【正文】 供熱公司提供技術(shù)支持服務(wù)。項目總體評價 、是否達到項目預期目標項目驗收小組一致認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，回傳圖像清晰，實現(xiàn)了最初確定的實施目標：（1）可以提供適時的工作畫面,便于領(lǐng)導及時調(diào)整.（2）通過硬盤錄象回放,可以了解最近的工作情況.（3）通過畫面回傳,、項目成功的原因?qū)嵤╉椖康某晒Φ靡嬗谝韵聨讉€方面：（1）雙方領(lǐng)導對項目的重視及對項目組工作的大力支持；（2）供熱公司各業(yè)務(wù)部門對項目組工作的積極配合；（3）九天公司具有專業(yè)水準的顧問隊伍。建議：一是加強林業(yè)項目建設(shè)管理培訓；二是制定統(tǒng)一、規(guī)范化的《林業(yè)項目建設(shè)程序填報制》；三是實行并落實《林業(yè)項目建設(shè)責任制》。這樣不僅影響了項目建設(shè)，還給項目竣工決算和審計帶來問題。問題2：地方配套資金確有困難，致使建設(shè)項目不得不打折扣。但實際投資均為40萬元，再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn)，致使項目建設(shè)內(nèi)容受到限制和縮減。三、存在問題和建議問題1：骨干苗圃項目設(shè)計、批復與實際投入不符，在一定程度上影響了項目功能的發(fā)揮。特別是在我市引進和發(fā)展筍材兩用竹的過程中，骨干苗圃發(fā)揮了作用，承擔了竹苗引進和繁育工作，保障了全市13萬畝筍材 兩用竹推廣任務(wù)，目前，全市麻竹筍年產(chǎn)量達到15萬斤，為林農(nóng)帶來了可觀的經(jīng)濟收入。特別是一大批林業(yè)種苗基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和野生動物自然保護區(qū)項目的建設(shè)并投入運行，為我市林業(yè)種苗工程建設(shè)和自然保護區(qū)管理提供了前提條件。我市項目以自然保護區(qū)建設(shè)和種苗工程建設(shè)類為主，兩類項目的國家投資占項目總投入的89%，其余科技支撐、國營林場扶貧等項目占11%。我局給予該項工作高度重視，及時將國家和省廳的要求通知到項目建設(shè)單位，并提出了具體的貫徹意見和工作要求，組織了相關(guān)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)處室人員，按照省廳下發(fā)的林業(yè)建設(shè)項目竣工驗收清單，對全市25個林業(yè)固定資產(chǎn)投資項目進行了認真清理。因此有限公司同意將k3系統(tǒng)投入正常運行，同意對該項目進行驗收。實現(xiàn)規(guī)范化管理通過以k3erp這一現(xiàn)代化的管理工具的學習、掌握和運用，能使整個企業(yè)的管理人員從具體管理方法到管理思想都有一個新的突破和提高，管理人員從事務(wù)性的工作解脫出來，他們不再把時間耗費在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的繁瑣事務(wù)處理之中，而是致力于實質(zhì)性的管理工作，實現(xiàn)規(guī)范化管理通過k/3系統(tǒng)的實施，為公司積累了一批優(yōu)秀的系統(tǒng)管理、應用人員通過項目實施，使部分管理人員和業(yè)務(wù)骨干能夠順應時代潮流，掌握先進的管理思想和管理工具，提升了他們的管理能力，不僅使他們掌握了產(chǎn)品，更重要的是使他們提高了對規(guī)范管理的認識，為企業(yè)的長久、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。項目主要工作回顧在六個多月的時間里，公司的實施人員和金蝶公司的實施顧問精誠合作，通過兢兢業(yè)業(yè)卓有成效的工作在有限的時間里完成了系統(tǒng)實施的艱巨任務(wù)并取得了豐碩的成果。規(guī)范庫存管理，與財務(wù)有效集成；規(guī)范采購流程，與應付帳款的有效集成；規(guī)范應收款流程，運用k3實現(xiàn)應收款的管控。這首先得益于雙方公司領(lǐng)導對項目的重視與關(guān)懷；其次得益于雙方實施小組人員所進行的艱苦細致而卓有成效的工作，他們把對系統(tǒng)流程的理解與對企業(yè)業(yè)務(wù)處理的深刻認識客觀地結(jié)合起來并應用到整個實施過程當中去。順利完成了有限公司的實施工作，基本完成了三個月的完整的數(shù)據(jù)處理，數(shù)據(jù)準確，金蝶k/3系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程符合甲方提出的業(yè)務(wù)、帳務(wù)處理的基本需求，同意接受該金蝶軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目實施工作基本結(jié)束。k3系統(tǒng)需出帳齡報表。項目啟動、項目調(diào)研、財務(wù)系統(tǒng)切換階段（5月30至6月30）：業(yè)務(wù)藍圖，進行流程測試（6月中旬至8月中旬）月中旬進行財務(wù)實施的同時，進行業(yè)務(wù)流程的討論，即根據(jù)企業(yè)本次實施目標和需求進行業(yè)務(wù)形態(tài)的收集和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程測試，通過業(yè)務(wù)流程的討論、測試確定業(yè)務(wù)需求的可行性，并根據(jù)提供的標準業(yè)務(wù)流程和測試，編制客戶化業(yè)務(wù)流程操作指南和各部門崗位職責，確定業(yè)務(wù)可行性，提前發(fā)現(xiàn)問題，盡量減少上線風險，在正式上線時盡量少的調(diào)整。完善財務(wù)、物流與生產(chǎn)的應用，提高公司管理效果k3e rp的應用已在有限公司的業(yè)務(wù)管理中發(fā)揮了重要作用。實施項目驗收后，金蝶公司將一如既往地為有限公司提供技術(shù)支持服務(wù)。對具備驗收條件尚未驗收的項目，組織實施了驗收；對不具備條件的項目，提出了要求。截止目前，除崇州市鞍子河自然保護區(qū)項目由于資金于xx年才到位，由于項目設(shè)計的保護站尚未建設(shè)，通訊光纜的架設(shè)時機不到，項目資金仍在賬上，目前正在加緊建設(shè)外，其余建設(shè)項目全部完并已投入運行。在25個林業(yè)建設(shè)項目中，涉及到的種苗工程達16個，國家投資1086萬元，%；自然保護區(qū)建設(shè)項目4個，國家投資1352萬元，地方配套501萬元，項目完投資1853萬元，%；其它5個林業(yè)建設(shè)項目，國家投資215萬元，%?！笆濉逼陂g，造林種苗質(zhì)量顯著提高；森林覆蓋率由“九五”末的29%提高到“十五”期末的35%；野生動物自然保護區(qū)項目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的加強，使我市野生動物保護管理工作進一步加強，一批野生動物保護站、觀測點的建，促進了我市野生動物保護工作的規(guī)范化運轉(zhuǎn)，保護站等，使大熊貓等野生動物在自然保護區(qū)得到進一步保護，數(shù)量不斷增加。xx年和xx年，國家分別下達給我市骨干苗圃建設(shè)項目7個。但苗圃類林業(yè)建設(shè)項目與工業(yè)建設(shè)項目不同，雖然縮減了大量建設(shè)內(nèi)容，仍能依據(jù)土地這一 自然條件進行苗木生產(chǎn)，但與我們建設(shè)骨干苗圃所要求的高起點、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應。地方對林業(yè)建設(shè)項目的積極性非常高，通過項目建設(shè)，可以在很大程度上促進當?shù)亓謽I(yè)建設(shè)的快速發(fā)展。建議：國家在下達項目時，對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量。篇三：項目驗收報告模板 xxxxxxxxxxx信息化系統(tǒng)實施驗收報告山西華清軟件科技有限公司軟件實施部 201012 電話：（0354）7255660－810 7257658 傳真：（0354）7255160一、項目基本信息圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看二、人員名單項目組成員：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看驗收人員：三、項目軟硬件清單圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看四、軟件備份五、項目回顧(以下紅字內(nèi)容根據(jù)實際情況修改)實施主要階段供熱公司監(jiān)控項目從2010年1月20日啟動，在供熱公司與介休九天科技有限公司雙方領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下,通過介休九天科技安裝人員和供熱公司關(guān)鍵成員的辛勤努力，各階段工作基本按計劃完成。項目驗收綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為供熱公司監(jiān)控項目達到了預期效果，符合供熱公司提出的基本需求，同意接受該監(jiān)控系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結(jié)束，同意對該項目驗收。按照合同規(guī)定，監(jiān)控系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，介休九天公司的實施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作。通過雙方項目組共同努力，**t6系統(tǒng)于已正式上線。通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應用準則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應用的基礎(chǔ)上有效的促進了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進一步提高產(chǎn)生積極而深遠的影響。實施項目驗收后，用友公司將一如既往地為**提供技術(shù)支持服務(wù)。第二篇：項目驗收報告亳州市人民醫(yī)院醫(yī)護患呼叫信息系統(tǒng)驗收報告北京鑫豐南格科技有限責任公司二零一三年三月一十六日目錄竣工驗收單設(shè)備安裝清單項目實施計劃線路檢測及問題處理記錄設(shè)備安裝調(diào)試及問題處理記錄軟件交接清單資料交接清單常見故障處理及維護電話第三篇：項目驗收報告（本站推薦）天津檢驗檢疫局一體化行政辦公信息系統(tǒng)驗收報告天津市基弘電子技術(shù)有限公司二零一三年九月天津檢驗檢疫局一體化行政辦公信息系統(tǒng)版 本 歷 史目 錄一、基本信息.....................................................1二、成果審查報告.................................................2三、驗收測試報告.................................................3四、問題處理.....................................................4五、驗收方案.....................................................4依據(jù)和原則...................................................4驗收的項目和內(nèi)容.............................................5六、交付簽字.....................................................8一、基本信息天津市基弘電子技術(shù)有限公司 1篇二：項目驗收報告有限公司k3erp實施文檔項目驗收報告文檔編號：（toptiger06003kd）文檔作者：創(chuàng)建日期： 20081221 確認日期： 20081221 當前版本： 拷貝數(shù)量： 1 審批簽字: 客戶方項目經(jīng)理：實施方項目經(jīng)理：有限公司k/3系統(tǒng)項目實施驗收報告通過近六個多月的共同努力，有限公司k/3erp項目實施工作已基本完成，并且實施工作的成效是顯著的。公司銷售對象是各種叉車主機廠，進口叉車的國內(nèi)代理商、各叉車銷售商和大客戶主要為linde、hychiyu、tcm、nyk、toyota、shinco、nissan、bt公司等作配套。項目總體評價 、是否達到項目預期目標項目驗收小組一致認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，回傳圖像清晰，實現(xiàn)了最初確定的實施目標：（1）可以提供適時的工作畫面,便于領(lǐng)導及時調(diào)整.（2）通過硬盤錄象回放,可以了解最近的工作情況.（3）通過畫面回傳,、項目成功的原因 實施項目的成功得益于以下幾個方面：（1）雙方領(lǐng)導對項目的重視及對項目組工作的大力支持；（2）供熱公司各業(yè)務(wù)部門對項目組工作的積極配合；（3）九天公司具有專業(yè)水準的顧問隊伍。實施項目驗收后，介休九天公司將一如既往地為供熱公司提供技術(shù)支持服務(wù)。篇五：xx項目驗收報告模板 {項目名稱} 驗收報告 {日期} 目 錄 1 項目基本情況..........................................................................................................2 項目進度審核.......................................................................................................... 項目實施進度情況.......................................................................................... 項目變更情況.................................................................................................. 項目投資結(jié)算情況..........................................................................................3 項目驗收計劃.......................................................................................................... 項目驗收原則.................................................................................................. 項目驗收方式.................................................................................................. 項目驗收內(nèi)容..................................................................................................4 項目驗收情況匯總.................................................................................................. 項目驗收情況匯總表...................................................................................... 項目驗收附件明細.......................................................................................... 專家組驗收意見................................................................................................5 項目驗收結(jié)論.......................................................................................................... 開發(fā)單位結(jié)論........................................................