從數(shù)字和企業(yè)文化感受海航-wenkub
2024-11-04 00 本頁面
【正文】 我們實現(xiàn)精進(jìn)人生、努力上進(jìn)、改變個人工作觀念、施展自我價值的平臺，讓我們可以真切的感覺到這個大“家庭”給我們的支持和關(guān)愛。企業(yè)文化可以使全體同仁的內(nèi)涵和思想與行動統(tǒng)一和諧調(diào),從而保證企業(yè)的方針策略落實到個人,能以高速的完成目標(biāo)。1993年，海航從1000萬元、只能買半個飛機(jī)翅膀的啟動資金開啟，當(dāng)時陳峰董事長將目光投向資本市場，通過融資租賃和經(jīng)營租賃等方式引進(jìn)4架飛機(jī)起步航空運輸，進(jìn)行了卓有成效的資本運作。第一篇：從數(shù)字和企業(yè)文化感受海航從數(shù)字和企業(yè)文化感受海航綜合管理部培訓(xùn)中心：林海春今年的金秋十月特別顯得彌足珍貴，色彩鮮艷，陽光燦爛，果實累累??是個喜慶收獲的豐收季節(jié)——我們商場喜迎來了海航企業(yè)的入駐。海航于1993年成為中國民航第一家規(guī)范化股份制企業(yè)，1995年成為中國第一家中外合資的航空公司，通過國內(nèi)外資本市場籌集到了寶貴的發(fā)展資金。海航的企業(yè)文化是海航企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的原動力、精髓和靈魂，是企業(yè)資產(chǎn)的基石，也是企業(yè)的無形資產(chǎn)。它是海航企業(yè)文化的“主角”，它每個字眼中蘊(yùn)涵著深邃的道理，也體現(xiàn)出了海航對于培養(yǎng)、奠定員工品德精神重視。你瞧：不管是商場外場還是內(nèi)場都讓人耳目一新。我們自豪我們成為海航人！我們要向海航人看齊，才能超越自己。1993年，海航從1000萬元、只能買半個飛機(jī)翅膀的啟動資金開啟，當(dāng)時陳峰董事長將目光投向資本市場，通過融資租賃和經(jīng)營租賃等方式引進(jìn)4架飛機(jī)起步航空運輸，進(jìn)行了卓有成效的資本運作。企業(yè)文化可以使全體同仁的內(nèi)涵和思想與行動統(tǒng)一和諧調(diào),從而保證企業(yè)的方針策略落實到個人,能以高速的完成目標(biāo)。它給了我們實現(xiàn)精進(jìn)人生、努力上進(jìn)、改變個人工作觀念、施展自我價值的平臺，讓我們可以真切的感覺到這個大“家庭”給我們的支持和關(guān)愛。海航的入駐，給我們帶來了一系列的新事項：我們好比搬進(jìn)了一個“新家”。世界真大，我好渺小，小得就像夜晚滿天的星空中最不起眼的一顆小星星，為了融入這個新家，演好自己的角色，我們要進(jìn)步，要精進(jìn)，要嚴(yán)格要求自己，盡早讓自己成為一名高素質(zhì)的海航員工。只有一套合理的,系統(tǒng)的,規(guī)范的,符合企業(yè)自身發(fā)展的制度才能使一個企業(yè)騰飛。我們的目標(biāo)是“為社會做點事，為他人做點事，在其中體現(xiàn)自我”。第一，就是因為我們建立了先進(jìn)的管理體制。然而它不是簡單地放棄團(tuán)隊精神而強(qiáng)化個人主義，因為海航人明白其實這兩者并不矛盾，因為是個人組成了團(tuán)隊，團(tuán)隊精神和企業(yè)文化影響了個人。陳峰認(rèn)為，海航運用的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在中國是一流的，但這些運營管理的手段畢竟是一種有形的東西，無形的東西得靠一種人的精神，而這種精神源于中國傳統(tǒng)文化，因此培訓(xùn)必須成為企業(yè)持續(xù)的自覺行為。海航每年都要對員工進(jìn)行企業(yè)文化考試，沒有通過考試的，將不予晉職；管理人員平時定期撰寫學(xué)習(xí)體會或論文，互相交流和提高。所以，海航人認(rèn)為，企業(yè)文化雖然看不見摸不著，但是可以實實在在地從行動中體現(xiàn)出來，從結(jié)果中展示出來。中國的和平崛起，靠的不僅是科學(xué)技術(shù)，更為重要的是中國傳統(tǒng)文化的引導(dǎo)與促進(jìn)。海航創(chuàng)立之初，從第一代的創(chuàng)業(yè)者身上，便形成了“內(nèi)修中國傳統(tǒng)文化之精粹，外融西方先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)”的企業(yè)經(jīng)營管理思想，從一開始，海航便走著自己獨特的道路，因為在中國，海航是一個開拓者，理念與企業(yè)性質(zhì)的不同，注定了海航要敢于突出重圍、尋求突破，敢于打破常規(guī)、改革創(chuàng)新，走出屬于自己的道路，只有這樣才能立足于中國民航業(yè)，也只有這樣，才能為中國民航業(yè)注入新鮮的血液，打造世界級企業(yè)。海航在發(fā)展中形成了“誠信為基、創(chuàng)新為本、至誠奉獻(xiàn)、強(qiáng)力執(zhí)行、勇?lián)懒x”獨具特色的企業(yè)文化體系，這是海航成長的核心競爭力。而這三者也正好是企業(yè)管理理論發(fā)展的基本方向，又是中國管理哲學(xué)的核心。只有了解企業(yè)組織的基因密碼結(jié)構(gòu)、基因代謝規(guī)律、基因進(jìn)化規(guī)律，才有可能實現(xiàn)“簡
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