倉庫管理-wenkub
2024-11-04 17 本頁面
【正文】 下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；1負責對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；1加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報警器的設(shè)防工作；1對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；1定制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進行考核、獎懲；1按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報公司批準；1配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；認真、仔細、負責做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計明細 倉庫管理的基本任務(wù)：1．及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；3．與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況； 4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品物料 的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。① 嚴禁無訂單收貨；因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和訂單管理部門并獲得授權(quán)、同意可變通辦理，但訂單管理部門必須在一個工作日內(nèi)補下訂單；② 嚴禁超訂單收貨。需辦理質(zhì)量檢驗手續(xù)，其中：① 外協(xié)、外購物料/產(chǎn)品必須填報《報檢單》，檢驗合格后方可辦理正式入倉手續(xù)；其他供應(yīng)商提供的送貨憑證或臨時填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數(shù)量，且不得加蓋代表公司的任何公章。進倉后應(yīng)在專門的不良品區(qū)域單獨存放并做好明顯標識。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一，同批次貨物只允許保留一個尾數(shù)。3． 貨物出倉，需由領(lǐng)料人/提貨人在出庫單上簽字確認。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出，必須符合相關(guān)規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。9． 嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。、庫位分類別、品種、規(guī)格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。、用具、雜物如叉車、地臺板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時應(yīng)整齊地擺放于規(guī)定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專人專責管理。對應(yīng)進倉管理的易燃易爆物品應(yīng)放置于符合安全管理要求的獨立的庫區(qū)。送貨/提貨人員需在倉管員的陪侍下進出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。① 所有進出倉事務(wù)必須以電腦入單并打印電腦單據(jù)為完結(jié)（送貨客戶的還必須以客戶簽收并打印收貨單證為完結(jié)）；② 當天的進出倉數(shù)據(jù)必須當天處理完畢。原則上要求所有庫存物品每兩月至少循環(huán)一次。如屬供應(yīng)商原因造成的短少應(yīng)第一時間通知采購、財務(wù)等相關(guān)部門處理。如有損失或其他異常情況（如非正常超定額領(lǐng)發(fā)料）應(yīng)及時報告財務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門。、困難及矛盾應(yīng)及時采取“溝通三步驟”進行良好溝通直至問題解決。第二篇：倉庫管理倉庫管理: 表：倉庫信息表（倉庫分類）字段:倉庫編號，倉庫類型,位置分倉庫存信息表（分店的存貨信息
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