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招商部年終個(gè)人工作總結(jié)[范文大全]-wenkub

2024-11-04 06 本頁面
 

【正文】 加一”式的平臺(tái)管理和服務(wù)。確保簽約項(xiàng)目落地,打造自有經(jīng)營性物業(yè)工業(yè)區(qū)經(jīng)過近17年的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)增長迅速,目前僅剩2700余畝土地,園區(qū)土地開發(fā)接近飽和。與商會(huì)一起對(duì)落戶企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系和拜訪,了解落戶企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來規(guī)劃,在廠房平面資源有限的情況下,鼓勵(lì)企業(yè)申請(qǐng)?zhí)岣呷莘e率,向空間要資源。臼井公司總部始終在成立投資性地區(qū)總部還是管理性地區(qū)總部問題上猶豫未決,德樂公司實(shí)際已在運(yùn)行管理性地區(qū)總部的大部分業(yè)務(wù),但不清楚總部政策,未能實(shí)質(zhì)成立總部公司等等。一些在談的總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目延遲了決策時(shí)間,駐足觀望,對(duì)比自貿(mào)區(qū)即將出臺(tái)的細(xì)則和優(yōu)惠政策。招商部利用作為企業(yè)和職能部門之間的橋梁優(yōu)勢,將需求和政策不斷傳遞和揉合,最終可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)想法和職能部門具體審批操作細(xì)節(jié)相一致的有機(jī)結(jié)合,搭建出通暢的辦事渠道。減少行政效能因素對(duì)企業(yè)的不利影響,真正幫企業(yè)走出困境,讓企業(yè)能夠?qū)P闹铝τ谄髽I(yè)經(jīng)營上。二是大力開展招商宣傳,年內(nèi)我們更新工業(yè)區(qū)宣傳手冊(cè),工業(yè)區(qū)地圖、工業(yè)區(qū)介紹ppt,并將基建報(bào)批、注冊(cè)登記等企業(yè)簽約至正式入駐運(yùn)營前所經(jīng)歷的手續(xù)和所需資料等電子化,菜單式地發(fā)給客戶。此外,工業(yè)區(qū)內(nèi)現(xiàn)成的招商載體如商務(wù)辦公樓和標(biāo)準(zhǔn)廠房資源短缺,招商引資在這方面非常缺乏競爭力。(四)內(nèi)外資并舉,強(qiáng)力引資高新技術(shù)型制造業(yè)工業(yè)區(qū)的轉(zhuǎn)型,除大力推進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)外,堅(jiān)持引進(jìn)高端制造業(yè),吸引行業(yè)內(nèi)國際知名的高新技術(shù)制造業(yè)亦始終是工業(yè)區(qū)發(fā)展之本。此外工業(yè)區(qū)擬利用中航光電子的存量土地對(duì)物流園區(qū)進(jìn)行擴(kuò)園,并可滿足納稅大戶雅詩蘭黛的擴(kuò)建需求。主要的做法是實(shí)施調(diào)布局、調(diào)結(jié)構(gòu)、調(diào)整二三產(chǎn)業(yè)比重是主要實(shí)施方法。(二)狠抓簽約項(xiàng)目落地,構(gòu)筑綜合性園區(qū)在著力打造XX區(qū)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚區(qū)和東翼30萬㎡后工業(yè)智慧走廊的方針下,我們積極與區(qū)相關(guān)職能部門溝通,狠抓簽約項(xiàng)目落地,截止目前,已經(jīng)輔助法液空、蓋米、正帆、至正、贊南等5個(gè)土地批租項(xiàng)目已完成產(chǎn)業(yè)認(rèn)定“三委兩局”評(píng)審,并取簽署土地出讓合同,年底前,預(yù)計(jì)山崎馬扎克、奧華、威文、友友、友森等5個(gè)項(xiàng)目可完成土地批租項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)認(rèn)定。如已經(jīng)在XX區(qū)取得土地的正帆科技,已經(jīng)簽約準(zhǔn)備在XX區(qū)拿地的友友電氣研發(fā)及銷售中心、瀘州老窖銷售總部(莘泉),沃施園藝銷售總部。另有在談的臼井、德樂、西卡滲耐、鷹格等項(xiàng)目有望在現(xiàn)有制造業(yè)經(jīng)營模式向總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展,升級(jí)成立地區(qū)總部。與此同時(shí),已落戶的地區(qū)總部也在不斷發(fā)展壯大、如索爾維上半年增資3522萬美元。內(nèi)資方面:,(預(yù)計(jì)年底前可基本完成22億內(nèi)資注冊(cè)指標(biāo))?,F(xiàn)將本部門今年工作情況及明年計(jì)劃匯報(bào)如下:一、招商引資基本數(shù)據(jù) 截止至11月22日: 外資方面: 到位資金:1億美元 合同外資: 新辦項(xiàng)目22個(gè),增資項(xiàng)目25個(gè)其中,新辦或追加總投資1000萬美元以上項(xiàng)目6個(gè)。同時(shí),希望公司考慮藏區(qū)的狀況,為了大家的健康,適當(dāng)組織戶外活動(dòng)或體育鍛煉等。業(yè)余時(shí)間也會(huì)常操作CAD,office辦公軟件等,學(xué)習(xí)網(wǎng)站管理,廣泛瀏覽網(wǎng)站,學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識(shí),不斷的提升自己,讓自己在這個(gè)競爭的社會(huì)中有立足之地。體驗(yàn)中心開館后,我加入到了我們藏茶咖啡廳的服務(wù)行業(yè),第一次穿藏裝有點(diǎn)興奮,接待工作雖然有一絲累,但還是感到很榮幸,我們的團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)在來賓面前的是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和雄厚的實(shí)力。同時(shí)我們要開始制定更完善的招商方案,新年后到各地進(jìn)行招商,盡早吸引商家入駐,回籠資金。本著樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神將理論與實(shí)際相結(jié)合,快樂的開始了自己人生的第一段奇妙的旅程。我作為招商部的一員,剛到公司時(shí),對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很了解,對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在以后的工作中我將以更高的激情投入到這份工作中,盡自己最大努力去完成公司更多的商業(yè)項(xiàng)目。四、2015年工作規(guī)劃商業(yè)部在2014年工作中雖然取得了些許成績,但也有部分工作尚未完全做好。累計(jì)洽談商戶400余家。同時(shí)我們制定更完善的招商方案,隨后到各地進(jìn)行招商,盡早吸引商家入駐,回籠資金。本著樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神將理論與實(shí)際相結(jié)合,快樂的開始了自己人生的第一段奇妙的旅程。我作為招商部的一員,剛到公司時(shí),對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很了解,對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。第一篇:招商部年終個(gè)人工作總結(jié)年終個(gè)人工作總結(jié)在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程我想說感謝,感動(dòng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場,較快的認(rèn)可公司企業(yè)文化和經(jīng)營理念的同時(shí),快速進(jìn)入工作狀態(tài)。工作總結(jié)一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)在實(shí)習(xí)期間,我不斷補(bǔ)充與房地產(chǎn)相關(guān)的知識(shí),學(xué)習(xí)招商工作。我相信我們的團(tuán)隊(duì)有足夠的實(shí)力講潛溪老街打造成新嵊第一街。三、工作中存在的問題及改進(jìn)方式①問題:在公司的工作中,雖然取得了一定進(jìn)步,但依舊存在不足之處,主要情況如下:通過這段時(shí)間的工作,我發(fā)現(xiàn)自身的專業(yè)技能知識(shí)依舊匱乏,主要表現(xiàn)在:大品牌了解不深;與商戶洽談方式欠佳;把握不住商戶的心理;各種類型的品牌商戶入駐所需各項(xiàng)條件了解工作不夠深入。在即將到來的2015年里,我們工作任務(wù)也很重,也相當(dāng)具有有壓力。杭州新高策投資管理公司2014年12月22日第二篇:招商部年終個(gè)人工作總結(jié)年終個(gè)人工作總結(jié)在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程我想說感謝,感動(dòng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場,較快的認(rèn)可公司企業(yè)文化和經(jīng)營理念的同時(shí),快速進(jìn)入工作狀態(tài)。在三個(gè)月的實(shí)習(xí)期間,我不斷補(bǔ)充與房地產(chǎn)相關(guān)的知識(shí),學(xué)習(xí)招商工作。我相信我們的團(tuán)隊(duì)有足夠的實(shí)力打造康定的地標(biāo)性建筑。之后,我們不斷熟悉項(xiàng)目的解說詞,為來賓進(jìn)行項(xiàng)目的介紹,替以后招商做準(zhǔn)備。由于才出身社會(huì),理論基礎(chǔ)知識(shí)還不扎實(shí),業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面,工作經(jīng)驗(yàn)不足,無法事前控制,遇事時(shí)因信心不足,不敢大膽提出問題,在日后的工作中我將在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。希望各部門間互幫互助,忘記小小的摩擦,把我們的大家庭生活過得和和美美。新增500強(qiáng)投資項(xiàng)目3個(gè)(阿爾斯通、豐田工業(yè)、贏創(chuàng))。外資和內(nèi)資共出讓土地124畝。馬扎克在2月成立投資性地區(qū)總部后10月增資5150萬美元。制造業(yè)引資回落服務(wù)業(yè)持續(xù)發(fā)展受限于工業(yè)區(qū)內(nèi)環(huán)保政策、土地資源等制約,外部經(jīng)濟(jì)仍處于下行通道中,制造業(yè)項(xiàng)目受到廠房緊缺,成本上升等條件的限制,投資方開始青睞于在上海周邊的地區(qū)投資建廠。這些項(xiàng)目均占地面積小,銷售及稅收高。并組織XX區(qū)簽約項(xiàng)目及XX區(qū)地塊周邊相關(guān)項(xiàng)目與華電、環(huán)保等人員多次會(huì)談,集中宣講工業(yè)區(qū)的低碳環(huán)保等政策,為工業(yè)區(qū)各類公建配套設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)提供數(shù)據(jù)支撐。在此新的發(fā)展思路引導(dǎo)下,園區(qū)回購?fù)恋匾M(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)“騰龍換鳥,筑巢引鳳”舉措。介入固安捷廠房轉(zhuǎn)讓的談判,力促園區(qū)內(nèi)發(fā)展空間受限的鷹革公司受讓,以保證其今后的發(fā)展空間。只有穩(wěn)固的制造業(yè)作為發(fā)展的依托,才能走持續(xù)化發(fā)展,結(jié)合服務(wù)業(yè)促進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群和綜合效益的提升。種種不利因素,我們都努力克服,迎難而上,緊緊跟蹤在談的項(xiàng)目爭取有所突破。三是加強(qiáng)招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過參加區(qū)各條線如科委、稅務(wù)、海關(guān)等專題講座和培訓(xùn)以及外請(qǐng)專家專題培訓(xùn)等多種方式,培訓(xùn)招商人員更新專業(yè)知識(shí),增強(qiáng)招商技巧,提高招商水平,努力打造“學(xué)習(xí)成長型團(tuán)隊(duì)、開拓務(wù)實(shí)型團(tuán)隊(duì)、和諧合作型團(tuán)隊(duì)”。例如在豐田工業(yè)管理(中國)有限公司由貿(mào)易公司升級(jí)為地區(qū)總部問題上,對(duì)于有些無法避免的辦理業(yè)務(wù)過程中的反復(fù)跑職能部門的問題,做到自己多跑跑,事先打通辦事路徑,讓企業(yè)只跑關(guān)鍵的一次,來減少企業(yè)辦理時(shí)往返次數(shù),從而讓企業(yè)覺得工業(yè)區(qū)的投資環(huán)境優(yōu)于別的地方。例如企業(yè)在電子商務(wù)經(jīng)營范圍、網(wǎng)絡(luò)食品銷售以及開票問題、網(wǎng)絡(luò)涉及食品問題的食品流通許可證等等問題都是一些比較新的情況,我們也都加以研究探討。對(duì)此,我們將積極應(yīng)對(duì),一邊仔細(xì)研究接下來出臺(tái)的有關(guān)自貿(mào)區(qū)的實(shí)施細(xì)則,做好準(zhǔn)備。我們將對(duì)這些項(xiàng)目定時(shí)走訪,積極宣傳總部政策的優(yōu)惠,對(duì)于企業(yè)成立總部較為關(guān)注的財(cái)務(wù)問題,成本問題,人力資源配置問題,政策兌現(xiàn)等問題,組織已成立總部的企業(yè)和有意向成立總部的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)家會(huì)談,交流成功的經(jīng)驗(yàn),抓住“轉(zhuǎn)型發(fā)展”形勢下的契機(jī)全力推進(jìn)招商引資工作。利用今年成功提高土地的容積率的水為裳公司的實(shí)例進(jìn)行正面宣傳,鼓勵(lì)更多的企業(yè)有效利用現(xiàn)有的廠房資源。明年已簽約準(zhǔn)備取得土地的項(xiàng)目包括藍(lán)怡、柏中、莘工、威文、電氣硝子等18個(gè)項(xiàng)目,其中12個(gè)項(xiàng)目的用地在XX區(qū)規(guī)劃用地內(nèi)。工業(yè)區(qū)招商部全面負(fù)責(zé)園區(qū)的招商引資工作,包括統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配各類廠房土地資源,招商政策制定、任務(wù)分配、重點(diǎn)重大項(xiàng)目洽談等。二、總結(jié)不足并提出后期值得改進(jìn)的地方:總結(jié):首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給與這樣的平臺(tái)讓我不斷學(xué)習(xí)和提升自己,在這幾個(gè)月的招商部門管理工作時(shí)間里,分管領(lǐng)導(dǎo)也傳授了很多的專業(yè)知識(shí),我學(xué)會(huì)了虛心向?qū)W,耐心的與部門人員交流,聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排并希望能為公司和項(xiàng)目作出一些應(yīng)有的貢獻(xiàn),優(yōu)勢是有著對(duì)工作的熱忱和對(duì)同事的尊重,對(duì)工作也有自己的思路和條
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