社團(tuán)社長會長年度工作報告-wenkub
2024-10-29 06 本頁面
【正文】 的支持與幫助下，組織開展了春秋兩季大型營銷實踐活動，碩果累累，全年開發(fā)新用戶達(dá)到3000戶以上，市場占有率提升了10%以上，全面提升了社員的交際溝通組織能力，圍繞社團(tuán)宗旨，積極為社員謀求福利，在過去的一年里，社團(tuán)全年經(jīng)營利潤31萬元，發(fā)放社員社會實踐工資29余萬元。過去一年，我們是在一步步摸索著走過來的，我們成立了辦公室，人事部，財務(wù)部，市場部，企劃部，監(jiān)察部，宣傳部，外聯(lián)部八個職能部門，建立起經(jīng)管學(xué)院天翼創(chuàng)業(yè)社等九個院系分社，建立起一個多元化，多層次，立體的管理架構(gòu)，不留管理死角，能夠做到指令迅速下達(dá)，執(zhí)行情況快速反饋，讓社團(tuán)保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。與宜春多家企業(yè)建立合作，為社團(tuán)開發(fā)出新的盈利方式，為廣大社員提供大量社會實踐崗位，提升了社員的競爭力。一、過去一年工作回顧2013年對天翼創(chuàng)業(yè)社來說是極不平凡的一年，我們的職能部門從無到有，管理架構(gòu)日趨完善，總社成立了八個部門，9個院系分社，全校4個年級社員數(shù)量達(dá)到320人。組織了多次戶外活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力。與合作企業(yè)一起創(chuàng)辦了職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程。確立了“以有錢可掙，有事可做，有樂可娛”的 社團(tuán)宗旨，組織編寫了社團(tuán)章程，規(guī)范和指導(dǎo)社團(tuán)的常態(tài)化工作范圍，明確了各部門職責(zé)，制定了社團(tuán)長期發(fā)展規(guī)劃，為社團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)，已經(jīng)并將繼續(xù)為廣大社員服務(wù)。與宜春市多個行業(yè)企業(yè)開展合作，涵蓋了酒店，賓館，房地產(chǎn)，超市，建材，家電，電腦等行業(yè)，為社員提供大量社會實踐工作崗位，確保社員在社團(tuán)里能夠得到鍛煉和成長。全面落實社團(tuán)各項規(guī)章制度，社團(tuán)的管理規(guī)范化水平進(jìn)一步提升。這是全社共同努力的結(jié)果，是中國電信宜春分公司全力支持與幫助的結(jié)果。今年工作的總體要求是：總社各職能部門全面建設(shè)完善，幫扶音舞分社，政法分社，體育分社，美醫(yī)分社建立起來，全面落實一對一幫扶，協(xié)助分社在每一班級設(shè)立客戶專員，大力打造天翼創(chuàng)業(yè)社品牌，加強(qiáng)社團(tuán)文化建設(shè)，吸引更多優(yōu)秀社員加入社團(tuán)，打造企業(yè)合作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化通道，為社團(tuán)可持續(xù)性發(fā)展墊實基礎(chǔ)。結(jié)合我過去一年工作的經(jīng)驗和體會，對今年社長主要工作提出以下建議。各位嘉賓 各位同事！回顧過去，我們在天翼創(chuàng)業(yè)社道路上創(chuàng)造出不平凡的成績。”今天，我作為IT協(xié)會會員，我想說：我不僅想做元帥，而且希望成為一名出色成功的能為大家謀利益的元帥—會長。今天我終于有機(jī)會證明我的能力，我相信我這只雛鷹一定有一方屬于自己的藍(lán)天，我相信能在IT協(xié)會闖出一番迷人的風(fēng)采。此外，還要進(jìn)一步提高處理學(xué)習(xí)和工作的矛盾，努力做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。第三：。我站到這里的目標(biāo)很明確，就是要競選IT園區(qū)的社長。這些軟件雖然談不上精通，但是利用它們來解決實際問題還是可以的。傳承上一任社團(tuán)干部的優(yōu)秀經(jīng)驗，加強(qiáng)對每個組的組長相互之間的溝通，同時給予有能力社員更多的肯定、自主權(quán)，充分發(fā)掘社員們的潛力，
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