【正文】 料送財(cái)務(wù)課。無領(lǐng)料單或領(lǐng)料單不符合要求時(shí)，倉庫保管員應(yīng)拒絕發(fā)貨。三、領(lǐng)料、發(fā)料及退料倉庫各種材料物資及成品的領(lǐng)用和發(fā)出，必須按規(guī)定的程序辦理。適當(dāng)計(jì)劃，順序安排儲存空間，以便減少不必要的搬運(yùn)。成品倉庫應(yīng)按期提供有關(guān)成品倉存情況，以供銷售之依據(jù)。物料采購員所購任何物品，必須交倉庫保管員親手驗(yàn)收方可入庫，并且不得以任何理由為托辭，將所購物品未經(jīng)驗(yàn)收就直接給使用者使用，倉庫保管員也不得以任何理由拒絕驗(yàn)收或故意漏收。貨專用章》方可辦理出倉放行。（四）對抽檢不合格而生產(chǎn)部門要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關(guān)流程和審批手續(xù)，而且倉管員必須在簽收時(shí)注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。（二）貨物進(jìn)倉，必須計(jì)量準(zhǔn)確。（6）倉庫管理員日常盤點(diǎn)可以不提交《倉庫盤點(diǎn)報(bào)告書》。（2）對于盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符情況，盤點(diǎn)組織部門承辦負(fù)責(zé)人、盤點(diǎn)協(xié)同部門承辦負(fù)責(zé)人、倉庫管理員應(yīng)就異常情況理各自提出書面說明和處理意見。，擺放在指定位置。防蟲、鼠設(shè)施應(yīng)進(jìn)行定期檢查，建立記錄 如庫房有異常，及時(shí)報(bào)告相關(guān)主管，采取相應(yīng)整改措施進(jìn)行整改。、貨管理工作，按時(shí)盤點(diǎn)，確保帳、票、貨相符。設(shè)施設(shè)備登記使用時(shí)間，每日進(jìn)行巡檢，并建立巡檢記錄。其統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是：待驗(yàn)商品庫區(qū)為黃色、退貨商品庫區(qū)為黃色、合格商品庫區(qū)、待發(fā)商品庫區(qū)為綠色，不合格商品庫區(qū)為紅色。設(shè)施設(shè)備每月進(jìn)行保養(yǎng)維修，并建立物流設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)記錄，保證設(shè)備正常有效運(yùn)行。、衛(wèi)生管理，要有充足的貨位通道。 保持庫房清潔衛(wèi)生，并進(jìn)行不定期清掃。并填寫《外來人員進(jìn)出庫房登記表》第二篇：倉儲管理制度倉儲管理制度（7）每個(gè)盤點(diǎn)組設(shè)組長一名主持本組盤點(diǎn)工作，設(shè)點(diǎn)數(shù)、記錄、監(jiān)盤崗位并分別由專人負(fù)責(zé)，盤點(diǎn)組長兼任監(jiān)盤。（3）《倉庫盤點(diǎn)報(bào)告書》附上有關(guān)人員的意見，報(bào)公司審批，經(jīng)公司分管負(fù)責(zé)人審批后，送財(cái)務(wù)部備案并送物流倉儲部、系統(tǒng)記賬員、倉庫管理員復(fù)印件各一份備案。（四）倉庫盤點(diǎn)異常情況處理原則（1）盤盈：以盤點(diǎn)庫存數(shù)據(jù)為準(zhǔn)調(diào)整倉庫實(shí)物賬。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量小于標(biāo)識數(shù)量的，應(yīng)按最小抽查數(shù)計(jì)算接收該批貨物。（五）自產(chǎn)成品、零部件，必須憑當(dāng)批次質(zhì)檢合格文件（或單證）辦理入倉手續(xù)。第三篇：倉儲管理制度倉庫管理制度倉庫是公司的重要崗位，任何的大意、馬虎、不協(xié)調(diào)和不負(fù)責(zé)任都將給企業(yè)造成損失。若遇貨物先到，發(fā)票未到，應(yīng)按實(shí)際收到的數(shù)量估價(jià)驗(yàn)收入庫，發(fā)票到后及時(shí)沖出調(diào)整賬務(wù)。二、儲存?zhèn)}庫內(nèi)所有物品應(yīng)按成品、原料（根據(jù)不同化學(xué)性質(zhì)）、配件（按規(guī)格、型號）分類整齊堆放。部分五金配件應(yīng)定期做好上油保養(yǎng)工作，以符合物品管理要求及安全規(guī)定。倉庫保管員憑貨物領(lǐng)料單發(fā)貨，領(lǐng)料單上必須有領(lǐng)料員及各部門主管簽名（生產(chǎn)用原料由生產(chǎn)課長開領(lǐng)料單，生產(chǎn)部長簽名，輔料由各部門主管簽字）。領(lǐng)料時(shí)除原料等大件物品外，其他物品一律由倉庫保管員親手發(fā)給，領(lǐng)料人不得自行拿取。四、盤點(diǎn)倉庫保管員每月自行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，若有差異，應(yīng)追查原因，發(fā)現(xiàn)原因及時(shí)修整。年終清盤，包括所有原材料，成品，輔助材料，做好盤盈，盤虧賬務(wù)處理，確保賬實(shí)相符，賬賬相符。第四篇：倉儲管理制度倉儲中心管理制度為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：一、物資的驗(yàn)收入庫1．物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。b）與合同計(jì)劃或請購單不相符的采購物資。c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位?！啊?．任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。五、日常管理倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與保兩者的一致性。5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；6．確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。對內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，積極保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信, 對現(xiàn)有有關(guān)倉庫管理制度提出合理的、具可倉庫管理崗位職責(zé)（3）樹立興我榮，衰我恥得責(zé)任感和使命感，一切維護(hù)和服從公司得利益。三實(shí)：做誠實(shí)人，說實(shí)話，做實(shí)事。一、倉庫管理工作的任務(wù)：，并使物料及產(chǎn)品的儲存、供應(yīng)、銷售各