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正文內(nèi)容

高校網(wǎng)球場館經(jīng)營管理對策研究論文-wenkub

2024-11-09 12 本頁面
 

【正文】 程定額、石油化工地面建設安裝工程定額、石油化工裝置檢修定額、煉油化工裝置檢修、維修計價定額等,但是沒有以油氣藏管理單元為基本單元的勘探和開發(fā)的綜合成本定額,無法給成本驅(qū)動因素的詳細分析提供科學依據(jù),間接費用的分配與分攤也缺乏科學依據(jù),從而給油田的預算管理和績效考評帶來困難。從油田企業(yè)現(xiàn)行定額和定額管理工作來看,重視物化探、鉆井以及施工作業(yè)成本定額、而忽視油氣開發(fā)建設、開發(fā)生產(chǎn)時期的成本定額管理的現(xiàn)象依然存在。高校要打破傳統(tǒng),開拓思路,創(chuàng)新管理制度,實行多元化經(jīng)營和管理。集結(jié)專業(yè)的教練、陪練團隊;適當進行廣告宣傳,并完善推廣體系。合理利用場館資源,避免場館閑置浪費,開設相關課程、舉辦賽事等方式擴大網(wǎng)球的影響力,營造網(wǎng)球氛圍,提高場地利用率。同樣也可采取校企合作的方式,高校方面解決建設場館用地,企業(yè)方面負責解決資金問題,以及規(guī)劃和具體實施建設等方面。(三)開拓場館建設融資路徑隨著社會的發(fā)展,網(wǎng)球大眾化進程不斷加快,隨之網(wǎng)球運動風靡全球。應開發(fā)綜合性的運營項目,拓展網(wǎng)球衍生項目,對網(wǎng)球場地進行多功能開發(fā),打造市場化的高校運營模式。在高校中場地設施和服務水平參差不齊,缺少必備的配套設施,不能提供良好的休息區(qū)域及能量供應站。因此,從管理專業(yè)角度來講,這種結(jié)構(gòu)是不合理的。重慶高校網(wǎng)球場館管理應與國際接軌,實現(xiàn)中西結(jié)合,取長補短實現(xiàn)共贏,本文對重慶高校網(wǎng)球場館的經(jīng)營管理進行研究,為高校網(wǎng)球運動的發(fā)展創(chuàng)造有利條件,為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供相應路徑。為重慶市高校網(wǎng)球場館的經(jīng)營發(fā)展提出具有前瞻性的對策。第一篇:高校網(wǎng)球場館經(jīng)營管理對策研究論文摘要:文章對高校網(wǎng)球場館的運營過程做進一步分析,找出存在的問題,推廣科學的運營和管理方法,讓與時俱進的方法能夠得到廣泛的應用。關鍵詞:重慶市高校;網(wǎng)球場館;經(jīng)營管理;發(fā)展對策一、前言網(wǎng)球運動被稱作世界三大紳士運動之一,不光能引領時尚,還是現(xiàn)代優(yōu)雅文明的象征性運動。二、重慶市高校網(wǎng)球場館現(xiàn)存問題(一)管理者自身存在的問題據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,重慶市高校網(wǎng)球場館的管理者老齡化比重較大。(二)缺乏專業(yè)的管理者作為高校場館管理者應精通體育產(chǎn)業(yè)和具備豐富的體育管理經(jīng)驗。高校在設施與運營管理上的滯后,是影響網(wǎng)球運動發(fā)展至關重要的因素。三、重慶市高校網(wǎng)球場館發(fā)展對策(一)采用科學的管理高校網(wǎng)球場館可以嘗試以學校為主體和市場運營相結(jié)合。一方面增加國家財政投入及地方政府政策扶持。建成之后可采取股份制,共同經(jīng)營網(wǎng)球場館。大力推廣網(wǎng)球運動,營造網(wǎng)球文化區(qū)域,拓展新的運營模式。以市場為主導,以服務為宗旨,優(yōu)化環(huán)境,吸引社會大眾的參與。集結(jié)社會各種資源,開拓網(wǎng)球場館資源,盤活網(wǎng)球場館經(jīng)濟。二是現(xiàn)行定額覆蓋面窄。隨著經(jīng)濟全球化及我國經(jīng)濟改革步伐的加快,油田企業(yè)走向國際市場的進度也不斷加快,在面對國內(nèi)外兩個市場、兩類競爭對手的挑戰(zhàn),加之國內(nèi)油氣田開發(fā)的對象逐步轉(zhuǎn)向高含水、低滲透以及裂縫性碳酸鹽巖等難度較大的地下油氣藏資源,使得石油行業(yè)的競爭更加激烈。我國油氣藏經(jīng)營管理它是以具體油田分(子)公司、油氣藏經(jīng)營管理責任主體、油氣藏經(jīng)營管理操作層三級管理單位、相應區(qū)塊以及油氣藏開發(fā)管理單元為對象,根據(jù)不同的勘探開發(fā)階段,以油氣藏相應管理部門為核心,組織物探、地質(zhì)、油氣藏工程、采油工程、采油工藝、地面建設、經(jīng)濟分析等人員成立多學科協(xié)同工作組或項目部,共同管理。因此,新的油氣成本定額應將經(jīng)濟與技術相結(jié)合,利用工程技術方法,區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)并找出成本形成的真正動因,使工程技術和經(jīng)濟管理人員熟悉掌握成本定額的計算規(guī)則與方法,從而在工程項目設計、工程項目評價、工程項目成本核算的具體進行過程中發(fā)揮更大的作用。主要成本要素做到量價分離,直接生產(chǎn)成本與間接費用分列,以滿足油田市場動態(tài)管理的需要,適應油氣生產(chǎn)成本變動的特點。,就是油氣成本定額項目應與油田企業(yè)油氣藏經(jīng)營管理相結(jié)合,所提供的成本信息應當滿足油田企業(yè)經(jīng)營管理和決策的需要,做到簡而有理,細而有用。4油氣成本定額體系的基本內(nèi)容及應用:油氣藏勘探階段是油氣藏發(fā)現(xiàn)和油氣儲量探明的過程,油氣藏經(jīng)營管理的主要任務是通過油氣藏評價、儲量價值評估和儲量市場化運作,提高油氣儲量價值轉(zhuǎn)化率,降低油氣勘探成本,提高油氣勘探的經(jīng)濟效益。己開發(fā)老油田為了適應油氣藏經(jīng)營管理的要求,需要對目前的開發(fā)單元重新歸集形成新的油氣藏經(jīng)營管理對象,以達到投入產(chǎn)出明晰、地面地下對應、責任權(quán)利明確的目的。為確保成本定額的有效實施,油田企業(yè)必須重視成本定額的管理與組織,企業(yè)應設專門組織機構(gòu)或崗位加強這項基礎管理工作,要建立相應的各項定額的分級管理制度,定期檢查分析定額完成情況,認真總結(jié)定額管理經(jīng)驗,加強資料的積累,逐步提高定額管理水平,使定額管理工作有序、有效、持續(xù)的開展。何杜麗雅是典型的內(nèi)蒙女孩,性格非常豪爽,渾身有著一股男兒氣質(zhì)。但是,就在裝修進入尾期的時候,北方進入了雨季。由于之前的天氣延誤了時間,為了保證不影響試營業(yè)的日期,只得加班加點。他帶領著全體員工穿梭于阜新的大街小巷,發(fā)放宣傳單頁。共9頁,第1頁北京球民策體育文化有限公司遼寧阜新店在扶持早期遇到了眾多的困難,但是球動力臺球職業(yè)經(jīng)理人何杜麗雅能夠在如此艱苦的環(huán)境下和員工一起同心同德,共甘共苦的把所有工作順利的完成,得到了加盟商和總部樣板店的一致認同。球動力全國臺球連鎖加盟品牌職業(yè)經(jīng)理人下店扶持的具體項目包括: 1,開業(yè)前的裝修施工指導。5,臺球俱樂部收銀系統(tǒng),球桿維護,球臺維護技巧培訓與實施。9,結(jié)合本地網(wǎng)絡平臺,電視平臺進行開業(yè)典禮的賽事打造和宣傳造勢。根據(jù)資料顯示,有的林權(quán)狀態(tài)很不適合森林經(jīng)營管理,很難收到相應的收益。關鍵詞:森林;可持續(xù)發(fā)展;經(jīng)營管理根據(jù)我國的國情,以前很多地區(qū)都處于一種靠山吃飯的類型,憑借天然的地理資源來獲取收益。1森林管理的不足之處。剛開始的時候,由于對森林保護的認知度不夠,導致大部分林區(qū)出現(xiàn)空地,這是由于森林管理人員對于林區(qū)的樹木只砍伐不栽種。這樣的話就要進行相當復雜的交流才能保證相關的木材不足的問題的解決,但是不同地區(qū)的管理層又有不同的想法,這樣想要讓木材達到相對的平衡就變得更加艱難了。可持續(xù)發(fā)展在森林上來說總的就兩個方面,首先是生態(tài)系統(tǒng)上的可持續(xù)發(fā)展,這對于自然的發(fā)展是很有利的;其次是管理系統(tǒng)的整體性,這樣才能夠更好的對森林進行管理。相關的管理者在進行相應的工作時,需要注意的是要以生態(tài)學的研究方向作為主要的管理手段,這樣才能夠使得生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展是相對的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。也就是說在管理森林的時候,從多角度出發(fā),通過相應的經(jīng)營手段和經(jīng)營方式進行管理,最終得以確定整個生態(tài)系統(tǒng)的整體發(fā)展趨勢??偟膩碇v,生態(tài)系統(tǒng)結(jié)合管理系統(tǒng)共同實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。這樣的話可以增加森林本
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