【正文】 患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。二、對施工現(xiàn)場的所有安全設(shè)施經(jīng)驗收合格后方可使用。各類應(yīng)急預(yù)案制定落實情況。安全生產(chǎn)制度體系、管理體系、安全機(jī)構(gòu)體系建立健全及制度規(guī)程執(zhí)行情況。要嚴(yán)格按照路局、能交投及公司的要求，做好各項檢查工作，以確保節(jié)假日期間的安全穩(wěn)定。遇有設(shè)備異常運(yùn)行的特殊情況，應(yīng)增加檢查次數(shù)和特殊檢查項目。一、成立安全生產(chǎn)定期檢查領(lǐng)導(dǎo)組，組織機(jī)構(gòu)如下：組長：李潔錚副組長：劉向萍組員：周飛珍、劉壯毅、林韓芳定期檢查領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安全科，由科長擔(dān)任辦公室主任。4專職安全員每個工作日都要進(jìn)行一次巡回檢查，安全組每周組織一次巡回檢查。雙流縣籍田建筑工程有限責(zé)任公司二00九年三月三日第二篇：定期安全檢查制度定期安全檢查制度1安全檢查采取綜合檢查、定期檢查和日常檢查相結(jié)合的方法，及時發(fā)現(xiàn)和查明各種危害、影響安全的因素和隱患，監(jiān)督整改，監(jiān)督安全管理制度的實施，制止違章作業(yè)、違章指揮、違反操作規(guī)程的行為。十一、對拉筋卷揚(yáng)機(jī)、斷筋機(jī)、彎筋機(jī)、圓盤鋸、手持電動工具，每一周檢查一次，并隨時注意電絲的破皮、漏電。七、做好龍門架，卷揚(yáng)機(jī)的檢查驗收工作，隨時檢查、隨時維修、確保龍門架和卷揚(yáng)機(jī)保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。三、除對臨電電工進(jìn)行安全交底外，安全員每天對臨電進(jìn)行查看，一周由安全員、電工工長、臨電工進(jìn)行檢查，特別是風(fēng)雨后的檢查。第一篇：安全定期檢查制度安全定期檢查制度為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，強(qiáng)化全體人員的安全意識，提高我工程項目部職工隊伍的安全素質(zhì)，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)公司、項目部的安全管理目標(biāo)，現(xiàn)制定此制度。四、對所屬的機(jī)具配電箱、開關(guān)箱，每10天進(jìn)行一次檢查。八、確保攪拌機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每周對攪拌機(jī)檢查保養(yǎng)一次，并購好配件。如有此現(xiàn)象，及時處理、包扎。2每月進(jìn)行一次由站長主持、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組織，專職安全員、各試驗室負(fù)責(zé)人參加的安全檢查。5試驗室每天作業(yè)前，負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全檢查，安全措施不落實不作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)組主要責(zé)任：在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳貫徹國家及鐵路部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各類安全生產(chǎn)規(guī)定；實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、規(guī)范安全生產(chǎn)行為，解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。季節(jié)性安全大檢查包括春、冬兩季安全生產(chǎn)大檢查、防臺安全大檢查及火災(zāi)隱患大排查。三、定期安全檢查要有計劃、有組織、有重點、有針對性的進(jìn)行，在定期安全檢查工作時，各級領(lǐng)導(dǎo)要參與安全檢查工作，并形成安全檢查記錄。職工安全教育情況。各級危險源（點）管理情況。三、每次檢查驗收的情況必須詳細(xì)做好記錄，以便存檔。六、施工現(xiàn)場臨時用電和臨時線路，必須按照建筑工地臨時管理使用條例執(zhí)行。四、對特殊工種（如電工、電焊工、載重駕駛員、塔機(jī)操作工、架子工、各類機(jī)械操作工），必須經(jīng)過專職安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過有關(guān)部門考核發(fā)證后方可進(jìn)行操作，并健立常年考核制度。對玩忽職守者將予以經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重失職者將予以開除并追究其刑事責(zé)任。有出門證或核對不符的門衛(wèi)有權(quán)盤問及制止。治安保衛(wèi)制度為加強(qiáng)建筑工地的治安管理，維護(hù)社會秩序，保衛(wèi)國家、集體財產(chǎn)和職工人身安全。二、工地要建立治安組織機(jī)構(gòu)，落實治安責(zé)任制，專職值勤管理，防止工地治安事故發(fā)生。六、對敢于檢舉揭發(fā)同壞人壞事作斗爭的同志，給予精神和物質(zhì)獎勵。二、項目部各專兼職安全員為各部門的專兼職消防員。五、對易燃易爆物品不得到處亂放，要遠(yuǎn)離火源，避免受震、碰撞、沖擊、倒置、墜落、摩擦，要指定專人負(fù)責(zé)裝運(yùn)保管。班組活動制度一、各班組在施工前，根據(jù)各班組的作業(yè)內(nèi)容及要求對工人作詳細(xì)的安全技術(shù)交底。五、特種作業(yè)人員施工前要對自己的作業(yè)內(nèi)容及環(huán)境作全面了解，及時采取措施排除隱患。整改結(jié)合班組會同安全組共同檢查驗收。二、施工管理人員在安排班組生產(chǎn)的同時，必須進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)同班組所承擔(dān)的工作相適應(yīng)，防護(hù)措施具有針對性，工作內(nèi)容或操作場地變化，應(yīng)重新進(jìn)行一次新的安全技術(shù)交底。六、書面安全技術(shù)交底單以單位工程裝訂成冊，以分部分項工程分類，順序以時間先后排列，以便存檔。四、任何人不得在草坪上散步，不準(zhǔn)攀折樹木花卉。八、減少噪音污染，粉塵材料使用時，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，減少粉塵對空氣的污染。二、保持場內(nèi)道路暢通、平坦整潔、場內(nèi)無坑洼積水。五、場地?zé)o瓜皮、果殼、木片、紙屑，保持環(huán)境衛(wèi)生。九、浴室保證有水使用，并保持清潔無蒼蠅。二、根據(jù)安全責(zé)任承包書中的安全生產(chǎn)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定項目安全管理目標(biāo)，并進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解，負(fù)責(zé)實施對項目管理人員的責(zé)任目標(biāo)考核。六、負(fù)責(zé)建立施工現(xiàn)場安全要求的臨時生活設(shè)施，按規(guī)定發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，建立治安防火制度，不擾民制度和環(huán)境衛(wèi)生制度，搞好項目綜合治理。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制一、組織有關(guān)管理，技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，協(xié)助項目經(jīng)理對項目部安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。四、堅持在交施工任務(wù)時，同時進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查督促班組做好安全作業(yè)，組織上崗人員對新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。項目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實“安全第一”的安全生產(chǎn)方針，在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。四、熟悉、掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程，具體負(fù)責(zé)進(jìn)場職工三級安全教育、變換工種安全教育和安全知識考試。八、具體負(fù)責(zé)開展安全生產(chǎn)活動，開展文明施工、治安防火、環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育，督促班組做好班前安全活動，并建立班前活動記錄。督促各施工班組按章作業(yè)。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、（施工員）安全生產(chǎn)職責(zé)一、對工程項目施工中安全技術(shù)工作總負(fù)責(zé)。三、主持編制項目安全保證計劃、專項安全施工組織設(shè)計及安全技術(shù)措施，保證其可行與可靠性，并隨時跟蹤、檢查、監(jiān)督、落實。六、參加安全檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出來整改意見和辦法。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和公司各項安全管理制度。六、參加審查項目安全保證計劃、專項安全施工設(shè)計和安全技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。十、催促有關(guān)部門按規(guī)定發(fā)放安全防護(hù)用品。三、為企業(yè)的本身需求工程項目提供信息。七、按照項目目標(biāo)的需求參與相應(yīng)的施工組織設(shè)計和生產(chǎn)計劃的編制，并對施工項目進(jìn)行施工和控制。項目部施工員崗位責(zé)任制一、服從公司的統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，顧全大局，貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。五、做好混凝土澆灌前準(zhǔn)備工作及施