【正文】 色。我們與義烏同處中部地區(qū)，地域比較接近，對義烏的發(fā)展模式可以對照借鑒。其中，連綿幾公里長的現(xiàn)代化的國際商貿(mào)城，已經(jīng)先后進(jìn)行二期工程，總建筑面積到達(dá)到134萬平方米。中國小商品城由中國義烏國際商貿(mào)城、篁園市場(中國小商品城)、賓王市場三個(gè)市場簇群組成, 整個(gè)市場擁有41個(gè)行業(yè)、1900個(gè)大類、40萬種商品，幾乎囊括了工藝品、飾品、小五金、日用百貨、雨具、電子電器、玩具、化妝品、文體、襪業(yè)、副食品、鐘表、線帶、針棉、紡織品、領(lǐng)帶、服裝等所有日用工業(yè)品。一、對義烏的認(rèn)識談到義烏人們自然會想到中國小商品城，中國小商品城坐落于浙江中部義烏市，創(chuàng)建于1982年，是我國最早創(chuàng)辦的專業(yè)市場之一。第一篇：赴義烏參觀學(xué)習(xí)心得體會赴義烏參觀學(xué)習(xí)心得體會10月26號到11月1號我有幸參加了縣委組織部組織的赴義烏黨校學(xué)習(xí)的培訓(xùn)班。26年來，經(jīng)歷四次搬遷八次擴(kuò)建，現(xiàn)擁有總營業(yè)面積200多萬平方米，商位5萬多個(gè)，日客流量40多萬人次。其中，飾品、襪子、玩具產(chǎn)銷量占全國市場1/3強(qiáng)。中國小商品數(shù)字城網(wǎng)上市場于2002年相繼投入使用并初見成效。小商品市場的活躍對于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推動作用，不僅能夠拓寬與發(fā)達(dá)地區(qū)的貿(mào)易交流，也能給本區(qū)域工業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。因?yàn)楫?dāng)?shù)厝丝诙?，耕地少，自然資源貧瘠，所以只有謀求發(fā)展小商品加工貿(mào)易。我們地處長三角經(jīng)濟(jì)圈與中部地區(qū)的交界地帶。第二篇：赴義烏參觀學(xué)習(xí)心得體會赴義烏參觀學(xué)習(xí)心得體會冷水江市特殊教育學(xué)校 王志其我有幸參加了冷水江市委黨校科干班組織的赴義烏學(xué)習(xí)、考察活動。26年來，經(jīng)歷四次搬遷八次擴(kuò)建，現(xiàn)擁有總營業(yè)面積200多萬平方米，商位5萬多個(gè)，日客流量40多萬人次。其中，飾品、襪子、玩具產(chǎn)銷量占全國市場1/3強(qiáng)。中國小商品數(shù)字城網(wǎng)上市場于2002年相繼投入使用并初見成效。我們對義烏的發(fā)展模式可以對照借鑒。義烏已經(jīng)形成自己的發(fā)展特色。（三）促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，發(fā)展電子商務(wù)。我很想了解義烏崛起的奧秘，所以特別注意收集有關(guān)情況。我原來只是知道義烏有規(guī)模較大的小商品市場，誰知義烏已被聯(lián)合國、世界銀行等權(quán)威機(jī)構(gòu)譽(yù)為全球最大的商品批發(fā)市場，成為有名的“世界超市”！義烏還創(chuàng)造了許多“全國第一”乃至“世界第一”：占世界生產(chǎn)總量40%的電子鐘表、占世界銷量60%的圣誕禮品、占全國70%的飾品、50%的拉鏈、35%的襪子等等。同時(shí)，打好‘接力賽’也必須有所創(chuàng)新，有新思路、新舉措、新作為”。而體制機(jī)制的形成則依賴于創(chuàng)新，是創(chuàng)新成就了義烏的成功。認(rèn)真實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)和關(guān)于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新小商品市場有賴于強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支撐，沒有強(qiáng)大的工業(yè)就沒有繁榮穩(wěn)定的市場。為了避免小商品生產(chǎn)企業(yè)“低、小、散”問題，義烏走上了產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的路子。義烏構(gòu)建了公共科技服務(wù)平臺，建設(shè)虛擬研究院、義烏創(chuàng)意園、浙大義烏技術(shù)轉(zhuǎn)移中心和創(chuàng)業(yè)育成中心，使義烏成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。三、義烏成功的關(guān)鍵在于有一個(gè)開朗、務(wù)實(shí)、有為的黨政領(lǐng)導(dǎo)遵照浙江省委“干在實(shí)處、走在前列”的要求，義烏市委提出“先人一步、快人一拍、勝人一籌”的前列理念，增強(qiáng)干部跨越發(fā)展的意識、膽魄和能力，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的實(shí)干氛圍，并加強(qiáng)“服務(wù)到位、考核到位、監(jiān)督到位、懲罰到位”的效能建設(shè)，增強(qiáng)了黨的引領(lǐng)能力，推動了義烏跨越式發(fā)展。由政府控股的“中國小商品城（集團(tuán)）股份有限公司”作為市場主辦者進(jìn)行市場硬件建設(shè)、配套服務(wù)、經(jīng)營開發(fā)和第四篇：赴義烏參觀學(xué)習(xí)考察報(bào)告為祝賀“義烏**商會”成立，我到義烏小住了兩天。我趁機(jī)同**同志攀談了較長時(shí)間，并向他索要了一些資料，使我對義烏發(fā)展的情況有了一些了解。有80多個(gè)國家的2500多境外企業(yè)在義烏設(shè)立代表處。我經(jīng)過消化、思考和梳理認(rèn)為義烏崛起的奧秘是：一、義烏奇跡源于發(fā)展戰(zhàn)略的正確抉擇義烏在改革開放初期（上世紀(jì)80年代末）就提出了“興商建市”的戰(zhàn)略目標(biāo)。歷屆黨委政府還不斷賦予“興商建市”戰(zhàn)略以新的內(nèi)涵，先后提出了“以商促工、貿(mào)工聯(lián)動”、“以商強(qiáng)農(nóng)”、“建設(shè)國際性商貿(mào)城市”等一系列發(fā)展策略，始終把市場作為區(qū)域“發(fā)展極”來培育，“工作圍著市場轉(zhuǎn)，城市繞著市場建，產(chǎn)業(yè)跟著市場育”，充分發(fā)揮市場效應(yīng)，以市場得持續(xù)發(fā)展作為推進(jìn)整個(gè)區(qū)域市場化、工業(yè)化、城市化、城鄉(xiāng)一體化和國際化的基礎(chǔ)和動力。而體制機(jī)制的形成則依賴于創(chuàng)新，是創(chuàng)新成就了義烏的成功。認(rèn)真實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)和質(zhì)量管理，建立完善的市場管理制度，使義烏市場獲得了“全國重質(zhì)量、守信用市場”榮譽(yù)稱號。其中專設(shè)進(jìn)口商品交易區(qū)，還有“非洲產(chǎn)業(yè)展銷中心”等境外商品展貿(mào)專區(qū)。多年積累的商業(yè)資本利用信息和銷售網(wǎng)絡(luò)向制造業(yè)擴(kuò)張，政府因勢利導(dǎo)，使義烏60%的工業(yè)企業(yè)是從商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)入的，轉(zhuǎn)入資本達(dá)2