【正文】 權(quán)對班組、工人處以 5—5 0元的罰款。．參加半月一次的安全檢查并做好整改工作，不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。．實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。．開展新技術(shù)推廣工作。2．3．負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作．監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認(rèn)真的完成。．經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。．負(fù)責(zé)公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。．組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。（二）、主要管理人員的職責(zé) 1．項目經(jīng)理職責(zé)．認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。將 “安全生產(chǎn)，文明施工 ”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實處，現(xiàn)場管理確保達(dá)到文明標(biāo)化工地水平。在保修期內(nèi)對使用單位提出的問題做到件件有答復(fù)，事事有落實，以此維護(hù)企業(yè)信譽，提高企業(yè)競爭能力。進(jìn)一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。根據(jù)建設(shè)單位的要求，結(jié)合我公司自身的施工力量，我們確保在 62日歷天內(nèi)完成全部投標(biāo)工程內(nèi)容。第二章 工程目標(biāo)本綠化工程作為 2005年某市區(qū)重點工程之一，我公司將它作為形象工程對待。(2)、本工程綠地排水均利用地形進(jìn)行自然排水，其他采用雨污分流排水。音箱必須有防雨措施。電氣安裝：(1)、本工程電氣安裝主要內(nèi)容為照明、投光燈、背景音響及相關(guān)的附屬設(shè)施。(2)、本工程綠地排水均利用地形進(jìn)行自然排水，其他采用雨污分流排水。園林小品：林蔭廣場、亭子、曲橋、樹池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等；小品結(jié)構(gòu)形式有磚混結(jié)構(gòu)、石結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)等。鋪裝：花崗巖鋪裝、青石鋪裝、木條鋪裝、清水混凝土預(yù)制塊鋪裝、鵝卵石鋪裝等；均為硬底鋪裝。室外雨水通過雨水井、經(jīng)水管匯集排至城市地下雨水總管。(2)、根據(jù)工程實際需要，在城樓設(shè)變電所一座。(4)、各水泵控制箱控制系統(tǒng)及水泵出線電纜均由專業(yè)廠家考慮確定。室外雨水通過雨水井、經(jīng)水管匯集排至城市地下雨水總管。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究決定，在本工程中一定要充分發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，科學(xué)組織施工作業(yè)程序，精心施工，堅持“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù) ”、不斷的把最優(yōu)秀的建筑安裝工程貢獻(xiàn)給社會的質(zhì)量方針，嚴(yán)格履行合同。由于本工程單體多，施工環(huán)節(jié)多，涉及面廣，工程流水交叉作業(yè)較為頻繁，為了確保工期，我們采取的措施以強(qiáng)化管理，周密運籌為根本，合理地配置勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等施工要素，根據(jù)各施工階段的客觀要求，對施工所需的人、財、物由工程項目部統(tǒng)一調(diào)度，按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的要求落實到各班組，定期地進(jìn)行協(xié)調(diào)制度及月計劃的檢查。將 “安全生產(chǎn)，文明施工 ”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實處，現(xiàn)場管理確保達(dá)到文明標(biāo)化工地水平。建筑工地的文明施工，安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴(yán)格執(zhí)行國家及山東省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)化樣板工地的各項標(biāo)準(zhǔn)。第三章 編制依據(jù)一、依據(jù)：某道路園林綠化工程招標(biāo)文件；某市規(guī)劃設(shè)計研究院提供的施工圖紙；國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、規(guī)范等文件；現(xiàn)場及周圍環(huán)境實地踏勘；現(xiàn)行建筑、安裝等勞動定額；我公司頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件；我公司IS09002質(zhì)量手冊、程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書，及有關(guān)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工等文件。．負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。．根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備和使用計劃。2．項目工程師職責(zé)．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。．組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。．定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。4．質(zhì)量員職責(zé)．向所有檢查范圍的項目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。．配合材料員對各種材料，成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。．負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正。．參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以 5—5 0元的罰款。7．資料員職責(zé)．根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實任務(wù)。．認(rèn)真做好隱檢驗收記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進(jìn)度同步。．及時提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。．認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報銷憑證，監(jiān)督財務(wù)收支的合法性。．負(fù)責(zé)到公司財務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。．協(xié)助單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，做好龍門板軸線標(biāo)高控制、基礎(chǔ)開挖灰線、樁基定位、水準(zhǔn)點控制、基礎(chǔ)及樓層軸線彈線、找平、傳遞、立皮數(shù)桿和混凝土及砂漿試塊的制作、保養(yǎng)等技術(shù)工作。．根據(jù)設(shè)計要求，及時繪制出正確清晰的模板圖和大樣圖，開出有關(guān)鐵件、小五金、木裝修預(yù)制等大樣的加工單，配合材料員對進(jìn)場構(gòu)件進(jìn)行驗收。12．項目鋼筋翻樣．熟悉圖紙，參加圖紙自審和會審，及時提出問題和合理化建議，確保工程質(zhì)量。．做好工種間的協(xié)調(diào)配合工作，合理安排工作面，幫助班組創(chuàng)造工作條件。．組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。．組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度。．發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。一、質(zhì)量控制措施(一)質(zhì)量目標(biāo)控制投標(biāo)人將以優(yōu)良工程作為實施目標(biāo)，在施工過程中實施目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2．堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。4．開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。(四)物資質(zhì)量控制物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴(yán)格控制工程材料的采購，對材料商進(jìn)行認(rèn)真考查，對比、慎重選擇材料供應(yīng)商。技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進(jìn)行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。二、質(zhì)量管理人員配備(一)質(zhì)量管理人員配備表(二)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導(dǎo)木工正確操作。計量器具一跋每一年檢定一次，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準(zhǔn)投入使用。質(zhì)量組織和保證體系詳見 “質(zhì)量保證體系框構(gòu)圖 ”。6．確保整個工程的放樣精確，做到 “有放必復(fù) ”，嚴(yán)格技偏差控制在允許誤差范圍內(nèi)。(二)檢驗儀器配置表四、質(zhì)量管理制度1．在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。3．實行項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。7．對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化、必要時，組織開現(xiàn)場會。10．努力提高管理人員和操作人員的素質(zhì)及質(zhì)量意識。（2）在有地下水作用的土層或有地面水沖刷槽幫時，沒有預(yù)先采取有效的排、降水措施，土層浸濕，土的抗剪強(qiáng)度指標(biāo)凝聚力 C和內(nèi)摩擦角φ降低，在重力作用下，失去穩(wěn)定而塌方。嚴(yán)重的會影響槽邊以外建筑物的穩(wěn)定和安全，易造成人財物的損失。（2）較深的溝槽，宜分層開挖。當(dāng)溝槽開挖范圍內(nèi)有地下水時應(yīng)采取排降水措施。堆土下坡腳與槽邊的距離應(yīng)根據(jù)槽深、土質(zhì)、槽邊坡來確定。溝槽見底后應(yīng)及時施工下一道工序，以防擾動地基。（2）對地下水或淺層滯水，未采取排降水措施或排降水措施不力。為 。1．2．炎熱時期應(yīng)組織醫(yī)務(wù)人員深入工地進(jìn)行巡回和防治觀察。2．2．改善宿舍，職工生活條件，確保防暑降溫物品及設(shè)備落到實處。3． 3．加強(qiáng)施工管理，各分部分項工程堅決按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質(zhì)量。．道路：現(xiàn)場內(nèi)主要運輸?shù)缆穬膳砸骱门潘疁?，保證雨后排水通暢。3．雨季施工管理，由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，鋼筋插鐵淤泥較多，影響混凝土質(zhì)量。5．消防工作：消防器材要有防雨防曬措施。3．準(zhǔn)備好充分的資金，提前發(fā)給工人工資，以解決工人家里的資金困難，穩(wěn)定情緒，使他們安心上班。以幫助他們家庭順利完成農(nóng)作。工程體量大、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、管理人員、操作工人投入大。全體管理人員全天在工地，工程所用設(shè)備、材料根據(jù)計劃，提前訂貨，防止不能及時進(jìn)場而影響工期。積極協(xié)助杭州園林設(shè)計院解決圖紙矛盾，組織技術(shù)人員細(xì)化圖紙，防止出圖不及進(jìn)影響施工。(3)項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進(jìn)度計劃。(7)在作業(yè)班組進(jìn)場前必須簽訂嚴(yán)格的施工合同。合理安排分項工程的施工順序，充分利用投標(biāo)人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程。加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c民眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。第九章 施工平面圖一、施工總體布置本工程范圍內(nèi)項目內(nèi)容較多，綠地分布大，距離長，工期緊。(附施工流程總框圖)二、場地總平面布置施工現(xiàn)場平面布置按照建設(shè)部 15號令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求和城市建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī)，科學(xué)合理地安排施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各項施工活動，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。4．符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范要求。(二)、臨時設(shè)施場地布置以保持現(xiàn)場總體環(huán)境，重點保護(hù)管線及周圍環(huán)境、場內(nèi)施工方便為原則。(施工平面圖布置見附件)總平面布置是否合理，直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢，安全文明施工的要求和體現(xiàn)我公司管理水平的高低，施工平面布置應(yīng)考慮以下因素： 1．確保場內(nèi)道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，盡量減少二次搬運和場內(nèi)運輸。5．場地布置中，要避免土建、安裝、裝飾單位相互干擾，還要滿足甲方的有關(guān)要求。室內(nèi)照明線路采用 BV電線穿 PVC護(hù)套管，臨時照明線路采用三芯橡膠電纜。固定式配電箱底邊距地面 1．3 M。動力配電箱與照明配電箱分別設(shè)置?？傞_關(guān)電器的額定值與分路開關(guān)相適應(yīng)。3．5．開關(guān)箱：每臺用電設(shè)備應(yīng)有開關(guān)箱就近設(shè)置。4．用電機(jī)械設(shè)備和手電動工具：施工現(xiàn)場所使用用電機(jī)械設(shè)備和手動電動工具，均應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，且要有產(chǎn)品合格證和使用說明。辦公、生活區(qū)采用 22 0V電壓照明。4．為保持施工現(xiàn)場的文明整潔，在施工現(xiàn)場周圍需設(shè)置排水溝和沉淀池，確保雨季及施工場地的積水能通過排水溝經(jīng)沉淀后迅速排入下水道和附近自然水系內(nèi)。用電機(jī)械設(shè)備安裝由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝。(六)、施工場地布置場地內(nèi)劃定施工場地，在劃定的施工場地中實施硬地法施工，施工場地以園林構(gòu)筑物周邊外 2． 5米所圍范圍及每座園林構(gòu)筑物旁的材料堆場、集中材料堆場等組成?，F(xiàn)場的材料堆場場地雖然不大，但要規(guī)劃好場地，根據(jù)不同的施工階段周轉(zhuǎn)使用。從場容場貌做起，帶動各項基礎(chǔ)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，場容場貌是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標(biāo)志，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、實施項目內(nèi)外場地和軟硬件管理八個“化”。4．管理資料檔案化：做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。8．成本核算動態(tài)化：建立一套 “先算后做，邊算邊做，做后再算，的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制落實到每層結(jié)構(gòu)施工中。4．本工程施工臨時用電實行 TNS保護(hù)接零系統(tǒng)。8．施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)格按施工總平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢，無大面積積水，臨時設(shè)施建造力求整齊、美觀。11．現(xiàn)場職工宿舍實行規(guī)范化布局，做到“六統(tǒng)一，39。14．工地項目管理人員推行三組一室辦公：施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、綜合組、經(jīng)理室；綜合室專門分管民工隊伍管理和計劃生育管理等，及時辦理務(wù)工證和暫住證，并嚴(yán)格檢查務(wù)工人員中的計劃生育和按規(guī)定辦理驗證手續(xù)。2．模板工程模板支撐架嚴(yán)格按照文明施工要求搭設(shè)整齊劃一，支撐搭設(shè)完畢后多余架料、模板清理干凈；施工樓層或外架上無多余雜物；圓盤鋸只允許在木加工車問使用，以防鋸末落到模板內(nèi)；柱模板在柱內(nèi)垃圾清掃干凈驗收后方可關(guān)設(shè)，拆除混凝土模板時一次拆除干凈，不得有多余模板附在墻或梁板上，所有架桿均一次性轉(zhuǎn)移干凈，完畢后立即組織清掃，做到樓層無雜物，無積水和浮塵。(四)．環(huán)境保護(hù)措施1．把環(huán)境保護(hù)指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣等的監(jiān)控。4．混凝土工程現(xiàn)場砂、石、水泥均應(yīng)分別堆放，污水應(yīng)沉淀后方能進(jìn)出水口；混凝土澆搗后機(jī)具、管道均應(yīng)在指定地點清洗。2．落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行“一把手 ”負(fù)責(zé)制。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。7．施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，嚴(yán)禁向上或向下拋任何物品，注意他人安全。照明用電和機(jī)械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設(shè)防雨裝置。三．治安保衛(wèi)工作1．成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小