半年工作小結(jié)-wenkub
2024-11-09 17 本頁(yè)面
【正文】 部分詞語(yǔ)表述等提出修改意見(jiàn)，力求準(zhǔn)確、恰當(dāng)。在工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中提升，在我的工作中得到很好的踐行。轉(zhuǎn)眼半年過(guò)去了，雖然每月我們都有記錄和總結(jié)自己的工作內(nèi)容，并進(jìn)行反思，但就在這時(shí)，我仍然有許多的心得和體會(huì)，千言萬(wàn)語(yǔ)難以言表，下面我就重點(diǎn)說(shuō)幾點(diǎn)較深的感受。第三篇：半年工作小結(jié)個(gè)人工作小結(jié)掛職干部：劉光環(huán)工作單位：石嘴山市幼兒園掛職科室：基礎(chǔ)教育科不知不覺(jué)我們來(lái)到局里掛職鍛煉已近半年了，這半年來(lái)，有困惑、有擔(dān)心、有喜悅、有收獲，真的是從思慮重重到從容面對(duì)。如在工裝汽車(chē)板塊上的涂裝業(yè)務(wù)上做點(diǎn)文章，以及周邊其他項(xiàng)目上找業(yè)務(wù)。從任務(wù)完成的情況看，上半年很不理想，離要求差距很大，必須迎頭奮進(jìn)，而且安全的完成任務(wù)，下半年壓力很大，任務(wù)很重，那么712月的任務(wù)還有1700萬(wàn)元。首先匯報(bào)一下湖南公司的的情況：按照總部年初量標(biāo)產(chǎn)值計(jì)劃為2500萬(wàn)元，挑戰(zhàn)3500萬(wàn)元。三、加強(qiáng)對(duì)野廣告、社區(qū)衛(wèi)生死角的治理社區(qū)要求各類廣告都要進(jìn)入廣告宣傳欄張貼，加大巡邏和治理力度，對(duì)大街小巷、學(xué)校的廣告實(shí)行集中和分散處理，對(duì)主干道上的野廣告及時(shí)清理，半年來(lái)，共清理和涂抹野廣告達(dá)60多處，共計(jì)100余條。第一篇：半年工作小結(jié)東興社區(qū)整臟治亂半年工作小結(jié)2011年上半年?yáng)|興社區(qū)居支兩委在城關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，以“滿意在貴州、文明在開(kāi)陽(yáng)”為工作目標(biāo)，結(jié)合三創(chuàng)工作的深入開(kāi)展，發(fā)動(dòng)一切可以凝聚的力量，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的治理，整臟治亂工作取得了明顯成效。同時(shí)對(duì)衛(wèi)生死角組織社區(qū)自愿者進(jìn)行處理，真正確保了社區(qū)無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)遺留垃圾。（收入*=產(chǎn)值）截止16月產(chǎn)值總額實(shí)際為800萬(wàn)元，占半年任務(wù)1250萬(wàn)元的64%。下步具體打算和設(shè)想：鞏固現(xiàn)有項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，使得任務(wù)完成。目前有一家襄陽(yáng)東風(fēng)輕型高閘車(chē)有限公司于2011年12月成立，他們現(xiàn)在的需求（1）涂裝車(chē)間輸油漆系統(tǒng)的改造。下面我就將前期的工作學(xué)習(xí)感悟與大家交流，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。，實(shí)踐中收獲最豐記得剛開(kāi)始工作時(shí)科長(zhǎng)就交給我一個(gè)重要而艱巨的任務(wù)，總結(jié)石嘴山市2000年至2010年《婦女發(fā)展綱要》和《兒童發(fā)展綱要》實(shí)施情況并寫(xiě)出終期報(bào)告。，必須嚴(yán)謹(jǐn)，必須實(shí)事求是局里的工作有一個(gè)很大的特點(diǎn)就是大量的文字工作。還有在填寫(xiě)兩綱數(shù)據(jù)表和書(shū)寫(xiě)兩綱報(bào)告時(shí)，科長(zhǎng)也是要求我從不同層面采集數(shù)據(jù)，查證資料，不能錯(cuò)一個(gè)小數(shù)點(diǎn)或百分比。尤其是這段時(shí)間，群眾詢問(wèn)的問(wèn)題比較多而雜，有小升初的、有中考的、有轉(zhuǎn)學(xué)的，還有很多不是我們科室負(fù)責(zé)的如高考戶口問(wèn)題、中考志愿轉(zhuǎn)換等等，那電話是一個(gè)接一個(gè)，可以不夸張的說(shuō)我接的耳朵都有些疼，其中有的人很客氣，有的人態(tài)度很不好，我都努力做到耐心細(xì)致的解答，一天下來(lái)覺(jué)得接電話比干一天活還要累。，由衷佩服局機(jī)關(guān)工作人員的敬業(yè)無(wú)私。當(dāng)然，我工作中也存在一些不足，主要表現(xiàn)為：業(yè)務(wù)能力以及工作的主動(dòng)性還有待加強(qiáng)，對(duì)于工作的思考和研究還不夠。雖然有2年的營(yíng)銷經(jīng)歷，但是營(yíng)銷管理知識(shí)我依然欠缺。我從3月開(kāi)始擔(dān)當(dāng)我機(jī)構(gòu)代理人培訓(xùn)考試工作專項(xiàng)負(fù)責(zé)人。非制式培訓(xùn)——組織鴻運(yùn)年年產(chǎn)品系統(tǒng)化培訓(xùn)并主講；基本法培訓(xùn)等。要使一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持良性發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須要有明確詳細(xì)的業(yè)務(wù)推動(dòng)計(jì)劃和團(tuán)體激勵(lì)方案以及績(jī)效分析。另外，配合分公司，我營(yíng)銷部積極提供建設(shè)性的業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，如：業(yè)務(wù)組之間業(yè)績(jī)對(duì)抗，新人上單獎(jiǎng)勵(lì)，首周舉績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，“開(kāi)門(mén)紅”激勵(lì)方案，“麗江游”、“三峽大壩游”方案等。人力數(shù)據(jù)——組織收集統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)室人力數(shù)據(jù)，各業(yè)務(wù)部門(mén)的血緣數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)人員職級(jí)占比、各業(yè)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)室周增員追蹤榜（張貼）；業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)——收集統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)室業(yè)績(jī)?nèi)請(qǐng)?bào)表、日?qǐng)?bào)表、周業(yè)績(jī)追蹤榜（張貼）、高峰會(huì)追蹤統(tǒng)計(jì)表（張貼）、健康險(xiǎn)追蹤統(tǒng)計(jì)表、月度保費(fèi)走勢(shì)對(duì)比分析（張貼）、人均產(chǎn)能分析，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)。電話、短信強(qiáng)力追蹤。還注重對(duì)展業(yè)能力較弱的伙伴進(jìn)行面談?shì)o導(dǎo)，以心態(tài)建設(shè)，開(kāi)拓方法，給業(yè)務(wù)伙伴們建立信心。2月的首要工作是提高人均產(chǎn)能，渲染假日經(jīng)營(yíng)。實(shí)踐證明：嚴(yán)格執(zhí)行基本法考核是最好的激勵(lì)手段，及時(shí)準(zhǔn)確的追蹤預(yù)警、適合的產(chǎn)品組合、貼近生活的話術(shù)、精美的計(jì)劃書(shū)，都是保險(xiǎn)營(yíng)銷成功必不少的元素。我堅(jiān)信太平洋壽險(xiǎn)忠縣營(yíng)銷部在黨的十七大精神指引下，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下、在200多名員工的共同努力下，2008年一定會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。面對(duì)新的環(huán)境，看到困難和現(xiàn)狀，心急如焚，于是在工作中時(shí)常表現(xiàn)出急躁情緒，有時(shí)講究方式方法不夠，有時(shí)要求過(guò)高、強(qiáng)調(diào)過(guò)甚、操之過(guò)急；二是站立于工作主導(dǎo)
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