【正文】 個方面：①產(chǎn)業(yè)政策。企業(yè)可以通過這些方面的創(chuàng)新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，創(chuàng)造一個充分發(fā)揮職工潛能、調(diào)動個人積極性和創(chuàng)造性的工作環(huán)境；也可以根據(jù)市場的變化，適時調(diào)整企業(yè)管理方式、經(jīng)營手段，有效地抵制市場風(fēng)險，增強企業(yè)市場競爭力。（3）培養(yǎng)管理創(chuàng)新的能力。為此，中小企業(yè)可以通過教育培訓(xùn)，提高企業(yè)人員的文化知識和科技知識水平，從而提高管理者的管理能力，提高職工的技術(shù)熟練水平，加速企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高；通過技術(shù)創(chuàng)新，改變技術(shù)設(shè)備落后的現(xiàn)狀，增強企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的能力，以期熟練地駕馭市場。此外，相對于大型企業(yè)而言，我國歷來對中小企業(yè)的發(fā)展重視不夠，扶持中小企業(yè)發(fā)展和為其提供全方位服務(wù)的法律保障體系及社會服務(wù)體系還沒有建立起來，這也從客觀上阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展。到2000年末，全國60％的工業(yè)產(chǎn)值和40％的實現(xiàn)利稅來自中小企業(yè)；中小企業(yè)的發(fā)展還解決了全國75％的勞動者就業(yè)問題；我國1500億美元左右的出口總額中，約60％來源于中小企業(yè)。第一篇：企業(yè)管理畢業(yè)論文企業(yè)管理年級：中專專業(yè)：企業(yè)管理姓名：王立蒼中小企業(yè)是我國經(jīng)濟高速增長的重要支持力量，但在其發(fā)展過程中也面臨一系列困難和挑戰(zhàn)?？梢?，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟增長和社會發(fā)展起到了舉足輕重的作用，具有大企業(yè)無法替代的戰(zhàn)略地位。二、促進(jìn)我國中小企業(yè)發(fā)展的對策1． 中小企業(yè)自身應(yīng)采取的措施。（2）加速建立符合市場經(jīng)濟的發(fā)展機制。中小企業(yè)內(nèi)部存在的問題之一是缺乏管理組織能力，在生產(chǎn)管理上處于混亂狀態(tài)，在組織經(jīng)營上處于無序狀態(tài)。2． 政府應(yīng)采取的措施。國家各項產(chǎn)業(yè)政策中應(yīng)當(dāng)有鼓勵和引導(dǎo)中小企業(yè)從事國家急需發(fā)展產(chǎn)業(yè)的專門政策措施，促進(jìn)中小企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)中小企業(yè)合理布局。③促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的政策。因此，政府可以在政策上予以扶持。②成立中小企業(yè)貸款擔(dān)保機構(gòu)，為中小企業(yè)提供有償服務(wù)。社會化服務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的必然產(chǎn)物，它可以完成政府與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與消費者之間的信息溝通和聯(lián)系，以及企業(yè)行為的日常監(jiān)督等職能。隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)民對信息服務(wù)方式和需求發(fā)生了新的變化，特別是種養(yǎng)大戶、購銷大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體，特別需要通過電子商務(wù)手段及時獲取市場行情，降低營銷成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。農(nóng)產(chǎn)品市場正面臨越來越沉重的國內(nèi)、外同行競爭的壓力。農(nóng)民通過農(nóng)業(yè)電子商務(wù)能夠十分便捷、快速的完成信貸、擔(dān)保、交易、支付、結(jié)匯等環(huán)節(jié)。同時農(nóng)業(yè)電子商務(wù)可以幫助生產(chǎn)者及時獲得管理信息、生產(chǎn)技術(shù)。據(jù)統(tǒng)計，在傳統(tǒng)商務(wù)模式下，商品從訂貨到售出過程中費用約占企業(yè)成本的1 8％一20％，部分企業(yè)利用電子商務(wù)優(yōu)化供應(yīng)鏈后，將該費用比例降低到10％～12％。我市應(yīng)用農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的主要成效近年來，我市農(nóng)業(yè)局農(nóng)技1 10信息中心充分利用農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)民信箱平臺，為農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)布各類供求信息，幫助農(nóng)民解決銷售難問題。例如，今年3月，礦山企業(yè)戶董先生因公路建設(shè)和道路運輸需要禁止超載運輸，原在我市國家礦山開采和運輸中需要大量的車輛，通過我市農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布供應(yīng)信息很快完成這筆交易。只有使農(nóng)民、農(nóng)業(yè)企業(yè)以及相關(guān)政府主管部門的管理者的觀念轉(zhuǎn)變了，才能推動農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。3．3 電子商務(wù)服務(wù)是核心第一、政府類網(wǎng)站主要為電子商務(wù)提供農(nóng)業(yè)信息服務(wù)和管理；第二、綜合類網(wǎng)站主要為電子商務(wù)提供綜合信息和專業(yè)化市場信息；第三、專業(yè)類網(wǎng)站主要為各類農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品提供專業(yè)交易，可以提供網(wǎng)上訂購和支付等服務(wù)。要發(fā)揮農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的巨大潛力，一定要建立一個高效的規(guī)范的信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，即建立一個良好、高效的收集信息、分析信息、傳遞信息的電子商務(wù)信息流，使供需雙方的市場信息得到無縫鏈接。因此，金融機構(gòu)建立一個國際化、信息化、高水平的，被國際認(rèn)可的支付網(wǎng)關(guān)十分重要。在適當(dāng)?shù)臅r候建立若干農(nóng)產(chǎn)品物流中心，增加對農(nóng)產(chǎn)品儲藏、加工和信息開發(fā)利用的能力。第三篇：工商企業(yè)管理畢業(yè)論文(21046)工商企業(yè)管理畢業(yè)論文選題代碼001002003004005006007008009010011012013014015016017018019020021022023024025026027028029030031032033034035036037038039040選題企業(yè)戰(zhàn)略管理研究傳統(tǒng)管理文化研究中外比較管理研究企業(yè)文化理論與實踐商業(yè)文化理論與實踐企業(yè)組織理論研究企業(yè)分配與激勵機制的研究企業(yè)家的素質(zhì)與培訓(xùn)企業(yè)兼并與企業(yè)文化企業(yè)文化的塑造消費者行為與消費者教育的研究消費者品牌忠誠度的問題信息產(chǎn)品普及水平的（縱向、橫向）比較研究（可選擇某種產(chǎn)品進(jìn)行國家間或地區(qū)間的比較)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的測度問題營銷變量在信息產(chǎn)品銷售中的作用（可選擇某個產(chǎn)品和某種營銷變量）信息業(yè)對國民經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)“三電”（電視、電話、電腦）一體化發(fā)展問題的思考軟件，互聯(lián)網(wǎng)與計算機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的定量分析知識型企業(yè)的管理特點探討知識型企業(yè)家的必備素質(zhì)我國企業(yè)信息化現(xiàn)狀及發(fā)展對策我國電子商務(wù)發(fā)展面臨十大障礙我國電子商務(wù)的現(xiàn)狀與發(fā)展對策中外知識型企業(yè)知識管理比較研究零售商品牌策略品牌在企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中的價值合資中民族品牌的保護(hù)杭城老字號品牌的管理品牌與企業(yè)文化企業(yè)的品牌策略研究流通企業(yè)創(chuàng)新問題探討流通產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、競爭行為研究消費者權(quán)益保護(hù)問題電信、電力等基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)市場營銷問題電信、電力等基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的政策管制問題產(chǎn)業(yè)組織政策等研究如何提高國有商業(yè)對外資商業(yè)的競爭力流通產(chǎn)業(yè)的規(guī)格經(jīng)濟及其測定中外連鎖超市比較研究我國企業(yè)國際化經(jīng)營的問題與對策042043044045046047048049050051052053054055056057058059060061062063064065066067068069070071072073074075076077078079080081082企業(yè)收購兼并相關(guān)問題研究（兼并的成效研究，兼并實例剖析，兼并的決策分析，兼并管理整合，文化融合市場調(diào)查、預(yù)測方法及其實際應(yīng)用研究中外連鎖超市發(fā)展的比較研究（規(guī)模擴張戰(zhàn)略，配送中心，管理制度、模式）國際上促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境系統(tǒng)研究與評價及其對我國的啟示（政府的改革及措施，中介機構(gòu)，企業(yè)間互助策略等）高科技中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)（風(fēng)險）基金支持浙江省中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略研究提高我國超市經(jīng)營水平若干對策試論連鎖經(jīng)營企業(yè)的配送中心論我國大中型零售企業(yè)的競爭模式和結(jié)構(gòu)重建對于大型商場效益滑坡的觀察與思考商品流通業(yè)對外開放中的問題與對策實施自有品牌是大型零售企業(yè)提高交界的一種有效途徑產(chǎn)品品牌經(jīng)營管理戰(zhàn)略探討品牌策略探討廣告與消費心理科技進(jìn)步與企業(yè)組織變革市場營銷的理性與感性企業(yè)文化建設(shè)中的問題與對策資產(chǎn)重組中的管理研究中國傳統(tǒng)管理理想與現(xiàn)代管理商業(yè)企業(yè)競爭度分析中外家族經(jīng)營企業(yè)的比較研究我國企業(yè)家族經(jīng)營的動因研究“馳名商標(biāo)”的動態(tài)管理及評價體系中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略模型民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中的問題及對策探討企業(yè)生命周期的比較研究企業(yè)多元化成長戰(zhàn)略的有效性分析企業(yè)營銷人員的分配模式探討我國民營企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”問題研究企業(yè)公關(guān)傳播探索中小企業(yè)產(chǎn)品銷售模式探討我國實行消費貸款的問題與對策我國農(nóng)村居民消費心理與企業(yè)廣告策略發(fā)達(dá)國家銀企關(guān)系模式對我國銀企關(guān)系構(gòu)建的啟示商業(yè)銀行資金配量的若干問題“債權(quán)軟約束”的障礙銀行不良債務(wù)的分類及啟示企業(yè)融資結(jié)構(gòu)與發(fā)展的關(guān)系現(xiàn)階段我國銀企關(guān)系現(xiàn)狀及困境如何加強企業(yè)營銷管理基礎(chǔ)工作084085086087088089090091092093094095096097098099談企業(yè)營銷渠道管理大中型零售商業(yè)企業(yè)的營銷策略企業(yè)對經(jīng)銷商的選擇和管理企業(yè)如何加強營銷隊伍的建設(shè)和管理知識經(jīng)濟下的企業(yè)營銷行為分析談判技巧的運用與破解名牌傳播中的宗教性研究房地產(chǎn)市場營銷中存在的問題及對策彈性營銷在中國的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢中國企業(yè)多元化經(jīng)營的誤區(qū)分析國際廣告發(fā)展趨勢分析如何把握廣告的切入點廣告媒體策略網(wǎng)絡(luò)營銷的相關(guān)問題特許經(jīng)營問題行業(yè)市場營銷特征及對策研究（IT、保險業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品等）第四篇：企業(yè)管理畢業(yè)論文選題參考同濟大學(xué)繼續(xù)與網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院企業(yè)管理畢業(yè)論文參考選題中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的效果測定網(wǎng)絡(luò)游戲的盈利模式分析電子商務(wù)模式分析我國物流發(fā)展的現(xiàn)狀與前景分析電子商務(wù)的法律環(huán)境研究電子商務(wù)中的交易安全研究電子商務(wù)中的消費行為與網(wǎng)絡(luò)營銷策略研究論目前我國電子商務(wù)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)論電子商務(wù)環(huán)境下分銷模式的新發(fā)展我國電子商務(wù)發(fā)展的障礙和解決途徑分析1網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展模式的分析1電子商務(wù)盈利模式的探索1對博客和播客等網(wǎng)絡(luò)傳播方式的思考1從網(wǎng)絡(luò)游戲看網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展1中外快速消費品(日化產(chǎn)品方向)企業(yè)營銷比較研究1奧運營銷策略初探。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負(fù)荷，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電，提高負(fù)荷率，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)行錯避峰用電。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。為了破解矛盾，克難攻堅，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破。2011年改造和新架10kV線路（包括預(yù)埋線路）40公里。初步建立起布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成，并上報溫州電力局，有待組織會審?fù)ㄟ^，“十二五”期間規(guī)劃要再建4個變電所。各項經(jīng)濟指標(biāo)圓滿完成，一是加強線損管理，按月統(tǒng)計分析，節(jié)能增效，效益明顯。六是表計輪換現(xiàn)場校驗和故障表處理，臺變輪換新裝表計409臺，現(xiàn)場校驗2070臺，在校驗中及時處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障。這是全體管理員、收費員“千辛萬苦、千方百計、千言萬語”努力的結(jié)果。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作，對跑路用戶欠費，做了很大努力和周折，終于將電費如數(shù)匯收。省水利廳領(lǐng)導(dǎo)來公司指導(dǎo)工作時，也予以充分肯定。沙城所最近要組織土地競拍，摘牌落實土地征用手續(xù)。公司黨建工作、“三個文明”創(chuàng)建工作更加深入，極力打造誠信文化、和諧文化和責(zé)任文化，主要做了以下幾方面工作：一是公司黨委結(jié)合公司中心工作，提出以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織，爭做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒、服務(wù)活力先鋒、學(xué)習(xí)實踐先鋒的主題活動，每個黨員都作出了鄭重的承諾，并付諸行動。民主政治發(fā)展合力深入加強。公司黨委還召開了慶祝建黨90周年大會及建黨90周年征文、演講比賽等活動，堅定黨員信仰。公司組織各類人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)469人次，全面提升專業(yè)知識和服務(wù)能力。職工慈善一日捐達(dá)66300元，2012年慈善一日捐已開始，集團(tuán)定向每年向慈善機構(gòu)捐50萬元，獲得溫州市慈善突出貢獻(xiàn)獎等榮譽稱號。公司創(chuàng)辦的《永電報》已經(jīng)一周年，已出了6期，取得了良好的宣傳效果，展示了企業(yè)文明形象。2011年對退協(xié)進(jìn)行了換屆，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子健全了退協(xié)組織。供電質(zhì)量、供電服務(wù)水平均有很大的提高，一是供電合格率、供電可靠率均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求，按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測點進(jìn)行監(jiān)測分析，隨時對電壓被動進(jìn)行調(diào)整。四是為了方便用戶，增加了供電營業(yè)網(wǎng)點，六個供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè)，建立了電力搶修中心，配備了4輛搶修車，日夜值班，對搶修力量進(jìn)行了整合集中，及時組織搶修。并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng)，有關(guān)信息及時上報電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò)。七、致力于抓安全生產(chǎn)，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。三是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂安全目標(biāo)責(zé)任和考核細(xì)則。六是加強安全宣傳和學(xué)習(xí)，公司舉辦全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安規(guī)考試，346人參加，考試合格率達(dá)100%，提高了員工安全自我保護(hù)意識和操作技能。公司安監(jiān)人員堅持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，保證施工安全。在此，我代表永電集團(tuán)和永強供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示衷心的感謝！在總結(jié)2011年工作的同時，我們也應(yīng)清醒地看到工作中存在的一些問題和不足。一、2012年工作基本情況各項經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)新高。全面落實防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。電網(wǎng)建設(shè)快