安全組織機(jī)構(gòu)人員管理制度精選5篇-wenkub
2024-11-04 22 本頁(yè)面
【正文】 安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全專題會(huì)應(yīng)當(dāng)做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。5安全組織機(jī)構(gòu)的活動(dòng)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。，負(fù)責(zé)本部門安全日常工作。，具體負(fù)責(zé)火災(zāi)事故的救援。各平行專業(yè)部門分系統(tǒng)歸口管理，層層展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理縱向到底，橫向到邊，全員參與，全過(guò)程管理并互相保證。第一篇：安全組織機(jī)構(gòu)人員管理制度安全組織機(jī)構(gòu)人員管理制度1目的建立合理、高效的安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備合理、專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員，有效進(jìn)行安全生產(chǎn)的指揮、檢查、監(jiān)督，保證企業(yè)安全工作的全面開(kāi)展和安全管理體系的有效運(yùn)行。，實(shí)行各級(jí)“一把手”安全生產(chǎn)責(zé)任制，各聯(lián)絡(luò)部門結(jié)合本部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全管理工作，實(shí)現(xiàn)層級(jí)安全管理責(zé)任。，具體負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)日常工作。4安全管理人員的配備。，具體負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作，其職責(zé)參看《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》。包括組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、隱患危險(xiǎn)源排查、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)宣傳、應(yīng)急救援演練等等。6相關(guān)文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》第二篇：安全管理組織機(jī)構(gòu)及人員管理制度上海攜福電器有限公司安全管理組織機(jī)構(gòu)及人員管理制度一、目的根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，從業(yè)人員超過(guò)三百人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在三百人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國(guó)家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。（2）公司級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)為人事行政部。四、職責(zé)（詳見(jiàn)各崗位安全職責(zé)匯編）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）貫徹落實(shí)國(guó)家、地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，對(duì)公司安全管理和其他安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)作出決策；（2）統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大安全問(wèn)題；（3）負(fù)責(zé)建立健全公司、部門、班組三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和班組安全建設(shè)；（4）組織制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期組織對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核和獎(jiǎng)懲工作；（5）總結(jié)上安全生產(chǎn)工作，提出下安全生產(chǎn)工作安排；（6）組織制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，及規(guī)劃、構(gòu)筑公司安全文化；（7）負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用計(jì)劃的審核；（8）組織召開(kāi)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，檢查、部署公司安全生產(chǎn)工作；（9）組織開(kāi)展安全大檢查，對(duì)查出的重大安全隱患督促整改；（10）聽(tīng)取對(duì)工傷事故、職業(yè)病危害事故及重大事故隱患的匯報(bào)，并做出處理決定。（4）協(xié)調(diào)組織開(kāi)展安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促并協(xié)助解決。編制公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，制定并組織培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案演練方案，并做出評(píng)估總結(jié)；（8）負(fù)責(zé)備類事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立、健全事故檔案。（11）建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開(kāi)安全專業(yè)人員會(huì)議，不斷提高基層安全員的技術(shù)素質(zhì)。組織召開(kāi)部門安全會(huì)議。（6）完成上級(jí)部門臨時(shí)布置的安全工作任務(wù)。（4）負(fù)責(zé)落實(shí)本班組所屬設(shè)備（含安全設(shè)施）的維護(hù)、保養(yǎng)工作。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他安全工作任務(wù)。三、設(shè)置要求各級(jí)安全組織機(jī)構(gòu)（1）公司級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)應(yīng)由公司的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長(zhǎng)應(yīng)由公司主管安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)至少包含各車間主要負(fù)責(zé)人
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