【正文】 4 1 9 固定套管扳手 10 10 萬用表 4 11 兆毆表 500 伏 500MΩ 1 2 12 套絲機 φ 100 2 2 13 臺虎鉗 8“ 2 2 14 電焊機 315A 2 2 15 葫蘆 2T 2 2 主要材料設(shè)備 電系統(tǒng) 序號 材料名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 進場時間 11 1 智能感煙探測器 JNW1101B 套 721 按進度 2 智能電子定溫探測器 NW1102 套 10 按進度 3 手動報警按鈕（帶通信插孔） NW1121D 套 81 按進度 4 編碼消火栓按鈕 NW1430 套 73 按進度 5 控制模塊 NW1123A 只 42 按進度 6 驅(qū)動接口 NW1450 只 8 按進度 7 反饋模塊 NW1123 只 28 按進度 8 總線隔離器 NW1122 只 14 按進度 9 機柜 NWLG 個 1 按進度 10 火災(zāi)顯示盤 NW1221 個 26 按進度 11 報警聯(lián)動綜合控制單元 NW1300 臺 1 按進度 12 多線聯(lián)動控制單元 NW1310 臺 1 按進度 13 電源控制單元 NW1390 臺 1 按進度 14 底座 NW1901 只 731 按進度 15 總線電話通訊單元 NW1320 臺 1 按進度 16 消防廣播控制單元 NW1330 臺 1 按進度 17 吸頂揚聲器 NW1493 只 172 按進度 18 電話分機 NW1422 只 4 按進度 19 擴音機單元 NW1331 臺 1 按進度 20 分線箱 個 按進度 12 21 阻燃電線 ZRRVS2*1.5 mm178。 組織各類辦公、生活、消防設(shè)施進場。 2．施工現(xiàn)場物質(zhì)準(zhǔn)備 編制施工平面布置及臨高計劃、臨電方案。 編制《質(zhì)量計劃》。各專業(yè)各有一名負責(zé)人，具體負責(zé)各專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以上人員專業(yè)施工員常駐現(xiàn)場，形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。將及時調(diào)整充實現(xiàn)場施工管理人員，以滿足工程之需要。組建一支業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理、精干高效、服務(wù)周到的項目部作為管理層，對本工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等全面負責(zé)。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 加強工人安全生產(chǎn)教育，提高工人自我保護意識，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，杜絕任何工傷事故發(fā)生?！百|(zhì)量為本，精心設(shè)計，規(guī)范施工，用戶至上”是 我公司一貫的質(zhì)量方針。 施工時既要考慮工程進度順利進行，又要考慮到交叉作業(yè)施工互不干擾，防止盲目施工和不合理趕工，以及不采取防護措施，而造成相互損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn) 生，明確各專業(yè)工種對上一工序的保護責(zé)任及本工序工程成品的保護，并且到時與甲方、監(jiān)理和其他施工單位的協(xié)調(diào)配合攸關(guān)重要。 1 xxxxx 寫字樓 消防安裝工程 施 工 組 織 設(shè) 計 日 期：二 00四年四月六日 2 目 錄 第一章 工程概況 工程簡介 工程范圍 工程特點 第二章 工程目標(biāo) 管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 工期目標(biāo) 安全生產(chǎn)目標(biāo) 文明生產(chǎn)目標(biāo) 第三章 施工部署及管理體系 施工部署 管理體系 第四章 施工準(zhǔn)備工作 施工技術(shù)準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場物質(zhì)準(zhǔn)備 施工人員及各項規(guī)章制度準(zhǔn)備 施工機具準(zhǔn)備 主要材料設(shè)備 3 第五章 施工程序及施工進度計劃 施工程序 施工進度計劃 第六章 主要施工方法 電氣工程施工方法、通病防治 水消防工程施工方法、質(zhì)量保證措施 第七 章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量保證措施 第八章 確保工期的技術(shù)組織措施 第九章 文明施工及安全生產(chǎn)保證措施 文件依據(jù) 文明施工目標(biāo) 文明施工安全生產(chǎn)管理職責(zé) 文明施工管理措施 安全技術(shù)措施 消防保衛(wèi)措施 工程項目部安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表 第十章 成品及設(shè)備的保護措施 4 第一章 工程概況 工程簡介 xxxx 樓現(xiàn)代消防設(shè)施安裝工程。 5 第二章 工程目標(biāo) 管理目標(biāo) 加強現(xiàn)場的技術(shù)管理，堅持質(zhì)量工作的三級檢查管理制度。 工期目標(biāo) 為確保本消防安裝工程按期，優(yōu)質(zhì)完成，我公司將投入足夠的施工機具，提高施工質(zhì)量和施工效率。 文明生產(chǎn)目標(biāo) 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。由具有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的技術(shù)人員負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量進度安全成本方面的管理。為能實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，公司質(zhì)安部門還將派專人進駐 現(xiàn)場，對質(zhì)量進行全面檢查考核。 各專業(yè)要組織好勞動力，提高勞動生產(chǎn)率。 姓名 年齡 職務(wù) 參與項目、履歷簡介 項目經(jīng)理 見項目人員資料 項目幅經(jīng)理（技術(shù)總負責(zé)） 管道施工員 平 電氣施工員 技術(shù)內(nèi)業(yè) 質(zhì)量員 安全員 材料員 9 組織各安裝工種技術(shù)人員 熟悉設(shè)計圖紙，充分了解和掌握設(shè)計意 圖、特點和技術(shù)要求，預(yù)先直協(xié)調(diào)好各專業(yè)管線走向，坐標(biāo)及標(biāo) 高，整體規(guī)劃、合理布局。 搭設(shè)現(xiàn)場施工臨時設(shè)施及安全、消防設(shè)施。 3．施工人員及各項規(guī)章制度準(zhǔn)備