生產(chǎn)部部長崗位職責(zé)[精選合集]-wenkub
2024-11-08 12 本頁面
【正文】 藝管理、現(xiàn)場管理、制度管理、監(jiān)督管理、考核管理等。負責(zé)對公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的擬定、修改、補充、完善提出建議或意見，報主管部門批準并備案；對管轄范圍內(nèi)崗位職責(zé)及工作流程提出制定、修改、補充、完善建議或意見，報主管部門批準并備案。1負責(zé)核查各車間上報的生產(chǎn)日報表，督促檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計劃的完成情況，保障生產(chǎn)訂單按時完成。1負責(zé)新進公司員工、離職員工的審核工作，協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓(xùn)工作，車間員工獎懲及合理化建議的審核工作，調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理及匯報，維護公司制度的公平、公正。1督促檢查各車間生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護、維修及保養(yǎng)。工作目標：完善各項規(guī)章管理制度，理順生產(chǎn)管理流程，協(xié)調(diào)各個職能人員之間及與各個部門之間的工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；及時處理生產(chǎn)活動中所遇到的問題。定期檢查操作記錄和交接班記錄，加強生產(chǎn)過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量；8配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；負責(zé)抓安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；負責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算管理工作。負責(zé)本部門各崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常進行。參與驗證及再驗證工作，并負責(zé)制訂本部門驗證工作計劃及實施細則。負責(zé)教育本部門職工遵守國家法令和公司各項管理制度。編寫、審核上報保健品監(jiān)督管理部門的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量書面材料。4 負責(zé)產(chǎn)品配方的管理和使用，對有利于生產(chǎn)配制的指令在本部門的指定人員審核簽署后進行復(fù)核批準。8 審核制定不合格品處理程序。對內(nèi)召開會議，會同有關(guān)部門就質(zhì)量問題研究改進，并將投訴情況及處理結(jié)果書面報告企業(yè)負責(zé)人。第四篇：生產(chǎn)部長崗位職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)保護部長崗位職責(zé)在主管主席的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)工會系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)保護工作。4．組織每年一度的總結(jié)評比表彰活動，抓好先進人物的培養(yǎng)選拔和管理工作。完成油田公司工會領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負責(zé)對公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的擬定、修改、補充、完善提出建議或意見，報總經(jīng)理批準并備案；定期主持召開生產(chǎn)例會（由生產(chǎn)部各機長或全體生產(chǎn)員工參加）或生產(chǎn)調(diào)度會，安排開會內(nèi)容、工作動態(tài)，傳達公司工作安排、目標等，處理生產(chǎn)部日常工作中出現(xiàn)的問題，指出工作中的優(yōu)點及不足，督促生產(chǎn)進度。嚴格按照三標一體管理體系的各項要求，做好本部門相關(guān)的管理體系資料。負責(zé)本部門與其他部門工作的相互配合、協(xié)調(diào)及溝通，帶領(lǐng)本部門人員牢固樹立全局觀念，及時為客戶提供滿意服務(wù)。做到設(shè)備清潔無灰塵、地面無油漬；開機時應(yīng)先打招呼，整機操作人員協(xié)調(diào)一致。嚴把質(zhì)量關(guān)，對印刷過程中出現(xiàn)的印刷不清、脫色、掉墨等質(zhì)量問題，隨時檢查，隨時停機排除，對不能解決的問題及時報告生產(chǎn)部長，否則給公司造成損失的，按公司獎懲制度或其他規(guī)定進行處理。嚴格遵守設(shè)備操
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