【正文】 雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計情況對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底協(xié)助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結(jié)賬。包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。在出庫方面，嚴格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨?；仡?0xx年所經(jīng)歷的風風雨雨，現(xiàn)對我20xx年的工作做如下的總結(jié)。光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。施工班組完成施工任務辦理驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗收。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取查點。物資到場后，由材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。在采購具體材料前首先要供應單位提供產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)檢報告，并比對單據(jù)上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真檢查，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。自從我做物資管理以來，在領(lǐng)導的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責，使得這些年來項目的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。其次，要有較強的責任心。四是按照公司部署，完成本地商店遷移。此外，前移工作職責，協(xié)助各營銷單位三級庫、四級庫完成終端接收、入庫、盤點、調(diào)撥工作。對重點項目和應急項目采購訂單實行跟單制，從采購需求量核準到下單、供應商接單、排產(chǎn)、派運、到貨接驗、訂單后評價進行全程跟蹤和協(xié)調(diào)，以保證工程建設(shè)需要。通過公開市場采購xx個采購，%。20xx年全年付款xxx筆，發(fā)票匹配入賬xxx筆。二是圍繞支撐服務開展采購工作。3月份，制定《xxxxxxxx有限公司xxxx分公司采購管理辦法（20xx年修訂）》，細化采購范圍，全面實施公開采購，加強方案研究討論，在規(guī)范基礎(chǔ)上，強化質(zhì)量、效益及售中、售后閉環(huán)管理，強化供應商履約考核，切實做好風險防控。xx萬元，其中公開采購xxxxx。xx萬元，%，高于公司90%；產(chǎn)品式集中采購xxxx。此外，還制定《xxxxxxxxx分公司采購決策管理委員會議事管理辦法》，規(guī)范xxxxxxxxx分公司采購決策管理委員會的議事方式和決策程序，在采購方案編制及審核環(huán)節(jié)試行分級審核，規(guī)范和強化風險管控，嚴格執(zhí)行采購方案總經(jīng)理辦公會議、采購管理委員會分級會審制度，收集排斥性條款案例，壓縮主觀性評價權(quán)重，杜絕排斥性條款，嚴控評標裁量風險。20xx年全年完成xx個招投標公開采購。xxxx年共計起草、變更xx份合同，完成合作供應商注冊審批xxx個。二、物資及商城管理工作情況20xx年，累計完成物資入庫xxxx萬元，出庫xxxx萬元，（），%，完成了公司下達的庫存指標xx萬元。此外，積極推進前移物資落地和管控，按不同時間和工作重點，規(guī)劃庫存物資存儲規(guī)模，充分利用供應商資源，壓控公司存貨規(guī)模，強化對一線生產(chǎn)服務支撐。二是持續(xù)開展閑置物資再利用。三、工作中存在的不足及下一步工作重點一是工作統(tǒng)籌方面，有顧此失彼現(xiàn)象，有待進一步提升；二是采購和結(jié)算方面集團公司改革較大，需繼續(xù)下功夫跟進；三是服務支撐方面與一線部門需求仍有差距，需不斷加以提升；四是針對公司改革的新形勢、新要求，部門員工專業(yè)素質(zhì)參差不齊，不能完全滿足專業(yè)管理需要，需要在今后的工作中分析短板，有針對性的培訓和提升；五是前端協(xié)作人員變化較大、素質(zhì)不高、精細度不足，本部門縮編人員不足工作前移和配合難度加大，如何適應新形勢成為新課題。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。作為一名物資管理人員，首先把好物資采購關(guān)。采購人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要作詳細記錄以便備查，對各類材質(zhì)證明有登記和簽收手續(xù)。材料員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的五驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：；；，不能超過3個月的用量，超出者不予驗收；，凡質(zhì)量、數(shù)量等與送貨單不相符的不予驗收。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按照材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。周轉(zhuǎn)材料應由項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。無論是在過去還是在現(xiàn)在，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認真的態(tài)度，踏實的作風，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢。事無巨細，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達的排程計劃的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料，及時領(lǐng)料。20xx年公司高層高瞻遠矚建設(shè)性的對人事進行了更多的調(diào)整，這給了我們更大的挑戰(zhàn)，同時也是對我們自身潛力的開發(fā)。把”6sigma”作為品質(zhì)要求的指標，尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。20xx年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步，走的更遠！以上是本人20xx年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處，還請領(lǐng)導批評指正。06萬元，增幅25。96%；截止10月底，庫存為271。80萬元，同比增加209。84萬元。37萬元，增加125。7%。2。全年，共簽訂采購合同42份，總標的額181。月平均融資為214。全年共列出物資采購詢價表212份，總金額420。59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174。例如：6月份，采購門機用ycw3120+135的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52。（1）作好重點裝卸機械的配件供應。今年3月下旬開始，燃油市場供應緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。（二）物資管理工作物資采購工作。xx年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。進一步提高物資管理現(xiàn)代化。（三）倉儲管理工作認真組織職工學習貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《xx省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。8萬元。64萬元，核留庫存由XX年5月的61。1—10月調(diào)劑使用帳外物資8。做好倉儲管理，盤活庫存資金。原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10。8萬元現(xiàn)金，累計清欠99。（三）對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。四、xx年打算（一）提高認識，加強管理，完善機制。同時，要不失時機的加強業(yè)務人員的政治、業(yè)務知識的學習培訓，進一步提高業(yè)務人員的綜合素質(zhì)。（三）繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》，加強物資采購管理，切實做好比質(zhì)比價工作。凡事預則立，不預則廢。同時加強購進物資的質(zhì)量管理，嚴禁采購“三無”產(chǎn)品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失；加強燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應。在資金運用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。（九）加強與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。物資管理工作總結(jié)4為了認真貫徹落實股份有限公司《關(guān)于開展股份公司設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動的通知》中水電股設(shè)〔20xx〕7號文件精神溪洛渡項目部物資辦根據(jù)分局的要求結(jié)合項目部實際情況及時成立了組織機構(gòu)、制定了實施方案對項目部的設(shè)備物資進行了自查自糾整治活動。項目部成立了活動領(lǐng)導小組做到有組織領(lǐng)導、有計劃安排、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)整改從而為設(shè)備物資安全管理工作開展得扎實和細致打下良好的基礎(chǔ)。二、加強安全管理深入自查整改以實際行動扎扎實實推進自查自糾整治活動。認真組織施工人員對工作中存在的各種不安全因素進行了深入檢查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案符合工程建設(shè)強制標準按規(guī)定進行了審批對起重吊裝工程、爆破工程的專項方案已按規(guī)定進行審查且內(nèi)容具有針對性。強化安全監(jiān)察的作用制定和完善了安全監(jiān)察職責及量化考核辦法使得安全監(jiān)察工作上了一個新的臺階。物資管理工作總結(jié)520xx年7月21日，第一次踏上長沙的土地，意味著新的開始。好在我的指導老師給我們制定了詳細的見習計劃，讓我們按部就班先從學習集團公司的各種法律法規(guī)，以及項目部有關(guān)的規(guī)章制度開始。二、材料的出庫。三、材料的保養(yǎng)。在這一點上師傅在給我見習工作中也做了詳細的安排。在財務報表方面也有了系統(tǒng)的了解，比如說材料的報銷動態(tài)成本等，并能很好的應用到具體的工作中。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過了五年時間，在項目經(jīng)理以及部門主管的嚴格要求、悉心教導下培養(yǎng)出了我嚴格把關(guān)、認真負責、雷厲風行的工作作風。對于重型設(shè)備提前協(xié)調(diào)好吊車和設(shè)備的到場時間，以免造成“誤工”或“押車”等情況。嚴格按照技術(shù)協(xié)議要求逐條核對，在各方確認無誤簽字后方可入庫。同時對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導匯報，及時處理。臺賬的要求：明確表明物資驗收完畢后，根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量、存放地點、KKS碼逐項計入物資臺賬上。根據(jù)不同項目地域設(shè)施，在管理規(guī)章制度上設(shè)立具有項目特色的明確的物資管理規(guī)章制度及代保管方案。、各單位溝通的聯(lián)系單；與供貨商溝通的傳真郵件；設(shè)備及材料的合同及技術(shù)協(xié)議等文件。在投標期間及時聯(lián)系項目盡快回復澄清問題。每天的工作中都會有很多問題發(fā)生，雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好，但是由于工作千頭萬緒，有事難免會出現(xiàn)急躁的情，我應該要加強學習、冷靜處理。根據(jù)前三季度的采購管理工作總結(jié)如下：物資采購供應商管理方面，利用中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)，可以高效的對供應商進行管理，擴大了物資采購的渠道，同時加強與物資戰(zhàn)略供應商的合作，也能夠降低物資采購風險和采購成本，提高物資采購工作效率。物資采購成本控制方面，物資采購管理工作靠前延伸，加強與市場部的對接，參與投標定價及標后預算工作，嚴格管控采購成本。三、20xx年四季度物資采購工作安排根據(jù)各項目進展，20xx年在手的多個項目采購任務在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊、廣西玉湛、黃驊港技改、廣西防塵港等項目，遠超過前三季度的采購總額。廣西防塵港在詳細深化設(shè)計階段，后續(xù)主要采購內(nèi)容為皮帶機鋼結(jié)構(gòu)、滾筒、托輥、膠帶、高低壓設(shè)備、控制系統(tǒng)等，計劃在12月初完成剩余所有采購。一、采購計劃就是物資供應的第一步,提高物資計劃的準確性、及時性,對采購進度起到了至關(guān)重要的作用。如應急物資計劃,應急計劃應限于影響生產(chǎn)正常運行、搶修搶險、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。采購過程中雖然會因為市場、物資特性、采購方式等原因,對采購速度造成影響,但我們對計劃員的工作提出更精細化的要求,對部分可控的程序加以限制,如限定計物資管理工作總結(jié)9一、思想上首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進取，對于自己分內(nèi)的工作以及領(lǐng)導安排的各項工作，都要積極認真的去完成，絕不能因為自身的原因影響工作的順利進行。要在實際的工作中，不斷完善自己的知識，充分利用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。對于進場入庫的材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的制度，質(zhì)量低劣的材料一律不予驗收，直接退貨處理，必須保證進場的材料都合格產(chǎn)品?，F(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好收發(fā)料臺賬，促進材料的節(jié)約和合理使用。雖然通過學習和工作經(jīng)驗的積累，在相關(guān)水平上有一定的提高，但業(yè)務水平和工作經(jīng)驗與其他同事還存在一定的差別，在日常工作中偏重于日?；墓ぷ鳎ぷ髦袪帍姰斚鹊囊庾R不強。要確定好牢固的學習理念，做到活到老學到老。積極參加公司組織的各種活動。在接下來的一年中，我會繼續(xù)努力前行，把自己的工作能力提高到新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，為公司發(fā)展獻出綿薄之力，相信我們公司會更好?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應的部