10月總結(jié)計劃-wenkub
2024-11-05 04 本頁面
【正文】 實水工，維護(hù)水工對促進(jìn)銷量起到推動作用，大力做小區(qū)推廣，宣傳直接面向終端，協(xié)助經(jīng)銷商對分銷網(wǎng)絡(luò)的完善和__形象的樹立，實現(xiàn)品牌效應(yīng)。配合學(xué)校各項重要演出和比賽工作，認(rèn)真完成并努力在每一次策劃晚會和綜合文體活動中推陳出新。下面是藝術(shù)團(tuán)十、十一月份的總結(jié)和十二月份的計劃：十、十一月份歸納總結(jié)：1．部門例會上兩個月在例會上對新干部系統(tǒng)的闡述了藝術(shù)團(tuán)的基本工作，強調(diào)了在工作中成員應(yīng)本積極態(tài)度和樂觀的心理，同時同時我們藝術(shù)團(tuán)注重培養(yǎng)成員的自我創(chuàng)新和自主獨立完成工作的能力，鼓勵成員多做事，讓成員從每次工作中吸取經(jīng)驗，增長知識以及形象禮貌的加強。一、**工作：1.………………………………；2.………………。有目的的怎能增強相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。整頓好公司的環(huán)境包括公司的辦公設(shè)備。2）具體時間段的計劃安排：第一周：招聘條件合適的職員23個。對煤礦監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行全面檢查，積極配合做好我礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。11月份主要工作計劃有：完成副平硐到井底車場、主風(fēng)井到五部皮帶光纜的敷設(shè)工作，對井下監(jiān)控線纜進(jìn)行進(jìn)一步整理。及時整改我礦監(jiān)控室設(shè)備巡檢沒有井下現(xiàn)場記錄的問題。第一篇：10月總結(jié)計劃監(jiān)控室10月份工作總結(jié)及11月份工作計劃10月份我礦迎來省督察組“煤礦百日安全大整頓活動”、“三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查”、“采煤許可證年檢工作”，我礦監(jiān)控室積極配合、及時整改，主要完成以下工作：進(jìn)一步完善地面資料，及時更新監(jiān)控圖紙，并根據(jù)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求認(rèn)真檢查完善監(jiān)控資料。及時整改我礦井下壓風(fēng)自救直通電話，距離壓風(fēng)自救設(shè)施距離過遠(yuǎn)的問題，對井下壓風(fēng)自救電話進(jìn)行移動及重新布置。完成所有井下工作人員入井答題卡的發(fā)放工作。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。學(xué)習(xí)同行業(yè)其他公司的產(chǎn)品介紹。召開集體會議，讓員工明確工作思路與公司宗旨。積極解決工作中遇到的各項問題。二、**工作：1.………………；2.………………。2．元旦晚會籌備元旦晚會將近，海選馬上來臨，在上個月各組全力去尋找素材，然后實行各組所有人一起討論最后確定進(jìn)軍元旦的節(jié)目素材，對其訓(xùn)練編排等，其最終目的就是拿下元旦晚會，當(dāng)然藝術(shù)團(tuán)現(xiàn)有十幾人，但是我們會想盡辦法各組人員互補來提高節(jié)目數(shù)量并且保持節(jié)目的高質(zhì)量，這一切在十月已經(jīng)開始實施，取得的成績還是比較優(yōu)異。對藝術(shù)團(tuán)各項規(guī)章制度進(jìn)行及時調(diào)整做出相應(yīng)的補充，使團(tuán)隊有一個健全的機制。二、市場現(xiàn)狀分析__PPR市場規(guī)模龐大，在市場不斷拓展過程中，品牌競爭已經(jīng)出現(xiàn)，就家裝客戶而言，在對產(chǎn)品質(zhì)量沒有客觀認(rèn)知的情況下首選、免檢產(chǎn)品，其次比價格，國內(nèi)的金德、日豐、金牛。市場零售價格在二十元以上的產(chǎn)品市場反饋為中高檔產(chǎn)品，質(zhì)量好，一般為家裝客戶選用。目標(biāo)消費群體：終端家裝用戶?；谀壳肮懿氖袌龅幕窘Y(jié)構(gòu)特征，在廠商合作的情況下，借助當(dāng)?shù)氐目蛻絷P(guān)系，推廣__產(chǎn)品。與廠家談判的基本心理特征為：產(chǎn)品要可靠，要有特色，能夠吸引市場購買力，廠家實力信譽要好，有做市場的思路，并且希望廠家對其支持，能夠從產(chǎn)品上感受到利益，對廠家的選擇上也較理性，對市場消費傾向把握比較清楚，注重利潤空間。由此可以看出，渠道客戶看中的利潤，因此我們在渠道建設(shè)時是否能給他們創(chuàng)造利益，深刻影響著市場開拓。(二)、產(chǎn)品價格策略滲透價格策略，其目的在滲透市場，以提高市場銷量與市場占有率，并能快速而有效地占據(jù)市場空間，達(dá)到在市場開拓初期搶占市場分額的目的。(三)、經(jīng)銷商的選擇和維護(hù)經(jīng)銷商選擇遵循以下原則：要有事業(yè)心，對市場開發(fā)有信心，信譽良好，對新品牌產(chǎn)品前景抱樂觀態(tài)度，不為暫時的市場現(xiàn)狀疑惑，能夠配合公司的市場開發(fā)策略，不得有擾亂市場秩序行為。協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行市場開拓，分銷渠道的建立，解決銷路問題渠道銷售工作在市場開拓初期，在沒有市場基礎(chǔ)的情況下，要加大市場占有率，在經(jīng)銷商現(xiàn)有的分銷渠道以外，幫助客戶進(jìn)行新渠道開發(fā)建立，從而從銷路上給予經(jīng)銷上支持，解決銷路問題。市場問題的處理在市場上出現(xiàn)的諸如經(jīng)銷商和公司之間的矛盾問題、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)銷商串貨、貨款、廣告、人員配置等現(xiàn)實有可能面對的問題，公司應(yīng)該制定一系列有針對性的解決辦法，最重要的是公司業(yè)務(wù)人員在市場出現(xiàn)問題的情況下要出現(xiàn)在市場上，給經(jīng)銷商對公司留下負(fù)責(zé)任的印象，并且以溝通為主，充分了解問題的真實原因，按照原則處理。(四)、水工隊伍的建設(shè)和維護(hù)水工在市場開發(fā)過程中的作用為目前許多廠家所重視，包括目前國內(nèi)主要的塑料管材廠家，對水工的開發(fā)作為市場開發(fā)的一項重要策略，公司應(yīng)該在水工隊伍的建設(shè)和維護(hù)方面作為市場開拓的重點來做，具體如下：幫助經(jīng)銷商建立水工隊伍目前的零售經(jīng)銷商多數(shù)是從水電安裝工人起家的，因此在業(yè)內(nèi)有許多同行，根據(jù)自身的人際關(guān)系建立自己的銷售渠道，水工的幫助很大，但是沒有形成有效的管理，忠實度很低
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1