【正文】 比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。20xx年11月，我科在創(chuàng)立三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)立三級醫(yī)院提供了根底保障工作。但是新進的設備很多醫(yī)生還不是很熟悉，我們設備科就要跟醫(yī)生進行一些接觸，多跟他們講解這方面的知識，對他們的操作進行矯正。但是還好我們制定了一個科學的管理流程，并且通過相互幫助，如今檢查設備的進度已經非?？炝恕Ｔ诓少彽倪^程中，我認真的篩選出合適我們醫(yī)院的器械，并且對任何的器械都進行系統(tǒng)化學習，對每個器械的主要功能都了如指掌。(二)完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。(一)作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網絡管理及軟硬件維護。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設備。(四)加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。進一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監(jiān)管。承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。如：放射科的X線機、數(shù)字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器，供應室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設備，院內通訊設備及電路線路等的維修。同時，在20xx年參加了XX的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”。其中五萬元以上醫(yī)療設備16臺。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同事有著幾十年的設備科公正經驗。二、設備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展由于我院的發(fā)展，業(yè)務的擴展使得醫(yī)療設備和非醫(yī)療設備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領下，對設備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。在即將過去的20xx年里，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務，為XX的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結如下，請審視：一、設備管理組織科學有效在院領導班子的指導下，我院成立了由XX同事任科長的設備科，負責全院的設備管理工作。如心電監(jiān)護導聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。加強設備科信息化管理手段，對我院所在地有醫(yī)療設備進行電腦管理，提高工作效率。如：設備資料的完整性，設備效能評估等。使全院的設備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。如：影像科DRX光機系統(tǒng)安裝，低場核磁階梯放大器以及HOST—PC的維修。正文：醫(yī)院設備科年終工作總結醫(yī)院設備科年終工作總結醫(yī)院設備科年終工作總結120xx年，在院領導的關心和支持下，設備科圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻。功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。加強設備管理制度化，規(guī)范化建設。加強設備從采購到報費的監(jiān)管。二、加強對醫(yī)療設備配件管理醫(yī)療設備的一次性配件要及時更換。三、加強科室人員維修技能與素質培訓業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識，努力提高自身維修水平。同時，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫(yī)療器械網上采購等人員，健全了設備管理組織。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設備科下設醫(yī)療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。在人員技術上，既有設備維修高超的蔡勇同事，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。20xx年共招標采購2批次，共計4854600元。轉眼就到了年末，在過去的一年里，設備科切實提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設備的管理和維護、計量管理和網絡管理及軟硬件維護做了一系列的工作。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。按照二級醫(yī)院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。(三)加強設備管理市場化、法制化建設。積極配合市技術監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作。在院及集團領導審批下，配合醫(yī)院采供部購置了核磁，化學發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ECT等設備。加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護。第三：積極參加集團、醫(yī)院組織的各項學習活動，加強科室內部管理建設，思想上與集團、醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務學習，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設備維修保養(yǎng)知識，了解高新設備動態(tài)。雖然我只是個器械科的醫(yī)生，但是我也不會忘記自己的使命，努力學習先進的器械管理學，做好醫(yī)院最堅強的后援。尤其是在檢查大型設備上，我們會聯(lián)系科室的39。只有當醫(yī)生也會使用，才能夠給病患帶來有效的治療，才能夠發(fā)揮出設備的最大作用。由于我院的開展，業(yè)務的擴展使得醫(yī)療設備和非醫(yī)療設備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶著下，對設備科的職工按照特長、專業(yè)進展了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設備科公正經歷；在人員技術上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。同時，在20xx年參加了xx的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。下面是收集的醫(yī)院設備科年終工作總結，歡迎閱讀。檢驗科血流辨，全自動生化儀；放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。加強制度建立，建立建全制度和職責，標準各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送