微型消防站建立方案-wenkub
2024-11-09 04 本頁(yè)面
【正文】 達(dá)到救早、滅小和“分鐘到場(chǎng)”撲救初起火災(zāi)為的目標(biāo)，切實(shí)提升公司面對(duì)初期火災(zāi)的自防自救能力。疏散車(chē)輛，確保交通暢通。火災(zāi)撲救要服從火場(chǎng)臨時(shí)指揮員的統(tǒng)一指揮，分工明確，密切配合，當(dāng)消防人員趕到后臨時(shí)指揮員應(yīng)將火場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)情況報(bào)告消防人員，并服從消防人員統(tǒng)一指揮，配合消防隊(duì)實(shí)施滅火、疏散工作。對(duì)于能立即撲滅的火災(zāi)要抓住戰(zhàn)機(jī)，迅速消滅?；馂?zāi)發(fā)生時(shí)，疏散引導(dǎo)人員應(yīng)迅速趕赴火場(chǎng)，利用應(yīng)急廣播指揮人群有組織地疏散。如有火災(zāi)發(fā)生，應(yīng)根據(jù)火情，立即撥打“119”報(bào)告消防隊(duì)，并將信息反饋監(jiān)控報(bào)警中心，同時(shí)進(jìn)行滅火及疏散工作。安全防護(hù)救護(hù)組：由清潔部人員組成，清潔部主管郭曉民任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)火災(zāi)時(shí)車(chē)輛、醫(yī)療救護(hù)等后勤保障工作。救援組：由安保衛(wèi)隊(duì)接班隊(duì)員組成，負(fù)責(zé)火災(zāi)時(shí)人員傷亡、財(cái)產(chǎn)搶救工作。第一篇：微型消防站建立方案消防應(yīng)急預(yù)案為了做好小區(qū)消防工作，確保小區(qū)人身生命財(cái)產(chǎn)安全，落實(shí)消防工作“以防為主，防消結(jié)合”的基本原則，應(yīng)付突發(fā)的火災(zāi)事故，特制定本預(yù)案：一、組織機(jī)構(gòu) 小區(qū)滅火和應(yīng)急疏散工作由安全組（滅火組、疏散組、救援組、警戒組）、設(shè)備組、后勤組（通信聯(lián)絡(luò)組、安全防護(hù)救護(hù)組組成），具體分工如下：（一）、安全組：由小區(qū)安保隊(duì)和義務(wù)消防隊(duì)員組成，保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)趙澤兵任組長(zhǎng)，并兼任火場(chǎng)臨時(shí)指揮員；滅火組：由當(dāng)班安保隊(duì)巡邏員和義務(wù)消防員組成，滅火組主要負(fù)責(zé)本小區(qū)一般初級(jí)火災(zāi)的撲救工作。（二）、設(shè)備組：由小區(qū)水電組組成，王少武任設(shè)備組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)小區(qū)監(jiān)控中心設(shè)備和小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行工作。二、報(bào)警和接處警程序報(bào)警監(jiān)控中心值班人員要堅(jiān)守工作崗位，對(duì)小區(qū)的重點(diǎn)要害部位進(jìn)行動(dòng)靜態(tài)全方位 24 小時(shí)監(jiān)控。監(jiān)控中心根據(jù)火災(zāi)情況，調(diào)集有關(guān)人員啟動(dòng)滅火和應(yīng)急預(yù)案。疏散路線盡量簡(jiǎn)捷，安全出口的利用要平均。對(duì)于不能立即撲滅的火災(zāi)，要采取“先控制，后消滅”的原則，先控制火勢(shì)的蔓延，再開(kāi)展全面撲救，一舉消滅?；馂?zāi)撲救完畢，保衛(wèi)部門(mén)要積極協(xié)助公安消防部門(mén)調(diào)查火災(zāi)原因，落實(shí)“三不放過(guò)”原則，處理火災(zāi)事故。后勤人員對(duì)被搶救、轉(zhuǎn)移的物資進(jìn)行登記、保管，對(duì)火災(zāi)損失情況協(xié)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行清理登記。二、工作步驟部署動(dòng)員階段（2月25日前）成立微型消防站建設(shè)推動(dòng)小組，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)微型消防站的建設(shè)工作，公司各部門(mén)其他員工任組員，負(fù)責(zé)完成組長(zhǎng)交代的任務(wù)，推動(dòng)微型消防站的建設(shè)工作。組織保安隊(duì)成員召開(kāi)微型消防站建設(shè)會(huì)議，學(xué)習(xí)微型消防站所承擔(dān)的職能和消防站的崗位分工，了解本崗位的工作職責(zé)。驗(yàn)收總結(jié)階段（3月5日前）檢查站內(nèi)物資是否齊備有效。加強(qiáng)落實(shí)，按期完成微型消防站建設(shè)是公司九月份消防安全重點(diǎn)工作，建設(shè)小組應(yīng)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)進(jìn)度的落實(shí)工作，按期完成微型消防站的建設(shè)工作，使微型消防站能及時(shí)投入使用，確保公司消防安全管理工作的有序有效。二、工作步驟部署動(dòng)員階段（4月15日前）成立微型消防站建設(shè)推動(dòng)小組，由行政后勤部主管任組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)微型消防站的建設(shè)工作，行政后勤部其他員工任組員，負(fù)責(zé)完成組長(zhǎng)交代的任務(wù)，推動(dòng)微型消防站的建設(shè)工作。組織保安隊(duì)成員召開(kāi)微型消防站建設(shè)會(huì)議，學(xué)習(xí)微型消防站所承擔(dān)的職能和消防站的崗位分工，了解本崗位的工作職責(zé)。驗(yàn)收總結(jié)階段（4月30日前）檢查站內(nèi)物資是否齊備有效。加強(qiáng)落實(shí)，按期完成微型消防站建設(shè)是公司4月份消防安全重點(diǎn)工作，建設(shè)小組應(yīng)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)進(jìn)度的落實(shí)工作，按期完成微型消防站的建設(shè)工作，使微型消防站能及時(shí)投入使用，確保公司消防安全管理工作的有序有效。二、人員配備（一）微型消防站人員配備不少于6人。三、站房器材（一）微型消防站應(yīng)設(shè)置人員值守、器材存放等用房，可與消防控制室合用；有條件的，可單獨(dú)設(shè)置。四、崗位職責(zé)（一）站長(zhǎng)負(fù)責(zé)微型消防站日常管理，組織制定各項(xiàng)管理制度和滅火應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展防火巡查、消防宣傳教育和滅火訓(xùn)練；指揮初起火災(zāi)撲救和人員疏散。（二）接到火警信息后，控制室值班員應(yīng)迅速核實(shí)火情，啟動(dòng)滅火處置程序。（二）微型消防站應(yīng)制定并落實(shí)崗位培訓(xùn)、隊(duì)伍管理、防火巡查、值
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