【正文】 同比下降14%。三、創(chuàng)新安全管理工具 有效運轉(zhuǎn)HSE管理體系結(jié)合工程處承建項目特點施工區(qū)域廣、戰(zhàn)線長、隊伍分散、分包商員工安全技能良莠不齊、難于管理等實際管理困難，通過創(chuàng)新管理方法制定出針對性強、可操作性高、效果顯著的“安全績效考核辦法”和開展“安全之星”、“文明之星”評選活動等充分調(diào)動起了全員參與管理與自我管理的自覺主動性。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即進行溝通教育，必要時進行處罰和處理。全年組織教育培訓460人次，參加塔里木油田、公司專業(yè)教育培訓4期。對新增人員進行安全培訓教育。另外根據(jù)季節(jié)性特點，結(jié)合實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（5）做好日常工作，目前上級部門檢查多，檢查的時候補臺賬、補資料，檢查一方面增加了我們的工作量，另一方面也能推動我們的工作。在對車間的監(jiān)督管理中要做到公平、公正、公開，對照制度認真評比考核，一碗水要端平，扎扎實實的把各項工作監(jiān)督、落實到位。屬于自己工作職責內(nèi)的工作不要推到車間去做；比如取證，要提醒車間提前把需要準備的東西一次準備全，資料、考核表、照片等，不要一次一次跑，浪費精力。（2）深入現(xiàn)場，掌握一線生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)中存在的問題，不能空談，發(fā)揮職能科室特長，積極查閱資料、標準，拿出自己的想法和具體措施，配合車間，和車間共同探討解決。（4）要強化基礎(chǔ)管理，要保證工藝指標的嚴肅性，強化“紅線”意識。第二篇：夯基礎(chǔ) 轉(zhuǎn)作風 實打?qū)嵑换A(chǔ) 轉(zhuǎn)作風 實打?qū)嵃踩芾砉ぷ魇且豁楜嫶蠖鴱碗s的系統(tǒng)工程，要做好安全工作必須實行“全員、全方位、全過程”的閉環(huán)管理，自上而下形成一個良好的管理網(wǎng)絡(luò)。組織員工觀看《安全警示教育片》，采取上周現(xiàn)場存在的不安全行為、狀態(tài)進行違章圖片分析共享，對員工做安全經(jīng)驗分享。讓他們熟知安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律，作業(yè)工序存在的風險、防范措施及事故應(yīng)急處置措施等。二、深入細致的開展安全檢查工作 做到預防為主 防治結(jié)合 安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮違章作業(yè)。開展專項安全檢查對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入考核。利用每周安全觀察與溝通分析出的重復出現(xiàn)的不安全行為進行安全分析，查找根本原因制定相應(yīng)措施。四、抓好應(yīng)急消防工作做到防范于未然不斷總結(jié)完善應(yīng)急預案，添置更新應(yīng)急救護設(shè)備，在項目、機關(guān)配置過濾式自救呼吸器、粘貼應(yīng)急安全通道。6月底，在南疆利民工程項目完成了管道吹掃、試壓應(yīng)急演練工作。在培育企業(yè)安全文化方面做出了積極努力：通過采取安全管理有感領(lǐng)導6步法（觀察、表揚、討論、溝通、啟發(fā)、感謝）從思想和行為上引導、感召員工；采取領(lǐng)導干部四種能力評估表（安全領(lǐng)導能力、風險控制能力、安全基本技能、應(yīng)急指揮能力）從安全知識掌握和安全管理能力上定期對HSE領(lǐng)導小組成員進行安全履職能力評估，促進了領(lǐng)導干部在參與安全管理工作中綜合能力的提高。完善中隊、班組建制固定人員，細化各崗位安全生產(chǎn)職責，劃分屬地管理責任人職責，在加強落實工程處各項安全生產(chǎn)管理制度上狠下功夫。進一步加強對職工安全培訓和技能培訓教育，打破以往流于形式的教育方式，結(jié)合工作性質(zhì)、周邊環(huán)境等制定出一套系統(tǒng)的針對性強、操作性高的有實效性的培訓內(nèi)容，各班組要積極營造學習型班組的氛圍，加強員工的緊迫感、責任感、使命感教育，提高員工的綜合安全技能素質(zhì)。有望起到規(guī)范管理、培養(yǎng)良好行為習慣、增強責任心、營造安全文化氛圍的作用。第三篇：夯基礎(chǔ)求實干抓落實夯基礎(chǔ) 求實干 抓落實確保全面優(yōu)質(zhì)高效完成目標任務(wù)——2014年大岳高速公路大干下半年暨社會主義勞動競賽動員大會動員報告袁江雅（2014年7月25日）各位領(lǐng)導，同志們：今天，我們在這里召開2014年大岳高速公路大干下半年暨社會主義勞動競賽動員大會。我們結(jié)合岳陽水文、氣候、地質(zhì)狀況，制定了項目總體施工組織計劃，因勢利導，科學組織施工；堅持依法依規(guī)、科學有效抓好項目質(zhì)量安全、施工進度和投資控制等各個環(huán)節(jié)，狠抓施工單位合同履約；不定期結(jié)合項目進展情況召開項目建設(shè)形勢分析會，每月召開工作例會和監(jiān)理例會，分析項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和困難，研究解決辦法，確保項目建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定推進。我們以施工標準化為抓手，將施工標準化貫穿于工程建設(shè)管理全過程。我們牢固樹立“萬無一失”的安全責任意識和“一失萬無”的安全憂患意識，進一步規(guī)范了各項安全生產(chǎn)管理制度，健全完善了安全生產(chǎn)重點防控體系；明確了安全重點管控區(qū)域、重點管控路段、重點管控橋涵和隧道等，嚴格落實安全防護設(shè)施“工具化、定型化、標準化”；積極推行標段自查、監(jiān)理復查、公司抽查和上級檢查的安全監(jiān)管模式，加大現(xiàn)場監(jiān)管和排查力度，健全完善重大危險源臺賬，實行銷號制；大力開展“平安工地”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等專項行動，查處并整改了涉及文明施工、現(xiàn)場防護等一些違規(guī)行為和安全隱患；強化安全培訓教育，按照“不培訓不上崗”的原則，充分利用員工培訓學校這一平臺，以項目責任人、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員、班組長、新進工人和工序轉(zhuǎn)換期為重點，積極開展安全生產(chǎn)教育培訓，嚴格進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，全面提升安全管理和一線作業(yè)人員的安全意識。嚴格推行優(yōu)化設(shè)計工作標準化，所有優(yōu)化方案均要進行技術(shù)與經(jīng)濟性比較，進一步控制工程造價。岳陽市委、市政府高度重視大岳項目建設(shè)，市委、市政府主要領(lǐng)導多次親臨施工一線調(diào)研項目建設(shè)。（六）項目施工監(jiān)理規(guī)范有序。一是突出核心抓重點。責任是干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。我們結(jié)合項目建設(shè)實際，按照“常規(guī)工作求創(chuàng)新、難點工作求突破、整體工作求一流”的思路，進一步豐富管理手段，創(chuàng)新施工工藝，實體工程質(zhì)量大為提升，施工標準化水平大幅提高，推動項目建設(shè)管理工作上臺階。二、戮力同心，全面完成目標任務(wù)深入開展大干下半年暨社會主義勞動競賽活動，合力攻堅抓項目，銳意創(chuàng)新促管理，具有十分重要的意義，我們要深化三點認識。二是要深刻認識到開展大干下半年暨社會主義勞動競賽活動是全面優(yōu)質(zhì)高效完成目標任務(wù)的主要抓手。按照大岳高速公路通車時間安排，結(jié)合項目總體施工組織計劃，今年工作的重要節(jié)點是實現(xiàn)半幅通車，完成主體工程。目標在胸，任務(wù)當頭，確保全面高效完成各項目標任務(wù)，我們必須抓好以下工作重點：第一、實事求是抓好施工組