創(chuàng)業(yè)必看-wenkub
2024-11-09 17 本頁面
【正文】 團(tuán)隊(duì)一定會(huì)成功。一開始，真的是除了想法沒有任何東西。如果道路清晰的話，所有人都會(huì)去做。我作為風(fēng)投人的部分工作是在事情變清晰之前確定模式。如果你沒有想法或熱情，那我的建議只能暫時(shí)在別人身上發(fā)揮作用了。我多次發(fā)現(xiàn)那些連續(xù)創(chuàng)業(yè)家有改變世界的渴望和如何去做的清晰遠(yuǎn)景規(guī)劃。想要更進(jìn)一步的話，我建議你把這9件重要“工具”放到你創(chuàng)業(yè)者身份的“工具箱”里。經(jīng)過將近28年的約見、合作和指導(dǎo)現(xiàn)在一些最厲害的創(chuàng)業(yè)者，我發(fā)現(xiàn)了一套能引領(lǐng)人們走向成功的特質(zhì)。第一篇：創(chuàng)業(yè)必看創(chuàng)業(yè)者的九個(gè)重要工具創(chuàng)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)在是前所未有的熱。沒有普通的創(chuàng)業(yè)者，他們都是在某方面十分特別的人，而那些最成功的創(chuàng)業(yè)者們又是極其特別的人。你一定會(huì)驚訝于來找我說他們想開間公司——且無任何想法的人數(shù)。動(dòng)機(jī)不能僅僅是對開公司帶來的名譽(yù)和成功的渴望，這只能是一家糟糕的公司文化的基礎(chǔ)，而且這家公司注定無法存活。學(xué)會(huì)如何駕馭一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)，如何激勵(lì)和管理人員，或者如何從概念到實(shí)施運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目。我嘗試在宏觀層次看到事情真相并決定投資的正確方向。所以混亂是件好事。所有創(chuàng)業(yè)者擁有的只是相信他們的想法是正確的信念。這是一個(gè)需要克服的很大障礙，而且它只會(huì)在你有熱情和對模式有清晰理解（vs在混亂中失去分寸）后到來。如果有人見到我說：”我不確定我可以做這個(gè)，那么你會(huì)對它感興趣嗎？“（不管你信不信，這個(gè)有時(shí)會(huì)發(fā)生）我知道這一定成功不了。你必須知道競爭者在做什么，市場規(guī)模有多大，必須要為成功克服的20個(gè)困難是什么，當(dāng)然還有你為什么會(huì)成功。或者，你問他們這個(gè)人在做什么，這個(gè)公司在做什么，他們聽過這個(gè)聽過那個(gè)嗎時(shí)，他們說：“沒有，我什么調(diào)查都沒做。如果你花3個(gè)小時(shí)吃中午飯或者每天下午三點(diǎn)就下班去健身房，而你的團(tuán)隊(duì)卻整夜辛苦加班，你就不是在樹立好的榜樣，這是災(zāi)難的速成法門。但是，最成功的創(chuàng)業(yè)者知道他們的團(tuán)隊(duì)贏就是他們自己贏。優(yōu)秀的人想與其他優(yōu)秀的人工作。否則這對一家健康的公司而言是場癌癥。最終，關(guān)鍵是，有足夠多的相關(guān)的信息后做出準(zhǔn)確及時(shí)的決斷。我見過很多令人驚訝的結(jié)果，公司文化來源于創(chuàng)業(yè)者和CEO們致力于實(shí)現(xiàn)他們的理想。他招募世界上最好的人才僅僅因?yàn)樗麑@一愿景的投入。而新創(chuàng)公司能成功地原因卻是因?yàn)橛须y得的想法，有實(shí)現(xiàn)它的熱情和致力于該理想的人們，還有投身在漫長的實(shí)現(xiàn)它的道路上的決心。他們能做到的原因取決于他們身上這些基本特質(zhì)，這些特質(zhì)賦予他們能力和實(shí)踐從而獲得長期成功。戴爾卡耐基《人性的弱點(diǎn)》。拉姆查蘭《執(zhí)行》。作者基于對跨度達(dá)一百多年、涉及三十多個(gè)產(chǎn)業(yè)的一百五十個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)的研究，提出：要贏得明天，企業(yè)不能靠與對手競爭，而是要開創(chuàng)“藍(lán)?！?，即蘊(yùn)含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。本書所選 13 篇論文均是從杜拉克在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的三十多篇論文中精選出來的。管好資金企業(yè)是由人才、產(chǎn)品、資金所組成，自有資金不足，會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法創(chuàng)業(yè)成功。先求生存要先扎好根基，求生存后再求發(fā)展，切勿
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