【正文】 動。通過總結，把優(yōu)勢連續(xù)用于將來的工作，并有針對性、規(guī)劃性地去轉變總結出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。對20xx的工作充滿期待，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長，走向成熟。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥。對于20xx我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準備。在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新人。在工作中，我和師傅都是新人，平時點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出，裝箱時師傅經(jīng)常指導我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉。在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天，主要負責帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。加強人員工作細心度，是倉庫、物流管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面。物流采購跟單工作，也是物流部一項重要的工作，物流費用問題往年一直居高不下，為更好的控制物流費用問題，年初制定了各項運費標準，并嚴格遵守實施，做到運費價格透明、合理。根據(jù)公司需要適當培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關系。定期盤點保證物、帳、卡一致，有效地達到了帳目的透明度與準確性。20xx年的工作是有條不紊的。積極與分廠溝通、學習，盡早把“5s”的管理方法融入其中。，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作，做到“同一個備件，同一個名稱”，以使備品備件領用更加準確、方便。在此次庫房整理過程中，倉儲部始終圍繞著“一切以生產為重”這個指導思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進行分類，對備品備件進行集中存放，統(tǒng)一管理。努力下指、在各相關部門的配合及總經(jīng)辦的支持下，倉儲部在未來的日子里，會一天比一天做得更好！這個月的工作總結也的很好，也很有內容，很久沒寫這么有內涵的工作總結了，因為生活一直很平淡，不慍不火的，沒有大事，但是小事不斷卻不值得寫。離上一次寫工作總結又快一個月了，又到了寫工作總結的時候了?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷 和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新 的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去， 對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們 的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。不管是良品還是不良品 退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū) 分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂單號 寫上。2） 、督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡 必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處 罰措施， （制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領導的管理工作，以 及執(zhí)行力。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí) 行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。二、工作當中的不足之處示例如下在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持 良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表， 做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。其中把退貨 區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下 ，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次， 管理水平進入新的篇章。用心思量總結工作當中的利弊、得失。做好庫存糧食的安全保管工作。其中：p1p2倉省儲糧早稻4000噸轉立筒庫，p13倉普晚噸轉立筒庫，p6倉晚優(yōu)噸調出，p14倉普晚噸調出，p16倉特優(yōu)調蓮鄉(xiāng)公司加工噸。為了發(fā)揚優(yōu)點克服不足，使倉儲部的`工作更上一層樓，現(xiàn)將倉儲部一年來的工作總結匯報如下：一、倉儲日常工作倉儲現(xiàn)有庫存早稻噸、晚優(yōu)噸、特優(yōu)噸，倉儲部堅持一三五進倉制度及科學保糧方針，以防為主、綜合防治，確保了庫存糧食的安全。二、糧食收購工作一年來收購稻谷噸。四、機械設備維修保養(yǎng)工作今年元月份倉儲部完成立筒庫天運改造工作，4月份完成糧情檢測系統(tǒng)拉線的更換工作，4月份基本完成機械運輸設備的維修保養(yǎng)工作。完善調運業(yè)務及工作流程。從教訓中得出經(jīng)驗，為以 后的工作做好更充分的計劃準備。一：工作期間主要完成事項為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到 有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老 的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結存數(shù)沒有及時填 寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所 有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操 作的進行了正確引導。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存 放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。對成品倉庫破舊，損壞，掉落部分的斑馬線進行了全部更換，進一 步的完善了現(xiàn)場管理。對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽 檢力度不夠，ERP 錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關人員沒有 簽字認可就在單據(jù)上簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù) 量不符，存在模糊簽單。為確保采購部、生產部及銷售部能及時 了解物料庫存情況，對 ERP 數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。3） 為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致， 也是對倉管工作的一個考核， 明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤） ，以便 增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫 到底是什么東西？4）對于車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規(guī)定，我們將 按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造 出輝煌的明天！xxx 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努 力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展 前景盡一份力?；厥捉粋€月工作，大體可以總結如下幾大點：發(fā)現(xiàn)問題第一、各倉庫尤其是外購件和自制半成品物料擺放不集中：外購件倉庫通道、成品倉、貨架、紙箱庫、電器廠等多處擺放有物料；半成品三大事業(yè)區(qū)沒有分明別類集中擺放。我只想以后的日子能夠在現(xiàn)在平淡的基礎上多一點內涵，多一份刺激，這樣生活才會更加的美好。并通過“用友”軟件等先進手段來協(xié)助管理，提高效率。、部門的信息共享工作，通過網(wǎng)絡使各分廠、部門能夠更加快捷、準確的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件采購計劃。并發(fā)揮分廠、與國貿之間中轉站的作用，配合分廠更好的完成生產任務。一、倉儲部經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃，在上半年已完成。 倉庫最近正在進行一年一度忙碌的年終盤點工作，希望各展廳、各部門給與配合，高效、高速、準確的完成。配合人力資源部門做好員工招聘工作，盡量減少部門人員流動性。物流采購全年發(fā)貨2242單，收貨：2312單。物流部人員配比相對穩(wěn)定，但工作積極性不高，心態(tài)還需調整。由于在職時間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I導的批評和指出并交給我他們在職學到的經(jīng)驗，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗來勝任目前的工作。對于倉儲部工作、時間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費的時間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點希望有待改進：就我了解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺如果我們按照線路(每個車行程或者每個配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊。在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友，俗話說的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢”。這只是銷售的一個小方面，還有很多方面如自己、客情、區(qū)域特點，分布等等。地鐵讓座記日記500字5回憶倉庫全年的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進步的喜悅。在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準標準化、運營配送高效率、熱忱效勞高質量的目標開展工作。特殊是倉庫現(xiàn)場治理的嚴格要求，較好的轉變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)精確率為98%以上。積極協(xié)作財務部對庫存數(shù)據(jù)進展修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實性。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損。庫容存量超標壓力。執(zhí)行力低下。傳統(tǒng)習慣與科學治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學規(guī)劃而發(fā)生的。通過上述問題，可以看到將來倉庫治理工作的任務是艱難的，很多工作有待于加強、落實。連續(xù)加強素養(yǎng)培訓和進展有效溝通，引導、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)。倉庫的工作目標：1，倉儲治理作業(yè)流程到達標準化要求。4，專注時間治理。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向治理、效率要效益。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。在新的一年里我本著要少說多做，從嚴智倉，務實嚴謹，一絲不茍的工作態(tài)度，仔細度過新年的一年的每一天工作！地鐵讓座記日記500字7根據(jù)12月3日集團辦公室下發(fā)會議通知，領會兩會張董事長與各位領導提議精神。并編寫記錄，存檔、以便備查提供用效文字材料歸檔。為了加強人員無紙化辦公管理，對電腦使用培訓自學為主（編寫文件Office Word ；填報數(shù)字報表 Office Excel ）三、完成情況總結：人員優(yōu)點：認真負責、吃苦、奉獻；為財務提供真實準確數(shù)據(jù)。四、人員管理制度沒罰沒懲，以說服為主。業(yè)務流程，高層定制，下屬執(zhí)行。為企業(yè)分憂保守企業(yè)商業(yè)秘密。地鐵讓座記日記500字8回憶20xx年的工作，在公司領導的帶著下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲物流部經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克制了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務。貨物堆碼不標準，進貨規(guī)劃性不強，導致貨物庫存量缺乏；庫容存量超標壓力；帳物對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調不力；執(zhí)行力不夠等問題。責任心的大小，源與責任感的凹凸，而責任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、本錢觀念及自我治理等）的認知度。物流運輸產生的次品量偏高。進出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標。面對公司快速進展，還會消失新的沖突和問題，如何解決當前治理工作中的問題和錯誤，應對消失的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。20xx年度的工作內容、規(guī)劃及重心針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對倉庫工作規(guī)劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數(shù)據(jù)精確、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質要求、落實倉庫安全工作、提高團隊精神”等幾個方面開展工作。加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質：完善安全庫存，提高發(fā)貨力量及合理庫存，與銷售部加強溝通避開因發(fā)貨產生投訴，加強與客服部溝通訂單狀況，提前了解訂單數(shù)量，預備好庫存，提高倉庫發(fā)貨力量。團隊精神塑造：不定期組織人員戶外活動或聚餐，從中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增加員工由原被動改為主動關懷倉庫的工作并提出自己建議的積極性，提高個人的組織力量和溝通力量?，F(xiàn)將今年工作完成情況和明年工作計劃總結如下：一、xxxx年工作情況這一年，我在倉儲部和綜管部學習和工作過。二、工作中存在的問題不管在倉儲部還是