【正文】 什么？這個題沒有固定的答案。俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚團隊精神的重要性。但要注意三點：一是正職的意見必須是原則錯誤，大事大非，對非原則的小事小非，可這可那的一些小事情，副職要敢于自以為非，服從和尊重正職的意見，這就是大事講原則，小事講風格。在某些工作上不能擅自超越自己的職權(quán)。對工作要積極主動，敢于直言，善于提出自己的意見。該請示匯報的必須請示匯報，但決不要依賴、等待。請示而不依賴。首先，對正職工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要關(guān)心，特別是正職因其它原因不便直接提出的問題。、要敢于面對,面對這次失敗不氣餒,接受已經(jīng)失去了這次機會就不會回頭這個現(xiàn)實,從心理意志和精神上體現(xiàn)出對這次失敗的抵抗力。6．新官切忌短期行為，急于“燒三把火”以顯權(quán)威。3．新官切忌強調(diào)自己的頭銜、經(jīng)歷和能力，不應嫉妒下屬的才能和政績。第四，在會后，要整理好會議內(nèi)容，向領(lǐng)導匯報，協(xié)助領(lǐng)導落實好會議精神。你作為政策研究室的副主任，準備如何改變這種狀況？【測試參考要素】： 求實精神、計劃決策能力 部門副職或者科員如何代替領(lǐng)導去參加一次會議？ 第一，了解會議主題，提前準備好參會相關(guān)材料。關(guān)鍵是要把應酬擺在適當?shù)奈恢?，有個合理的安排，以免影響工作的開展和自身的進步。但現(xiàn)實生活中，一些應酬已成了“應愁”。第二篇：經(jīng)典公選副職面試題副職公選面試題*市2000年公開選拔政策研究室副主任面試題及答案要點假若你上任后，為工作批評下屬時．他有抵觸情緒，并當場頂撞你，甚至當眾大吵大鬧，不給你面子，這時你該怎么辦？ 【參考評分標準】：回答出以下要點者可給較高分。但要注意三點：一是正職的意見必須是原則錯誤，大事大非，對非原則的小事小非，可這可那的一些小事情，副職要敢于自以為非，服從和尊重正職的意見，這就是大事講原則，小事講風格。在某些工作上不能擅自超越自己的職權(quán)。對工作要積極主動，敢于直言，善于提出自己的意見。該請示匯報的必須請示匯報，但決不要依賴、等待。請示而不依賴。首先，對正職工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要關(guān)心，特別是正職因其它原因不便直接提出的問題。、要敢于面對,面對這次失敗不氣餒,接受已經(jīng)失去了這次機會就不會回頭這個現(xiàn)實,從心理意志和精神上體現(xiàn)出對這次失敗的抵抗力。6．新官切忌短期行為，急于“燒三把火”以顯權(quán)威。3．新官切忌強調(diào)自己的頭銜、經(jīng)歷和能力，不應嫉妒下屬的才能和政績。第四，在會后，要整理好會議內(nèi)容，向領(lǐng)導匯報，協(xié)助領(lǐng)導落實好會議精神。你作為政策研究室的副主任，準備如何改變這種狀況？【測試參考要素】： 求實精神、計劃決策能力部門副職或者科員如何代替領(lǐng)導去參加一次會議？第一，了解會議主題，提前準備好參會相關(guān)材料。關(guān)鍵是要把應酬擺在適當?shù)奈恢茫袀€合理的安排，以免影響工作的開展和自身的進步。但現(xiàn)實生活中，一些應酬已成了“應愁”。第一篇：副職公選面試題副職公選面試題(20090801 06:33:56)轉(zhuǎn)載標簽：雜談某市2000年公開選拔政策研究室副主任面試題及答案要點一、假若你上任后，為工作批評下屬時．他有抵觸情緒，并當場頂撞你，甚至當眾大吵大鬧，不給你面子，這時你該怎么辦？【參考評分標準】：回答出以下要點者可給較高分。應酬之風所以泛濫，源于花的錢都是國家集體的。三、在實際工作中．有人即使工作負擔很重，也不會告訴領(lǐng)導，而有人沒干什么工作，卻經(jīng) 一大堆抱怨。跟領(lǐng)導溝通，看有沒有什么特別指示和要求。一、新官最忌什么？請你結(jié)合實際談一談。4．新官切忌隨意調(diào)整人事，大搞“一朝天子一朝臣”。如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎么打算?【例】如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎么打算?【解析】這樣的題很可能暗示你在這次面試表現(xiàn)不佳，提示你出局。要有自信,、善于反思,對于這次面試經(jīng)驗要認真總結(jié),思考剖析,能夠從自身的角度找差距。當然要在政策允許的范圍內(nèi)解決；再次，在難題面前解圍，有時正職處于矛盾的焦點上，一時難以解脫，副要主動出面，勇于接觸矛盾，承擔責任，排憂解難。一般說來，副職在自己職權(quán)范圍內(nèi)大膽負責，創(chuàng)造性工作，是值得倡導的，也是為正職所歡迎的。特別是對一些難度大或得罪人的事，更不能故意往正職頭上推，而要主動攬過來，大膽處理。不能唯唯喏喏，四平八穩(wěn)。４、服從而不盲從。二是對原則是非，一定要堅持，不能妥協(xié)，但要講究方式方法，注重場合，考慮效果，否則事與愿違。頭腦冷靜，不要對吵，可采取冷處理方式避免矛盾激化；事后不打擊報復，積極想辦法解決問題； 應從主觀上查找自已的批評方法等問題，然后再心平氣和地指出對方的不足，幫助其克服缺點。應酬之風所以泛濫，源于花的錢都是國家集體的。在實際工作中．有人即使工作負擔很重，也不會告訴領(lǐng)導，而有人沒干什么工作，卻經(jīng) 一大堆抱怨。跟領(lǐng)導溝通，看有沒有什么特別指示和要求。新官最忌什么？請你結(jié)合實際談一談。4．新官切忌隨意調(diào)整人事，大搞“一朝天子一朝臣”。果你在這次考試中沒有被錄用，你怎么打算? 【例】如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎么打算? 【解析】這樣的題很可能暗示你在這次面試表現(xiàn)不佳，提示你出局。要有自信,、善于反思,對于這次面試經(jīng)驗要認真總結(jié),思考剖析,能夠從自身的角度找差距。當然要在政策允許的范圍內(nèi)解決；再次，在難題面前解圍，有時正職處于矛盾的焦點上，一時難以解脫，副要主動出面，勇于接觸矛盾，承擔責任，排憂解難。一般說來，副職在自己職權(quán)范圍內(nèi)大膽負責，創(chuàng)造性工作，是值得倡導的，也是為正職所歡迎的。特別是對一些難度大或得罪人的事，更不能故意往正職頭上推，而要主動攬過來，大膽處理。不能唯唯喏喏，四平八穩(wěn)。４、服從而不盲從。二是對原則是非，一定要堅持，不能妥協(xié)，但要講究方式方法，注重場合，考慮效果，否則事與愿違。在工作中我們要有團隊意識，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮每個人的長處和優(yōu)點，齊心協(xié)力共同把工作做好。主要體現(xiàn)以下幾點：本地區(qū)的基本情況。相互之間相互理解、相互溝通，學習彼此的長處和優(yōu)點，同心協(xié)力把工作做好。你若作為領(lǐng)導者在與部屬的相處過程中，怎樣才能做到言而有信呢？參考答案：①作為領(lǐng)導者說話要深思熟慮，不能不負責任的信口開河。否則，有時造成的后果是不堪設(shè)想的。1作為單位的領(lǐng)導干部，在工作中既要“對上負責”，也要“對下負責”，結(jié)合工作實際簡述如何正確把握“對上負責”與“對下負責”的一致性。始終堅持為人民服務(wù)，把群眾利益放在第一位，是對上負責和對下負責的根本意義。領(lǐng)導者要增強戰(zhàn)略意識，努力從宏觀上把握，不斷提高總攬全局的水平。1官僚主義的危害眾所周知，請談?wù)勀銓Α笆卤赜H躬”的看法【測評要素】：領(lǐng)導藝術(shù)，宏觀意識 【評分參考】：（1）“書必親躬”是辛辛苦苦型的官僚主義，盡管敬業(yè)精神可嘉，但效果事倍功半；（2）“事必親躬”是管理中分權(quán)不夠，角色把握不準的一種表現(xiàn)；（3）克服“事必親躬”的有效辦法是科學授權(quán)，調(diào)動各方積極性；（4）運用管理理論，提高管理，特別是領(lǐng)導藝術(shù)是領(lǐng)導干部必須經(jīng)常學習思考的內(nèi)容。作為領(lǐng)導者，特別是高層領(lǐng)導者，應該懂得“放手授權(quán)”、“將在外君命有所不受”的道理，應該清楚哪些事應該自己管，哪些事應該交給下屬去管。頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，顧此失彼，事倍功半。虛懷寬宏。參考答案之一：所謂糊涂，它的實質(zhì)就是認識到智慧也有它的局限，因而在某此場合放棄對智慧的依賴，而對事態(tài)的發(fā)展采取一種靜觀待變的態(tài)度，也叫順其自然。糊涂和精明一樣有它的作用，也有它的局限，對此領(lǐng)導者應掌握糊涂原則。第三，好學不輟，大事不糊涂。我們所不能駕馭的，就不能強求，更不能勉強。過分的精明，是沒有認識到自身的局限；而過分的糊涂，是沒有意識到自身的價值。參考答案：抓住根本。典型引路。這就要求我們必須建立促使各級領(lǐng)導從嚴務(wù)實的管理機制，形成務(wù)實的良好風氣。只有這樣，領(lǐng)導者的工作才能巧妙地落在實處。②組織這些骨干經(jīng)常碰頭，讓他們發(fā)現(xiàn)當前組織存在的問題，并共同討論解決這些問題的適當辦法，并讓他們按照這些方法去執(zhí)行，領(lǐng)導者定期檢查執(zhí)行的效果，并進行適當?shù)闹笇?、啟發(fā)。你若作為一單位或部門的領(lǐng)導者，對“殺雞儆猴”有何感想？參考答案：①領(lǐng)導者必須根據(jù)管理需要，選擇最適當?shù)臅r機和方法，偶然用之，方能收到預期的效果。曾經(jīng)有位領(lǐng)導，在他退休之前曾深有感觸的說：“人貴有自知之明，人難在自知之明。②要善于反思，反思的過程，實際上就是自我修養(yǎng)的過程。這樣做不僅不會損害自己的形象，相反只會提高自己的威信。并用短期目標和具體活動來補充你的長期目標，使它看齊倆呈階梯狀，一步一步靠近它。為自己的目標設(shè)定一種可以考核的量化標準，在達到這一標準的時候給自己一定的報償。②領(lǐng)導者應該始終居于支配全局的有利地位，高瞻遠矚，居高臨下，對各種“勢力”起到領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、引導、監(jiān)督、制約的作用。領(lǐng)導者一旦染上這種壞作風，必然給上下級關(guān)系蒙上陰影，給工作帶來不應有的損失。相反，作為一個合格的領(lǐng)導者，一刻也不能離開對實際情況的真切掌握，特別是對于牽涉全局的重大問題，更要反復權(quán)衡，多方比較方可做出指示。否則，部署就無法靜心思考自己的工作，無法發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，也就談不上對領(lǐng)導者的負責。③解放你的下屬，清除一切條條框框的存在后，加以有效地決策性指導，這不但是一種人性和人格魅力，也是一種獨特的統(tǒng)馭影響能力。參考答案：①單位到一定程度會老化，是一種自然現(xiàn)象，這是就要重新注入能量，重新充電，打強心劑，通過這些強刺激來恢復單位的活力。2所謂決斷，就是在大量的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，就各種可行性的備擇方案，由領(lǐng)導者聽取分析論證后，進行選優(yōu)抉擇的行為，也就是我們平時所說的“拍板定案”。②把握“拍板”尺度，綜合權(quán)衡，形成最滿意的方案。包括：科學求實的態(tài)度、謙虛民主的作風，大膽開拓的精神，堅定不移的信心，果斷無畏的魄力等等。例如考生謙虛地說自己語言表達能力尚需完善，那么盡管你實際在面試中語言流暢、結(jié)構(gòu)清晰、層次分明，且能夠充分利用非言語符號，但考官下結(jié)論時多多少少會受到考生自己否定性結(jié)論的影響。同樣談缺點也應從這兩點出發(fā)，不過具體處理卻恰恰相反；一個是“避實就虛”，談一談無關(guān)緊要的小缺點，而不要過于坦白暴露自己能力結(jié)構(gòu)中的重大缺陷。（4）不要泛泛而談，可以結(jié)合事例具體說明，盡管考官未明確要求。因為盡管題目表面上是問考生的成功與失敗，但個人過去的成功與失敗只能起到一個參考作用，意義較大的只是考生對成功與失敗的評價標準和主觀感受，以及考生從個人的成功與失敗中得到的自我發(fā)展的動力。這次活動的圓滿成功，讓我明白了當一個人充分自信并付出努力之后，命運之神一定會如約而至，有時她還帶來一束鮮花。因為主考官不僅會通過你的回答評價你的口頭表達能力，還會進而推論你的思維周密性、層次性?！钡?，當主考官提出一個帶有具體情景的棘手問題，你就得認真對待了。碰到這類問題時，應試者要注意：第一，不要緊張、驚慌，要冷靜沉著。第三，回答要機智、幽默。還有一類題目的側(cè)重點是考察應試者的人際合作意識和人際協(xié)調(diào)能力，應答要點與上文類似。我的工作壓力大多產(chǎn)生在計劃階段，直到全部工作順利完成，那份成就感卻也是令人滿足而又值得回味的。我在服務(wù)業(yè)擔任管理工作已有十年的實際經(jīng) 驗。應試者在談以往的工作壓力時，最好不要就壓力談壓力，要多注意給主考官留下這樣的印象：你喜歡迎接工作中的挑戰(zhàn)，你有把壓力轉(zhuǎn)化為動力的信心、習慣和能力。在回答這類問題時，應試者要注意搜索頭腦中以前關(guān)于這方面的知識積累，厚積薄發(fā)，簡明但頗有見地地闡述自己的看法。以下再舉兩例側(cè)重考察應試者思維能力的問題，供讀者參考：“有人說大蓋帽兩頭翹，吃完被告吃原告，你對這種現(xiàn)象是怎么看的？這類問題，如何從根本上加以解決？”“有人說‘窮山惡水出刁民’，貧困必然導致犯罪。測試要素：價值觀、權(quán)力觀、領(lǐng)導能力。（2）切忌任人唯親唯派，大搞“一朝天子一朝臣”。言必信，行必果。如果急于求成，急于做出政績，而不顧整體利益和長遠利益，不顧社會效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食苦果。只有稱職的、優(yōu)秀的領(lǐng)導者才能帶領(lǐng)群眾去完成歷史任務(wù)。沒有掌握馬克思主義，就談不上講政治，即無法理解工人階級的歷史使命、斗爭策略和建設(shè)方略。胸懷正氣者，炯炯有神，坦蕩磊落，自律自勵，無私無畏。正確的導向源于科學的理論。敢于與歪風邪氣斗爭。3市場經(jīng)濟條件下充滿了競爭。(2)要把發(fā)揚自身優(yōu)勢和發(fā)揮內(nèi)在潛力、出奇制勝與恪守競爭規(guī)則結(jié)合起來，把競爭定位在比水平、比心理素質(zhì)、比思想境界、比實際貢獻、比創(chuàng)新精神上，不搞小動作，不出損招，避免惡性競爭。3在某次會議上，你正在匯報一件工作，你的一位同事站起來反駁你，情緒激烈，你該如何處理？【參考答案】(1)首先應該想辦法平息該同事的情緒，請他讓我先把工作匯報完成。如果出于私人原因，則耐心和他溝通，消除彼此的誤會，共同為工作努力。其次，當然，不與同事爭功勞并不代表我默認事實。領(lǐng)導安排一項任務(wù)交給你和你的一位同事去完成，在執(zhí)行任務(wù)前，你們有不同的看法，但最終還是依你的方法執(zhí)行任務(wù)，但在執(zhí)行的過程，發(fā)現(xiàn)你的方法不合實際，導致工作無法開展，你將如何處理這件事？【參考答案】(1)首先，我會真誠地向那位同事表示歉意，說明自己是出于公心，但是沒有充分估計到實際情況，導致所用的辦法不切實際。如果是這個同事因為平時工作對我產(chǎn)生了看法，故意傷害我的自尊，我會及時和他溝通和交流。4如何跟品行不端、性格怪異的人共事？【參考答案】在社會上生存，身邊難免會有這樣的人，逃避不是辦法，假如這個人是我的上司或領(lǐng)導，逃避只能給我的工作帶來不便并喪失可能具有的機會。性格怪異并不見得人品有問題，要盡可能投其所好，找到與其拉近距離的突破點，掌握他的心理和愛好，通過時間培養(yǎng)感情。第三，在我們公務(wù)員隊伍中，有許多造福一方百姓的父母官，比如前些年的焦裕祿，孔繁森，近些年的任長霞，都是在艱苦的崗位上，勤懇工作，為當?shù)匕傩辙k了許多實事，甚至獻出自己寶貴的生命。依法治國的關(guān)鍵不是依法辦事，而是依法治權(quán)——立法權(quán)、行政權(quán)、司法權(quán)（審判權(quán)和檢察權(quán)）。只有建成社會主義法治國家，形成制衡機制和約束機制，才能使各級官吏只能在憲法和法律允許的軌道上運作。因此，江澤民同志尖銳地指出：“司法腐敗，