goobgs生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)-wenkub
2024-11-09 12 本頁面
【正文】 ，并有針對性的制定安全生產(chǎn)技術(shù)細(xì)則。6．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門搞好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高廣大職工的安全技術(shù)水平和防護(hù)能力。2．認(rèn)真執(zhí)行上級各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合本單位具體情況組織制定各項(xiàng)施工安全組織設(shè)計(jì)并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。5．嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行安全防護(hù)，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，做到安全隱患不排除，不施工。2．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)支持安全管理人員的工作，建立健全安全保證體系。帶領(lǐng)生產(chǎn)部各級人員具體執(zhí)行、落實(shí)各部門的工作任務(wù)對產(chǎn)品各生產(chǎn)流程及工藝品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督和檢查指導(dǎo)對各部門各款清尾工作嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、制度執(zhí)行提高工作效率、杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)，使生產(chǎn)成本控制到位嚴(yán)格監(jiān)督各部門工作按流程化執(zhí)行，保證工作結(jié)果對生產(chǎn)率負(fù)荷統(tǒng)計(jì)與產(chǎn)品貨期細(xì)化量化平衡調(diào)度及管理。1制定年度、季度生產(chǎn)部用人計(jì)劃1各項(xiàng)公司制度和工作紀(jì)律的落實(shí)及檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理1對生產(chǎn)中心各部門、各崗位人員進(jìn)行各階段和日?？冃Ч芾?對生產(chǎn)中心的進(jìn)行日常綜合管理，及時(shí)解決存在的問題1搞好與公司其他部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作1組織并主持生產(chǎn)部內(nèi)部人員的各類工作會(huì)議1及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決員工中發(fā)生的工作及生活矛盾1確保每月生產(chǎn)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施的實(shí)施，定期召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。6．根據(jù)實(shí)際情況，制定有效的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。3．指導(dǎo)安全生產(chǎn)部門的工作，對安全生產(chǎn)有布置、有要求、有檢查、有落實(shí)。、新設(shè)備、新工具、新工藝時(shí)，組織制定安全技術(shù)措施，對工長進(jìn)行技術(shù)交底并督促現(xiàn)場實(shí)施。2．做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳教育和三級安全教育工作。6．做好各項(xiàng)安全活動(dòng)記錄，按時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)資料和報(bào)表，參加事故的調(diào)查分析和處理工作并提出預(yù)防措施。3．對新調(diào)入工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，并及時(shí)掌握本班組人員的思想動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)開好班前會(huì)和班前安全檢查，搞好安全生產(chǎn)的總結(jié)和評比工作，并做好各項(xiàng)記錄。河南華安建設(shè)有限公司職工人員安全生產(chǎn)責(zé)任制1．自覺遵守安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，樹立安全第一的思想，接受安全教育，積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)。要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生的建議。3．負(fù)責(zé)向班組或職工進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好交底記錄。7．本工程發(fā)生事故，要立即報(bào)告，積極救護(hù)，保護(hù)好現(xiàn)場，對事故調(diào)查分析，按規(guī)定時(shí)間和要求填報(bào)事故報(bào)表。、傷亡事故、已未遂事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定，并提出 技術(shù)方面的改進(jìn)措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。三、接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，及對糾正審核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定糾正措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對施工安裝過程控制全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織竣工工程交付及回訪保修工作。領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)變更和合理化建議，推進(jìn)科技進(jìn)步，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。指導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)檢驗(yàn)、計(jì)量工作，指導(dǎo)開展活動(dòng)小組和創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。三、深入現(xiàn)場，及時(shí)了解施工狀態(tài)，做好施工日記，隱蔽工程工序交接、產(chǎn)品保護(hù)等質(zhì)量記錄，簽字后及時(shí)將資料送質(zhì)檢科。河南華安建設(shè)有限公司質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、對項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督，對可能影響工程質(zhì)量的原材料、配合比、施工工藝、成品防護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督管理，直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，督促班組嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”責(zé)任到人，一絲不茍，確保工程質(zhì)量。五、嚴(yán)格核定質(zhì)量等級，并填寫質(zhì)量驗(yàn)收評定表，建立質(zhì)量臺(tái)賬，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。二、負(fù)責(zé)對外與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，內(nèi)部與工程公司的聯(lián)系，負(fù)責(zé)辦理工程聯(lián)系單及現(xiàn)場簽證單。六、認(rèn)真完成項(xiàng)目工程師交給的其他任務(wù)。三、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外來文件資料的收發(fā)工作，及時(shí)簽字登記。河南華安建設(shè)有限公司材料員崗位職責(zé)一、根據(jù)預(yù)算備料計(jì)劃及工程需要編制采購計(jì)劃，并經(jīng)工程處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。五、材料使用實(shí)行供用分開、限額領(lǐng)料制度，如砂、石等進(jìn)料時(shí)由材料人員與攪拌站站長共同驗(yàn)收，限額單由工長發(fā)給，及時(shí)填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料人簽字齊全，不準(zhǔn)后補(bǔ)。七、建立健全現(xiàn)場物資管理臺(tái)賬和證實(shí)物資有效控制的各種質(zhì)量記錄。四、定期填寫安全、文明施工報(bào)表，及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門。監(jiān)督攪拌過程中原材料計(jì)量，負(fù)
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