【正文】 務(wù)不實、資產(chǎn)損失的要追究相關(guān)人員的責任。截止 6 月末，全縣農(nóng)村信用社四級分類下不良貸款出現(xiàn)反彈，較年初增加萬元，逆向調(diào)整不良貸款還有萬元，風險不容忽視。絕不能花錢養(yǎng)著那些吃里扒外、成心壞事的小人。聯(lián)社一直強調(diào)發(fā)展要兼顧實際，兼顧成本，不能以犧牲質(zhì)量來換取量的擴張，在信貸管理中，要嚴格執(zhí)行“三查”制度，確保信貸資金的安全性與效益性。聯(lián)社綜合部要加強對分配制度改革的檢查、指導，發(fā)現(xiàn)問題及時反映、解決、處理，對頂著不辦、不認真辦、弄虛作假的要嚴肅處理。同時，在分配過程，要兼顧業(yè)務(wù)實績、出勤等項目，絕不能搞平均，搞照顧，影響工作成效大的員工情緒。殊不知“效益為先、正向激勵，獎罰分明，促進工作”才是正向激勵的核心。二是一些員工小富即安、小成則滿的思想依然存在，面對激勵政策，進取心不強，滿足于現(xiàn)狀，混天度日，在考核兌現(xiàn)時，卻斤斤計較，全然不顧自己的出勤天數(shù)、任務(wù)實績、工作質(zhì)量。市場是最公正的，客戶是心里最有數(shù)的，只要我們付出真誠的服務(wù)，就必然獲得可觀的回報。通過一聲問候、一句美言、一臉微笑，留住每一位客戶。服務(wù)出客戶，服務(wù)出形象，服務(wù)出效益，服務(wù)出競爭力。同時，要強化服務(wù)工作。三是通存通兌業(yè)務(wù)拒絕辦理，這在城區(qū)信用社表現(xiàn)比較突出。上半年，聯(lián)社共接到客戶投訴 6 起，涉及責任人 11 人，投訴率有所上升。效益是硬指標，是第一目標”的思想，根據(jù)存在的問題及成因分析，有的放矢，扎實糾改，努力推進規(guī)范信貸管理、案件綜合治理、提升經(jīng)營效益等項重點工作，確保全年各項經(jīng)營目標全面完成。二、查找工作薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢強力糾改，努力推進全縣農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展進程。網(wǎng)點安全達標建設(shè)進展順利。上半年財務(wù)數(shù)據(jù)看，全轄實現(xiàn)總收入萬元，同比多收萬元，其中利息收入萬元，同比多收萬元，中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收萬。在防止風險的前提下，聯(lián)社不斷增加有效資產(chǎn)的投放，提高盈利能力。目前，網(wǎng)絡(luò)布線正在加緊施工，可以如期實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)上線。信貸及風險管理系統(tǒng)上線準備工作基本到位。貸款投放力度加大。逆向調(diào)整不良貸款凈降萬元，完成計劃的%。業(yè)務(wù)工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。下面我為大家整理了幾篇范文，希望對你有幫助。第一篇：半年會領(lǐng)導致辭半年會領(lǐng)導致辭導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《半年會領(lǐng)導致辭》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：講話發(fā)言是一種藝術(shù)，從這一意義上說，領(lǐng)導講話與一般人講話是不可同口而語的。一同志們：今天召開全縣農(nóng)村信用社半年工作會議，主要議題是：簡要總結(jié)上半年工作，認真分析當前工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，扎實搞好糾改工作，努力推進全縣農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展進程。截止 6 月末，全縣農(nóng)村信用社各項存款增加萬元，總額達到萬元，完成計劃任務(wù)的%。五級分類口徑下不良貸款較年初減少萬元，不良貸款占比為%。在貸款投放上，聯(lián)社認真落實國家宏觀調(diào)控政策，牢牢把握貸款投放的節(jié)奏、質(zhì)量和數(shù)量，積極鼓勵職工開展貸款營銷。信貸及資產(chǎn)風險管理系統(tǒng)上線工作開展以來，聯(lián)社高度重視，精心組織，周密安排，在及時完成客戶信息采集學習培訓后，迅速推開客戶信息采集工作，并同步落實補錄環(huán)境的準備和微機操作培訓。大戶不良貸款清收取得突破。同時，針對富余資金量大的實際，將開拓中間業(yè)務(wù)收入作為重點工作來抓，切實加強行社合作，尋求資金融通。實現(xiàn)盈余萬元，同比增加萬元。分社新址裝修已經(jīng)完工。上半年，盡管我們作了大量的、艱苦的、卓有成效的工作，但冷靜客觀的分析總結(jié)，仍然存在著一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)。存在問題一：服務(wù)質(zhì)量和水平尚待大幅提升。突出表現(xiàn)為：一是營業(yè)時間不正點，遲開門，早關(guān)門，或者是隨意關(guān)門，停止營業(yè)。四是一些信用社雖然已經(jīng)裝修改造，但是“臟亂差”的問題突出，“住樓房，睡土炕”的形象改觀不大。服務(wù)是天性，是本質(zhì)，是責任，是義務(wù)。為了搞好服務(wù)，我們必須堅持以客戶為中心，以客戶的需要為第一信號，根據(jù)客戶的需要改進工作，更要針對服務(wù)工作存在的問題，抓好整改，聯(lián)社將加大對客戶投訴的處理力度。通過高效服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，引來更多的客戶。我們也只有付出真誠的服務(wù)，才能獲得可觀的回報。三是不能正確對待“正向激勵”機制。目前，聯(lián)社實施“以效益論英雄，憑業(yè)績發(fā)薪酬”的薪酬改革，主要是通過正確引導、正向激勵，充分調(diào)動全員工作積極性。由于內(nèi)外勤工作承擔任務(wù)有別，工作量有別，必然在績效分配上有別。下半年，聯(lián)社將加大檢查處罰力度，對此，全體員工要從自身做起，規(guī)范操作行為，確保信用社各項工作持續(xù)健康發(fā)展。下半年，聯(lián)社繼續(xù)對信貸資產(chǎn)質(zhì)量進行全面檢查，嚴肅追查管貸責任。更不能花錢養(yǎng)著那些以錢謀私、以職謀私、以權(quán)謀私、以貸謀私、損公肥私的惡人。這也反映出部分員工在較大程度上存在重貸輕收思想，清收盤活的主動性和積極性不高，責任心不強，畏難情緒阻撓業(yè)務(wù)的拓展。三是堅持五級分類“按季分類、按月調(diào)整”的原則，根據(jù)信貸員的調(diào)查，對認定過程中有偏離的要進行及時調(diào)整。五是認真開展不良貸款“筆筆動”活動，確保上門催收面達到 100%，現(xiàn)金收回面力爭達到 80%，不良貸款收回率達到 20%以上。一些單位內(nèi)部工作氛圍不和諧，打內(nèi)耗的問題時有發(fā)生。在經(jīng)營管理中，必須始終把團結(jié)放在第一位，只有團結(jié)的班子才能帶出一流的隊伍。在工作中主任不可避免的要對員工存在的問題或缺點提出批評和教育，對此員工也要多理解，有不同的看法或者認為主任批評管理的不對，可以在大家都冷靜的情況下，積極的與主任進行溝通，增進了解。下半年，聯(lián)社將按照年度職工培訓計劃，舉辦信貸及風險管理系統(tǒng)操作，三期培訓班，并將考試成績納入考核工作，努力提高員工學習的自覺性。聯(lián)社檢查發(fā)現(xiàn)，個別信用社管理人員責任心不強，違規(guī)操作現(xiàn)象屢禁不止。“大錯不犯，小錯不斷”，久而久之，形成風險漏洞越來越多、越積越大，最終會釀成案件。三是結(jié)合行風建設(shè)，重點加強反商業(yè)賄賂工作，強化法紀制約機制，對違章違紀人員按照規(guī)定嚴肅處理。各信用社主任要發(fā)揮模范帶頭作用，狠抓廉政建設(shè)，管好自己，帶好隊伍，確?！百J款放得干凈”。五是加強安全檢查的力度、密度和深度，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類案件隱患。下半年，聯(lián)社將把此項工作作為落實安全責任制檢查的一項重要內(nèi)容，不定期進行檢查，對責任未落實，值班走過程的人員進行嚴厲處置。半年來，在縣委、縣政府的高度重視下，我們把規(guī)劃工作作為重中之重來抓。城市規(guī)劃工作動手早，抓得主動，編制了 4 期城建土地招商地段建設(shè)規(guī)劃方案，為繼續(xù)掀起新一輪城市建設(shè)高潮打下了良好的基礎(chǔ)。結(jié)合城東片區(qū)規(guī)劃，重點圍繞淮海東路市場群，打造商貿(mào)物流核心，編制了用地面積近200 畝的商貿(mào)物流中心修建性詳細規(guī)劃。上半年共核發(fā)建設(shè)項目選址意見書 30 件，用地規(guī)劃許可證 30 件，用地面積 萬平方米。緊緊圍繞城區(qū)道路、市場建設(shè)、小區(qū)開發(fā) 3 大類共 68 項城市建設(shè)重點工程，完善了基礎(chǔ)設(shè)施，增強了城市功能，提高了城市品位。隨著城市道路的增加和區(qū)域的擴張，路燈總量快速增加，上半年投入資金 300 萬元，新增路燈 公里共計 500 余盞，路燈亮化率達 %以上。上半年是我老秘網(wǎng)縣房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的時期，城東安置小區(qū)、星宇二期、京杭公寓、桃州名都、公園風景、陽光巴黎城等在建小區(qū)順利推進，東方現(xiàn)代城、金康華府、泗水新城花園、萬誠御景苑等項目相繼開工建設(shè)，眾興西路居住區(qū)、名流新天地等居住小區(qū)正在拆遷即將啟動建設(shè)。上半年開工房地產(chǎn)面積近85 萬 m2，實現(xiàn)開發(fā)投資 9 億元。 萬株，其中喬木 萬株，新增各類綠地 110 萬平方米(含補植)，凈增加 80 萬平方米，投入資金約 1450 萬元。聘請常州園林設(shè)計公司對愛園公園進行了改造設(shè)計。二是堅持總量快速擴張，多措并舉推進綠化建設(shè)。在開發(fā)建設(shè)泗水古城的同時，完成了泗水河景觀綠化的建設(shè)。三是加強綠化管護，探索完善長效管理機制。城市綠化管養(yǎng)由分散轉(zhuǎn)變成了集中的專業(yè)管養(yǎng)，從而達到了“政府花錢買服務(wù)”、優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)造綠化精品的目的。先后完成了泗水古城、桃源北路居住區(qū)、芙蓉路商住區(qū)、萬誠御景苑、東方現(xiàn)代城一期、長春東路、生態(tài)公園等 16 個區(qū)域的拆遷。(五)創(chuàng)新管理機制，城市管理日趨規(guī)范。城區(qū)道路清掃保潔面積已從去年的 116 萬平方米增加到了 156 萬平方米，主次干道實現(xiàn)全天保潔全覆蓋。圍繞完善市政設(shè)施的目標，主要抓好市政道路設(shè)施維護、維修，在抓好桃源路等主干道道路維護管理的同時，對城區(qū)人行道板和破損路面進行全面維修。為進一步提升城市夜間景觀形象，我們在堅持高標準設(shè)計的同時，以重要節(jié)點為主要部位，以樓體亮化為重點，以道路亮化為主線，在市委工作會前夕，分兩期對城區(qū)主要部位設(shè)施亮化，共投入資金 500 萬元，城市亮化取得了明顯改觀。15 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總規(guī)修編工作和 14 個村莊規(guī)劃編制工作正在進行招標。(七)規(guī)范服務(wù)并重，行業(yè)管理更加規(guī)范。工程監(jiān)理覆蓋率達到 100%。上半年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標。在此，我代表局黨委和局領(lǐng)導班子，對縣委、縣政府特別是分管領(lǐng)導對建設(shè)系統(tǒng)的關(guān)心和支持表示衷心感謝，對工作在城市規(guī)劃建設(shè)管理工作一線的全體干部職工表示親切的慰問!回顧上半年的工作，主要有以下幾個方面的體會：一是由于縣委、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導，人大、政協(xié)的協(xié)調(diào)指導和監(jiān)督支持，為建設(shè)工作順利進行提供了堅強的組織領(lǐng)導保證。以上成績的取得，是縣委、縣政府正確領(lǐng)導、關(guān)心支持的結(jié)果，是全系統(tǒng)廣大干部職工認真貫徹落實縣委、縣政府決策部署，與時俱進、奮發(fā)有為、開拓進取、團結(jié)奮斗的結(jié)果。通過“互學互評”相互交流，評出了壓力，更評出了干勁。剛才，麻智輝所長代表經(jīng)濟社會發(fā)展顧問團，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的巡查情況進行了點評，從專家的角度對我們進行了點撥，非常到位。一、互學互評，令人欣慰這次互學互評，既現(xiàn)場巡查鄉(xiāng)鎮(zhèn)，又集中聽 34 個部門小結(jié)，可以說是發(fā)展成果的大檢閱，發(fā)展水平的大比拼，發(fā)展經(jīng)驗的大交流。2015 年 2015 上半年，除了小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和銀三角等縣本級外，其他 16 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共完成財政總收入 億元，一般預(yù)算收入 億元，分別占全縣的 %和 %， 和 個百分點。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))通過“五化”整治、清潔工程、新農(nóng)村建設(shè)和生態(tài)綠化建設(shè)等多措并舉，進一步推動了環(huán)境的提升、面貌的改善、魅力的顯現(xiàn)。各級干部在實踐操作中共識共為、共擔責任，大家吃苦耐勞、一線奮戰(zhàn)，工作標準和水平得到較大提升，開拓創(chuàng)新、真抓實干和攻堅克難的能力得到較大提升。二是體現(xiàn)在服務(wù)大局上，大家轉(zhuǎn)變部門利益至上的思想觀念，緊緊圍繞全縣的中心工作，無論是親歷親為，還是外圍造勢。比如說，陸續(xù)承辦全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游現(xiàn)場交流會、全國環(huán)保系統(tǒng)能力建設(shè)現(xiàn)場會、全省鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)發(fā)展現(xiàn)場推進會等國家級、省級現(xiàn)場會，真正做到了以無數(shù)個第一來支撐，我們構(gòu)建打造核心增長極的重要戰(zhàn)略支點。我們緊緊抓住招商引資這一“生命線”工程，把房屋征收作為最大的發(fā)展工程、最大的民生工程，全力推動兩大中心工作。第二篇：領(lǐng)導年會致辭領(lǐng)導年會致辭1各位親愛的領(lǐng)導們同事們：大家晚上好！首先借此機會向大家拜年了，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥！我希望大家都帶著喜悅的心情，和公司共同揭開20xx年嶄新的一頁。20xx年公司會從總公司導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會以人為本，跟人資部門對員工福利進一步改善。各位員工，我相信20xx年只要我們上下一心，群策群力，一定能夠圓滿完成20xx年公司各項經(jīng)營指標。值此萬家團圓、歡度佳節(jié)的喜慶時刻，萬家家政全體員工向各位新老顧客拜個早年!向多年來關(guān)心、支持萬家家政公司發(fā)展的廣大新老客戶致以親切的問候和新春的祝福!即將過去的20xx是我公司發(fā)展歷程中極不尋常的一年。新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。任何困難都改變不了萬家家政全公司員工創(chuàng)造美好生活的強烈愿望，任何挑戰(zhàn)都阻擋不了全公司員工加快跨越式發(fā)展的決心，只要我們以更加振奮的精神，更加頑強的毅力，更加務(wù)實的作風，搶抓機遇，奮力拼搏，就一定會取得更加優(yōu)異的成績，必將迎來更加輝煌的明天!最后，萬家家政全體員工衷心祝愿廣大新老客戶朋友們新年愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意!公司年會致辭創(chuàng)意4尊敬的xx、各位優(yōu)秀的伙伴：大家晚上好!風雨送春歸，飛雪迎春到?；叵雱倓傔^去的一年，對xxxxx公司來說確實是非常不平凡的一年。20xx年，是公司承上啟下的關(guān)鍵一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。國際會議中心、機場改造等較大規(guī)模的政府工程也在順利的實施?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冇羞^艱辛，也有過坎坷，受經(jīng)濟危機，物價上漲等影響，導致市場拓展速度減緩，資金壓力加大。此時此刻，我們大家感情與友情交融，感慨與希望交織，在這喜慶喜悅、春歡人笑的幸福時刻，我代表董事會，向各位同仁致以最崇高的敬意，對你們在過去一年里的辛勤勞動致以最衷心的感謝!感謝大家過去一年的辛勤工作!過去的一年，我們xx超市同仁個個激情做事，大氣做人。為了更加適應(yīng)市場需求，結(jié)合自身實際，xx超市于20xx年xx月23日進行賣場布局調(diào)整完畢，組織浩蕩的升級開業(yè)，取得了良好的促進銷售的效果，達到了總公司調(diào)整后的預(yù)期目的。今天，我可以自豪地說，xx超市是好樣的，是我們總公司發(fā)展壯大的靈魂，不愧是一支顧大局、會干事、干大事的隊伍，不愧是我們xx發(fā)展與進步的錚錚脊梁。大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。又是我們xx超市順勢而為、和諧發(fā)展之年。祝愿大家在新的一年里：萬事順心，豬年大吉，身體健康，合家歡樂!謝謝!領(lǐng)導年會致辭5全體員工們下午好! 春回大地， 萬象更新! 新的一年開始， 又到了我們總結(jié)過去， 展望未來的時候。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時， 我們也要清醒的意識到公司 在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方， 我們的制度建設(shè) 還不夠全面、機構(gòu)設(shè)置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù) 技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。但我相信，只要 我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時 共進， 就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標 任務(wù)。這一年里xx對我們的管理，生產(chǎn)都有了進一步的要求，這無疑給了我們很大的壓力，但大家的精神卻讓我深感欣慰，你們沒有退縮！能保持xx牌子的美譽有賴于在座各位的辛勤工作分不開，其中的酸楚與喜悅更能看出xx大家庭的凝聚力！你們大家的貢獻是最大的?；叵氘敵鮿偟絏X時的艱辛，我想大家