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20xx年醫(yī)學(xué)專題—基層看才能、中層看德行、高層看胸懷-wenkub

2024-11-09 03 本頁面
 

【正文】 就是目標(biāo),目標(biāo)就是金牌,把事情做好,達到目標(biāo),這就是標(biāo)準(zhǔn)!一切用數(shù)據(jù)說話(shuō hu224?;鶎?jīc233。),把好的事情做到更好,把不好的事情也做到盡善盡美!這樣,就是優(yōu)秀的基層! 對于考核中層員工,就是教練員,教練員既要做事又要管理。,才能、德行、胸懷,這就是檢驗基層(jīc233。r233。,用人(y242。ngw233。,第四頁,共十四頁。企業(yè)不是政府,不是做學(xué)術(shù)研究,更不是慈善機構(gòu),所以在企業(yè)里的任何一個人,面對的人群大體上可以分為(fēn w233。想要培養(yǎng)下屬,先給下屬做好下屬,想要鍛煉秘書,先給秘書當(dāng)好秘書,想要有稱職的部下,先給部下當(dāng)好部下,想要下屬做好服務(wù),先給下屬做好服務(wù)!不要擺譜,可以講資格老,但絕對不能講老資格!,第五頁,共十四頁。具體落地怎么做?定標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍,樹品牌十全十美,做項目百璧無瑕,搶進度千方百計,保安全萬無一失! 第三上帝是忠實的客戶!做為決策層,外豎一面醒目旗幟,內(nèi)斂一支精英團隊,做到最后,買方市場變?yōu)橘u方市場,做到大精強優(yōu)或?qū)L鼐溃训谝簧系郏ㄙp識的部下)和第二上帝(尊敬的領(lǐng)導(dǎo))服務(wù)好,第三上帝(忠實的客戶)就自然有了。n)風(fēng)尚,六分人才,八分使用,十分(sh237。ng r233。很多國家在歷屆(l236。 人才難于用好。,用人(y242。n),包容他們的個性,最后大膽給權(quán),讓他們擁有自己的舞臺。ng r233。n s249。,第十頁,共十四頁。 如何留住人?理順為三個層面。只有用真感情去交往,把這些人當(dāng)成家人對待,可以嚴(yán)厲,也可以寬容,可以賞識,也可以譴責(zé)。n)
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