【正文】 現(xiàn)推銷人員69起，在廣場發(fā)小廣告51起，清理往廣場車輛上插傳單38起，及時對推銷人員及發(fā)廣告人員進行教育，并要求其不再來大廈進行推銷等。及時的看護了電梯、門窗等不受刮碰，并積極的檢查搬家公司的現(xiàn)場情況。確保了廣場的秩序正常。4． 2014保障部及時完成了上級領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。word做的表，只能對格式，字體等進行操作。在實際應(yīng)用中，它小到可以充當一般的計算器，或者記算個人收支情況，計算貸款或儲蓄等等；大到可以進行專業(yè)的科學統(tǒng)計運算，以及通過對大量數(shù)據(jù)的計算分析，為公司財政政策的制定，提供有效的參考。大廈管理處秩序維護部2014年12月10日大廈秩序維護部2014年工作計劃word和excel的區(qū)別是word是目前最流行的文字編輯軟件，主要用于編排文檔，編輯和發(fā)送電子郵件，編輯和處理網(wǎng)頁等等。根據(jù)季節(jié)變化，做好其它季節(jié)性天氣引起安全隱患的準備工作，如做好暴風暴雨、防凍、防火、等問題的預防措施。通過多樣化的培訓形式，提高員工的專業(yè)技能、服務(wù)形象。工作標準由于秩序維護人員流動性大缺編，導致了工作標準有所下降，相關(guān)處理突發(fā)事件的經(jīng)驗和能力有欠缺；對一些不可預見的自然災害處理上還停留在以往的經(jīng)驗上，思考不足，具體應(yīng)對措施有欠缺；三、創(chuàng)新與建議根據(jù)管理處的現(xiàn)實情況，給員工的建造一個休閑娛樂中心，提高員工的業(yè)余生活，然而增強了員工的斗志力。1為培養(yǎng)管理處的人才梯隊，同時給員工提供發(fā)展空間，6月份行政綜合部邱立平組織舉辦由國貿(mào)全體秩序維護人員參加的前臺崗位、大堂經(jīng)理崗位競聘活動。為了業(yè)主車輛停放方便，新擬定了地面的停車場管理方案。建立了員工意見箱，引導員工寫心情、談工作，與員工之間建立一個交流學習共同進步的平臺。但WORD確不能實現(xiàn)復雜表格的應(yīng)用，如自動運算，數(shù)據(jù)篩選，函數(shù)應(yīng)用等等。它的基本職能是對數(shù)據(jù)進行記錄、計算與分析。第一篇：大廈秩序維護部2011年工作計劃大廈秩序維護部2011年工作計劃Word和excel的區(qū)別是Word是目前最流行的文字編輯軟件，主要用于編排文檔，編輯和發(fā)送電子郵件，編輯和處理網(wǎng)頁等等。在實際應(yīng)用中，它小到可以充當一般的計算器，或者記算個人收支情況，計算貸款或儲蓄等等；大到可以進行專業(yè)的科學統(tǒng)計運算，以及通過對大量數(shù)據(jù)的計算分析，為公司財政政策的制定，提供有效的參考。WORD做的表，只能對格式，字體等進行操作。成立秩序部板報小組，每季度對板報進行更新，增加員工自己動手能力和學習工作樂趣。為了體現(xiàn)對秩序維護員績效考核的公平公正性，秩序維護部，又重新完善了《內(nèi)部監(jiān)督檢查制度》、《員工績效評價制度》。1為提高員工的工作積極性，本部門組織優(yōu)秀員工與班組長人員野外談心交流，增加員工的凝聚力。建議各大區(qū)成立員工交流組，定期對員工的生活與家庭情況深入了解，掌握員工的思想動態(tài)，并定期舉行員工交流會，使員工之間相互交流與溝通，增強員工之間的凝聚力。充分利用公司月度獎金及績效考核資源，進一步細化監(jiān)督培訓考核方案，把監(jiān)督培訓考核落到實處。做好內(nèi)部應(yīng)急處理隊伍的建設(shè)、培訓、訓練工作。word適用與所有類型的字處理，比如寫備忘錄、商業(yè)信函、貿(mào)易生命、論文、書籍和長篇報告，一般性使用是很簡單的，另外根據(jù)用戶寫作的文檔類型，可以使用它的許多高級功能。word針對的是文字處理，excel針對的是表格處理。excel相同的，對文字只能做普通的排版操作保障部2014工作總結(jié)集團物業(yè)保障部負責整個大廈的治安、消防保衛(wèi)工作，主要涉及到治安、消防、廣場治理的工作很多；在集團領(lǐng)導的大力指導和各部門的配合下，保障部認真開展各項工作，落實完成了2014各項工作任務(wù)，按照保障部專業(yè)分工及內(nèi)部運行機制，現(xiàn)將一年來具體工作情況總結(jié)如下：一、內(nèi)部治安工作1．人員變動情況：保障部原編制共計18人，本保障部實有人員10人，隊伍嚴重缺編，部門與人力資源部積極開展招聘工作，但沒有實質(zhì)效果，保障部在現(xiàn)有人員的情況下，及時調(diào)整班次，大家齊心協(xié)力，圓滿完成了大廈全年的安全保衛(wèi)工作。5． 全年堅持執(zhí)行以前制定的各項工作制度，認真進行各崗位外來人員盤問登記，夜間全區(qū)域巡邏打點，重點部位重點防護等。7．保障部全完成了大型一級接待任務(wù)13次，其中典型的有中央組織部部長李源潮來訪、全國人大副委員長王兆國來訪，老撾總理來訪等，保障部積極與派出所安保人員配合，順利完成了接待及保衛(wèi)任務(wù)。10．保障部全年完成了園區(qū)招聘會的后勤保障任務(wù)8次，配合銀行在大堂搞宣傳9次，配合其他相關(guān)部門開關(guān)相關(guān)門200余次。有效的保證了各單元客戶的正常工作秩序。事后保障部及時將此事上報上級領(lǐng)導，并組織隊伍認真尋找安全隱患，加以整改。4．本按照消防隊的指示精神，派出了一名消防監(jiān)控員到沈陽進行了為期一個月的消防專業(yè)知識學習，保障部克服了現(xiàn)有人員少，學習時間長的困難，順利完成了學習任務(wù)，增長了專業(yè)知識。7．保障部在本完善了大廈消防檔案的制作及存檔工作，包括組織人員進行培訓的相關(guān)記錄，和指定的防火巡查檢查制度，以及消防監(jiān)控室的值班記錄等，重要檔案資料的存檔。因工作需要，本有4名內(nèi)保調(diào)至世寧大廈保安部，先后又有內(nèi)保8人入職。3． 2014，公司開始做三標一體質(zhì)量體系認證工作，保安部按管理公司要求認真落實貫標工作，在三次內(nèi)審中，保安部對出現(xiàn)的不合格項認真分析，查找原因，從第一次內(nèi)審的14個不合格項、第二次的3個不合格項直至第三次的1個不合格項，徹底進行了整改，并落實到工作中和每位員工，保安部力爭順利通過內(nèi)審和外審工作。6． 保安部在“非典”期間，按照公司和管理處指示嚴格控制大廈進出人員，并做好進入大廈人員測量體溫、檢查客戶卡、來訪人員登記等工作，確保大廈內(nèi)無一例非典、疑似人員，有效保障了大廈正常運行和工作秩序。10． 本特別事件記錄共78起，保安部完成各類特別事件的取證、填寫和處理及上報工作，并且將涉及其它部門的特別事件抄送給有關(guān)部門，做好內(nèi)部及各部門的協(xié)調(diào)工作。13． 本共協(xié)助各種會議活動53次，全面保障了會議的正常有序召開；其中10月13日保安部為保障世寧大廈開業(yè)而召開的慶典活動，共出動保安人員30余人，圓滿順利的保證了慶典活動的召開。17． 本保安部參加了“花園路綜合辦”的各種安全會議4次，并且對本部門員工傳達了各次會議的相關(guān)內(nèi)容。4． 完成大廈各層消防安全疏散指示圖標識的張貼工作，完成各層消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標語工作，共貼消火栓封條580張。9”消防安全宣傳周活動，組織工程部、客服部及15層北控捷通公司人員聯(lián)合舉行初級火災滅火演習，得到客戶對大廈整體消防工作的認可。11． 2014保安部組織了內(nèi)部員工進行拋水帶及穿防火服的訓練3次，使保安了解和掌握消防器材的使用。一”節(jié)假日之前對各客戶單元及內(nèi)部重點部位的消防安全檢查和配備滅火器的監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)消防隱患并監(jiān)督整改，有效的保障了大廈客戶的利益和安全，現(xiàn)各租戶單元內(nèi)的消防隱患已全部整改完畢。3． 2014年保安部全年糾正各類違章車輛516多起，其中對77起違章停車貼放了“