【正文】 絕污染，為創(chuàng)建清潔文明的生產(chǎn)環(huán)境打下了堅實的基礎(chǔ)。共創(chuàng)了“和諧”班組三是以清潔生產(chǎn)，美化環(huán)境、身體健康為重點從細節(jié)做起，注重施工和生活中的環(huán)保。通過簽訂責(zé)任狀 層層抓落實等方式，組織職工對“五會”進行理論、現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，提高了員工的安全技能和操作水平，也進一步增強了員工處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力。從培養(yǎng)職工安全意識入手，時刻提醒職工在工作中嚴(yán)格做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班?！八闹攸c”：以安全第一、以人為本重點。并且鼓勵員工通過學(xué)習(xí)競爭的平臺展示自己的才華，各類演講、技能競賽等一系列學(xué)習(xí)型活動，增強了員工對“五型”班組的認(rèn)知感，為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”打下了良好的基礎(chǔ)。年初公司根據(jù)車間需求，制定公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。由班組長牽頭申報創(chuàng)建“五型班組”，制定活動計劃，使“五型班組”的創(chuàng)建活動至上而下，深入到每個班組和每個員工，并多次組織班組長進行內(nèi)部專項學(xué)習(xí)、走出去向兄弟單位學(xué)習(xí)，建立了良好的學(xué)習(xí)交流平臺，提高了班組長的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用，今年在公司領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭指導(dǎo)下，充分發(fā)揮全體黨員和團員的帶頭作用，公司8個班組全部申報了“五型班組”的創(chuàng)建活動，通過嚴(yán)格的管理和考核，班組之間形成了相互競爭，團結(jié)合作的良好氛圍，使“五型班組”的創(chuàng)建活動在公司全面展開。公司積極組織開展 “五型班組”創(chuàng)建活動并建立了良好的長效機制，積累了一些具有創(chuàng)新精神的班組管理經(jīng)驗，豐富了班組建設(shè)的內(nèi)涵，收到了很好的成效，現(xiàn)將活動開展的相關(guān)情況總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動。2010年辦事處黨委關(guān)于“五型班組”創(chuàng)建通知中明確指出，開展“五型班組”建設(shè)要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和中國石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強基、促進發(fā)展、求真務(wù)實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，黨、政、工齊抓共管，面向職工、立足班組建設(shè)，為建設(shè)“現(xiàn)代化大油氣田”、為辦事處各項事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二：抓住重點、結(jié)合實際，整體提升“五型班組”創(chuàng)建效果。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭上講臺，進行安全培訓(xùn)，黨課教育；專業(yè)技師組織技能培訓(xùn)。二是勤指導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)對班組創(chuàng)建活動中存在的重點問題，通過溝通、了解為班組建設(shè)把好方向；工會下班組指導(dǎo)班組開展各項活動，對存在的困難，一對一進行幫助解決；各辦公室按照業(yè)務(wù)分管指導(dǎo)班組開展工作，在公司形成管理層即是“五型班組”創(chuàng)建中的領(lǐng)頭羊，又是班組的勤務(wù)兵。公司以辦事處HSE管理體系運行為契機，在員工中牢固樹立“安全第一以人為本”的思想。將反“三違”落實到具體工作中，仔細做好自查自改、抽查、復(fù)查工作，徹底杜絕?三違?現(xiàn)象。二是“以團結(jié)、進取，共創(chuàng)和諧為重點”； 公司注重熔煉團隊精神，提高團隊的凝聚力和向心力，在各班組之間營造健康、進取、和諧的文化氛圍，團隊協(xié)作的工作環(huán)境、和諧友愛的人際關(guān)系。在檢修工作中做到工完料盡場地清，設(shè)置廢油回收桶并將廢油利用與天車鋼絲繩的潤滑，對用完的舊電池回收集中管理，制定嚴(yán)格的考核制度，增強員工的責(zé)任心，杜絕冒黑煙現(xiàn)象的發(fā)生，認(rèn)真做好藍天建設(shè)工程。三、選樹典型、以點帶面，創(chuàng)建“五型班組”長效機制。面對底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，我們堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向辦事處各部門請示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會，汲取好的經(jīng)驗。第二篇：五型班組總結(jié)五型班組建設(shè)總結(jié)自開展“創(chuàng)建‘五型五好’班組”活動以來，在班長宋海良的帶領(lǐng)下，全班8余名班組成員圍繞活動的主題，以創(chuàng)建“五型班組”為基礎(chǔ)，全方位，深層次，多角度開展各項工作，為實現(xiàn)五型班組的目標(biāo)做出不懈努力。三是清潔管理，班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔上班、作業(yè)，做到現(xiàn)場物放有序、整潔。二、主要做法自創(chuàng)建活動開展以來，質(zhì)量檢驗班組按照公司的創(chuàng)建要求，積極行動，努力打造“五型班組”。(二)牢固樹立安全理念一是要求每個員工利用工作鮮于時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項安全規(guī)章制度，并從中吸取經(jīng)驗教。二是為創(chuàng)造了優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，明確了辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，要求每天對辦公區(qū)域進行清掃，創(chuàng)造干凈舒適的辦公環(huán)境。從身邊的每一件小事做起，不浪費資源。第三篇：五型班組總結(jié)五型班組總結(jié)（一）一、知識型班組各班組圍繞政治學(xué)習(xí)、專業(yè)知識學(xué)習(xí)、教學(xué)技能學(xué)習(xí)展開活動。通過課前督促、課上聽課、課后指導(dǎo)的方法，新教師獲益匪淺。2對一些常見的安全隱患和安全問題，如用電問題、學(xué)生公寓問題、防火防盜問題，各班組以專題的形式組織成員學(xué)習(xí)討論，常抓不懈，做到每位教職工都能獨立發(fā)現(xiàn)，靈活處理，起到了防微杜漸的效果。經(jīng)常組織系內(nèi)說課比賽、公開課，強化新教學(xué)方法的應(yīng)用效果。公路教研室與基礎(chǔ)教研室兩個班組認(rèn)真分析了存在的問題，如語言溝通、數(shù)理基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)習(xí)慣等，制定了一些列有針對性的創(chuàng)新措施，如小步伐、緩節(jié)奏、專題式教學(xué)等，邁出了西藏班教學(xué)良性管理的第一步。3各班組負責(zé)學(xué)生管理的教職工和各位老師，通過愛我校園等主題班會的形式或課上課下的言傳身教，進一步增強學(xué)生愛護公共財物的意識，減少因使用不當(dāng)、故意破壞等原因造成的損失。班組團隊中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)，樂于奉獻的教職工。2各班組在增收項目上較難取得大的突破。根據(jù)五型考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)主責(zé)部門：學(xué)習(xí)型班組由人事勞資處主責(zé)，安全型班組由安全環(huán)保處主責(zé)，清潔型班組由運行管理處、安全環(huán)保處主責(zé)，節(jié)約型班組由運行管理處、財務(wù)資產(chǎn)處主責(zé)，和諧型班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責(zé)。為保證**部基層單位五型班組開展得扎實有效，我們主要采取三勤(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、三重點(安全、和諧、節(jié)約)方法。通過一系列學(xué)習(xí)活動，大大增強了基層單位各班組長對五型班組的認(rèn)知感，給五型班組的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。我們對典型班組多次定期、不定期進行專項檢查，并且嚴(yán)格按照公司要求，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處。二是重點抓好和諧型即和諧穩(wěn)定工作，今年是奧運年，穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù)，所以在爭創(chuàng)工作中，要保障和諧型的順利達標(biāo)。物管中心運行隊新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進班組，今年在創(chuàng)建五型班組活動中這個班組主動提