【正文】 于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)，寓服務(wù)于監(jiān)督之中。近兩年工程公司年產(chǎn)值連年遞增，2011年再創(chuàng)新高，產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)10個(gè)億。公司紀(jì)委將積極探索工作的有效途徑，落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)，精心組織，抓好檢查，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。深入開展黨紀(jì)教育、防范教育和正反兩方面的典型教育，增強(qiáng)法制觀念和自律意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。把重要節(jié)日作為防范重點(diǎn)，行文規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要廉潔過節(jié)、禁止鋪張浪費(fèi)行為。各基層單位通過運(yùn)用會(huì)議、宣傳櫥窗、板報(bào)、宣傳標(biāo)語和內(nèi)部局域網(wǎng)等多種有效載體，開展黨風(fēng)廉政教育，宣傳先進(jìn)典型，推動(dòng)了廉潔文化進(jìn)基層。堅(jiān)持廉潔文化活動(dòng)與陣地宣傳教育相相結(jié)合。一是倡導(dǎo)機(jī)關(guān)廉潔形象。（三）糾建并舉，抓作風(fēng)建設(shè)。結(jié)合公司實(shí)際，公司黨委中心組認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)了胡錦濤同志在全黨深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)大會(huì)和中央紀(jì)委第四次、五次全會(huì)上的講話及全會(huì)工作報(bào)告，學(xué)習(xí)了黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反廉潔自律“七項(xiàng)要求”政紀(jì)處分規(guī)定》以及黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)，通過學(xué)習(xí)提高了認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性和拒腐防變的能力。年初，工程公司與建設(shè)集團(tuán)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，加強(qiáng)了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，并與各單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，做到了層層落實(shí)責(zé)任，全面安排部署。第一篇：2011年紀(jì)委工作總結(jié)中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司2011年紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作總結(jié)一、紀(jì)檢審計(jì)部分2011年中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從政若干規(guī)定》和中煤集團(tuán)和建設(shè)集團(tuán)有關(guān)文件精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作年初有安排、計(jì)劃，年末有匯報(bào)、總結(jié)。（二）加強(qiáng)教育，構(gòu)筑防線。公司要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部研讀《鏡鑒》，并寫出心得體會(huì)；同時(shí)加大對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行責(zé)任追究，大大規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政行為。工程公司堅(jiān)持“糾建并舉”方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，集中解決“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，樹立和塑造了工程公司新形象。提出解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)、規(guī)范管理、提高效率，促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了機(jī)關(guān)的辦事效率，塑造了機(jī)關(guān)廉潔高效的良好形象。公司及各單位因地制宜，采取不同的形式和途徑，積極搭建廉潔文化活動(dòng)平臺(tái)，充分運(yùn)用信息技術(shù)等現(xiàn)代化手段和網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)開展宣傳教育，深入開展廉潔文化活動(dòng)，有效地解決了單位分散、流動(dòng)、集中學(xué)習(xí)比較困難的矛盾。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)廉潔從業(yè)，堅(jiān)持從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員自身抓起。二是通過開展“小金庫”專項(xiàng)治理和自查清理，鏟除滋生腐敗的土壤。三是健全完善規(guī)章制度，改進(jìn)工作方法。二、審計(jì)部分2011年初監(jiān)察審計(jì)部從財(cái)務(wù)部分離出來，在認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門安排的工作后，結(jié)合實(shí)際，在做好審計(jì)工作的同時(shí)，積極配合其它各項(xiàng)工作的開展。監(jiān)察審計(jì)工作緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與中心工作，在上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持把審計(jì)工作作為促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)政策法規(guī)，健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，切實(shí)履行審計(jì)職能，有效地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、服務(wù)和評(píng)價(jià)的職責(zé)，積極開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)，不斷促進(jìn)內(nèi)控制度完善，為公司經(jīng)濟(jì)安全穩(wěn)定的發(fā)展保駕護(hù)航。審計(jì)人員不僅僅在事后開展審計(jì)，特別加強(qiáng)對(duì)事前、事中的過程監(jiān)控，減少和降低管理風(fēng)險(xiǎn)，為公司加強(qiáng)內(nèi)控管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，建立良好的經(jīng)濟(jì)秩序發(fā)揮作用。（二）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展內(nèi)審工作公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)工作十分重視，公司健康、高速的發(fā)展從客觀上需要內(nèi)部審計(jì)給以保駕護(hù)航。主要領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，內(nèi)審工作機(jī)制不斷完善公司總經(jīng)理作為審計(jì)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司審計(jì)工作從審計(jì)計(jì)劃制定、審計(jì)方案實(shí)施、審計(jì)報(bào)告形成到審計(jì)建議落實(shí)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都予以十分關(guān)注，對(duì)每一份審計(jì)報(bào)告都認(rèn)真審閱并作出重要批示，督促相關(guān)單位認(rèn)真落實(shí)審計(jì)建議。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資金管理、業(yè)務(wù)管理、人力資源與薪酬管理等重大事項(xiàng)，公司先后制定了《中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司承包經(jīng)營(yíng)管理辦法》《進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理的若干規(guī)定（試行）》《中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司資金集中管理暫行辦法》《中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司物資采購(gòu)管理辦法》《中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司合同管理辦法》《中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司勞務(wù)分包管理辦法（暫行）》《中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司勞務(wù)作業(yè)人員實(shí)名制管理實(shí)施辦法（暫行）》《中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司項(xiàng)目核算報(bào)賬制財(cái)務(wù)管理辦法（暫行）》《中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司專業(yè)工程分包管理辦法（暫行）》等一系列內(nèi)控管理制度，這些制度的制定為內(nèi)審工作在制度框架范圍內(nèi)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理過程的控制提供了審計(jì)依據(jù)，為內(nèi)審工作在實(shí)際工作中制度創(chuàng)新和工作創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力地保障。全面開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，予以客觀評(píng)價(jià)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜變化，風(fēng)險(xiǎn)控制成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，公司審計(jì)工作把風(fēng)險(xiǎn)控制作為強(qiáng)化監(jiān)督與服務(wù)職能的重要內(nèi)容，積極地開展了以風(fēng)險(xiǎn)控制為主的各類專項(xiàng)審計(jì)。通過審計(jì)檢查，發(fā)現(xiàn)各單位均存在不規(guī)范的現(xiàn)象，針對(duì)存在的問題，我們報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)后，與財(cái)務(wù)部、人力資源部共同商討解決的辦法，如果是制度不健全的，規(guī)范調(diào)整內(nèi)控制度，核算不規(guī)范的，全面進(jìn)行整改。然而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，設(shè)備及物資采購(gòu)價(jià)格多變，勞務(wù)隊(duì)伍的選擇直接影響工程質(zhì)量和工期，因此加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)過程監(jiān)控變得十分重要。加強(qiáng)承包經(jīng)營(yíng)兌現(xiàn)和施工項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理,保證項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)者的利益,嚴(yán)格履行內(nèi)部承包合同，真實(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果。積極參與公司經(jīng)營(yíng)檢查工作2011年參加了公司對(duì)所屬單位進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)檢查工作。通過檢查，發(fā)現(xiàn)公司近幾年財(cái)務(wù)管理較松散，機(jī)關(guān)對(duì)所屬單位檢查力度薄弱，針對(duì)存在的問題，建議公司今后要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)檢查力度。效能監(jiān)察是一項(xiàng)繁瑣而龐大的工作，雖然多年來一直強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)效能監(jiān)察，但是由于人力不足，監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)不足，工作起來很吃力，因此此項(xiàng)工作一直開展的不完善，沒有達(dá)到預(yù)期的監(jiān)察效果。要求財(cái)務(wù)專業(yè)性很強(qiáng)的人才能操作，不只是要求看得懂財(cái)務(wù)核算，更主要的是要有很強(qiáng)的職業(yè)判斷能力。因?yàn)閮?nèi)審機(jī)構(gòu)的存在，內(nèi)審人員的監(jiān)督，使其經(jīng)營(yíng)決策受到了一定的限制，從而影響其職權(quán)的充分行使；另外，有相當(dāng)部分的人員認(rèn)為內(nèi)審工作就是挑毛病，找茬子，這樣就把內(nèi)審簡(jiǎn)單置于企業(yè)發(fā)展的對(duì)立面。繼續(xù)對(duì)公司的內(nèi)部招投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督評(píng)審，并且積極參與公司經(jīng)營(yíng)檢查工作，配合紀(jì)委做好各項(xiàng)紀(jì)檢工作。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，健全“八項(xiàng)機(jī)制”，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的“八大工程”，著力服務(wù)科學(xué)發(fā)展的大局，著力加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)、著力構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，著力解決反腐倡廉建設(shè)中人民群眾反應(yīng)強(qiáng)烈突出問題，強(qiáng)力推進(jìn)“四大行動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”。合溝