【正文】 為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。八、自本辦法發(fā)布之日起，原字（2004）第3號《關(guān)于外派人員補貼的規(guī)定》同時廢止。六、駐外休假外派人員每年享受20天駐外假。（1）、異地日常門診治療由個人現(xiàn)金支付（個人基本醫(yī)療費仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個人ic卡賬戶）。集團中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負責；其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負責。三、外派紀律必須貫徹落實集團的經(jīng)營理念，創(chuàng)造性地開展工作；必須把集團利益放在首位，廉潔自律，作風正派，體現(xiàn)出友誼人的奉獻精神與優(yōu)良品質(zhì)；必須服從領(lǐng)導，執(zhí)行決定，嚴格執(zhí)行集團的各項規(guī)章制度，顯示出友誼集團的嚴明紀律；必須忠于職守，和諧團結(jié)，展現(xiàn)出友誼集團的團隊精神。第二十三條 本辦法由公司負責解釋。第二十一條 本辦法未盡事宜，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十八條 對外派人員的考核評價分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。第十五條 除《子公司管理辦法》中規(guī)定的重大事項外，外派人員須根據(jù)本公司利益最大化的原則行使表決權(quán)。第十三條 外派人員須協(xié)助公司財務部、監(jiān)察審計部，對派駐單位進行內(nèi)部監(jiān)督和審計。在行使職權(quán)過程中，以公司利益最大化為行為準則，履行忠實義務和勤勉義務；4．認真閱讀派駐單位的各項商務、財務報告和其它工作報告，及時了解并持續(xù)關(guān)注派駐單位業(yè)務經(jīng)營管理狀況和公司已發(fā)生或可能發(fā)生的重大事件及其影響，負責向公司報告派駐單位經(jīng)營活動中存在的問題，不得以不直接從事經(jīng)營管理或者不知悉為由推卸責任；如未能及時向公司報告派駐單位存在的問題，導致公司利益受到損害的，公司可以對責任人予以撤回派出處理，并追究其經(jīng)濟和法律責任；5．對派駐單位的資產(chǎn)保值增值負責。第十條違約責任：__________________________________________________。第八條糾紛的解決甲乙方之間如發(fā)生糾紛，應共同協(xié)商，本著有利于事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。，乙方有權(quán)向北京市豐臺區(qū)人民法院提出訴訟。第六條禁止行為，禁止合作方私自以團體名義進行業(yè)務活動。第五條知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)文檔及匯編而成的程序本身，其著作權(quán)均由享有。第三條合作期限合作期限為一年。鑒于，協(xié)議各方均為計算機軟件專業(yè)開發(fā)公司，能夠共同進行創(chuàng)造性的軟件開發(fā)活動。并且，協(xié)議雙方有意愿共同從事 軟件的開發(fā)工作。第四條合作方式，任何一方不得隨意更改軟件的重大功能和事項，以免對其余各方造成履約困難。，不得有侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的行為，否則，應對外承擔全部侵權(quán)責任。如其業(yè)務獲得利益歸合作各方共有，造成損失按實際損失賠償。第七條合作的終止合作開發(fā)活動因以下事由之一得終止：① 甲乙雙方同意終止合作關(guān)系。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。第一條 爭議的解決辦法：甲乙雙方就本協(xié)議所產(chǎn)生的任何爭議都應該進行友好協(xié)商，協(xié)商解決不成的一致同意提交技術(shù)提供方所在地的仲裁委員會進行仲裁。第十一條 外派人員的權(quán)利：1．按照派駐單位的《公司章程》，行使其相應的經(jīng)營管理、財務監(jiān)督等職權(quán)；，聘任、罷免派駐單位高級管理人員等事項提出建議；、董事會確定的薪酬、待遇。第十四條 外派人員在接到派駐單位召開股東會、董事會、監(jiān)事會通知后，凡會議涉及審議《子公司管理辦法》中所列重大事項時，須及時報告集團公司，并按照集團公司的意見進行表決。第十六條 外派人員在參加完派駐單位股東會、董事會、監(jiān)事會會議后，應督促派駐單位在十個工作日之內(nèi)，將會議議案及決議發(fā)送給股東。第十九條 對獲得“優(yōu)秀”評價的外派人員，可以適當進行獎勵，具體由董事局主席辦公會決定。本辦法如與今后頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二00 九年七月三十日 規(guī)范外派工作人員的人事管理，特制定本辦法。四、外派管理集團派出、輪換的人員，需經(jīng)集團主管副總、總經(jīng)理批準后實施；各經(jīng)營單位派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準，報總部人力資源部備案后實施。外派期間，為企業(yè)做出突出貢獻者，予以晉升；工作失誤，造成不良影響的，按集團的有關(guān)規(guī)定處理；五、外派待遇外派人員按所任職務級別由派出單位支付工資，并享受保險及相關(guān)福利。（2）、異地辦理住院（按出差人員辦理急診入院）：在三個工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案；出院后一個月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報銷。原則上外省3月一次，每次5天；本省12月一次，每次2天。集團有限公司第一章 總則第一條 本辦法適用于**有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第五條 外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門應于新開始前提出外派培訓計劃并報批核準。第八條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇。第十二條 外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第四章 外派培訓工資第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標準依公司相關(guān)薪金。本辦法自公司董事長簽字蓋章之日起生效。各外派人員在業(yè)務上的技術(shù)請求與交流，各業(yè)務部門應設(shè)專人負責給予支持，其他事務由企管部協(xié)調(diào)處理。各企業(yè)的個體利益必須符合公司戰(zhàn)略一體化要求，必須嚴格貫徹公司戰(zhàn)略一體化的指導思想，逐步構(gòu)建公司集團化管理為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。有利于提高公司的現(xiàn)代化管理水平，增強員工素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。3)數(shù)據(jù)統(tǒng)計是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。借貸、抵押、擔保及股權(quán)投資、資本性投資項目的管理1）各企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項，必須經(jīng)董事會討論通過，取得書面授權(quán)后才能在授權(quán)范圍內(nèi)辦理。3）資本性投資項目中的技改項目（如生產(chǎn)線的改造、新置）、基礎(chǔ)建設(shè)項目（如房屋建筑物修建）必須進行經(jīng)濟及風險分析、預測、編制項目可行性經(jīng)濟研究報告及項目的推進方案。各外派財務人員要嚴格按照公司財務要求進行帳務處理，正確核算收入、成本和費用，不準私設(shè)“小金庫”，隨意核銷費用以及任意減少利潤或者增加虧損等，保證公司資產(chǎn)的完整、安全和增值，保護公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。同時，注意技術(shù)的保密及技術(shù)人才的培養(yǎng)，防止非正常流失。（五）外派人員試用：試用期最長為三個月，經(jīng)試用不適合該崗位的人員可返回原崗位或進行其他的崗位調(diào)整。第三章 績效管理第七條 績效目標確定公司外派人員的績效目標分為兩塊：本職工作的績效目標與企業(yè)增值活動績效目標。第九條 績效評估結(jié)果運用獎勵：公司根據(jù)評分及獎勵標準，如工作出色，公司將在各企業(yè)的獎勵之外再給予嘉獎。第四章 述職規(guī)定第十條 外派人員述職規(guī)定各外派人員任職期間應定期和不定期就各企業(yè)經(jīng)營情況以書面方式向公司報告。2．不定期報告：主要是工作中遇到的各種問題，覺得自己難以解決需公司出面協(xié)調(diào)的，或者是較大投資、技改項目（單項金額超過5 0萬 元以上）；較大經(jīng)濟訴訟項目（單項金額超過5萬元以上）；較大經(jīng)濟合同、經(jīng)營協(xié)議的簽訂，可隨時向公司報告，形式不限。要想方設(shè)法使優(yōu)秀的人才加盟到公司來并發(fā)揮積極的作用，就應該以我民營公司的優(yōu)勢，在各個方面上解決聘用人員的后顧之憂，真正做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，使每位員工真正能夠做到以公司為家，心往一塊想，勁往一塊使。3．公司按照國家強制性規(guī)定的政策，統(tǒng)一給每位員工辦理社會保險和醫(yī)療保險。5．公司向各工地派駐聘用人員時，應開具相關(guān)報到通知書，標明姓名、職務、工種、工資待遇標準及試用期和轉(zhuǎn)正期限。公司對派駐人員實行雙重管理，即項目經(jīng)理和主管部門管理制，派駐人員在項目上對項目經(jīng)理負責，在本職工作上對主管部門領(lǐng)導負責。11．今后其他專業(yè)技術(shù)人員的派駐，其工資待遇標準均以公司開具的相關(guān)報到書為準。13．各項目部因工作需要自行聘用的人員，由各項目部自行管理，但應將所聘人員的工作崗位、工資待遇標準列表造冊，報公司辦公室備案。工地的員工食堂也應加強管理，注重提高伙食質(zhì)量和飲食衛(wèi)生健康。如有發(fā)生工傷和死亡事件，應及時上報片區(qū)主管和公司辦公室。17．下派人員因工作需要正常調(diào)動和調(diào)整，需由公司出具的調(diào)令后，按調(diào)令上的要求前往報到，任何部門和個人無權(quán)隨意安排和更改。以便公司對此類人員的統(tǒng)一管理。派駐