【正文】 使他們了解所承擔(dān)的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)以及施工操作要求，做到心中有數(shù)。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制是整個(gè)施工階段現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。工程竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)整理好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料和裝飾工程質(zhì)量保證資料，經(jīng)審核滿足規(guī)定要求后報(bào)監(jiān)理公司做最終審核。⑤根據(jù)施工圖詳細(xì)計(jì)算所用材料數(shù)量。② 做好日常工地材料的進(jìn)場(chǎng)登記、材料領(lǐng)用登記。⑨ 對(duì)工地上可能存在的安全隱患（水﹑火等）做到防患于未然。⑤ 對(duì)施工過(guò)程中的完成質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證工程質(zhì)量。管理人員：**、**職責(zé)范圍：工程現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)① 對(duì)項(xiàng)目部所布置任務(wù)當(dāng)日完成，對(duì)當(dāng)日所發(fā)生的問(wèn)題當(dāng)日解決，決不拖到第二天。⑧ 認(rèn)真組織落實(shí)施工，做好工地安全隱患的預(yù)防工作。⑤ 對(duì)工地所需主材數(shù)量和材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免材料浪費(fèi)和劣質(zhì)材料流入工地。為此項(xiàng)目部制定了每個(gè)管理人員的職責(zé)： 工地項(xiàng)目經(jīng)理：** 職責(zé)范圍：總體協(xié)調(diào)指揮① 對(duì)項(xiàng)目部每天布置的任務(wù)進(jìn)行考核、評(píng)估。施工過(guò)程當(dāng)中各個(gè)工序之間的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的驗(yàn)收表格化管理。（六）各專業(yè)之間的配合關(guān)系各專業(yè)之間的施工配合在滿足總體施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下；各專業(yè)之間在不影響各施工工序的情況下進(jìn)行交叉施工。經(jīng)與設(shè)計(jì)協(xié)商，如視沉降穩(wěn)定，按現(xiàn)狀不調(diào)整風(fēng)管高度而進(jìn)行裝修，則二、三層商鋪的整體高度應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整。然后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理、打印圖紙會(huì)審紀(jì)要，其內(nèi)容應(yīng)保證齊全、有效，經(jīng)設(shè)計(jì)部門、現(xiàn)場(chǎng)指揮部、裝修項(xiàng)目部簽字（蓋章）生效后，及時(shí)送發(fā)相關(guān)部門，并保存其原件。三、施工準(zhǔn)備工作（一）施工采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》QB1838—93（二）施工組織機(jī)構(gòu)及管理投入該施工隊(duì)伍由項(xiàng)目部指揮部統(tǒng)籌，下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員。 對(duì)開(kāi)工各階段所需材料,與材料供應(yīng)商制定嚴(yán)密的供貨措施,對(duì)大宗材料應(yīng)分批進(jìn)場(chǎng),對(duì)外加工材料應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)提供圖樣及技術(shù)要求,確保施工期間材料的及時(shí)供給。 建筑設(shè)備(包括相應(yīng)的儀表)除符合上述要求外,還應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明書, 除明確規(guī)定由材料生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的材料外,材料發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退,、裝修材料的質(zhì)量保證 材料和設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、送料等都要以計(jì)劃為依據(jù),以保證按質(zhì)、按量、按時(shí)間供應(yīng)所需的材料。,同時(shí)在三個(gè)施工作業(yè)區(qū)內(nèi)采用各專業(yè)施工隊(duì)組進(jìn)行平行流水與立體交叉相結(jié)合的施工部署,基層部分施工由各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)組緊密配合實(shí)行平行流水施工,飾面安裝裝飾工程部分由各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)組實(shí)行平行流水結(jié)合立體交叉施工,充分利用各個(gè)專業(yè)施工特點(diǎn),加快施工進(jìn)度,明確施工責(zé)任,、施工工藝流程原有設(shè)施拆除及清運(yùn)用 →空調(diào)系統(tǒng)改造工程 →消防系統(tǒng)改造工程 →給排水系統(tǒng)改造工程→ 強(qiáng)、弱電系統(tǒng)主橋架工程→天花吊頂龍骨安裝→電氣管線敷設(shè)→給排水及空調(diào)支管線敷設(shè)→墻地面防水→墻柱面木基層制安→墻柱面石材安裝→吊頂封板→墻面木飾面面層、鋁板、不銹鋼、玻璃飾面安裝→地面石材鋪設(shè)→天花、墻面涂料→木飾面油漆→五金裝飾品安裝→燈具、潔具安裝→地毯鋪設(shè)→清理自檢→驗(yàn)收結(jié)合本工程的特點(diǎn)建立項(xiàng)目管理制度鑒于本工程是在西安高新開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的形象工程,而且該工程具有工期短、質(zhì)量要求高、多工種交叉施工等特點(diǎn),公司除在組織、制度、部署上給予必要的保障外,還須給予科學(xué)的管理、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、,該工程將完全按照ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,為保證裝飾的最后效果符合設(shè)計(jì)要求,我們本著精心組織、周密策劃、合理有序、 施工流程圖(見(jiàn)下頁(yè)) 工程現(xiàn)場(chǎng)管理流程 確定的施工人員 技術(shù)分類及考核現(xiàn)場(chǎng)制度技術(shù)分組施工施工日記每日技術(shù)總結(jié) 每日施工安排 確保施工進(jìn)程和質(zhì)量 物料的使用和損耗 工程總結(jié)和評(píng)判 ISO9001施工管理流程 質(zhì)量策劃會(huì) 施工組織設(shè)計(jì)制定質(zhì)量計(jì)劃 選擇合格 材料采購(gòu) 供應(yīng)商計(jì)劃施工準(zhǔn)備 填寫材料 施工人員、請(qǐng)購(gòu)單施工工具 驗(yàn)收,填寫《施工準(zhǔn)備檢查記錄》 對(duì)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行 質(zhì)量安全技術(shù)交底 材料進(jìn)場(chǎng) 圖紙會(huì)審 技術(shù)交底填寫,《施工質(zhì)量安全技術(shù)次底記錄》 工程放線待檢標(biāo)識(shí) 開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告填寫,《放線工程驗(yàn)收記錄》 隱蔽工程施工 核對(duì)材料質(zhì) 量證明文件填寫,《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》 飾面工程 填寫工程材 料檢驗(yàn)單驗(yàn)收,填寫《裝飾分項(xiàng)、分部 工程檢驗(yàn)評(píng)定記錄》 成品保護(hù) 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 項(xiàng)目驗(yàn)收 分類堆放施工平面布置圖(見(jiàn)附圖)四、材料設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃裝修材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃 裝修材料進(jìn)場(chǎng)的前提條件: 裝修材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí),必須符合下列要求: 達(dá)到國(guó)家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購(gòu)銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求。 對(duì)新調(diào)入人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全教育,做好技術(shù)、安全交底卡的簽證。 安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作。 根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)動(dòng)資金。 進(jìn)場(chǎng)材料要保證有合格證、品質(zhì)證明書,特殊材料要送有關(guān)部門進(jìn)行專檢,做好有關(guān)材料證明文件的收集、整理工作。 組織義務(wù)消防隊(duì),配齊有關(guān)安全防火器材。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢查,并做好記錄,對(duì)質(zhì)量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的,有權(quán)禁止使用。 參加施工圖紙會(huì)審,辦理圖紙修改變更手續(xù),負(fù)責(zé)隱蔽工程及分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收的記錄工作,編寫竣工報(bào)告。 組織隱蔽工程、各分項(xiàng)工程及整體工程竣工驗(yàn)收。 監(jiān)督施工質(zhì)量、檢查、督促消防、安全措施的落實(shí)。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)。四層一部分為會(huì)議區(qū),另一部分與五至七層為客房區(qū),還包括室外門面裝修及機(jī)電設(shè)備的改道、完善和原有設(shè)施的拆除、施工組織管理架構(gòu)及職責(zé)分工施工組織管理架構(gòu): 施工組織管理機(jī)構(gòu)表項(xiàng)目經(jīng)理: 戴坤生(國(guó)家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、工程師)項(xiàng)目副經(jīng)理: 黃開(kāi)勝(國(guó)家貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、工程師)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人: ?一(工程師)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師: ?一(工程師)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工程師: 朱文(高級(jí)電氣工程師)施工員: 李錦福、黃灼光(施工員)質(zhì)檢員: 高建宏(中級(jí)質(zhì)檢員)安全員: 田紅楊(中級(jí)安全員)材料員: 李令書(中級(jí)材料員)施工組織管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)分工 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理,確保工程質(zhì)量。（6）施工單位的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和管理辦法。（2）施工合同。（2）施工準(zhǔn)備工作式建筑施工程序的重要階段。（2）施工方案。條件：（1）該裝飾工程可以劃分為若干個(gè)施工過(guò)程。（2）劃分施工段。（2）制定有關(guān)貫徹施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)章制度。（7）。（6）。（4）。（2）。第一篇：建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)什么是建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)？它有何作用？建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)是建筑裝飾工程施工前的必要準(zhǔn)備工作之一，是合理組織施工和加強(qiáng)施工管理的一項(xiàng)重要措施。對(duì)擬裝飾工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的各項(xiàng)活動(dòng)起指導(dǎo)作用。能協(xié)調(diào)施工過(guò)程各工種之間、各種資源供應(yīng)之間的合理關(guān)系。是編制工程概、預(yù)算的依據(jù)之一。是編制施工作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)。（3）推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。（3）每個(gè)施工過(guò)程組織獨(dú)立的施工個(gè)班組。（2)該裝飾工程可以劃分為工程量大致相等的若干個(gè)施工段。（3）勞動(dòng)組織及勞動(dòng)量大小。（3）做好施工準(zhǔn)備工作，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。（3）工程所在地的自然條件、勞動(dòng)力和材料供應(yīng)及交通狀況。第二篇：三星級(jí)酒店裝飾施工組織設(shè)計(jì)三星級(jí)酒店裝飾施工組織設(shè)計(jì) 目錄一、工程概況 3二、施工組織管理架構(gòu)及職責(zé)分工 3施工組織管理架構(gòu) 3施工組織管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)分工 5三、施工方案及平面布置 10施工準(zhǔn)備 10施工準(zhǔn)備 10施工工藝流程 10結(jié)合本工程的特點(diǎn)建立項(xiàng)目管理制度 11施工平面布置 14四、材料設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃 16裝修材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃 16裝修材料的質(zhì)量保證 16材料進(jìn)場(chǎng)保證措施 17勞動(dòng)力配置計(jì)劃 18主要施工機(jī)具配備表 20五、主要施工方法及技術(shù)措施 22概述22總則22 第一節(jié) 抹灰工程、防水工程 24 第二節(jié) 門窗工程、吊頂工程 31 第三節(jié) 隔斷工程、飾面工程 45 隔斷相關(guān)產(chǎn)品可聯(lián)系北斗建設(shè)有限公司，網(wǎng)址： 第四節(jié) 地面工程、涂料工程 58 第五節(jié) 玻璃工程、裱糊工程 75 第六節(jié) 花飾工程、配置工程 93 第七節(jié) 配套工程(電氣、空調(diào)、給排水)99 第八節(jié) 主要材料施工用料及工序 109六、質(zhì)量體系及保證措施 117質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容 117質(zhì)量檢查制度 120質(zhì)量控制制度 124七、進(jìn)度控制及保證措施 128施工進(jìn)度計(jì)劃及控制 128施工項(xiàng)目進(jìn)度保證措施 129八、安全文明施工保證措施 133文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化工地管理辦法 133安全管理辦法 136九、施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)措施 139十、本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及針對(duì)性措施 141十一、雨季、夜間施工技術(shù)措施 142雨季施工技術(shù)措施 142夜間施工技術(shù)措施 143十二、民擾及擾民之解決方案 143十三、降低環(huán)境污染技術(shù)措施 145十四、資金控制計(jì)劃 146十五、降低成本的技術(shù)措施 147十六、工程資料管理 149十七、工程驗(yàn)收 162十八、售后服務(wù) 170一、工程概況本工程位于西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)高新二路,總建筑面積約為12000平方米,主樓有地下一層、地上十層及層頂,輔樓有地下一層、四層,層頂及院落、,分為酒店、酒樓兩個(gè)大堂。 組織編制項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃,制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并組織實(shí)施。 按施工計(jì)劃制訂材料供應(yīng)清單。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系。 施工員職責(zé) 全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量,對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。 制定確保工程質(zhì)量和施工安全的各項(xiàng)措施。 按照質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),組織班組開(kāi)展自檢、互檢和交接檢 參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程,有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證。 建立和健全各項(xiàng)安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,提出預(yù)防和改進(jìn)意見(jiàn)。 協(xié)助質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)檢, 倉(cāng)管員職責(zé) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和工具,做好入庫(kù)、出庫(kù)建帳工作。 行政部職責(zé) 負(fù)責(zé)工地人員的后勤、總務(wù)工作。 做好工地人員考勤記錄。 教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場(chǎng)地清,搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品,要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。 “四驗(yàn)”工作,即:驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、,發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因,分清責(zé)任,及時(shí)處理。 在進(jìn)場(chǎng)初期合理安排資金,確保開(kāi)工所需材第三篇：(方案)大型商場(chǎng)裝飾施工組織設(shè)計(jì)大型商場(chǎng)裝飾施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況xx廣場(chǎng)——**大廈地處xx金碧路B03地塊，㎡，分為商場(chǎng)、住宅和地下車庫(kù)。（見(jiàn)金碧輝煌裝修項(xiàng)目部施工管理員名單及組織圖）（三）主要商鋪裝修工程量二層工程量總面積約為5000㎡，商鋪數(shù)量為191間；三層總面積約為4500㎡，商鋪數(shù)量為207間。施工技術(shù)交底按照現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定逐級(jí)交底。調(diào)整結(jié)果為柱子總體高度下降60㎜，燈箱壓縮為60㎜，門楣高度不變。如下：四、現(xiàn)場(chǎng)管理措施現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量不僅應(yīng)由直接參與施工的人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證做到施工操作標(biāo)準(zhǔn)化，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化，而且必須使現(xiàn)場(chǎng)所有影響工程質(zhì)量的因素和工作都要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。（詳見(jiàn)各表格）結(jié)合工程的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量制度和質(zhì)量保證體系，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，在工程建設(shè)過(guò)程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，貫徹金碧輝煌裝修工程質(zhì)量方針。② 每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向金碧輝煌指揮部匯報(bào)每日工作內(nèi)容及項(xiàng)目部管理人員的考核情況。⑥ 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，進(jìn)行及時(shí)糾正，做到當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。⑨ 對(duì)于易產(chǎn)生安全隱患的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)書面通知施工人員，避免造成人員傷亡和公司的經(jīng)濟(jì)損失。② 對(duì)于有特殊原因不能處理的問(wèn)題需上報(bào)金碧輝煌指揮部。⑥ 在工地管理中能結(jié)合工程設(shè)計(jì)與實(shí)際完成效果存優(yōu)棄劣。⑩ 認(rèn)真填寫有關(guān)資料，做好現(xiàn)場(chǎng)施工日記。③ 每日核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員所報(bào)工程量。⑥打印項(xiàng)目部日常工作文件和復(fù)印工作。為了保證和提高工程質(zhì)量，還建立了工作保證體系。在施工前，按工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程，確定每一道工序的質(zhì)量管理點(diǎn)，列出容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，并制定質(zhì)量保證措施，落實(shí)責(zé)任人員。B、凡有施工方案的項(xiàng)目，必須按施工方案進(jìn)行施工。隱蔽工程驗(yàn)收檢查后，要辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。施工員對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，按計(jì)劃分期進(jìn)料，防止積壓，對(duì)來(lái)料的驗(yàn)收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)造成浪費(fèi)。在施工管理過(guò)程當(dāng)中以每十天為一個(gè)周期，對(duì)工程量及材料使用情況，進(jìn)行成本控制的核算。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生。二層施工計(jì)劃總周期為70天；三層施工計(jì)劃總周期為70天。，并簽訂安全責(zé)任書。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予500—1000元的罰款。，如施工質(zhì)量達(dá)不到合同要求應(yīng)立即整改，如限期內(nèi)仍不合格，甲方有權(quán)讓其退場(chǎng)。大柱柱身側(cè)面應(yīng)預(yù)埋膨脹螺栓和鋼筋，以便以后的掛件生根。（三）公共部分天花吊頂及方案措施（1）工藝流程安裝吊桿 安裝主龍骨 安裝次龍骨 調(diào)平 安裝鋁格柵、石膏板 雙飛粉、乳膠漆飾面（石膏板部分）（2）保證施工質(zhì)量的措施對(duì)頂面吊桿間距、規(guī)格、牢固程度，主、副龍骨間距，掛件安裝，各方面進(jìn)行層層考核。（3）鋪貼地磚質(zhì)量要求基層處理：：合格標(biāo)準(zhǔn)：各種面層所用板塊的品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。檢驗(yàn)方法：觀察檢查。檢驗(yàn)方法：用小錘輕擊和觀察檢查。檢驗(yàn)方法：觀察或尺量檢查。檢驗(yàn)方法：檢查出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。檢驗(yàn)方法：觀察檢查。檢驗(yàn)方法：觀察檢查。 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理。 投標(biāo)性施工組織設(shè)計(jì) construction organization plan for tendering 投標(biāo)階段以招標(biāo)文件為依據(jù)編制的施工組織設(shè)計(jì)。 分部（分項(xiàng)）工程施工方案 construction o