20xx年醫(yī)學(xué)專題—基層看才能、中層看德行、高層看胸懷-wenkub
2024-11-09 03 本頁面
【正文】 就是目標(biāo)，目標(biāo)就是金牌，把事情做好，達到目標(biāo)，這就是標(biāo)準(zhǔn)！一切用數(shù)據(jù)說話(shuō hu224?；鶎?jīc233。)，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到盡善盡美！這樣，就是優(yōu)秀的基層！ 對于考核中層員工，就是教練員，教練員既要做事又要管理。,才能、德行、胸懷，這就是檢驗基層(jīc233。r233。,用人(y242。ngw233。,第四頁，共十四頁。企業(yè)不是政府，不是做學(xué)術(shù)研究，更不是慈善機構(gòu)，所以在企業(yè)里的任何一個人，面對的人群大體上可以分為(fēn w233。想要培養(yǎng)下屬，先給下屬做好下屬，想要鍛煉秘書，先給秘書當(dāng)好秘書，想要有稱職的部下，先給部下當(dāng)好部下，想要下屬做好服務(wù)，先給下屬做好服務(wù)！不要擺譜，可以講資格老，但絕對不能講老資格！,第五頁，共十四頁。具體落地怎么做？定標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍，樹品牌十全十美，做項目百璧無瑕，搶進度千方百計，保安全萬無一失！ 第三上帝是忠實的客戶！做為決策層，外豎一面醒目旗幟，內(nèi)斂一支精英團隊，做到最后，買方市場變?yōu)橘u方市場，做到大精強優(yōu)或?qū)Ｌ鼐溃训谝簧系郏ㄙp識的部下）和第二上帝（尊敬的領(lǐng)導(dǎo)）服務(wù)好，第三上帝（忠實的客戶）就自然有了。n)風(fēng)尚,六分人才，八分使用，十分(sh237。ng r233。很多國家在歷屆(l236。 人才難于用好。,用人(y242。n)，包容他們的個性，最后大膽給權(quán)，讓他們擁有自己的舞臺。ng r233。n s249。,第十頁，共十四頁。 如何留住人？理順為三個層面。只有用真感情去交往，把這些人當(dāng)成家人對待，可以嚴(yán)厲，也可以寬容，可以賞識，也可以譴責(zé)。n)
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