人都為外食一族，可是外食涉及到食品的安全和衛(wèi)生問題，還有金錢的承受能力，在這里可以享受到接觸和創(chuàng)作食物的樂趣，主要針對情侶一族。下設(shè)創(chuàng)意部、財務部、營銷部、廣告部四個部門。利潤由創(chuàng)意方與我們共享。第二，中國每年有很多傳統(tǒng)的節(jié)日，而且我們也過很多國外的節(jié)日。公司戰(zhàn)略：作為一種文化產(chǎn)業(yè)，我們團隊提供給消費者的主要是精神方面的滿足。項目背景：80后的人們追求的是時尚與個性的生活。讓青年一族可以依據(jù)自己的創(chuàng)意盡情創(chuàng)作自己中意的東西來SHOW自己。勤工助學是我們很多大學生都想做的事情，一來可以減輕父母的負擔，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助學崗位是非常有限的。個體店開張籌備時間長，精力耗費大，許多事務性工作如選址、店面設(shè)計、裝修、進貨、治理等，往往使人忙得焦頭爛額，效果反而事倍功半。在當今日趨激烈的競爭環(huán)境里，對一個資金有限、缺乏經(jīng)驗及行業(yè)知識的投資者來說，獨立開創(chuàng)一份自己的生意、事業(yè)是困難重重，風險萬分的，因為所有的一切都要從零開始，是否成功？更是一個未知數(shù)。但連鎖加盟并非“零風險”，在市場魚龍混雜的現(xiàn)狀下，大學生涉世不深，在選擇加盟項目時更應注意規(guī)避風險。木子王時尚玩具專營店不僅具備強盛的品牌效應和持續(xù)的廣告宣傳，同時具有獨特的風險回購策略。逆反戰(zhàn)術(shù)：你想與眾不同，我就滿足你，正確掌握和利用某些消費者個性購物心理。戰(zhàn)術(shù)營銷，鎖定勝局。父母為了培養(yǎng)自己的孩子會購買一些趣味性，科學性的玩具；年輕人則為了娛樂、生活情趣而購觀賞性、趣味性強的玩具；青年男女為了增進彼此間的情誼、為了給親朋好友驚喜，會買紀念品類、創(chuàng)意且實用的玩。第三，留意客戶的興趣和愛好，并在適當?shù)臅r機滿足客戶需求。嬰幼兒用品的市場容量之大，前景之光明，由此可見一斑。正是在這個大的社會背景下，嬰幼兒用品行業(yè)近年有了突飛猛進的發(fā)展，人們對各種嬰幼兒用品的需求也越來越大。要盈利只有尋到一家實力保障、產(chǎn)品更新快、健康安全、有眾多支持的品牌企業(yè)才能實現(xiàn)快速攬富的夢想！過去，玩樂讓迪斯尼成為巨頭；成就出卡通1000億美元市場大蛋糕〃〃〃〃〃〃 現(xiàn)在，木子王時尚玩具更將玩樂直接轉(zhuǎn)化成財富原動力，只要大家玩心不泯，我們的利潤就源源不斷！木子王產(chǎn)品突破了傳統(tǒng)玩具目標市場單一的問題，不僅有適合兒童的啟蒙玩具、卡通動漫、智能遙控系列，還有適合二、三十歲人群的電動時尚、毛絨時尚、整人時尚、恐怖時尚、成人益智等系列，而創(chuàng)意生活、個性雕塑、魔術(shù)時尚、生態(tài)玩具等系列更是很好地填補了三十歲以上人群的消費需求。許多商家還沒有真正意識到兒童玩具市場的巨大商機，只是一味將玩具市場的側(cè)重點于國外。分配：1)月基本工資分配標準：每月月底將凈剩收入按入股金額的比例發(fā)放給員工；2)提層分配標準：按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配，將員工的個人業(yè)績分為甲、乙、丙三個等級。木子王時尚玩具專營店有完善的培訓系統(tǒng)，店員都要進行崗前培訓，擁有完善的經(jīng)營手冊，充分保障了各加盟分店的經(jīng)營水平。而開辦這樣一家木子王時尚連鎖店，只需要較少的投資，承擔很低的風險。網(wǎng)上營銷，先做先贏。我們將會提供質(zhì)量上乘、種類齊全而又不乏特色的產(chǎn)品，和良好的品牌效應，質(zhì)量保證，售后服務，而且具備完善的培訓系統(tǒng)，提高經(jīng)營水平。由于“一孩制”的生育政策和收入 水平的不斷提高，父母都樂意花錢在子女身上，增長潛力極為可觀，所以玩具市場將會存在很大的商機。中國父母對玩具的心態(tài) 普遍有如下反應： A、中國父母感覺讓孩子高興了、自己肯定就高興。B、中國父母具有攀比的心理，別人家的孩子有什么玩具,自己的孩子也要有，甚至別人家沒有的，自己家也要有。對于大學上來說，創(chuàng)業(yè)資金將會是創(chuàng)業(yè)路上的一塊絆腳石。店內(nèi)設(shè)置樣板店經(jīng)理1名、店員2名、玩具維修保養(yǎng)員1名、市場策劃2名、老板1名，工資分配按每月月底將凈剩收入按入股金額的比例發(fā)放給員工。戰(zhàn)術(shù)營銷，鎖定勝局。二、服務介紹木子王時尚玩具專賣依賴嚴格的質(zhì)量治理和對市場的敏銳掌握，使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘、種類齊全而又不乏特色。三、人員和組織結(jié)構(gòu)職員及崗位職能(1)樣板店經(jīng)理1名：負責整個樣板店的管理及玩具的采購工作；(2)店員2名：負責與顧客的各項工作，2人各兼出納與會計；(3)玩具維修保養(yǎng)員1名：負責玩具維修保養(yǎng)工作；(4)市場策劃2名：主要是負責創(chuàng)業(yè)實驗室板店的策劃和連鎖加盟店的策劃；(5)老板1名：統(tǒng)籌全盤，負責戰(zhàn)略性規(guī)劃。四、市場預測兒童玩具與其他兒童消費品不同，兒童是消費者，家長卻是消費的決策者。但相信不久隨著相對于中國海內(nèi)超高速的經(jīng)濟增長及國外經(jīng)濟的疲軟，國家大力提倡國民內(nèi)部的消費的刺激，目前在海內(nèi)還是鳳毛麟角的玩具市場將會出現(xiàn)顛覆般的變革。木子王，以涵蓋十二大系列8000多個品種的豐富產(chǎn)品類別，架構(gòu)了一個從兒童到成人都為之瘋狂的時尚王國。抽樣調(diào)查表明，平均一個十萬人口的城市，至少約有3萬兒童，而每個兒用品的消費要占到生活開支的50%以上。五、營銷策略巧妙溝通，抓住顧客。最后，堅持誠信、開心經(jīng)營、服務顧客為原則。網(wǎng)上營銷，先做先贏。時送戰(zhàn)術(shù)：即使是小小的禮品，消費者也會對額外所得感到驚喜，從而提高購買欲望。激將戰(zhàn)術(shù)：好勝之心人皆有之，激發(fā)得當有利銷售。木子王時尚玩具專營店由于有專門的物流監(jiān)控部門，充分保護各分店利益，杜絕見性損害，如缺貨、以次充優(yōu)以及實際數(shù)量與定單不符等。一般來說，大學生創(chuàng)業(yè)者資金實力較弱，適合選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的加盟項目，從小本經(jīng)營開始為宜；此外最好選擇運營時間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。而加盟一家業(yè)績良好、實力雄厚、信譽頗高的木子王兒童智力玩具加盟店提升特許經(jīng)營連鎖店，其成功機會將大大提高。木子王時尚玩具專營店由于有總部的支持和指導，所以只要裝修進度按時完成，那么從開始選址到最后開張，最短將只需六天，對少數(shù)滯銷的貨品按規(guī)定退回總部，對個別出現(xiàn)質(zhì)量問題的貨品無條件免費退換。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學的渠道,以真正做到自立自強！大學生創(chuàng)業(yè)策劃書第二篇：大學生創(chuàng)業(yè)策劃書大學生創(chuàng)業(yè)策劃書可以SHOW娛樂吧是一個提議中的公司，它有自身獨特的風格，適合人們休閑娛樂，提倡健康的綠色生活理念，為人們提供盡善盡美的精神產(chǎn)品。公司的中長期目標是建成加盟連鎖的產(chǎn)業(yè)。我們的團隊旨在創(chuàng)造一個平臺讓他們的思想得以更好的體現(xiàn)。在我們這里消費者可以制作自己想做或者喜歡的東西。此時我們可以吸引消費者來做一些具有民族特色個性的物品來歡度佳節(jié)，贈予他人。第五，定期舉辦DIY比賽，吸引更多人來消費。公司的產(chǎn)品與服務：初步設(shè)定為服裝部、飾品部、食品部、工藝品部等專區(qū)，并提供相應的專業(yè)人員。服裝部越來越多的人會覺得無論怎樣搭配衣服都不盡如意，但是太貴的衣服買不起，衣服不好，穿出去又不體面。我們的公司地點的選擇：初定在大學城附近，以江北為例，租金相對便宜，且大學生為消費主力軍，有時間、精力和金錢；并且敢于嘗試新鮮事物；且大學生中情侶一族很龐大，使我們的公司有很大的發(fā)展空間。我們的團隊堅信，我們的產(chǎn)品與服務是有市場有潛力的。可以SHOW在分銷方面實現(xiàn)了產(chǎn)銷合一，保證了分銷渠道的暢通。且我們的公司是北方市場上從未出現(xiàn)的，可以隨時根據(jù)顧客的意見做大做強。我們的定價策略是依各部而定，也提供一條龍服務，消費者可以選擇在一個部消費，也可選擇兩個、三個。幫助我們做宣傳。大學生創(chuàng)業(yè)策劃書1絡(luò)覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來了許多主便，介是很多網(wǎng)站都沒有能存活下來，很快被網(wǎng)絡(luò)市場所淘汰，被淹沒在網(wǎng)絡(luò)浪潮。（二）、成功的因素1較好的商業(yè)動作模式及盈利模式；2．有價值的咨詢信息，有價值的市場分析3．公平合理4．網(wǎng)上訂購5．網(wǎng)站人員文泛，便于操作管理6．充分利用網(wǎng)民的參與、商家參與及互動全作7．網(wǎng)站立足于人們感興趣的旅游和飲食8．網(wǎng)民可直接從本站訂餐、組團旅游（三）、憑什么盈利下江南旅游網(wǎng)是集咨詢、娛樂、體閑、商務于一體的旅游網(wǎng)站，集顧客商家為一點的區(qū)域，是人們茶余飯后的體閑區(qū)，是現(xiàn)代生活的首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓館飯店帶來如下利益：獲取巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。同時，也給顧客帶來各種優(yōu)惠和利益及方便。3．網(wǎng)讓導航欄的設(shè)計，使整個網(wǎng)站的組織形式清晰，并保證頁面不單調(diào)4．網(wǎng)站設(shè)計真正做到以服務顧客為核心。七、網(wǎng)站的維護1．時時監(jiān)控，若軟硬件出現(xiàn)問題，及時進行評估并在24小進內(nèi)解決。九、財務分析（一）、支出1．維護費用2．設(shè)備費用3．人員工資4．推廣費用（二）、收入1．廣告收入2．注冊收費VIP3．出售旅游用品4．代理業(yè)務七、網(wǎng)站的維護1．時時監(jiān)控，若軟硬件出現(xiàn)問題，及時進行評估并在24小進內(nèi)解決。九、財務分析（一）、支出1．維護費用2．設(shè)備費用3．人員工資4．推廣費用（二）、收入1．廣告收入2．注冊收費VIP3．出售旅游用品4．代理業(yè)務大學生創(chuàng)業(yè)策劃書2一、執(zhí)行總結(jié)我們小組的創(chuàng)業(yè)計劃是開一家校園KTV，之所以會產(chǎn)生這樣的想法是因為現(xiàn)在的大學生課余時間非常多，對精神娛樂活動的要求也是越來越多了，所以很多大學生會經(jīng)常性地出去唱K。據(jù)人力資源和社會保障部公布的數(shù)據(jù)，20xx年我國將有xx萬勞動力需要安排就業(yè)，其中將有超過xx萬大學畢業(yè)生需要解決就業(yè)問題。那么那些畢業(yè)生將何去何從呢?因此，國家制定了一系列的鼓勵大學生自主創(chuàng)業(yè)的政策，例如小額擔保風險貸款，例如稅收上的優(yōu)惠等等。要么是環(huán)境太差，要么是價格過高，再要么就是太遠。首先，我們要想地方政府和校方領(lǐng)導申請，力求獲得批準和支持。為了迎合短時間的人數(shù)零散的消費群體，我們采取用校園卡按小時按人數(shù)收費式的收費方式，就像澡堂一樣，進去時刷卡，出來時再刷卡。五、市場營銷我們將會進行多方面多角度的宣傳。貼吧里的同學都是比較閑暇，也比較熱衷于這些活動的，如果能打動他們的心理，那么一傳十，十傳百，我們的校園KTV肯定會很快被同學們所熟知。這樣可以實現(xiàn)雙贏，因為他們的同學肯定會從他這里獲得很多我們KTV的消息，變相地為我們KTV做了宣傳。我們的零食和飲料之類的不會比外面貴很多，這樣就完全可以被同學們所接受，而同學們也就不用再專門跑到外面去買東西。大約需要個xx到xx萬元的啟動資金吧，這些錢我們首先會申請小額貸款，其次呢我們可以把我們的想法推向市場吸引投資，然后給投資人股份的方式吸引一些資金。經(jīng)理人就是和我一起創(chuàng)業(yè)的一些同學，大家分工明確，每人負責幾個方面，都做好自己的本職工作。十、機遇和風險機遇和風險往往是并存的。同時我們要去了解學校和國家的政策，看看國家和學校是否會同意甚至是去扶持幫助我們。所以我們一定要努力去把KTV做好做下去，這有這樣才是最好的結(jié)果。這就是我們的校園KTV創(chuàng)業(yè)計劃。大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書，我們來看看。在對上述人群進行問卷調(diào)查后，我們發(fā)現(xiàn)每個人的健康狀況都不樂觀，同時我們也發(fā)現(xiàn)了一個可以展示我們所學的廣闊市場。我們的服務項目包括:中醫(yī)健康診斷、中醫(yī)健康指導、健康飲食指導、健康按摩、中醫(yī)足浴、艾灸、拔罐、刮痧等理療項目。熬夜、長時間玩手機和電腦、缺乏鍛煉都給他們的健康帶來很大的危害。那么，靠什么來吸引顧客呢?專業(yè)，誠心，超值，未來的美甲行業(yè)經(jīng)營發(fā)展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)模化為主流方向。(2)看美甲店鋪的服務水平。(2)一部分人希望美甲店鋪的服務環(huán)境有所改善。顧客選擇美甲店鋪的途徑。(4)還有的是通過看雜志，電視，廣告慕名而來的。三、為什么美甲師的流動性很大?(1)從業(yè)人員的年齡偏小，缺乏社會經(jīng)驗。(5)不斷出現(xiàn)新的競爭對手，她們的工資水平高，店鋪裝修的環(huán)境好，材料和設(shè)備領(lǐng)先，這些都對年輕的美甲師有著強烈的吸引力。四、最受歡迎的美甲店鋪服務是什么樣子的?(1)在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務要與顧客的需求有很好的配合，不管是哪個店鋪，要想創(chuàng)造出良好的服務環(huán)境都需要全體員工的積極配合。(5)每一位美甲師都應該相信。(7)美甲師與顧客之間應該保持一種信任與信服的關(guān)系。(8)美甲店鋪應該擁有自己的價值觀和文化準則，所有的美甲師都應該明白和了解企業(yè)的經(jīng)營及服務的目標和方向。強弱程度。調(diào)研報告：收集資料匯總，編制調(diào)研報告。三、策略：產(chǎn)品主要采取集中配貨，降低風險，減少成本，質(zhì)量保證。布局裝飾，以新潮，流行，時尚的主打色(黑色)為主，內(nèi)部配以明亮新穎的色彩。企業(yè)類型：屬于新型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我們擁有中級廚師證，對一些面點也有所了解，也會把其好吃的，利潤小的做出來進行推銷。競爭對手的優(yōu)勢和劣勢:在我們周圍最大的競爭對手就是網(wǎng)吧，網(wǎng)吧是學生很喜歡去的地方，它幾乎每天都是爆滿的，每天都有學生去網(wǎng)吧玩，使得學校附近的8家網(wǎng)吧都是滿座，這一點我們是做不到的，網(wǎng)吧這個優(yōu)勢大大的勝過我們。我們的劣勢就是資金不夠多，暫時找不到贊助商，面積沒有網(wǎng)吧的大。在未來日子里我們會不斷的搞活動，然后給一些貧困生打工的機會讓他們提早進入社會的門檻。南工快餐店將采取和資開辦政策，所有者是投資人員，我相信憑借我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定能將“南工快餐店”辦理的繪聲繪色。而對于原本都存在的快餐銷售處，我們?nèi)鄙俟潭ǖ匿N售群體，希望能通過在以后的銷售中解決這一問題。午晚餐提供經(jīng)濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供免費送到寢室服務。隨時根據(jù)學生需要開發(fā)新廠品，以便于適應市場需求。2)經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期)。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利。每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎者(1名)可獲得價值888元的禮券。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下