【正文】 過這次實習(xí)，使我對整個水電工程的設(shè)計、施工和監(jiān)理過程都有了一個從膚淺到深入、從理性到感性的認識。這深刻讓我感受到水電人工作的艱辛和責(zé)任的重大。7)、隱蔽工程項目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收。項目通過建立三級質(zhì)檢制度，填寫質(zhì)量檢驗表，對各分項工程的質(zhì)量加強控制。項目經(jīng)理負責(zé)每周主持召開一次工程例會，總結(jié)上周的工程進度情況，找出工程實際進展同計劃之間的差距，安排本周的工作。2)、項目經(jīng)理責(zé)成各現(xiàn)場工程管理人員認真填寫“施工日志”。雖然我是學(xué)的水工建筑專業(yè)，但考慮到實習(xí)期間正是汛期和安全事故多發(fā)期，我一個女同志在工地多有不便而且危險，項目部領(lǐng)導(dǎo)安排我到技術(shù)部門實習(xí)并協(xié)助工作，適當(dāng)?shù)臅r候安排我跟他們到工地去檢查督促工程進度和質(zhì)量。具有多年調(diào)節(jié)能力。溇水全長250km，流域面積5048km2。第一篇：暑期工地實習(xí)總結(jié)暑期工地實習(xí)總結(jié)2007年7月，按照學(xué)院的統(tǒng)一要求，我聯(lián)系了葛洲壩清江施工局，前往湖北溇水江坪河水電站工地進行了為期天的實習(xí)。江坪河水電站壩址以上河段長113km，壩址控制流域面積2140km2。電站裝機2臺，總裝機容量450MW。在技術(shù)部門，我的主要工作是管理和整理技術(shù)文件，參與一些技術(shù)資料的編寫、施工方案討論，有時候到工地參與質(zhì)量驗收、辦理簽證資料等。項目部應(yīng)記錄并保存一份詳細的“施工日志”。項目總工總結(jié)上周的施工質(zhì)量狀況，并對下一步的質(zhì)量管理提出建議和要求。砼施工前必須填寫砼澆筑申請單。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。二十天的實習(xí)期雖然很短，但對我來說卻是一次極好的鍛煉機會。不僅如此，我還從項目部，尤其是從一線生產(chǎn)和管理的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們身上學(xué)到了不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神、勇于連續(xù)作戰(zhàn)的奮斗精神和嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。并且從中學(xué)習(xí)學(xué)到一些社會經(jīng)驗和與人交流的方式，達到充分鍛煉自身素質(zhì)和交流能力的目的。我們不再是象牙塔里不能受風(fēng)吹雨打的花朵，通過社會實踐的磨練，我們深深地認識到社會實踐是一筆財富。在現(xiàn)在工程建設(shè)中，工程施工階段是整個漫長建設(shè)周期中占用時間最長、最重要、最有決定性的一個階段。根據(jù)施工進度計劃來準(zhǔn)備施工物資進場計劃，勞動力分配計劃，并做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，摸清施工現(xiàn)場地上地下障礙物，做好“三通一平”工作，搭建好基礎(chǔ)設(shè)施，做好釬探，測土層土質(zhì)，審核其是否符合圖紙說明，審查圖紙是否完整，施工圖與結(jié)構(gòu)圖是否一致等。施工中另一項重要工作就是做好技術(shù)交底和施工日志。施工人員要嚴(yán)格遵循施工安全管理條例，戴好安全帽，系好安全帶，保證自己的人身安全。施工階段的管理作為工程造價管理的重要一方面，需要我深入的學(xué)習(xí)研究。第一，有助于大學(xué)生充分認識自身發(fā)展不足，即使完善只是結(jié)構(gòu)。理論只是不會主動轉(zhuǎn)化為實際的操作能力。樹立正確的世界觀人生觀價值觀，家里健全良好穩(wěn)定的心里素質(zhì)，為未來的人生指明方向。在接下來的假期里，我們要多多接觸社會，必須生科認識自己的主體地位。要我做。認真總結(jié)的是，在實踐活動中，善于總結(jié)酒水，集聚無限的智慧和歷練。社會企業(yè)要為大學(xué)生提供良好健康的實踐環(huán)境。隨著改革開放的不斷深入，經(jīng)濟建設(shè)駛?cè)肓丝燔嚨?，并不斷提高自己的速度。施工技術(shù)的發(fā)展代表著本國建筑業(yè)發(fā)展的水平。在某理工大學(xué)體育館工程，遇見過這樣的事例。因此，在進行建筑工程設(shè)計和施工的每個環(huán)節(jié)，在追求工程經(jīng)濟效益及社會效益的同時，千萬記?。喊踩枪こ探ㄔO(shè)永恒的主題！在建設(shè)施工安全方面，國家及地方主管部門抓得格外嚴(yán)格。二．施工質(zhì)量與管理施工質(zhì)量與管理是相輔相程的關(guān)系，兩者相互制約，相互促進。1．底層模板支架沉降a．原因分析：在施工過程中，管理不善，支模前不進行設(shè)計，立模后不仔細檢查支架是否穩(wěn)固，施工班組操作技工沒有進行培訓(xùn)，不熟悉施工方法，盲目蠻干，導(dǎo)致發(fā)生工程事故。a．原因分析：模板側(cè)向支撐剛度不夠，模板太薄強度不足，夾擋支撐不牢固；柱模中如果柱箍間距過大，就會出現(xiàn)脹?，F(xiàn)象。b．保證質(zhì)量措施：施工現(xiàn)場必須建立健全的質(zhì)量檢查制度，每道工序都要有檢查，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求制作出鋼筋配料單，鋼筋應(yīng)先經(jīng)過調(diào)直，除銹后再下料。再我看來多數(shù)都是重視不夠而忘記還應(yīng)該放置構(gòu)造鋼筋這回事，如少放或者不放梁中“腰筋”，柱下彎起鋼筋等等。因為砼已經(jīng)初凝，會出現(xiàn)蜂窩、麻面、凸凹不平、露筋、孔洞、夾渣等現(xiàn)象，影響結(jié)構(gòu)耐久性要求。可見，質(zhì)量事故的出現(xiàn)都是管理方面存在的漏洞才出現(xiàn)的！因此，加強管理才能盡量減少質(zhì)量方面問題的出現(xiàn)。建設(shè)工程監(jiān)理的重要內(nèi)容概括為：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，既控制工程建設(shè)的投資，建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)合同管理和信息管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系。比較正規(guī)的監(jiān)理企業(yè)，他們?nèi)藛T素質(zhì)高，企業(yè)管理制度健全，企業(yè)文化做得相當(dāng)優(yōu)秀。通過施工業(yè)務(wù)實習(xí)讓我更多的了解中國建筑的發(fā)展水平和現(xiàn)狀。在學(xué)校學(xué)習(xí)，理論與實際相差較大，一些知識雖然能在短期內(nèi)被掌握、被運用，但一些知識則不能掌握，也不便于記憶，更談不上掌握運用了，因此，老師所傳授的內(nèi)容雖然多、廣、博，但是我們學(xué)習(xí)到的只是其一部分，或者是一些皮毛的東西，要想真真正正的掌握所有理論知識，只有通過實際的學(xué)習(xí)和參觀，才能達到這個目的。結(jié)構(gòu)圖分四塊來看，即基礎(chǔ)平面布置圖及各基礎(chǔ)剖面圖，柱的配筋圖，梁的配筋圖和板的配筋圖。陳師傅讓我先參透〈平法標(biāo)準(zhǔn)圖03G101〉，我花了一天時間仔細看了這本平法，看完后再看梁的配筋圖，感覺順手多了。下了工地后，通過現(xiàn)場拿圖紙一一對照，察看工人施工，咨詢相關(guān)工人和師傅，我對各分項工程的施工有了一定的了解。在實習(xí)期間，負責(zé)鋼筋工程的梁工教我們計算鋼筋的下料，