【正文】 隊精神與紀律約束性。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。三、加大企業(yè)文化建設(shè)的力度加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。以謙虛、謹慎、律己的態(tài)度開展每項工作，認真地履行自己的崗位職責(zé)?？刂莆覀儑业娜丝谠鲩L已經(jīng)成了刻不容緩的工作，控制中國的人口也是為世界的發(fā)展做出了巨大的貢獻，在不斷地發(fā)展中，我們必須要意識到我們的人口壓力，只要做好計劃生育工作，我們國家的發(fā)展才會更加的有序下去！行政專員工作計劃8細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。三、建立職位分析制度通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。9月份每月組織一次戶外拓展活動。8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際狀況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫忙。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，及時從儲備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。超市新的績效考核方案規(guī)劃在20xx年4月試行。20xx年規(guī)劃進行三次外出拓展培訓(xùn)。20xx年將與聚成公司合作，然后辦理在線會員學(xué)習(xí)。此培訓(xùn)可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。二、加強員工培訓(xùn)管理，進一步提升員工整體素質(zhì)目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務(wù)知識，還有待提高。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi)。新的一年將對原先的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。完善員工手冊。新的培訓(xùn)制度將實行學(xué)分值，并納入績效考核范圍。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應(yīng)狀況、對工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的疑惑。建立新員工入職管理制度。培訓(xùn)工作全面推進，員工整體素質(zhì)進一步提高。四、日常工作對于日常的辦公用品購買、會議記錄的整理已經(jīng)是常態(tài)就不用多做規(guī)劃，但是關(guān)于辦公用具的購買應(yīng)為之前的供應(yīng)商關(guān)閉需要換成備選的供應(yīng)商這點需要記一下。關(guān)于在招聘方面，雖然主要招聘方式還是一樣通過在網(wǎng)上來招聘求職者，現(xiàn)在正是學(xué)校畢業(yè)的時候，因該還有不少應(yīng)屆畢業(yè)生還在尋找工作，校園招聘因該也是不錯的選擇。我可不能在現(xiàn)在這個時候松懈，要做就要做好，還要持之以恒的好。(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。三、對外事務(wù)：(一)證照的申辦、年審。(六)部門預(yù)算。(五)公司郵箱管理。制作公章管理登記薄。(3)具體執(zhí)行工作。(五)勞動關(guān)系管理退休(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制。在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為佳興就是我的平臺，我一定會把握這次機會，提高自身素質(zhì)實現(xiàn)自我的價值。八、做好信息相關(guān)工作保存好辦公室常用文檔，做好存檔相關(guān)工作；要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。四、認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。凡是進入工廠區(qū)域第一眼能看到的，要做到，規(guī)范、統(tǒng)一、整潔、舒適。每周對配門衛(wèi)值班、通道、樓梯梯、宿舍用電進行檢查。各部門內(nèi)部的5s工作，以輔導(dǎo)，跟進落實為主。在宣傳欄上做一欄關(guān)于5s的專欄，定期不定期對一些好的做法，不好的狀況進行公告。高調(diào)關(guān)心，高調(diào)宣傳。(視具體情況而定)每月組織員工的生日活動，或根據(jù)公司情況當月有員工生日的，公司可以發(fā)放一袋產(chǎn)品以表示關(guān)懷。對未來公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的展望。從小搏大，從小理念的轉(zhuǎn)變，帶動思想的解放。做成制度化。統(tǒng)一思想。把公司高層制定的企業(yè)核心價值觀，放在公司醒目的位置。，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項能及時得到落實。在xx年度考勤管理基礎(chǔ)上，進一步控制調(diào)休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。%。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓(xùn)，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。，設(shè)計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。績效考核組需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。，輔以各部門主管。三、加強培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。計劃一：xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作，團結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司xx年度目標盡職盡責(zé)。七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費用。樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調(diào)整在職員工薪資待遇。，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會。，實施績效管理。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團隊。xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。第一篇：2016行政專員年度工作計劃2016行政專員年度工作計劃計劃一：xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作，團結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司xx年度目標盡職盡責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。三、加強培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。，輔以各部門主管。，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。，設(shè)計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓(xùn)，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。%。一、健全和完善公司各項制度及工作標準，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。二、深挖招聘渠道，滿足人力需求。，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。，xx年培訓(xùn)工作由崔主管負責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實施xx年度培訓(xùn)計劃。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。四、加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。六、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。做好后勤保障工作。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。加大督查處罰力度，維護公司制度的權(quán)威性。，及時了解團隊成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團結(jié)每一位成員。計劃二：通過對公司的整體了解和手頭工作的熟悉，以及與各部門各級人員的交流，針對公司員工對企業(yè)發(fā)展認識不夠，對5s管理理解的差異等思想不統(tǒng)一、不能解放思想干事業(yè)等問題，消除反正現(xiàn)在沒有訂單，新廠房還在建設(shè)，怎么做都無所謂等不服從大局和極端消極懈怠思想，計劃以外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)為總工作目標，主要從企業(yè)文化建設(shè)和5s管理推動兩個方面來著手工作。建立健全宣傳欄+工廠平面圖或安全示意圖。要求從管理層開始，每個人都能說出公司的核心價值觀，管理文化，工作模式。促成一種企業(yè)的行為文化。做成常態(tài)化。更加公司現(xiàn)階段的實際情況，每月組織1到2次的新員工類似的培訓(xùn)。夏天酷暑，在公司煮綠豆湯的基礎(chǔ)上，可以每月采購部分涼茶，定時發(fā)給員工或部門高溫崗位的員工。二、5s管理推動方面。推動責(zé)任區(qū)劃分，進一步明確各級責(zé)任區(qū)域。安全工作。每月對基礎(chǔ)設(shè)施，消防栓、滅火器、監(jiān)控設(shè)施、辦公設(shè)施、排水設(shè)施進行檢查。包括廠門口綠化的整理，廠內(nèi)大堂。五、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項的工作要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。九、做好文書工作及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。行政專員工作計劃2為了更好的完成公司的各項工作任務(wù)，我將一如既往地按照主任的工作布署，在過去的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，全面開展以后再公司的工作。(二)招聘與配置：協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。協(xié)助各部門實施招聘。制作一份新進員工培訓(xùn)教材。(四)績效考核：協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。二、行政事務(wù)。(三)會議安排協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準備工作。三點原則：按時收取郵件。準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預(yù)算。協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。但我是個沒有目標就很容易松懈的人，雖然這不是一個好習(xí)慣，但是在還沒改過來之前就先讓我寫一下第三季度的工作規(guī)劃，讓我在接下來的工作中找到自己的目標吧。但是也不能光招應(yīng)屆畢業(yè)生，也需要在找一些有過工作經(jīng)驗的人員來方便上手和帶動培訓(xùn)時的競爭性。總之，第三季度還有許多需要做的和需要改善的時期，能不能做好就看我的工作態(tài)度了，希望我在第三季度的工作中繼續(xù)努力，不要落后于過去的自己。透過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增強企業(yè)凝聚力。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。對于新員工的導(dǎo)師我們要進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí)。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。建立集團職級管理體系及評價體系。資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。做出培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實行培訓(xùn)積分制。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)?；舅刭|(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，然后透過此類培訓(xùn)從而進一步提高員工的整體素質(zhì)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進行必須數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一齊進行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。培訓(xùn)實行積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，然后對不同職級規(guī)定參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時，然后總體人均不少于20小時，對用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過考核評出學(xué)習(xí)先進員工給予表彰獎勵。四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高