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正文內(nèi)容

市政工程管理系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作匯報-wenkub

2024-10-29 04 本頁面
 

【正文】 續(xù)保持政風(fēng)行風(fēng)測評取得的成績,爭取再有新的進(jìn)步。今年本署已經(jīng)完成了聞喜路(共和新平順)、天通庵路(寶通東寶興)道路積水點(diǎn)改善工程和毛家弄(滬太普善)沉管搶修工程。二、努力方向和目標(biāo) 2008年本署提出工作目標(biāo):鞏固取得成果,奮力勇攀高峰,爭創(chuàng)“五個一流”,即,“建一流工程、育一流隊(duì)伍、抓一流管理、創(chuàng)一流服務(wù)、樹一流形象”。弘揚(yáng)先進(jìn),發(fā)揚(yáng)樂于奉獻(xiàn)精神。抓住典型,自覺增強(qiáng)責(zé)任意識。鴻興路(臨山——永興)下水道、道路改建工程;臨山路(公興——鴻興路以東80米)重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)工程;公興路(臨山——永興)重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)工程;永興路(公興——鴻興路以東80米)重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)工程。實(shí)施大寧路(540弄——萬榮)道路整修工程;實(shí)施國慶路(晉元——蒙古)道路整修工程。在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,我們想方設(shè)法頂住經(jīng)費(fèi)缺口壓力,廣泛地整修道路。督促養(yǎng)護(hù)公司對“網(wǎng)格化管理”工作建立“日接日清、達(dá)標(biāo)完成”的機(jī)制,快速反應(yīng)、有效處置道路病害,從2007年11月20日起,對區(qū)網(wǎng)格管理中心立案派單問題的整改,養(yǎng)護(hù)公司基本達(dá)到“日接日清”的工作要求。(一)加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),狠抓存在問題整改 2007年8月28日,區(qū)建交委召開了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作匯報會,對監(jiān)督員們提出的“中小道路還有坑坑洼洼、下水道堵塞處置不迅速、人行道局部石板有翹動”等批評和意見,我們虛心接受,并且與監(jiān)督員及時聯(lián)系溝通,擬定方案,立即整改;主動跨前一步,按照區(qū)建交委的要求,幫助街道整修居住小區(qū)內(nèi)部通道,解決居民出行不便困難;推進(jìn)網(wǎng)格化管理,指導(dǎo)和督促養(yǎng)護(hù)公司建立機(jī)制,快速反應(yīng),消除道路病害。一是從測評內(nèi)容的得分找差距:、。在區(qū)糾風(fēng)辦、建交委的領(lǐng)導(dǎo)下,在監(jiān)督員、社會各方面、相關(guān)各部門的指導(dǎo)幫助下,2007年度政風(fēng)行風(fēng)測評本署保持了第八位的排名,我們將努力拼搏,不斷鞏固取得的工作成效。一、整改問題和不足 根據(jù)區(qū)糾風(fēng)辦反饋的2007年政風(fēng)行風(fēng)測評市政署數(shù)據(jù)匯總的情況,我們仔細(xì)分析和研究,查找不足,認(rèn)真整改。二是從群眾反映的問題找不足:有10人次反映我們存在“管理服務(wù)不到位”問題(2006年只有3個人次反映);有2人次反映還存在“辦事推諉拖拉”現(xiàn)象(2006年有2人次反映);反映“收費(fèi)罰款不規(guī)范”的以及“態(tài)度粗暴冷漠”的各有1起(2006年沒有這2項(xiàng)問題的反映)。積極開展便民利民工程,解決“急、難、愁”問題。創(chuàng)建精細(xì)化養(yǎng)護(hù)樣板路段,提高養(yǎng)護(hù)補(bǔ)坑工程質(zhì)量。全面完成年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。積極爭取市里的支持,實(shí)施下水道改建工程。(三)加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),挖掘隊(duì)伍建設(shè)深度鞏固成果,加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。我們的工作確?!奥菲綔贤虬踩?,崗位雖然平凡,責(zé)任重于泰山。思想是行動的先導(dǎo),思想決定作風(fēng),作風(fēng)決定效率。不容置疑我們的硬件設(shè)施確實(shí)是落后的,還不能夠與外區(qū)相提并論,但是,我們提出“一流”的標(biāo)準(zhǔn),就是縱向地與自己以往比較要做得更好、做到一流,工作做到好于以往的水平。特別是聞喜路道路積水點(diǎn)改善工程,我們貫徹“建設(shè)精品工程”的理念,施工“集中、快速、優(yōu)質(zhì)、文明、安全”,“硬件”和“軟件”都到達(dá)了“一流”的水準(zhǔn)。”區(qū)建交委領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出了更高的要求、寄予了更大的希望,“逆水行舟,不進(jìn)則退”,全署干部、職工應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到面臨形勢的嚴(yán)峻,充分認(rèn)識到加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的極端重要性,積極投入到政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)中去,扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。二是加強(qiáng)文明施工的管理,降低施工噪音的影響程度。一是加強(qiáng)窗口建設(shè),服務(wù)效能大提速?!叭耸怯盟枷胝玖⒅摹薄K氖羌訌?qiáng)溝通宣傳,提高社會滿意度。署領(lǐng)導(dǎo)要體現(xiàn)出“四個領(lǐng)先”:思想覺悟領(lǐng)先、工作干勁領(lǐng)先、業(yè)務(wù)技能領(lǐng)先、實(shí)際業(yè)績領(lǐng)先;共產(chǎn)黨員要時刻體現(xiàn)先進(jìn)性;職工群眾的形象要與市級文明單位的榮譽(yù)稱號相適應(yīng)。為加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),我處成立以處長為組長,副處長為副組長,各科室負(fù)責(zé)人為成員的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在工會,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和督察建設(shè)工作。三、組織依法行政知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),提高職工素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)是政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的重要前提,按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象”的要求,結(jié)合我處的工作職能與職責(zé),積極開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,組織全處干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”報告精神和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想,深刻領(lǐng)會政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的內(nèi)涵;采取以會代訓(xùn)、召開專門培訓(xùn)會等形式對全處職工和各區(qū)住房保障部門相關(guān)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和依法行政的培訓(xùn),有效地提高了工作人員依法行政的意識和水平,推動了我處政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的全面開展。按照黨中央、國務(wù)院“保增長,保民生,保穩(wěn)定”的決策部署,努力解決我市低收入家庭住房困難,切實(shí)保證廉租住房制度的有效實(shí)施,借助電子政務(wù)、新聞媒體等渠道,把公房管理、住房保障政策和規(guī)范性文件、工作動態(tài)、辦事程序、工作流程、服務(wù)承諾、社會監(jiān)督等內(nèi)容在媒體上公開,構(gòu)建集咨詢建議、舉報投訴、服務(wù)求助為一體的便民服務(wù)平臺。2009,發(fā)放廉租住房租金補(bǔ)貼元,保障戶數(shù)戶,保障人口人,優(yōu)先配租戶。二○一○年五月三日第三篇:政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作匯報2011年市城建檔案管理處 關(guān)于政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作情況的匯報按照《日照市行評領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于2011民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動實(shí)施方案》文件要求,為進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),促進(jìn)城建檔案事業(yè)創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)發(fā)展。對政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作納入考核中,《日照市城建檔案管理處2011科室和工作人員考核辦法》將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作納入評分體系,與考核、評優(yōu)樹先掛鉤,做到政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)任務(wù)明確、分解到位,責(zé)任到人。二是結(jié)合“三力”建設(shè)年,以“三比,三看”(比付出,看貢獻(xiàn)、比創(chuàng)新,看成效、比紀(jì)律,看威信)為突破口,開展“擺問題、查原因、糾措施”活動,通過個人自查、單位互查和社會征集的方式,建立了“問題自選超市”,全體干部職工自覺對號認(rèn)領(lǐng),以設(shè)立問題超市、自我認(rèn)領(lǐng)、對號入座。(三)強(qiáng)化服務(wù),提高效能,為檔案歸集利用提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 一是積極開展對區(qū)縣管線普查工作督導(dǎo)。三是城建檔案服務(wù)利用成效顯著。(四)組織政治、業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),提升職工整體素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)是政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容,按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象”的要求,結(jié)合我處的工作職能與職責(zé),組織全處干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十七大”報告精神、廉政準(zhǔn)則、科學(xué)發(fā)展觀等重要文件精神,深刻領(lǐng)會政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的內(nèi)涵。二是堅(jiān)持黨務(wù)政務(wù)公開,將黨務(wù)公開作為溝通的橋梁和紐帶,取得了良好的效果。深入開展強(qiáng)化“四個意識”,提升“四種能力”教育活動,增強(qiáng)使命意識,克服觀念僵化、思維陳舊的難題。加強(qiáng)對各管線產(chǎn)權(quán)單位、管線管理單位以及管線工程施工單位的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)竣工測量單位的測繪工作,做到竣工測量工作不窩工、不怠工,順利完成各管線工程的竣工測量數(shù)據(jù)移交工作。按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求,加強(qiáng)對檔案整理培訓(xùn)促進(jìn)城建檔案規(guī)范管理工作。二○一一年九月二十日第四篇:政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作匯報吳江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)長安花苑小學(xué)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作匯報根據(jù)上級主管部門的統(tǒng)一部署,結(jié)合我校的實(shí)際情況,我校切實(shí)開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。學(xué)校是倡導(dǎo)文明、宣傳文明的主要陣地,開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),從教育抓起,從學(xué)校抓起,從我做起,從現(xiàn)在做起。首先抓好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)率先重視,做政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的表率。我們不能把這次活動看作是學(xué)校工作的外延,更不能當(dāng)作形式。另外,我們還根據(jù)上級有關(guān)文件精神,凡在開發(fā)區(qū)工作的外來務(wù)工人員只要四證齊全的有意向就讀本校的學(xué)生,我們根據(jù)本校所開設(shè)班級所 容納學(xué)生情況,為這些“新吳江人”的子女解決就學(xué)難的困難。去年年底我們虧了1萬多。一方面使開展活動、選拔苗子帶來方便,另一方面減輕了這部分家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在此基礎(chǔ)上我們還制定了教師
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