企業(yè)戰(zhàn)略情況調(diào)查表-wenkub
2024-11-04 00 本頁面
【正文】 2）擔任的職務： 3）您的通信地址：二、貴公司的基本情況 1）貴企業(yè)名稱：2）貴企業(yè)業(yè)務輻射范圍：□僅本市□本市及周邊市場□本省□全國 3）貴企業(yè)平均年營業(yè)額是：（萬元人民幣）4）對于自己供應商的選擇是否基于價格、服務和可靠的綜合評價/□是□否5）您覺得您的企業(yè)與其他同類企業(yè)相比有什么優(yōu)勢？□價格優(yōu)勢□種類優(yōu)勢□服務優(yōu)勢□地理優(yōu)勢6）政務對你們有什么政策支持嗎？□沒有□有：____________________________________________7)在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，您覺得超市的營業(yè)利潤是否會有很大幅度的增加?□沒有□有8）您在食品的采購過程中會考慮少數(shù)民族的特殊需求嗎（比如清真食品）？□沒有□有9）您覺得您超市的主要顧客群是哪些？□學生□附近居民□外地打工人群□家庭主婦□老人 10）您覺得像超市這樣企業(yè)的進入壁壘是否高？11）您覺得五家渠的超市間競爭激烈嗎？12）您的超市在采購方面對供應商的討價還價能力是怎樣的？資料僅供參考，謝謝合作第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略定義“戰(zhàn)略”源于古代兵法，屬軍事術(shù)語，意譯于希臘一詞“Strategos”，其含義是“將軍”，詞義是指揮軍隊的藝術(shù)和科學，也意指基于對戰(zhàn)爭全局的分析而作出的謀劃。在中國革命戰(zhàn)爭中，“戰(zhàn)略”甚至決定著戰(zhàn)爭全局的成敗。波特認為，戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。按“戰(zhàn)略”在經(jīng)濟管理活動中的地位和作用，依據(jù)戰(zhàn)略的本質(zhì)特點，筆者認為企業(yè)戰(zhàn)略可以定義為：根據(jù)市場狀況，結(jié)合自身資源，通過分析、判斷、預測，設立遠景目標，并對實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡進行的總體性、指導性謀劃。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。在教科書上，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略被稱為“經(jīng)營戰(zhàn)略”、“業(yè)務戰(zhàn)略”或“直接競爭戰(zhàn)略”。但實施多元化戰(zhàn)略應考慮選擇行業(yè)的關(guān)聯(lián)性、企業(yè)控制力及跨行業(yè)投資風險。在我國，聯(lián)合經(jīng)營主要是采用兼并、合并、控股、參股等形式，通過橫向聯(lián)合組建成立企業(yè)聯(lián)盟體，其聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略主要可以分為：一體化戰(zhàn)略、企業(yè)集團戰(zhàn)略、企業(yè)合并戰(zhàn)略、企業(yè)兼并戰(zhàn)略四種類型。企業(yè)集團戰(zhàn)略是由若干個具獨立法人地位的企業(yè)以多種形式組成的經(jīng)濟聯(lián)合組織。集團公司內(nèi)部各成分屬緊密聯(lián)合，企業(yè)集團各成分屬多層次聯(lián)合。其特點是：被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)，但保留原企業(yè)名稱成為存續(xù)企業(yè)。該戰(zhàn)略強調(diào)保存實力，能有效控制經(jīng)營風險，但發(fā)展速度緩慢，競爭力量弱小。收縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點是通過整合有效資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保存有生力量，能減少企業(yè)
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