【正文】 ，使自己能夠緊跟黨中央的步伐，及時以最新的精神指導自己的各項工作。通過各種學習，認真領會馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的精神實質，提高了自己的認識水平，進一步明確了前進的方向，澄清了頭腦中的模糊認識，始終保持理論上的清醒和政治上的堅定。即送貨完畢的第二篇：煙草物流中心副經理述職述廉報告煙草物流中心副經理述職述廉報告今年，是市公司進行“三集中”試點改革的一年，在“三集中”中，我積極投身改革，結合物流中心實際，與大家一起積極探索物流集中的方案和辦法，在市局（公司）的領導下探索了“干線自主、支線代辦、一票到底”的配送模式，實現(xiàn)了“八個集中統(tǒng)一”的管理方式，制定了全市物流配送各環(huán)節(jié)的工作流程和質量標準，實現(xiàn)了物流配送組織構架、市場掌控、配送安排和管理模式的“四個高度集中”。中轉點管理員管理中轉點的駕駛員和送貨員，物流中心通過對中轉管理員的管理達到一竿子插到底、完全集中統(tǒng)一管理的目的。物流中心直配人員由送貨部直接管理，劍閣區(qū)域中轉站直配人員由中轉站直接管理?！鞍藗€集中統(tǒng)一”是指卷煙的集中統(tǒng)一存放、人員的集中統(tǒng)一管理、訂單的集中統(tǒng)一配送、貨款的集中統(tǒng)一歸集、物料的集中統(tǒng)一采購、費用的集中統(tǒng)一開支、員工的集中統(tǒng)一培訓、績效的集中統(tǒng)一考核。打破原有配送模式，實行集中配送，首先就是再造流程。中轉點起到了承上啟下、接力配送的作用。二是加強管理，再造流程，實現(xiàn)“四個高度集中”。因此，需要不斷的學習。逆水行舟，不進則退。認真學習了《保持共產黨員先進型教育讀本》、《馬克思主義四觀兩論》等書籍。進一步堅定了正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高了認識問題、分析問題、理解問題、解決問題的能力?，F(xiàn)將一年來工作和廉政情況作如下匯報。一、學習方面（一）加強政治理論學習。認真學習了新黨章和十六大以來的中央政策精神。通過不斷的學習，達到了不斷提高的目的，使自己永遠保持共產黨員的先進型，不退色、不變色?，F(xiàn)代物流是一個向時間、向空間要效益的一個新興產業(yè)，是一個現(xiàn)代流通的第三利潤源泉。二、工作方面（一）認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級指示精神。合理設置集中配送組織構架和崗位人員，實現(xiàn)組織構架上的高度集中。為確保集中配送工作能順利的實現(xiàn)，在組織構架中，我們還設置了22個工作崗位，其中在直配線路上設置了駕駛員、送貨員；接力配送線路上，在倉庫與中轉點之間設置了區(qū)間中轉員，在中轉點設置了中轉管理員，中轉管理員下面設駕送人員。我們從卷煙掃碼到卷煙退庫，共制定了掃碼、入庫、出庫、分揀、送貨、貨款管理、退庫等7個配送流程，7個流程銜接緊密，無縫對接，牽一發(fā)而動全身。取消各縣區(qū)庫存，實現(xiàn)物流中心對卷煙的集中統(tǒng)一存放。物流中心通過對區(qū)域中轉站的管理達到對直配人員集中統(tǒng)一管理的目的。取消各縣區(qū)的訂單配送權，實現(xiàn)物流中心對訂單的集中統(tǒng)一配送。現(xiàn)將一年來工作和廉政情況作如下匯報。進一步堅定了正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高了認識問題、分析問題、理解問題、解決問題的能力。認真學習了《保持共產黨員先進型教育讀本》、《馬克思主義四觀兩論》等書籍。逆水行舟，不進則退。因此，需要不斷的學習。二是加強管理，再造流程，實現(xiàn)“四個高度集中”。中轉點起到了承上啟下、接力配送的作用。打破原有配送模式，實行集中配送，首先就是再造流程?！鞍藗€集中統(tǒng)一”是指卷煙的集中統(tǒng)一存放、人員的集中統(tǒng)一管理、訂單的集中統(tǒng)一配送、貨款的集中統(tǒng)一歸集、物料的集中統(tǒng)一采購、費用的集中統(tǒng)一開支、員工的集中統(tǒng)一培訓、績效的集中統(tǒng)一考核。物流中心直配人員由送貨部直接管理，劍閣區(qū)域中轉站直配人員由中轉站直接管理。現(xiàn)將一年來工作和廉政情況作如下匯報。進一步堅定了正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高了認識問題、分析問題、理解問題、解決問題的能力。認真學習了《保持共產黨員先進型教育讀本》、《馬克思主義四觀兩論》等書籍。逆水行舟，不進則退。因此，需要不斷的學習。二是加強管理，再造流程，實現(xiàn)“四個高度集中”。中轉點起到了承上啟下、接力配送的作用。打破原有配送模式，實行集中配送，首先就是再造流程。“八個集中統(tǒng)一”是指卷煙的集中統(tǒng)一存放、人員的集中統(tǒng)一管理、訂單的集中統(tǒng)一配送、貨款的集中統(tǒng)一歸集、物料的集中統(tǒng)一采購、費用的集中統(tǒng)一開支、員工的集中統(tǒng)一培訓、績效的集中統(tǒng)一考核。物流中心直配人員由送貨部直接管理，劍閣區(qū)域中轉站直配人員由中轉站直接管理。中轉點管理員管理中轉點的駕駛員和送貨員，物流中心通過對中轉管理員的管理達到一竿子插到底、完全集中統(tǒng)一管理的目的。即送貨完畢的所有貨款都集中存儲于市公司規(guī)定的唯一的歸集戶內，并由物流中心財務部進行時時監(jiān)控。以上三種貨款都由物流中心財務部進行時時監(jiān)控。取消各縣區(qū)的配送費用開支權，實現(xiàn)物流中心對物流費用的集中統(tǒng)一開支。達到培訓不走樣、不變質、強化培訓效果的目的。為了加強對農村村級卷煙市場的控制和管理，充分發(fā)揮集中配送網絡的功能作用，強化專賣管理，加強服務營銷，提升服務質量，提高市場占有率，我們通過對過去特殊客戶（具有下線客戶的客戶）和郵政局進行了對比分析。我們的配送商品全部作為郵包方式，按照有關郵政法規(guī)，除了收貨客戶，任何人無權拆開，防止了私自變賣等可能性。實踐證明，通過郵政代辦的運行，有效的解決了過去的送貨死角，將卷煙送達邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組客戶手中，取締了從前特殊客戶的下線網絡，將村組客戶集中掌控在自己手中，既延伸了送貨服務，提升了客戶的滿意度，又防止了違規(guī)經營的產生，增強了對市場的控制力。開動腦筋、引進設備、規(guī)范流程動作，提升配送效率。二是運用卷煙半自動分揀線提高分揀效率，對全市9300余戶客戶訂單的集中統(tǒng)一分揀。我們先后購置了周轉箱、地牛、托盤、周轉袋等物流用具，有效的提高了物流效率。二是實行動態(tài)線路管理，對全市的送貨不設定固定線路，而是根據(jù)訂單情況，如貨量、客戶數(shù)等情況對線路進行動態(tài)設定，防止固定線路車輛裝載無法余缺調劑的弊端，有效的利用車輛、人力等資源，降低配送成本。在工作中，為確保質量，我們制定了22個崗位的工作質量標準，在標準中我們從日、周、月和不定期等各方面認真細化了工作細節(jié)和質量標準，每月嚴格考評，各崗位的工作質量得以顯著提高，通過對客戶的調查顯示，客戶對送貨的滿意度達到97％以上。物流集中后，我們多次下到中轉站點進行安全檢查，并將安全工作納入了工作質量考核。人心齊，泰山移。對此，我們通過抓中轉管理員的思想入手，使他們認識到改革的重要性和必要性。在自己分管范圍內，堅持大事請示一把手，與一把手商量，小事大膽作主，推進分管工作，努力減輕一把手負擔。努力降低物流成本，不以權謀私。這些都認真的進行了自我批評。責任書根據(jù)工作崗位特點制定了廉政承諾措施。（二）工作的創(chuàng)新性不夠，求穩(wěn)思想較重。（三）需要進一步加強對身邊人員的管理，進一步加強和細化廉政措施，認真貫徹各項廉政規(guī)定。認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認真學習十六大精神和“三個代表”重要思想，認真學習黨最新的路線、方針、政策。通過學習，提高了自己的政治素質和應用政策的能力。（二）認真學習煙草業(yè)務和現(xiàn)代物流知識，提高綜合素質和煙草經營管理水平。煙草物流作為現(xiàn)代物流的一個分支，原創(chuàng)：，又有著煙草物流的特性。在“三集中”改革中，我認真貫徹市局公司的決定，認真履行自己的工作職責，為物流配送發(fā)揮積極的作用。根據(jù)省局要求和實際，除在物流中心的內設機構上設置了綜合部、送貨部、儲配部、安保部、財務部5個部門外，同時根據(jù)的特殊情況在劍閣設置了區(qū)域中轉站，負責劍閣、蒼溪、青川的配送工作。這樣，一個完整的組織構架就完全搭建好了，為集中配送的實施奠定了管理基礎。全市的配送工作由送貨部統(tǒng)一安排、車輛由送貨部統(tǒng)一調度，從而實現(xiàn)了配送安排