車(chē)間主任職責(zé)和權(quán)限-wenkub
2024-10-31 23 本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)工作總結(jié)，隨時(shí)檢查各種各項(xiàng)成本和節(jié)支增效管理。3．2 統(tǒng)籌安排車(chē)間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車(chē)間各項(xiàng)安全工作。2．3 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1．10 協(xié)調(diào)本車(chē)間員工工作。1．6 負(fù)責(zé)本車(chē)間對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)施進(jìn)行控制。1．2 協(xié)調(diào)平衡本車(chē)間的生產(chǎn)工作，及時(shí)向生產(chǎn)部提出執(zhí)行任務(wù)中所遇到的無(wú)法解決的問(wèn)題。1．3 組織好本車(chē)間生產(chǎn)工位的自檢、互檢工作。1．7 參與員工培訓(xùn)工作，抓好安全生產(chǎn)。1．11 組織配合技術(shù)部的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。2．4 組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。3．3 負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。3．7 負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗(yàn)收供應(yīng)。4．4 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)部部長(zhǎng)的不合理判定向副總經(jīng)理匯報(bào)。4獎(jiǎng)罰規(guī)則 檢驗(yàn)車(chē)間主任依據(jù)以上規(guī)定行使職權(quán)，對(duì)職責(zé)的獎(jiǎng)罰由品管部提出建議，經(jīng)公司審定后實(shí)施； 獎(jiǎng)罰依據(jù)為職責(zé)的履行情況和效果； 獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)金； 處罰方式：記過(guò)、免職、辭退、罰款。負(fù)責(zé)檢查各崗位的工序記錄管理。在特殊情況下，有權(quán)對(duì)崗位人員進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整。 組織、實(shí)施過(guò)程裝備技術(shù)更新、裝備改造及大、中修理計(jì)劃。 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施全公司過(guò)程裝備的修舊利廢工作。、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)的嚴(yán)重失誤，有權(quán)勒令其進(jìn)行糾正。維修車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)和權(quán)限職責(zé)，嚴(yán)格遵守我公司過(guò)程裝備管理制度；盡職盡責(zé)做好所分管的過(guò)程裝備管理工作。 負(fù)責(zé)過(guò)程裝備所用零部件的技術(shù)測(cè)量和質(zhì)量認(rèn)定工作。權(quán)限、制度。，達(dá)不到技術(shù)要求條件或違反設(shè)計(jì)規(guī)范的，有權(quán)拒絕驗(yàn)收。，分析、解決過(guò)程裝備檢修工作中的疑難問(wèn)題。權(quán)限、制度。 有權(quán)督導(dǎo)車(chē)間過(guò)程裝備操作人員正確使用過(guò)程裝備?！堵氊?zé)和權(quán)限》文件的批準(zhǔn)發(fā)布。4）確保顧客要求得到確定并予以滿足，以不斷增強(qiáng)顧客滿意。8）負(fù)責(zé)確定管理者代表，并賦予其實(shí)施職責(zé)的權(quán)限和資源。2）向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，以供評(píng)審和作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。2）負(fù)責(zé)組織分管部門(mén)貫徹方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件要求，并定期予以監(jiān)督檢查。4）負(fù)責(zé)專用設(shè)備產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃的控制。8）負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的制訂，實(shí)施和驗(yàn)證。2）負(fù)責(zé)《職責(zé)和權(quán)限》文件的擬定。6）負(fù)責(zé)公司工作環(huán)境的控制。2）負(fù)責(zé)交付和交付后活動(dòng)的歸口管理和實(shí)施。2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、維修和管理。6）負(fù)責(zé)防護(hù)過(guò)程的歸口管理和專用設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品防護(hù)的實(shí)施。 EPS部及部長(zhǎng)1）負(fù)責(zé)與專用散熱器顧客有關(guān)過(guò)程的管理和實(shí)施。5）負(fù)責(zé)專用散熱器生產(chǎn)全過(guò)程中產(chǎn)品的防護(hù)。9）負(fù)責(zé)專用散熱器不合格品的處置。3）負(fù)責(zé)木制品生產(chǎn)過(guò)程的策劃和實(shí)施。7）負(fù)責(zé)木制品生
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