安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人事跡材料-wenkub
2024-11-04 22 本頁(yè)面
【正文】 斷以保持黨員先進(jìn)性的具體要求鞭策自己。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，做好領(lǐng)導(dǎo)和職工的勤務(wù)員。安全工作是由一件件體現(xiàn)細(xì)節(jié)的保障工作所組成，通過(guò)一件件保障舉措，一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成的支撐措施，與職工的理解、支持、配合，保障了中心無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故的完成。三、堅(jiān)守正道、腳踏實(shí)地，在平凡的日常工作中砥礪前行XX同志始終把弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和社會(huì)主義道德風(fēng)尚作為自己的生活、工作準(zhǔn)則，認(rèn)真遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，遵守社會(huì)主義道德規(guī)范，她時(shí)時(shí)刻刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按照黨章的規(guī)定履行自己的義務(wù)，工作中嚴(yán)于律己，依規(guī)辦事，做到清清白白做人，干干凈凈做事。自韓建平參加工作以來(lái)，就埋下頭來(lái)，一心一意學(xué)技術(shù)，立志要干一行、精一行。安全是一切工作的重要前提。此外，他還嚴(yán)格要求職工按崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保全工段職工安全無(wú)事故，從而促進(jìn)了班組整體水平的不斷提升。讓工作積極主動(dòng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的職工多掙，讓工作不積極、業(yè)務(wù)能力差、技術(shù)水平低的職工少掙甚至不掙，技術(shù)工人的工資有的時(shí)候都能超過(guò)工長(zhǎng)，切實(shí)體現(xiàn)了多勞多得和按效分配的原則。四、培育市場(chǎng)理念，搞好班組核算。對(duì)不按規(guī)定回收的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都要根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格處罰，決不濫用職權(quán)。五、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)水平。掘進(jìn)面的臨時(shí)支護(hù)一直困饒煤礦安全第一難題，他立足自身，改進(jìn)了超前支護(hù)置換閥，油路冷卻系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了一割兩排，三個(gè)循環(huán)6架棚的記錄，為綜掘臨時(shí)支護(hù)進(jìn)行了有益的探索。他狠抓崗前儀式質(zhì)量，要求職工要以良好的精神風(fēng)貌對(duì)待崗前儀式，要體現(xiàn)出軍事化管理的雷厲風(fēng)行特色。正是有了這樣能干事、干實(shí)事的好同志，也鼓勵(lì)和鞭策著周?chē)耐緸槠髽I(yè)的騰飛、大集團(tuán)的建設(shè)更加奮發(fā)拼搏!【篇三】xxx同志，男，現(xiàn)年xx歲，現(xiàn)任xx部起重班長(zhǎng)，多年來(lái)，他始終以飽滿(mǎn)的工作情和忘我的工作態(tài)度，立足所熱愛(ài)的起重安全生產(chǎn)工作，無(wú)怨無(wú)悔，始終牢記一名起重安全生產(chǎn)人得責(zé)任和義務(wù)，去推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展，實(shí)踐和提升自己的人生價(jià)值。做到凡是領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，迅速按要求抓到位抓落實(shí)，盡量爭(zhēng)取主動(dòng)，確保質(zhì)量完成各級(jí)的工作任務(wù)。今年以來(lái)，xx同志在公司安全生產(chǎn)工作上，能認(rèn)真落實(shí)黨和國(guó)家在安全生產(chǎn)工作政策和法律、法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度，確立“安全工作是公司施工生產(chǎn)中的頭等大事”的工作思路，加強(qiáng)和完善安全、環(huán)保工作組織機(jī)構(gòu)，把安全工作納入規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展軌道，廣泛開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，加大安全管理和安全投入力度，突出安全管理重點(diǎn)，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到全面發(fā)展。為此，他督促質(zhì)量技術(shù)部和安全環(huán)保部，及早籌劃，完成了管理體系策劃和體系文件的建立，組織公司各級(jí)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，突出對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，透過(guò)聘請(qǐng)咨詢(xún)公司老師指導(dǎo)，使公司各部門(mén)、各分公司管理人員及時(shí)掌握了管理體系基本資料，為全面實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為施工企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)水平直接影響著公司安全管理水平。在公司今年召開(kāi)安全工作專(zhuān)題會(huì)議上，他對(duì)“安全生產(chǎn)是我們公司的頭等大事”進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明，發(fā)生重、特大安全職責(zé)事故，是唯一能危及公司生命的大事，出現(xiàn)重大職責(zé)事故，面臨施工資質(zhì)、安全資質(zhì)會(huì)被吊銷(xiāo)、降級(jí)、暫扣，會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命的傷害，取消投標(biāo)資格，公司就沒(méi)有工程干，公司就不能生存。對(duì)安全管理人員，他明確提出要做到四勤，即腿勤，要跑到位；眼勤，眼晴要好使，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；嘴勤，也是最關(guān)鍵的，要講到。段寧認(rèn)為安全工作的關(guān)鍵是職責(zé)問(wèn)題，把職責(zé)落到實(shí)處，尤其是分公司和項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)安全管理人員的支持要落實(shí)到具體行動(dòng)上，要放在安全隱患的查處上。今年，公司在4月份、6月份、10份先后組織三次綜合檢查，在這三次綜合檢查中，環(huán)保、安全工作評(píng)比總分由過(guò)去的10%上升到此刻的15%，而且實(shí)行安全一票否決制，在檢查中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能立即整改的督促現(xiàn)場(chǎng)整改，不能現(xiàn)場(chǎng)立即整改的，下發(fā)隱患整改通知單，整改完成后報(bào)安全環(huán)保部進(jìn)行驗(yàn)收。個(gè)性是鹽中十三標(biāo)在9月份突遇暴雨洪水對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)襲擊時(shí)，由于各級(jí)對(duì)這一預(yù)防工作重點(diǎn)檢查，各項(xiàng)防范措施到位，使搶險(xiǎn)工作能有序展開(kāi)，人員、機(jī)械設(shè)備及時(shí)安全撤離，最大限度的減少了各項(xiàng)損失，避免了一齊重大災(zāi)害事故的發(fā)生。安全經(jīng)費(fèi)的超多投入，為安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。公司的安全工作，牽動(dòng)著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的心，個(gè)性是交通廳領(lǐng)導(dǎo)極大關(guān)注我們公司的安全工作，多次提醒我們務(wù)必高度抓質(zhì)量和安全工作。這是貫穿公司全年施工生產(chǎn)的全過(guò)
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