【正文】 簽字后生效，至乙方在本工程項目生產(chǎn)任務(wù)完成時止。乙方在施工過程中由于自身因素導(dǎo)致安全傷亡事故或造成經(jīng)濟損失，由乙方自行承擔(dān)所有責(zé)任。甲方對乙方違章違紀、冒險蠻干、危害現(xiàn)場施工安全的行為，可采取下列措施：⑴ 要求立即或限期整改。做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，做到不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。遇有不安全的異常情況時，及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查），并報告班組長或現(xiàn)場負責(zé)人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續(xù)作業(yè)。施工作業(yè)時做到落手清，并對廢物料及時歸堆。服從甲方關(guān)于施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地的規(guī)定和要求，遵守項目衛(wèi)生保潔制度等相關(guān)管理制度和規(guī)定。遇有不安全的異常情況時，及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查）并報告現(xiàn)場負責(zé)人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續(xù)作業(yè)。班后認真做好下崗檢查。1不違章指揮，制止乙方的違章作業(yè)行為。制訂和實施現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃和專項施工方案，并負責(zé)在部署生產(chǎn)任務(wù)前向乙方進行有書面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。安全目標：xx。十、其他事項：責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定；責(zé)任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應(yīng)調(diào)整；本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容；本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。考核工資構(gòu)成：基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）工資標準：基本工資：3000元/月外出補助：1000元/月績效工資：1000元/月績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。一、簽約雙方名稱：考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司承包方：二、工程項目名稱：三、工程造價：四、承包范圍和內(nèi)容：。三、獎懲考核辦法依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、評審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號對責(zé)任制落實情況和安全生產(chǎn)目標完成情況進行考核，考核采取打分制，考核結(jié)果經(jīng)過安全生產(chǎn)第一負責(zé)人認可。重大設(shè)備事故為0。在組織編制或修訂技術(shù)或工藝規(guī)程時，必須符合安全生產(chǎn)的要求。四、目標獎罰：杜絕發(fā)生重大安全事故發(fā)生，發(fā)生一起罰款2000元。三、義務(wù)：遵守公司章程及各項規(guī)章制度，忠實履行職務(wù)，維護公司利益，全面完成本責(zé)任書第一條的目標。（2）根據(jù)公司要求，組織招投標工作，負責(zé)合同條款的擬定并按程序上報審批。小工程預(yù)算現(xiàn)場勘察并設(shè)計小工程圖紙，依據(jù)圖紙做好預(yù)算，控制成本投資。（7）配合材料主管做好現(xiàn)場甲供材料管理，配合質(zhì)檢站的各項施工現(xiàn)場檢查工作，落實施工過程中的各相關(guān)檢測，負責(zé)施工方自購材料的認質(zhì)、認價。（3）安全第一，嚴格規(guī)范施工作業(yè)，杜絕重大安全事故發(fā)生。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。督促監(jiān)理單位按合同執(zhí)行。第一篇：工程處處長目標責(zé)任書工程處處長目標責(zé)任書為了加強公司工程設(shè)施科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，控制成本、質(zhì)量和進度，確保公司建筑設(shè)施的正常使用和完好，及日常技改、小修工作，完成以下目標。做好各項小工程預(yù)算。二、職責(zé)：施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。（4）第一時間解決現(xiàn)場突發(fā)事故，化解危機，上報公司，爭取最短時間內(nèi)取得解決方案，防止事態(tài)擴大。（8）負責(zé)已竣工各項目保修期內(nèi)的保修、服務(wù)工作。廠區(qū)技改（1）依據(jù)廠區(qū)日常設(shè)施、設(shè)備的需求（工作聯(lián)系單），現(xiàn)場勘察、設(shè)計，對公共設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、以及供水、供電、采暖、排污等設(shè)施維修，且做到安全無事故發(fā)生。（3）負責(zé)合同的傳遞、存檔。弘揚企業(yè)文化，傳遞企業(yè)精神，貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，嚴格保密各項工程資料和商業(yè)機密，不泄密。各項工程如在計劃工期內(nèi)無交安，罰款1000元。積極采用安全生產(chǎn)的39。輕傷事故每年控制在2起以內(nèi)(含2起)。四、說明主要負責(zé)人和總工程師簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，總工程師逐條完成履職和目標，由總經(jīng)理年終進行考核。五、項目工期：按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。其他說明安全與質(zhì)量績效為一票否決制。本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。二、甲方的責(zé)任和保證及時傳達和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，適時部署生產(chǎn)任務(wù)。組織乙方學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃和安全操作規(guī)程，并負責(zé)對執(zhí)行安全規(guī)程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，現(xiàn)場禁止焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。三、乙方的責(zé)任和保證（一） 班組長的責(zé)任和保證對本班組人員在施工（生產(chǎn)）中的安全和健康負責(zé)。每月堅持開展班組安全講評活動。嚴格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業(yè)和單人承擔(dān)重、險及需要輪換、監(jiān)護的作業(yè)。1服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制，督促操作工人不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。班后下崗前做到工完場清。發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時，應(yīng)立即報告和通知別人采取應(yīng)急措施，并注意保護現(xiàn)場。（三） 管理目標責(zé)任分解（必須根據(jù)項目制訂的環(huán)境安全管理目標，并結(jié)合工程實際，按不同工種班組有針對性地分解。⑵ 勒令停工整改，按照項目部制定的獎罰辦法處以罰款。乙方人員對甲方提供的安全防護設(shè)施、安全禁示標志等，不得擅自拆除或變動。甲方代表（簽字）：xxxxxxx 乙方代表（簽字）：年xxx 月xxx 日xxx年xxx 月xxx 日工程目標責(zé)任書4根據(jù)碧桂園歐洲城鳳凰酒店管理公司以及上級公安、消防等部門的統(tǒng)一要求，為了進一步強化各部門及全體員工的安全責(zé)任意識，層層落實安全管理責(zé)任制，消除安全隱患，杜絕安全事故，確保酒店經(jīng)營管理工作的正常進行。二、安全管理目標（一）酒店總體目標杜絕各類重大刑事案件、人身傷害、火災(zāi)事故、群死群傷以及其它災(zāi)害性事故。鍋爐房、高壓配電房、電梯等重點部位要有相應(yīng)的緊急事故應(yīng)急預(yù)案，要責(zé)任到人，并將責(zé)任人的績效考核成績與經(jīng)濟利益掛鉤。加強員工安全責(zé)任心教育，落實夜間值班制度，配電房要杜絕脫崗、睡崗等現(xiàn)象。1電腦房要全面負責(zé)酒店計算機信息網(wǎng)絡(luò)的安全管理工作，嚴格落實《關(guān)于計算機信息網(wǎng)絡(luò)安全管理體系》的相關(guān)規(guī)定，及時升級相關(guān)軟件，確保酒店網(wǎng)絡(luò)安全。1每月上交的隱患自查報告要客觀、真實，凡酒店組織檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患和通報后未在限定時間內(nèi)完成整改的部門及負責(zé)人，酒店將依照相關(guān)規(guī)定予以處罰。一、目標工程名稱____________________二、工程質(zhì)量等級目標確保完成該工程質(zhì)量目標為__________。具體措施：質(zhì)量管理應(yīng)嚴格按照國家規(guī)范、標準、有關(guān)規(guī)程、上級有關(guān)文件，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴格執(zhí)行日照分公司編制的《項目質(zhì)量內(nèi)控管理辦法》。嚴格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展QC攻關(guān)活動，嚴格按攻關(guān)程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達到無使用功能質(zhì)量通病工程。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵2元；在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵4元。A、砂漿、砼強度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過；B、現(xiàn)澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整；C、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進行質(zhì)量通病治理。文件規(guī)定?；A(chǔ)、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。房建八分公司（簽章）：_____項目經(jīng)理（簽章）：__________經(jīng)理（簽章）：_________專職質(zhì)檢員（簽章）：______________年_____月_____日_____年_____月_____日工程目標責(zé)任書6甲方： 公司項目部乙方： 工程鋼筋班組負責(zé)人為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的39。認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。項目部班子成員標準工資的50%作為風(fēng)險工資，項目部負責(zé)人級崗位人員標準工資的10%作為風(fēng)險工資。3。文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石)。六、獎懲兌現(xiàn)辦法：項目班子成員實際風(fēng)險工資=標準工資50%項目工期(月數(shù))目標責(zé)任考核系數(shù)崗位季度績效考核系數(shù)最小值項目部負責(zé)人級崗位實際風(fēng)險工資=標準工資10%項目工期(月數(shù))目標責(zé)任考核系數(shù)崗位季度績效考核系數(shù)最小值獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)。導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失。八、利潤核算原則：利潤核算以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行一定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理以及項目總工負責(zé)人級技術(shù)人員其他人員1。十、項目獎金發(fā)放：根據(jù)目標責(zé)任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工。為有效控制環(huán)境污染，保護礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，促進我礦環(huán)境保護工作的健康發(fā)展，形成齊抓共管的局面，根據(jù)集團公司環(huán)境目標責(zé)任制要求，結(jié)合我礦實際情況，現(xiàn)將我礦環(huán)境目標分解到各單位，由礦長與你單位簽定二○xx環(huán)境目標責(zé)任書。嚴格遵守國家、省、市、公司等有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)和政策要求。環(huán)保辦對公司目標責(zé)任制進行分解，并對各單位目標責(zé)任制完成情況進行考核。積極落實環(huán)保資金的完成情況，確保環(huán)保資金落實率達100%。每月進行兩次環(huán)保設(shè)施、設(shè)備現(xiàn)場檢查。三、考評和獎罰規(guī)定每季由分管領(lǐng)導(dǎo)對本部門環(huán)保工作進行檢查，檢查結(jié)果與工資掛鉤進行考核。村委會要積極努力，保質(zhì)保量地完成20xx建設(shè)任務(wù)。對弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)的，要追究相關(guān)人員責(zé)任。四、加強技術(shù)指導(dǎo)，加強工程質(zhì)量監(jiān)督。五、加強施工組織管理，維護群眾利益。六、加強宣傳、營造氛圍。如不能按計劃保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，將取消年底評優(yōu)資格。XXX富民安居領(lǐng)導(dǎo)小組：村鑒定人員或工作人員：村委會或黨支部（蓋章）：工程目標責(zé)任書10為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進，確保圓滿完成公司整體目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，特針對工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營銷目標責(zé)任書》。營銷目標月度任務(wù)分解三、薪資、獎勵和處罰：（一）薪資獎勵：全部完成營銷目標任務(wù)的情況下，年薪_____萬，每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標準領(lǐng)取。超出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標準核發(fā)。業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊、結(jié)黨營私；破壞公司形象等行為，公司將對其作直接開除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟賠償責(zé)任以及相關(guān)法律責(zé)任。一、目標工程名稱：xxxxx二、工程質(zhì)量等級目標確保完成該工程質(zhì)量目標為xxxx。三、具體措施質(zhì)量管理應(yīng)嚴格按照國家規(guī)范、標準、有關(guān)規(guī)程、上級有關(guān)文件，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴格執(zhí)行日照分公司編制的《項目質(zhì)量內(nèi)控管理辦法》。嚴格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展qc攻關(guān)活動，嚴格按攻關(guān)程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達到無使用功能質(zhì)量通病工程。并將回訪維修情況報公司質(zhì)量部門存檔。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵2元；在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵4元。a、砂漿、砼強度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過；b、現(xiàn)澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整；c、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進行質(zhì)量通病治理。加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應(yīng)認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報公司主管部門存檔備查。年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。五、有關(guān)事項本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴格認真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目標的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負責(zé)簽訂和解釋。二、運行管理目標工期達到業(yè)主的工期要求。（二）認真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預(yù)算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、