農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室主任崗位職責-wenkub
2024-11-09 17 本頁面
【正文】 程造價。在項目布局上，結(jié)合新農(nóng)村建設的要求，統(tǒng)籌安排，做到既有基礎設施建設項目，又有高效農(nóng)業(yè)發(fā)展、社會公共服務項目，使每個參與單位都有位有為。通過統(tǒng)一規(guī)劃，避免開發(fā)的隨意性，增強開發(fā)的全局意識，加大整體推進力度。一是注重規(guī)劃的統(tǒng)一性。希望各地進一步統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新，全力推行規(guī)模開發(fā)，真正實現(xiàn)投資上規(guī)模、建設上規(guī)模、經(jīng)營上規(guī)模。、驗收、管理和安排農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)專項資金。2的理念貫穿于規(guī)模開發(fā)的全過程，堅持以規(guī)劃選項目、定資金，按規(guī)劃建工程、辦實事，讓涉農(nóng)部門都有施展的平臺，讓支農(nóng)資金都有為農(nóng)服務的載體。圍繞規(guī)模開發(fā)項目區(qū)建設，明確支農(nóng)資金投放方向和惠農(nóng)項目建設地點，做到惠農(nóng)項目向規(guī)模開發(fā)項目區(qū)傾斜、支農(nóng)資金向規(guī)模開發(fā)項目區(qū)集中、技術(shù)力量向規(guī)模開發(fā)項目區(qū)聚集。二是注重布局的科學性。同時，針對各個部門項目存在的內(nèi)容交叉、標準不一的實際情況，武岡市對同類工程采取規(guī)劃時地點結(jié)合、建設時工程互補的辦法，確保工程標準一致、質(zhì)量優(yōu)良。根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定和市場行情，在指揮部的組織協(xié)調(diào)下，全市同類項目工程實行同一價格，防止偷工減料。三是規(guī)范管理程序。通過綜合治理，配套建設，項目區(qū)生產(chǎn)生活條件得到明顯改善，基本實現(xiàn)了旱澇無憂，排灌自如，交通便利，生態(tài)和諧，村容整潔，種養(yǎng)科學，項目區(qū)農(nóng)民徹底告別了肩挑手提、爭水搶水的歷史，降低了勞動強度和生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效益。項目區(qū)內(nèi)形成了以國輝米業(yè)為龍頭的優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)；以總投資4000多萬元的坤鴻生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)為主的生豬產(chǎn)業(yè)；以華鵬食品為龍頭，資水銅鵝合作社為種鵝繁育基地的銅鵝產(chǎn)業(yè)；以臍橙產(chǎn)業(yè)化處理中心為龍頭，2個萬畝臍橙示范片為基地的臍橙產(chǎn)業(yè)；以湛大泰康藥業(yè)公司為龍頭，萬畝草本藥材為基地的中藥材產(chǎn)業(yè)。兩年來，市委市政府主要領(lǐng)導的新農(nóng)村建設聯(lián)系點都安排在項目區(qū)，與規(guī)模開發(fā)有機結(jié)合，很好地發(fā)揮了示范帶動作用。一、實行縣級報賬制的主要做法規(guī)范資金管理為加農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的資金管理，年縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領(lǐng)導小組制定了《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金縣級報賬制管理辦法》。建立報賬程序農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金縣級報賬制，對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的項目施工、資金管理建立了一套規(guī)范的程序。強化監(jiān)督檢查農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目通過公開招投標后，在進行施工建設中，由中介監(jiān)理公司安排專業(yè)監(jiān)理師負責項目工程實施過程中的監(jiān)理，項目完工后，縣政府農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領(lǐng)導小組組織進行驗收，以確保工程建設質(zhì)量。比如說：2010年高標準農(nóng)田示范項目安裝抵押管道安裝完經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)少用膠圈、少安出水栓現(xiàn)象，當時解決了此問題。從檢查中發(fā)現(xiàn)：一是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)截留或挪用項目資金；二是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨意改變項目資金用途；三是會計核算科目設置不合理，記賬不規(guī)范；四是財務管理、審批手續(xù)不嚴，白條入賬，工程支出發(fā)票混亂，存在違反財務紀律的現(xiàn)象。工程如期竣工，并驗收合格，工程支出在報賬資金專賬報賬，結(jié)果比不搞招投標承建節(jié)省工程成本30萬元。在續(xù)撥工程資金時，項目實施單位根據(jù)項目實施情況如實填寫資金申請表，由項目管理人員會同監(jiān)理部門人員到項目區(qū)實地檢查，然后將工程進度情況反饋給財務人員。所以在驗收的過程中，賬務人員與管理人員共同配合，嚴格按照施工合同，對工程的數(shù)量、質(zhì)量和資金是否有效用到實處進行檢查。2010年以來未發(fā)生超計劃、超范圍支出。如何進一步管好、用好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金，提高資金使用效益，確保項目工程質(zhì)量，推進農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的不斷發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，今后工作中：做好縣級報賬的基礎工作農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室的領(lǐng)導和財務人員應高度重視縣級報賬工作。監(jiān)督檢查工作要做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，并建立項目資金管理責任制。決策做出后，在網(wǎng)站及時公開相關(guān)文件。探索建立利益相關(guān)方、人大代表、政協(xié)委員、公眾代表、專家學者列席的會議制度，鼓勵和引導社會各界參與議題研究討
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