經(jīng)濟(jì)信息管理論文-wenkub
2024-11-05 02 本頁(yè)面
【正文】 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物雖然可以克服實(shí)體交易環(huán)境對(duì)消費(fèi)者的障礙，為消費(fèi)者提供更多的購(gòu)物機(jī)會(huì)和便利，但是由于互聯(lián)網(wǎng)的虛擬性和公開性，就使得網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的模式與傳統(tǒng)實(shí)體購(gòu)物環(huán)境的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ接兴煌?。在信息不?duì)稱的情況下，買賣雙方在交易的過程中都可能存在不誠(chéng)信的行為。在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物中，消費(fèi)者看不到商家，摸不到商品，在選擇時(shí)，只能用眼觀察，或者聽別人介紹，而不能親自感觸，得到的商品信息比較少。因此，在“先匯款后發(fā)貨”的交易方式中，消費(fèi)者可能會(huì)錢財(cái)兩空，而通過第三方支付平臺(tái)，使用銀行卡交易的過程中，消費(fèi)者在交易時(shí)提供的銀行卡資料或其他財(cái)務(wù)資料極有可能在傳遞的過程中被不法分子截取。作為網(wǎng)上購(gòu)物眾多環(huán)節(jié)中的一環(huán)，物流配送是成功交易的重要保證，而物流配送體系的構(gòu)建一直是網(wǎng)絡(luò)交易發(fā)展中的一個(gè)核心問題。在網(wǎng)絡(luò)交易形態(tài)中，消費(fèi)者只能從網(wǎng)站上獲取商品的信息，在決定購(gòu)買時(shí)，可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間倉(cāng)促而沒有經(jīng)過成熟的考慮。長(zhǎng)期以來，我國(guó)的誠(chéng)信體系很不完善，企業(yè)的信用評(píng)估、個(gè)人的資信狀況都不透明，交易雙方都處在極大的不確定的環(huán)境當(dāng)中，這種情況嚴(yán)重制約了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物活動(dòng)的有效開展。第一，要加強(qiáng)電子商務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)，提供信息更翔實(shí)、操作更簡(jiǎn)潔、訪問更便利的安全商務(wù)網(wǎng)站，吸引更多消費(fèi)者；第二，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)支付的安全建設(shè)，組建一支研究型的隊(duì)伍，解決網(wǎng)上交易的安全技術(shù)問題，包括加密技術(shù)、防火墻技術(shù)、數(shù)字簽名技術(shù)、報(bào)文摘要技術(shù)、認(rèn)證技術(shù)、入侵檢測(cè)技術(shù)、漏洞掃描技術(shù)等問題，并且要隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展而做出不斷的更新和改進(jìn)；第三，可以利用第三方支付平臺(tái)提供更多的安全保證。我國(guó)的運(yùn)輸企業(yè)眾多，再加上廠商在全國(guó)建立了眾多的連鎖機(jī)構(gòu)，這些資源經(jīng)過企業(yè)間的聯(lián)合、結(jié)盟，重新優(yōu)化配置，可以建立跨地區(qū)的專業(yè)性物流渠道，解決目前貨物配送中存在的問題。參考文獻(xiàn)：[1]）.《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，[2][J].武漢科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2004，[3][J].華南金融電腦，2007，[4][J].市場(chǎng)論壇，2005，.[5][M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2006.第二篇：經(jīng)濟(jì)信息管理結(jié)課論文網(wǎng)絡(luò)神曲《江南style》走紅的經(jīng)濟(jì)信息啟示摘要:最近網(wǎng)絡(luò)上一首韓國(guó)流行歌曲《江南style》及其視頻可謂非常紅火，其火爆程度堪比當(dāng)年的神曲《忐忑》，由此它也被戲稱為韓國(guó)的《最炫名族風(fēng)》。關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)神曲系統(tǒng)整體分析社會(huì)背景走紅原因個(gè)人理解一、神曲《江南style》爆紅的背景最近，一位名叫樸載相，身材走樣，長(zhǎng)相奇特的中年男子的視頻《江南style》突然間鋪天蓋地，風(fēng)靡全球。大叔跟隨勁爆音樂忘情舞蹈，似乎在表現(xiàn)自己的不凡本色?！边@位韓國(guó)胖大叔的成名曲是《鳥》，故也被稱為鳥叔，其夸張搞笑的“騎馬舞”視頻在網(wǎng)絡(luò)上逼近4億點(diǎn)擊量大關(guān)，創(chuàng)下了Youtube有史以來最快的紀(jì)錄。在含該歌曲的專輯《6甲》出版前，更有包括車勝元、河智苑在內(nèi)的明星為其賣力吆喝，拍攝短片在網(wǎng)上推薦。這一切不僅讓神曲《江南style》迅速爆紅，還讓鳥叔賺了個(gè)盆滿缽滿。神曲一經(jīng)推出，不僅立即占據(jù)韓國(guó)各大音樂榜單的首位，還打入了歐美市場(chǎng)，在美國(guó)音樂網(wǎng)站Billboard social 50排行榜中獲得第一名。不同的人有不同的觀點(diǎn)，我認(rèn)為，其走紅的原因大致可以總結(jié)為以下的三個(gè)方面。當(dāng)一個(gè)用戶看到這段視頻后，可能不自覺地傳播給其他好友，這種沒人要求的自愿轉(zhuǎn)發(fā)，其實(shí)就是社會(huì)化媒體中常見的“病毒傳播”，其力量不可小覷。，易導(dǎo)致追捧效仿有Youtube承載視頻及觀眾討論，有Twitter強(qiáng)力助陣的同時(shí)，明星名人也參與進(jìn)來，有的推薦，有的親自模仿表演，然后粉絲們競(jìng)相追捧、效仿，各種大家熟知的人物形象被套用到該神曲上，各種想尋求新鮮刺激的網(wǎng)民競(jìng)相登場(chǎng)，掀起了一陣陣熱浪。這個(gè)時(shí)代里，幽默已經(jīng)成為娛樂的最簡(jiǎn)單方式，低級(jí)趣味也好高尚情操也好，幽默就是一種消遣，一種生活方式。娛樂圈里名氣就是財(cái)源，流行樂從各個(gè)方面促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又作用著娛樂圈的點(diǎn)滴?！坝行脑曰ɑú话l(fā)，無(wú)心插柳柳成蔭”這恐怕是對(duì)神曲走紅的切實(shí)點(diǎn)評(píng)。他介紹，唱片公司在推出歌曲的時(shí)候，不可能在初期就抓住所有人的偏好，而所謂的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷一般發(fā)生在后期，即網(wǎng)民的評(píng)論、態(tài)度已經(jīng)給出了一定的偏好，此時(shí)再做推波助瀾的工作就可以取得事半功倍的效果。即使唱片公司主觀想這樣，但未必能如愿以償。因而，從神曲的走紅，我們可以得到啟示：第一，不可能所有的歌手都搞這個(gè)，歌手的相應(yīng)作品要有足夠的自己的特色；第二，市場(chǎng)也是會(huì)出現(xiàn)審美疲勞的，不能因?yàn)槠渥呒t就一味效仿，東施效顰的典故要盡力避免發(fā)生；第三，市場(chǎng)的份額也是有限的，要推陳出新，不斷產(chǎn)生新作品，“神曲”之類只是各種娛樂消費(fèi)中的一種，總體消費(fèi)仍然會(huì)出現(xiàn)多層次及多樣性，千萬(wàn)不要一窩蜂的刻意為之。今年11月份，最后一部電影《破曉?下》上映，相信又會(huì)成為多數(shù)青少年的探討話題。二． 供求理論關(guān)系：關(guān)于定位觀眾心理當(dāng)今社會(huì)，出于叛逆期的青少年對(duì)愛情和自我意識(shí)開始逐漸有所需求，他們喜歡并且樂于去觀賞經(jīng)過重重磨難但是最后完美結(jié)局的愛情電影。在《暮光之城》中，吸血鬼 男主角愛德華一家人隱居在小鎮(zhèn)里，宛如吸血鬼中的素食主義者，由于他們不吸人血，靠著克制愿望、修身養(yǎng)性的方法在這個(gè)世界上生存著。在馬斯洛需求層次理論中，這部電影符合了大眾對(duì)“自我實(shí)現(xiàn)的需要 追求自我成就 實(shí)現(xiàn)人的潛力 求美的需要 求知的需要 好奇心、了解、探索 社交的需要 歸屬需要：團(tuán)體、交往、友誼等；愛的需要：愛情、關(guān)懷、被接受等”這些方面的需求?！赌汗庵恰酚懬傻奶幩谟谂c其余吸血鬼題材影片始終拘泥于對(duì)一個(gè)悲情甚至苦情故事的適度沉淪不同，它將吸血鬼這一恐怖元素同青少年的叛逆與認(rèn)同危機(jī)相聯(lián)合，使得這部影片拉進(jìn)了與叛逆心理時(shí)代青年少的心理間隔。波特”之后最卓越的出版奇跡。小說究竟熱銷到什么程度呢？小說曾榮膺美國(guó)亞馬遜網(wǎng)站近十年來最佳好書、《紐約時(shí)報(bào)》最佳小說、《出版商周刊》最佳好書及美國(guó)圖書館協(xié)會(huì)“十大青少年票選最喜愛讀物”之首?！靶≌f電影”捆綁式銷售在此前的《哈利波特》系列得到了成功的體現(xiàn)。如今搬上銀幕后，更是替代了原本屬于《哈6》的電影檔期，兩個(gè)系列暢銷書從書店一路打到戲院的空前盛況令人矚目。附：《暮光之城1：暮色》首周末票房69,637,740美元，成為當(dāng)周冠軍。排名影史全球票房第61名，影史北美票房第4
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