半年工作小結(jié)-wenkub
2024-11-09 17 本頁面
【正文】 部分詞語表述等提出修改意見，力求準(zhǔn)確、恰當(dāng)。在工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中提升，在我的工作中得到很好的踐行。轉(zhuǎn)眼半年過去了，雖然每月我們都有記錄和總結(jié)自己的工作內(nèi)容，并進(jìn)行反思，但就在這時，我仍然有許多的心得和體會，千言萬語難以言表，下面我就重點(diǎn)說幾點(diǎn)較深的感受。第三篇：半年工作小結(jié)個人工作小結(jié)掛職干部：劉光環(huán)工作單位：石嘴山市幼兒園掛職科室：基礎(chǔ)教育科不知不覺我們來到局里掛職鍛煉已近半年了，這半年來，有困惑、有擔(dān)心、有喜悅、有收獲，真的是從思慮重重到從容面對。如在工裝汽車板塊上的涂裝業(yè)務(wù)上做點(diǎn)文章，以及周邊其他項(xiàng)目上找業(yè)務(wù)。從任務(wù)完成的情況看，上半年很不理想，離要求差距很大，必須迎頭奮進(jìn)，而且安全的完成任務(wù)，下半年壓力很大，任務(wù)很重，那么712月的任務(wù)還有1700萬元。首先匯報一下湖南公司的的情況：按照總部年初量標(biāo)產(chǎn)值計(jì)劃為2500萬元，挑戰(zhàn)3500萬元。三、加強(qiáng)對野廣告、社區(qū)衛(wèi)生死角的治理社區(qū)要求各類廣告都要進(jìn)入廣告宣傳欄張貼，加大巡邏和治理力度，對大街小巷、學(xué)校的廣告實(shí)行集中和分散處理，對主干道上的野廣告及時清理，半年來，共清理和涂抹野廣告達(dá)60多處，共計(jì)100余條。第一篇：半年工作小結(jié)東興社區(qū)整臟治亂半年工作小結(jié)2011年上半年東興社區(qū)居支兩委在城關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的指導(dǎo)下，以“滿意在貴州、文明在開陽”為工作目標(biāo)，結(jié)合三創(chuàng)工作的深入開展，發(fā)動一切可以凝聚的力量，經(jīng)過長時間的治理，整臟治亂工作取得了明顯成效。同時對衛(wèi)生死角組織社區(qū)自愿者進(jìn)行處理，真正確保了社區(qū)無衛(wèi)生死角、無遺留垃圾。（收入*=產(chǎn)值）截止16月產(chǎn)值總額實(shí)際為800萬元，占半年任務(wù)1250萬元的64%。下步具體打算和設(shè)想：鞏固現(xiàn)有項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，使得任務(wù)完成。目前有一家襄陽東風(fēng)輕型高閘車有限公司于2011年12月成立，他們現(xiàn)在的需求（1）涂裝車間輸油漆系統(tǒng)的改造。下面我就將前期的工作學(xué)習(xí)感悟與大家交流，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。，實(shí)踐中收獲最豐記得剛開始工作時科長就交給我一個重要而艱巨的任務(wù)，總結(jié)石嘴山市2000年至2010年《婦女發(fā)展綱要》和《兒童發(fā)展綱要》實(shí)施情況并寫出終期報告。，必須嚴(yán)謹(jǐn)，必須實(shí)事求是局里的工作有一個很大的特點(diǎn)就是大量的文字工作。還有在填寫兩綱數(shù)據(jù)表和書寫兩綱報告時，科長也是要求我從不同層面采集數(shù)據(jù)，查證資料，不能錯一個小數(shù)點(diǎn)或百分比。尤其是這段時間，群眾詢問的問題比較多而雜，有小升初的、有中考的、有轉(zhuǎn)學(xué)的，還有很多不是我們科室負(fù)責(zé)的如高考戶口問題、中考志愿轉(zhuǎn)換等等，那電話是一個接一個，可以不夸張的說我接的耳朵都有些疼，其中有的人很客氣，有的人態(tài)度很不好，我都努力做到耐心細(xì)致的解答，一天下來覺得接電話比干一天活還要累。，由衷佩服局機(jī)關(guān)工作人員的敬業(yè)無私。當(dāng)然，我工作中也存在一些不足，主要表現(xiàn)為：業(yè)務(wù)能力以及工作的主動性還有待加強(qiáng)，對于工作的思考和研究還不夠。雖然有2年的營銷經(jīng)歷，但是營銷管理知識我依然欠缺。我從3月開始擔(dān)當(dāng)我機(jī)構(gòu)代理人培訓(xùn)考試工作專項(xiàng)負(fù)責(zé)人。非制式培訓(xùn)——組織鴻運(yùn)年年產(chǎn)品系統(tǒng)化培訓(xùn)并主講；基本法培訓(xùn)等。要使一個團(tuán)隊(duì)保持良性發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營，必須要有明確詳細(xì)的業(yè)務(wù)推動計(jì)劃和團(tuán)體激勵方案以及績效分析。另外，配合分公司，我營銷部積極提供建設(shè)性的業(yè)務(wù)推動方案，如：業(yè)務(wù)組之間業(yè)績對抗，新人上單獎勵，首周舉績獎勵，“開門紅”激勵方案，“麗江游”、“三峽大壩游”方案等。人力數(shù)據(jù)——組織收集統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)室人力數(shù)據(jù)，各業(yè)務(wù)部門的血緣數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)人員職級占比、各業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)室周增員追蹤榜（張貼）；業(yè)績數(shù)據(jù)——收集統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)室業(yè)績?nèi)請蟊怼⑷請蟊?、周業(yè)績追蹤榜（張貼）、高峰會追蹤統(tǒng)計(jì)表（張貼）、健康險追蹤統(tǒng)計(jì)表、月度保費(fèi)走勢對比分析（張貼）、人均產(chǎn)能分析，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時上報。電話、短信強(qiáng)力追蹤。還注重對展業(yè)能力較弱的伙伴進(jìn)行面談輔導(dǎo)，以心態(tài)建設(shè)，開拓方法，給業(yè)務(wù)伙伴們建立信心。2月的首要工作是提高人均產(chǎn)能，渲染假日經(jīng)營。實(shí)踐證明：嚴(yán)格執(zhí)行基本法考核是最好的激勵手段，及時準(zhǔn)確的追蹤預(yù)警、適合的產(chǎn)品組合、貼近生活的話術(shù)、精美的計(jì)劃書，都是保險營銷成功必不少的元素。我堅(jiān)信太平洋壽險忠縣營銷部在黨的十七大精神指引下，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下、在200多名員工的共同努力下，2008年一定會取得更加輝煌的業(yè)績。面對新的環(huán)境，看到困難和現(xiàn)狀，心急如焚，于是在工作中時常表現(xiàn)出急躁情緒，有時講究方式方法不夠，有時要求過高、強(qiáng)調(diào)過甚、操之過急；二是站立于工作主導(dǎo)
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