【正文】 通過課題研究，以研促教。學(xué)校全力承接了?全國教育科學(xué)教育部規(guī)劃課題‘區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育學(xué)以國家、省、市級課題為抓手，深入開展科研活動。形成?共同研討、共同成長?的科研氛圍。二是強(qiáng)化備課組建設(shè)，加大科研力度。去年，學(xué)校新招聘了4名新教師和從十二中分流了7名教師，為了盡快使他們?nèi)谌胧恢袌F(tuán)體，加速他們的成長，學(xué)校實(shí)施了?導(dǎo)師制?和?一幫一?結(jié)對子以及見習(xí)班主任制，通過?定尺子?確定目標(biāo)，?結(jié)對子?以老帶新，?指路子?引導(dǎo)成長，?壓擔(dān)子?循環(huán)教學(xué)，?搭臺子?創(chuàng)造條件，為青年教師的成長建立了快速通道。?可以這樣說，我們學(xué)校班子是一支學(xué)習(xí)型、干事型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型的領(lǐng)導(dǎo)班子，班子的工作效率、工作能力已經(jīng)得到了學(xué)校全體教師的一致認(rèn)可。讓全體教職工覺得生活在一個人人平等、事事公正、公開、公平的環(huán)境中。一是學(xué)校班子成員以辦好學(xué)校為己任，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。一支好的班子隊伍就是一所好學(xué)校。學(xué)校的德育常規(guī)，從我校實(shí)際出發(fā)，通過開展主題教育，學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和?十條禁令?,加強(qiáng)教師的思想教育，努力提高德育工作的針對性和實(shí)效性?，F(xiàn)在我代表學(xué)校班子將一年來的工作做以匯報。第二篇：2012目標(biāo)完成高效務(wù)實(shí)求效率 和諧奮進(jìn)謀發(fā)展——陳村二中2012年領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好！首先我代表陳村二中全體師生對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校檢查指導(dǎo)教育教學(xué)工作表示熱烈的歡迎。部門內(nèi)制度執(zhí)行有效，落實(shí)有力。違法、違紀(jì)腐敗事件發(fā)生次數(shù)為0。四、采購管理因為采購管理模式的變更，公司一季度原則上不發(fā)生采購事項。隨著各部門逐步強(qiáng)化制度管理意識，公司制度的執(zhí)行度及知曉度均有穩(wěn)步提升的態(tài)勢。第一篇：上半年目標(biāo)完成情況企業(yè)管理部上半年目標(biāo)完成情況總結(jié)根據(jù)公司經(jīng)營層與企業(yè)管理部簽訂的《2012年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》各項內(nèi)容，結(jié)合部門KPI指標(biāo)以及各級會議領(lǐng)導(dǎo)講話精神，針對部門上半年各項目標(biāo)完成情況，總結(jié)如下：第一節(jié)定量目標(biāo)一、計劃管理目標(biāo)上半年，%，%，%，%%均未達(dá)到85%的目標(biāo)值。2012年度，制度管理目標(biāo)均值會低于公司總體目標(biāo)，力爭通過為期一年的制度建設(shè)，在年度末達(dá)到制度執(zhí)行度不低于80%，制度知曉率不低于90%的目標(biāo)。隨著采購體系的逐步完善，二季度起，企業(yè)管理部在政治工作部的有效監(jiān)督下，配合各采購部門，按照公司既定程序完成了28次采購組織工作，履行了采購手續(xù)，簽署了采購意見，保證了管理有效，不合規(guī)采購發(fā)生次數(shù)為0的目標(biāo)。工作計劃安排合理、運(yùn)行順暢，預(yù)算控制得當(dāng)，超預(yù)算率為0。固定資產(chǎn)管理規(guī)范。一年來，在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，我校班子全體成員認(rèn)真貫徹黨的教育方針，堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，實(shí)施高效課堂，堅持教育創(chuàng)新，深化教育改革。加強(qiáng)師德建設(shè)，全面提升教師形象。實(shí)施學(xué)生德育量化考評工作，鼓勵學(xué)生糾正不足，見賢思齊，積極進(jìn)取。陳村二中領(lǐng)導(dǎo)班子是一支精誠團(tuán)結(jié)、和諧奮進(jìn)、齊心謀事的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。作風(fēng)民主，敢于承擔(dān)工作責(zé)任，不居功諉過，有批評和自我批評精神。三是從管理的各個環(huán)節(jié)入手，促進(jìn)干部的廉潔自律，根據(jù)上級的要求，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從制度、機(jī)制上加以防范。加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，全面提高教師素質(zhì)。今年3月28——30日期間學(xué)校隆重舉行了青年教師優(yōu)質(zhì)課比賽活動，有14位青年教師參加了比賽。加強(qiáng)教研組、備課組的建設(shè)，以教研組、備課組為單位，認(rèn)真鉆研新教材，研討新教法。各學(xué)科備課組建設(shè)，積極開展以?問題整理、分析成因、解決問題、歸納結(jié)論?為程序課例和案例評析，思考和研討教學(xué)內(nèi)容、方法、策略等，抓實(shí)各教研組集體教研活動，做到活動有計劃、有安排、有主題、有檢查，有反思，開展得扎實(shí)有效，各個教研組長各負(fù)其責(zé)，切實(shí)做好每個教研時間的教研工作。學(xué)校承擔(dān)了義務(wù)教育區(qū)域內(nèi)涵式發(fā)展研究’子課題——學(xué)校?智慧型課堂教學(xué)模式?課題研究。本我?；瘜W(xué)學(xué)科劉衛(wèi)玲老師主持的省級課題《九年級化學(xué)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)中，學(xué)生的興趣點(diǎn)及難點(diǎn)探查》結(jié)題，已經(jīng)通過結(jié)題論證，取得了很好的成效。陳曉琴、江嵐老師在九江市2012年初中語文教師說課及教案設(shè)計評比活動中，獲說課組一等獎。一是始終把?學(xué)生安全?放在工作首位，緊緊圍繞?學(xué)生安全?這個中心開展了形式多樣的學(xué)生安全教育活動，開展防災(zāi)安全自救逃生演練活動，使學(xué)生懂得了簡單的逃生常識，掌握逃生方法，提高了心理素質(zhì)。四是加大班主任工作考核力度。六是大力開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?評比表彰活動，進(jìn)行優(yōu)秀學(xué)生表彰大會，樹立學(xué)生努力拼搏、奮發(fā)向上、勇爭第一的求學(xué)意識。一年來，我校全面貫徹落實(shí)黨的教育方針，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)法規(guī)課程，上足課時，做到學(xué)科安排不走樣，綜合實(shí)踐課程不走味，校本課程安排不走調(diào)，確保高質(zhì)量完成各科教育教學(xué)任務(wù)。三是堅決杜絕教師講課的隨意性和課堂組織失控現(xiàn)象。六是堅持校級領(lǐng)導(dǎo)和中層干部以及教務(wù)處人員推門聽課和蹲初三年級組制度，本學(xué)期繼續(xù)有計劃、有目的地對全校部分教師進(jìn)行了隨堂聽課，對被聽課教師教案等材料進(jìn)行全方位檢查，針對存在的問題，及時督促有關(guān)老師整改，努力促使其業(yè)務(wù)水平的提高，部分干部深入初三班級協(xié)助班主任開展班級管理和中考復(fù)習(xí)動員工作，取得一定成效。九是外事交流活動成效顯著，江梓成和吳佩林同學(xué)獲得第 屆新加坡中華中學(xué)南洋獎學(xué)金項目得主。校園安全工作事關(guān)學(xué)生的健康成長，事關(guān)每個學(xué)生、家庭的幸福。三是貫徹?誰主管，誰負(fù)責(zé)?的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理等規(guī)章制度。嚴(yán)格學(xué)生請假出校登記制度，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生出校審批手續(xù)，確保學(xué)生在校人身安全和正常的教育教學(xué)秩序，一年來，學(xué)校未發(fā)生重大校園安全事故。教學(xué)設(shè)施現(xiàn)代化，教學(xué)手段有效化，教學(xué)環(huán)境優(yōu)美化是提高教學(xué)質(zhì)量的可靠保證，一年來我校累計投入資金達(dá)40多萬元，完善了學(xué)校現(xiàn)代教育技術(shù)各項設(shè)施設(shè)備，①實(shí)施?多媒體進(jìn)教室?工程，配臵教室鋼制多媒體講臺，實(shí)現(xiàn)了師生?足不出戶?就可以使用享受先進(jìn)的現(xiàn)代化教學(xué)技手段，方便了教師的課堂教學(xué)，也為打造高效課堂提供了技術(shù)保障；②爭取移動公司的支持，我校校園網(wǎng)建立了移動的無線局域網(wǎng)，為廣大師生的工作與學(xué)習(xí)提供了廣闊的空間。為什么要搞這么多的建設(shè)？一是促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的需要，我校歷史欠賬太多，硬件精神、設(shè)備投入嚴(yán)重滯后和滿足不了形勢發(fā)展的要求；二是廣大家長的反映和呼聲，教室破舊，環(huán)境簡陋； 三是迎接下半年省?現(xiàn)代教育技術(shù)示范校專項督導(dǎo)評估?的需要；四是為迎接建校30周年校慶的需要。但與與上級的要求和兄弟學(xué)校相比還有較大的差距：一是一些教師職業(yè)素養(yǎng)不高，自主學(xué)習(xí)積極性不強(qiáng)，科研意識不濃，敬業(yè)精神不強(qiáng)，課堂教學(xué)低效；二是教學(xué)常規(guī)落實(shí)管和質(zhì)量過程監(jiān)控等方面存在諸多問題，管理缺位，存在管理盲區(qū)；三是在貫徹民主教學(xué)思想，構(gòu)建民主和諧的師生關(guān)系等方面做得不夠體罰或變相體罰現(xiàn)象時有存在；四是在師資隊伍建設(shè)上，學(xué)校較有名氣的學(xué)科帶頭人還不夠多。一、綜合目標(biāo)工作（目標(biāo)分15分，自查得分15分）、政務(wù)信息報送及調(diào)研工作（目標(biāo)分3分，自查得分3分）完成情況：本，學(xué)校按上級要求100%完成了各項信息報送及調(diào)研工作。完成教育報刊征訂任務(wù)（目標(biāo)分2分，自查得分2分）完成情況：本，學(xué)校按教育局下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，全面完成了教育報刊的征訂工作，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際，征訂了與教育教學(xué)有關(guān)的雜志，供教師學(xué)習(xí)。二、人事工作（目標(biāo)分15分，自查得分15分）、師德師風(fēng)建設(shè)（目標(biāo)分2分，自查得分2分）完成情況：經(jīng)查，學(xué)校有計劃地組織教師開展師德師風(fēng)建設(shè)，師德師風(fēng)建設(shè)有計劃、學(xué)習(xí)有記錄、有總結(jié)，且上報信息及時。教職工考核和（用）工作（，）完成情況：學(xué)校成立了師德考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核聘任工程序規(guī)范，制度健全，建立了教師檔案。績效工資與考核分配（目標(biāo)分2分，自查得分2分）完成情況：學(xué)校按上級文件對全體教職工進(jìn)行績效考核和獎勵性績效工資分配，考核和分配方案科學(xué)、民主、公開，程序符合規(guī)定，較有利于調(diào)動教職工積極性；在分配和考核中無重大失誤。收費(fèi)管理（目標(biāo)分2分，自查得分2分）完成情況：學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行國家收費(fèi)政策，沒有超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)和亂收費(fèi)現(xiàn)象?；鈱W(xué)校債務(wù)（目標(biāo)分1分，自查得分1分）完成情況：學(xué)校無債務(wù)。生源鞏固工作（目標(biāo)分3分，自查得分3分）完成情況：幼兒、“三殘”入學(xué)89%；%。高中招生（目標(biāo)分2分，本校無高中招生）體、衛(wèi)、藝、國防、科技教育工作（目標(biāo)分1分，自查得分1分）完成情況：學(xué)校組織機(jī)構(gòu)與管理制度健全；器械、場地與經(jīng)費(fèi)達(dá)萬余元；建立了專兼職的世體隊伍；按要求認(rèn)真完成體質(zhì)健康數(shù)據(jù)測試與上報；各項訓(xùn)練、競賽等活動任務(wù)完成較好；認(rèn)真開展大合唱工作。五、教研工作（目標(biāo)分50分，）、指導(dǎo)全面貫徹方針，嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃（目標(biāo)分1分，自查得分1分）完成情況：學(xué)校各類教學(xué)計劃齊全，5－6年級試行導(dǎo)學(xué)案，推行課堂結(jié)構(gòu)改革。教研工作的指導(dǎo)思想（目標(biāo)分1分，自查得分1分）：完成情況：學(xué)校教研思想明確，方法得當(dāng)。組織開展各類各學(xué)科教研活動（5分，自查得分5分）完成情況：學(xué)校按要求組織教師參加各類教研活動，認(rèn)真組織教師開展了教學(xué)大比武活動。教研聯(lián)組一班人團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、作風(fēng)深入、研究意識強(qiáng)（目標(biāo)分1分，自查得分1分）完成情況：學(xué)校開展了深入的聽評課。六、職成教工作（目標(biāo)分13分，自查得分1分）、成人教育工作（目標(biāo)分1分，自查得分1分）完成情況：學(xué)校成立了家長委員會，定期開展家長培訓(xùn)。內(nèi)部審計監(jiān)督（，）完成情況：學(xué)校內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)范，內(nèi)審、內(nèi)控制度健全，賬目按時公布；積極配合內(nèi)部審計監(jiān)督，內(nèi)審查出問題及時整改，并按審計程序及時回復(fù)整改問題；③上級補(bǔ)助、專項資金開支透明、公開，群眾無舉報。