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中醫(yī)科半年工作總結(jié)★-wenkub

2024-11-03 23 本頁(yè)面
 

【正文】 案。嚴(yán)謹(jǐn)有序的醫(yī)療秩序能夠確保醫(yī)療質(zhì)量的安全。貫徹和執(zhí)行新農(nóng)合和低保戶的相關(guān)政策,向患者宣教新農(nóng)合和低保戶在我院的優(yōu)惠政策,體現(xiàn)我院人性化服務(wù)和公立醫(yī)院服務(wù)優(yōu)勢(shì)。組織科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》以及自治區(qū)的醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn),緊密圍繞服務(wù)的基本理念,鼓勵(lì)服務(wù)創(chuàng)新,為患者提供熱情周到、便捷高效的服務(wù),切實(shí)解決病人的生活和經(jīng)濟(jì)方面的困難,堅(jiān)決杜絕醫(yī)療行業(yè)不正之風(fēng),增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的工作責(zé)任心,切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。全體醫(yī)護(hù)人員表示堅(jiān)決維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和祖國(guó)統(tǒng)一,旗幟鮮明的站在反對(duì)民族***的戰(zhàn)線上,努力加強(qiáng)科室內(nèi)的民族團(tuán)結(jié),進(jìn)一步提高了科室的思想政治意識(shí),增強(qiáng)科室工作人員的凝聚力和向心力。第一篇:中醫(yī)科半年工作總結(jié)[中醫(yī)科半年工作總結(jié)]中醫(yī)科半年工作總結(jié)在我院深化醫(yī)療體制改革的2010年里,我科在院領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞我院2010年的工作主題開展各項(xiàng)工作,在落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理、創(chuàng)建平安醫(yī)院、醫(yī)療護(hù)理技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展等方面取得了很大的進(jìn)展,中醫(yī)科半年工作總結(jié)。二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面:我科一直注重提高醫(yī)護(hù)人員的思想品德教育,提升醫(yī)務(wù)人員道德修養(yǎng),努力營(yíng)造***的醫(yī)患氛圍。工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院在廣大患者心中的形象,我們運(yùn)用多種形式,強(qiáng)化正面教育,普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng),經(jīng)常學(xué)習(xí)模范人物與先進(jìn)典型的光輝事跡,發(fā)揚(yáng)先進(jìn)和模范的全心全意為患者服務(wù)的精神。認(rèn)真結(jié)算患者的病歷,做到不漏費(fèi),不多收費(fèi),及時(shí)結(jié)算患者的清單,減少患者因結(jié)算所造成的不便,使患者得到及時(shí)快捷的服務(wù)。我科圍繞著強(qiáng)化本科室的學(xué)科建設(shè),營(yíng)造***的醫(yī)患關(guān)系為中心,在思想上轉(zhuǎn)變新思路,在專業(yè)上拓展新項(xiàng)目,繼續(xù)將小針刀治療項(xiàng)目延展的更加寬廣,治療常見(jiàn)病多發(fā)病,如頸椎病、腰椎病、關(guān)節(jié)炎、肩周炎及軟組織損傷,共實(shí)施了300多人次,得到了患者和家屬的一致好評(píng);對(duì)于腫瘤晚期胸水患者,進(jìn)行胸腔閉式引流治療,目前已經(jīng)開展了3例病人,此項(xiàng)技術(shù)在我院內(nèi)系中科室中為首次正規(guī)開展。在日常工作中,今年著重規(guī)范了床頭交***禮儀和觀察重點(diǎn)、各班次的工作流程、消毒隔離的規(guī)范、病房管理的規(guī)范、口服給藥看服到口、雙聯(lián)輸液卡的執(zhí)行、腕帶病人身份的正確識(shí)別,使十四項(xiàng)核心制度得到了實(shí)實(shí)在在的貫徹和落實(shí)。今年廣泛開展外周靜脈深靜脈置管術(shù),強(qiáng)化每一名護(hù)理人員的此項(xiàng)技能,做到了每名護(hù)理人員均熟練操作。落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制度,科室每周二進(jìn)行大查房,強(qiáng)化質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。遵守國(guó)家制定的傳染病防治法律法規(guī),對(duì)發(fā)現(xiàn)的傳染病做到100%的上報(bào),做到不漏報(bào),不錯(cuò)報(bào)。強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)高效隊(duì)伍。要求科室所有醫(yī)生必須對(duì)腫瘤的本質(zhì)、腫瘤綜合治療原則、內(nèi)科治療原則、抗腫瘤藥物的分類、腫瘤的生物和基因治療及分子靶向治療、抗腫瘤藥物的近期和遠(yuǎn)期的不良反應(yīng)、實(shí)體瘤的療效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、腫瘤的tnm分期、腫瘤的介入治療、癌癥疼痛和姑息治療、腫瘤化療的輔助治療熟練掌握;全面了解并掌握各種腫瘤及頭頸部的惡性腫瘤化療原則、分期、放療及中醫(yī)綜合治療,尤其是化療、放療后的扶正、祛邪原則,化療三部曲,音療、食療、以及腫瘤晚期的并發(fā)癥的處理。2022年,我科將繼續(xù)堅(jiān)持以病人為中心、以質(zhì)量安全為核心、以梯隊(duì)培養(yǎng)為重點(diǎn)的工作總方針,積極響應(yīng)和參與院黨委提出的壯大中醫(yī)的號(hào)召,積極參與新院區(qū)的建設(shè),為向廣大人民群眾提供綜合醫(yī)院的一流中醫(yī)服務(wù)而努力。2021年我科醫(yī)務(wù)性收入雖然未達(dá)到目標(biāo)值,但與去年同期(%)相比,已有顯著提高,明年通過(guò)上述措施的落實(shí),力爭(zhēng)達(dá)到目標(biāo)值。:在醫(yī)保政策收緊、住院病人收治標(biāo)準(zhǔn)提高的大背景下,在運(yùn)行純中醫(yī)方法治療各種類雜病取得顯著療效的基礎(chǔ)上,本著以占用最少的醫(yī)保資金產(chǎn)生最大的社會(huì)效益和臨床療效的原則和方向,中醫(yī)科不再收治任何以查體、癌癥或其他病癥術(shù)后復(fù)查、各種心腦血管病輸液疏通血管等為目的的患者,一心一意用純中醫(yī)方法解決臨床問(wèn)題,做兄弟科室的有益助力與補(bǔ)充。其中,日間病房患者300余人,占總住院患者的80%以上,治療病種涉及脊柱病、情志病、神經(jīng)系統(tǒng)疾病、五官病等多系統(tǒng)疾患。backgroundrepeat:norepeat。通過(guò)不斷提高技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量留住患者,并發(fā)揮輻射效應(yīng),吸引新患者來(lái)我科就診。也存在一些問(wèn)題需要改進(jìn):一是中醫(yī)望、聞、問(wèn)、切四診欠詳細(xì),二是方藥分析過(guò)于簡(jiǎn)單。:應(yīng)用臨床路徑執(zhí)行診療活動(dòng)方案,科室現(xiàn)有中醫(yī)臨床路徑病種42個(gè),認(rèn)真按照實(shí)施方案執(zhí)行??剖裔t(yī)護(hù)人員積極參加各類專業(yè)性質(zhì)的會(huì)議和學(xué)習(xí)班,均完成繼續(xù)教育學(xué)分,提高了科室所有人員綜合業(yè)務(wù)水平,截止目前每位醫(yī)師掌握中醫(yī)范疇的多種治療方法。下一步整改措施:,門診患者做到一診一患,持續(xù)提升門診服務(wù)行為規(guī)范;,提升醫(yī)患溝通能力和技巧,避免因醫(yī)患溝通不到位引發(fā)的投訴及糾紛;,增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量;、舉一反三、引以為戒,杜絕類似事件的發(fā)生。在工作中拒絕商業(yè)賄賂,加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn),牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的宗旨,積極參加醫(yī)院組織的各種形式的培訓(xùn)班及職業(yè)道德教育,努力解決看病難、看病貴的問(wèn)題,為病人提供優(yōu)質(zhì)、快捷、全方位的醫(yī)療護(hù)理服務(wù),讓病人看病放心,花錢明白,合理檢查,合理用藥,規(guī)范收費(fèi)。嚴(yán)格遵守院內(nèi)的各項(xiàng)工作制度,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理。四、科室管理上定期召開科務(wù)會(huì),傳達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排及科室工作安排。嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一消毒。及時(shí)巡視觀察治療的患者,對(duì)每位就診病人都做到心中有數(shù)。五、學(xué)科建設(shè)方面:本新開展穴位埋線在亞健康患者的應(yīng)用及中藥熏洗、冬病夏治等新業(yè)務(wù),拓展了中醫(yī)業(yè)務(wù)范圍,解決廣大患者的病痛,并得到患者的一致好評(píng)。在科務(wù)公開方面,在科內(nèi)實(shí)行科務(wù)公開及民主集中制管理決策,對(duì)科室新進(jìn)設(shè)備及科室較大資金支出、退休人員是否返聘、獎(jiǎng)金分配方案等重大決策
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