【正文】 使他們了解所承擔的工程任務的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點以及施工操作要求，做到心中有數(shù)。施工過程中的質(zhì)量控制是整個施工階段現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。工程竣工驗收前項目技術(shù)負責人應整理好分項、分部工程質(zhì)量檢驗資料和裝飾工程質(zhì)量保證資料，經(jīng)審核滿足規(guī)定要求后報監(jiān)理公司做最終審核。⑤根據(jù)施工圖詳細計算所用材料數(shù)量。② 做好日常工地材料的進場登記、材料領(lǐng)用登記。⑨ 對工地上可能存在的安全隱患（水﹑火等）做到防患于未然。⑤ 對施工過程中的完成質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，保證工程質(zhì)量。管理人員：**、**職責范圍：工程現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)① 對項目部所布置任務當日完成，對當日所發(fā)生的問題當日解決，決不拖到第二天。⑧ 認真組織落實施工，做好工地安全隱患的預防工作。⑤ 對工地所需主材數(shù)量和材料的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，避免材料浪費和劣質(zhì)材料流入工地。為此項目部制定了每個管理人員的職責： 工地項目經(jīng)理：** 職責范圍：總體協(xié)調(diào)指揮① 對項目部每天布置的任務進行考核、評估。施工過程當中各個工序之間的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的驗收表格化管理。（六）各專業(yè)之間的配合關(guān)系各專業(yè)之間的施工配合在滿足總體施工進度計劃的前提下；各專業(yè)之間在不影響各施工工序的情況下進行交叉施工。經(jīng)與設(shè)計協(xié)商，如視沉降穩(wěn)定，按現(xiàn)狀不調(diào)整風管高度而進行裝修，則二、三層商鋪的整體高度應作適當調(diào)整。然后，由項目部負責收集、整理、打印圖紙會審紀要，其內(nèi)容應保證齊全、有效，經(jīng)設(shè)計部門、現(xiàn)場指揮部、裝修項目部簽字（蓋章）生效后，及時送發(fā)相關(guān)部門，并保存其原件。三、施工準備工作（一）施工采用的規(guī)范、標準規(guī)范、標準《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》QB1838—93（二）施工組織機構(gòu)及管理投入該施工隊伍由項目部指揮部統(tǒng)籌，下設(shè)項目經(jīng)理、施工管理人員。 對開工各階段所需材料,與材料供應商制定嚴密的供貨措施,對大宗材料應分批進場,對外加工材料應在最短時間內(nèi)提供圖樣及技術(shù)要求,確保施工期間材料的及時供給。 建筑設(shè)備(包括相應的儀表)除符合上述要求外,還應有產(chǎn)品詳細說明書, 除明確規(guī)定由材料生產(chǎn)廠家負責售后服務的材料外,材料發(fā)生質(zhì)量問題時,由供應單位負責保修、保換、保退,、裝修材料的質(zhì)量保證 材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據(jù),以保證按質(zhì)、按量、按時間供應所需的材料。,同時在三個施工作業(yè)區(qū)內(nèi)采用各專業(yè)施工隊組進行平行流水與立體交叉相結(jié)合的施工部署,基層部分施工由各個專業(yè)施工隊組緊密配合實行平行流水施工,飾面安裝裝飾工程部分由各個專業(yè)施工隊組實行平行流水結(jié)合立體交叉施工,充分利用各個專業(yè)施工特點,加快施工進度,明確施工責任,、施工工藝流程原有設(shè)施拆除及清運用 →空調(diào)系統(tǒng)改造工程 →消防系統(tǒng)改造工程 →給排水系統(tǒng)改造工程→ 強、弱電系統(tǒng)主橋架工程→天花吊頂龍骨安裝→電氣管線敷設(shè)→給排水及空調(diào)支管線敷設(shè)→墻地面防水→墻柱面木基層制安→墻柱面石材安裝→吊頂封板→墻面木飾面面層、鋁板、不銹鋼、玻璃飾面安裝→地面石材鋪設(shè)→天花、墻面涂料→木飾面油漆→五金裝飾品安裝→燈具、潔具安裝→地毯鋪設(shè)→清理自檢→驗收結(jié)合本工程的特點建立項目管理制度鑒于本工程是在西安高新開發(fā)區(qū)內(nèi)的形象工程,而且該工程具有工期短、質(zhì)量要求高、多工種交叉施工等特點,公司除在組織、制度、部署上給予必要的保障外,還須給予科學的管理、先進的機械設(shè)備、,該工程將完全按照ISO9001國際質(zhì)量認證體系標準進行,為保證裝飾的最后效果符合設(shè)計要求,我們本著精心組織、周密策劃、合理有序、 施工流程圖(見下頁) 工程現(xiàn)場管理流程 確定的施工人員 技術(shù)分類及考核現(xiàn)場制度技術(shù)分組施工施工日記每日技術(shù)總結(jié) 每日施工安排 確保施工進程和質(zhì)量 物料的使用和損耗 工程總結(jié)和評判 ISO9001施工管理流程 質(zhì)量策劃會 施工組織設(shè)計制定質(zhì)量計劃 選擇合格 材料采購 供應商計劃施工準備 填寫材料 施工人員、請購單施工工具 驗收,填寫《施工準備檢查記錄》 對施工班組長進行 質(zhì)量安全技術(shù)交底 材料進場 圖紙會審 技術(shù)交底填寫,《施工質(zhì)量安全技術(shù)次底記錄》 工程放線待檢標識 開工申請報告填寫,《放線工程驗收記錄》 隱蔽工程施工 核對材料質(zhì) 量證明文件填寫,《隱蔽工程驗收記錄》 飾面工程 填寫工程材 料檢驗單驗收,填寫《裝飾分項、分部 工程檢驗評定記錄》 成品保護 產(chǎn)品標識 項目驗收 分類堆放施工平面布置圖(見附圖)四、材料設(shè)備及勞動力計劃裝修材料的進場驗收計劃 裝修材料進場的前提條件: 裝修材料在進場時,必須符合下列要求: 達到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求。 對新調(diào)入人員進行現(xiàn)場技術(shù)、安全教育,做好技術(shù)、安全交底卡的簽證。 安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作。 根據(jù)工程進度合理調(diào)動資金。 進場材料要保證有合格證、品質(zhì)證明書,特殊材料要送有關(guān)部門進行專檢,做好有關(guān)材料證明文件的收集、整理工作。 組織義務消防隊,配齊有關(guān)安全防火器材。 對進場材料進行質(zhì)量檢查,并做好記錄,對質(zhì)量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的,有權(quán)禁止使用。 參加施工圖紙會審,辦理圖紙修改變更手續(xù),負責隱蔽工程及分部、分項工程驗收的記錄工作,編寫竣工報告。 組織隱蔽工程、各分項工程及整體工程竣工驗收。 監(jiān)督施工質(zhì)量、檢查、督促消防、安全措施的落實。 項目副經(jīng)理職責。四層一部分為會議區(qū),另一部分與五至七層為客房區(qū),還包括室外門面裝修及機電設(shè)備的改道、完善和原有設(shè)施的拆除、施工組織管理架構(gòu)及職責分工施工組織管理架構(gòu): 施工組織管理機構(gòu)表項目經(jīng)理: 戴坤生(國家壹級項目經(jīng)理、工程師)項目副經(jīng)理: 黃開勝(國家貳級項目經(jīng)理、工程師)工程技術(shù)負責人: ?一(工程師)現(xiàn)場設(shè)計師: ?一(工程師)現(xiàn)場設(shè)備工程師: 朱文(高級電氣工程師)施工員: 李錦福、黃灼光(施工員)質(zhì)檢員: 高建宏(中級質(zhì)檢員)安全員: 田紅楊(中級安全員)材料員: 李令書(中級材料員)施工組織管理機構(gòu)崗位職責分工 項目經(jīng)理職責 嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證體系進行管理,確保工程質(zhì)量。（6）施工單位的有關(guān)質(zhì)量標準的規(guī)定和管理辦法。（2）施工合同。（2）施工準備工作式建筑施工程序的重要階段。（2）施工方案。條件：（1）該裝飾工程可以劃分為若干個施工過程。（2）劃分施工段。（2）制定有關(guān)貫徹施工組織設(shè)計的規(guī)章制度。（7）。（6）。（4）。（2）。第一篇：建筑裝飾施工組織設(shè)計什么是建筑裝飾施工組織設(shè)計？它有何作用？建筑裝飾施工組織設(shè)計是建筑裝飾工程施工前的必要準備工作之一，是合理組織施工和加強施工管理的一項重要措施。對擬裝飾工程從施工準備到竣工驗收全過程的各項活動起指導作用。能協(xié)調(diào)施工過程各工種之間、各種資源供應之間的合理關(guān)系。是編制工程概、預算的依據(jù)之一。是編制施工作業(yè)計劃的主要依據(jù)。（3）推行技術(shù)經(jīng)濟承包責任制。（3）每個施工過程組織獨立的施工個班組。（2)該裝飾工程可以劃分為工程量大致相等的若干個施工段。（3）勞動組織及勞動量大小。（3）做好施工準備工作，降低施工風險。（3）工程所在地的自然條件、勞動力和材料供應及交通狀況。第二篇：三星級酒店裝飾施工組織設(shè)計三星級酒店裝飾施工組織設(shè)計 目錄一、工程概況 3二、施工組織管理架構(gòu)及職責分工 3施工組織管理架構(gòu) 3施工組織管理機構(gòu)崗位職責分工 5三、施工方案及平面布置 10施工準備 10施工準備 10施工工藝流程 10結(jié)合本工程的特點建立項目管理制度 11施工平面布置 14四、材料設(shè)備及勞動力計劃 16裝修材料的進場驗收計劃 16裝修材料的質(zhì)量保證 16材料進場保證措施 17勞動力配置計劃 18主要施工機具配備表 20五、主要施工方法及技術(shù)措施 22概述22總則22 第一節(jié) 抹灰工程、防水工程 24 第二節(jié) 門窗工程、吊頂工程 31 第三節(jié) 隔斷工程、飾面工程 45 隔斷相關(guān)產(chǎn)品可聯(lián)系北斗建設(shè)有限公司，網(wǎng)址： 第四節(jié) 地面工程、涂料工程 58 第五節(jié) 玻璃工程、裱糊工程 75 第六節(jié) 花飾工程、配置工程 93 第七節(jié) 配套工程(電氣、空調(diào)、給排水)99 第八節(jié) 主要材料施工用料及工序 109六、質(zhì)量體系及保證措施 117質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容 117質(zhì)量檢查制度 120質(zhì)量控制制度 124七、進度控制及保證措施 128施工進度計劃及控制 128施工項目進度保證措施 129八、安全文明施工保證措施 133文明施工及標準化工地管理辦法 133安全管理辦法 136九、施工現(xiàn)場成品保護措施 139十、本工程的重點、難點分析及針對性措施 141十一、雨季、夜間施工技術(shù)措施 142雨季施工技術(shù)措施 142夜間施工技術(shù)措施 143十二、民擾及擾民之解決方案 143十三、降低環(huán)境污染技術(shù)措施 145十四、資金控制計劃 146十五、降低成本的技術(shù)措施 147十六、工程資料管理 149十七、工程驗收 162十八、售后服務 170一、工程概況本工程位于西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)高新二路,總建筑面積約為12000平方米,主樓有地下一層、地上十層及層頂,輔樓有地下一層、四層,層頂及院落、,分為酒店、酒樓兩個大堂。 組織編制項目施工組織計劃、質(zhì)量計劃,制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并組織實施。 按施工計劃制訂材料供應清單。 項目技術(shù)負責人職責 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系。 施工員職責 全面負責工程施工質(zhì)量,對下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標全面負責。 制定確保工程質(zhì)量和施工安全的各項措施。 按照質(zhì)量驗評標準,組織班組開展自檢、互檢和交接檢 參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權(quán)拒絕簽名認證。 建立和健全各項安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,提出預防和改進意見。 協(xié)助質(zhì)檢員對進場材料進行質(zhì)檢, 倉管員職責 對進場材料和工具,做好入庫、出庫建帳工作。 行政部職責 負責工地人員的后勤、總務工作。 做好工地人員考勤記錄。 教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場地清,搞好現(xiàn)場文明施工。 實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品,要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準日期和有效期限。 “四驗”工作,即:驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、,發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因,分清責任,及時處理。 在進場初期合理安排資金,確保開工所需材第三篇：(方案)大型商場裝飾施工組織設(shè)計大型商場裝飾施工組織設(shè)計一、工程概況xx廣場——**大廈地處xx金碧路B03地塊，㎡，分為商場、住宅和地下車庫。（見金碧輝煌裝修項目部施工管理員名單及組織圖）（三）主要商鋪裝修工程量二層工程量總面積約為5000㎡，商鋪數(shù)量為191間；三層總面積約為4500㎡，商鋪數(shù)量為207間。施工技術(shù)交底按照現(xiàn)場管理規(guī)定逐級交底。調(diào)整結(jié)果為柱子總體高度下降60㎜，燈箱壓縮為60㎜，門楣高度不變。如下：四、現(xiàn)場管理措施現(xiàn)場施工質(zhì)量不僅應由直接參與施工的人員按照質(zhì)量標準來保證做到施工操作標準化，施工管理標準化，而且必須使現(xiàn)場所有影響工程質(zhì)量的因素和工作都要實現(xiàn)標準化。（詳見各表格）結(jié)合工程的特點和施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場質(zhì)量制度和質(zhì)量保證體系，編制工程項目質(zhì)量保證計劃，在工程建設(shè)過程中認真貫徹執(zhí)行國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，貫徹金碧輝煌裝修工程質(zhì)量方針。② 每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向金碧輝煌指揮部匯報每日工作內(nèi)容及項目部管理人員的考核情況。⑥ 項目經(jīng)理應熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯誤，進行及時糾正，做到當場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。⑨ 對于易產(chǎn)生安全隱患的問題應及時書面通知施工人員，避免造成人員傷亡和公司的經(jīng)濟損失。② 對于有特殊原因不能處理的問題需上報金碧輝煌指揮部。⑥ 在工地管理中能結(jié)合工程設(shè)計與實際完成效果存優(yōu)棄劣。⑩ 認真填寫有關(guān)資料，做好現(xiàn)場施工日記。③ 每日核對現(xiàn)場管理人員所報工程量。⑥打印項目部日常工作文件和復印工作。為了保證和提高工程質(zhì)量，還建立了工作保證體系。在施工前，按工程項目的分部分項工程，確定每一道工序的質(zhì)量管理點，列出容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并制定質(zhì)量保證措施，落實責任人員。B、凡有施工方案的項目，必須按施工方案進行施工。隱蔽工程驗收檢查后，要辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān)，防止不符合標準的材料進場造成浪費。在施工管理過程當中以每十天為一個周期，對工程量及材料使用情況，進行成本控制的核算。通過檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施消除隱患，預防事故發(fā)生。二層施工計劃總周期為70天；三層施工計劃總周期為70天。，并簽訂安全責任書。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予500—1000元的罰款。，如施工質(zhì)量達不到合同要求應立即整改，如限期內(nèi)仍不合格，甲方有權(quán)讓其退場。大柱柱身側(cè)面應預埋膨脹螺栓和鋼筋，以便以后的掛件生根。（三）公共部分天花吊頂及方案措施（1）工藝流程安裝吊桿 安裝主龍骨 安裝次龍骨 調(diào)平 安裝鋁格柵、石膏板 雙飛粉、乳膠漆飾面（石膏板部分）（2）保證施工質(zhì)量的措施對頂面吊桿間距、規(guī)格、牢固程度，主、副龍骨間距，掛件安裝，各方面進行層層考核。（3）鋪貼地磚質(zhì)量要求基層處理：：合格標準：各種面層所用板塊的品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和有關(guān)標準規(guī)定。檢驗方法：觀察檢查。檢驗方法：用小錘輕擊和觀察檢查。檢驗方法：觀察或尺量檢查。檢驗方法：檢查出廠合格證和檢驗報告。檢驗方法：觀察檢查。檢驗方法：觀察檢查。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建筑工程項目施工組織設(shè)計的編制與管理。 投標性施工組織設(shè)計 construction organization plan for tendering 投標階段以招標文件為依據(jù)編制的施工組織設(shè)計。 分部（分項）工程施工方案 construction o