【正文】 官對(duì)你失去信心，不論你將來(lái)如何推銷自己，一切都基本上是徒勞，敗局已定。千萬(wàn)別提一些很幼稚的問(wèn)題，如：“辦公室有空調(diào)嗎？”“你知道某某主任在哪里嗎？”（6）忌言語(yǔ)粗俗。言談中迫不及待想得到這個(gè)工作，急著回答自己沒(méi)聽(tīng)清或沒(méi)有理解透徹的的問(wèn)題，而不是有禮貌地請(qǐng)對(duì)方再說(shuō)一遍或再說(shuō)明；不加解釋就自稱掌握某種技術(shù)，何處培訓(xùn)、何時(shí)參加、何人教授一律避而不答，令人生疑。有的求職者講話不分場(chǎng)合，不看對(duì)象，讓主試者聽(tīng)得莫名其妙。面試時(shí)決不能做小動(dòng)作，如搖頭晃腦、頻頻改變坐姿，更不能嚼口香糖、抽煙。中國(guó)人見(jiàn)面問(wèn)候的方式是握手，面試時(shí)與主試者應(yīng)恰如其分地輕輕一握，不要有氣無(wú)力地被動(dòng)握手，給對(duì)方一種精力不足，身體虛弱之感。崗位方面?；卮鹛釂?wèn)不卑不亢，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、主題突出。要穿的整潔大方，與自己身份、年齡、閱歷相稱，要有助于展示青春的朝氣。本科及以上學(xué)歷了解保險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)策劃執(zhí)行的所有流程，對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷有經(jīng)驗(yàn)有見(jiàn)解有獨(dú)立組織策劃執(zhí)行企業(yè)對(duì)外的大型活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)文筆好，思維敏捷，策劃組織能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通能力，能準(zhǔn)確的表達(dá)和創(chuàng)達(dá)工作意圖，具備高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能承受較大的工作壓力?？赡軙?huì)在保證全局利益的情況下?tīng)奚糠值膫€(gè)體的利益。20072008中國(guó)太平洋保險(xiǎn)兩次獲得人民日?qǐng)?bào)社網(wǎng)絡(luò)中心（人民網(wǎng)）頒發(fā)的人民社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)。20092010連續(xù)兩次獲中國(guó)證券報(bào)評(píng)選的”上市公司金牛獎(jiǎng)綜合百?gòu)?qiáng)“。太平洋壽險(xiǎn)榮獲由《亞洲保險(xiǎn)評(píng)論》評(píng)選的”2010亞洲最佳壽險(xiǎn)公司“獎(jiǎng)，成為中國(guó)大陸第一家獲此獎(jiǎng)項(xiàng)的壽險(xiǎn)公司。榮登“2010第一財(cái)經(jīng)?中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任榜”，榮獲“杰出企業(yè)獎(jiǎng)”。企業(yè)愿景面向未來(lái)，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)推動(dòng)實(shí)施“以客戶需求為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力建設(shè)“專注保險(xiǎn)主業(yè)，價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流保險(xiǎn)金融服務(wù)集團(tuán)”。企業(yè)文化中國(guó)太平洋保險(xiǎn)以“做一家負(fù)責(zé)任的保險(xiǎn)公司”為使命，以“誠(chéng)信天下，穩(wěn)健一生，追求卓越”為企業(yè)核心價(jià)值觀，以“推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的價(jià)值增長(zhǎng)”為經(jīng)營(yíng)理念，不斷為客戶、股東、員工、社會(huì)和利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)和諧做出貢獻(xiàn)。中國(guó)太平洋保險(xiǎn)現(xiàn)任董事會(huì)由15名董事組成，其中執(zhí)行董事2名，獨(dú)立非執(zhí)行董事5名，股東董事8名，具有年輕化、專業(yè)化和國(guó)際化的特點(diǎn)。壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)著力于聚焦?fàn)I銷聚焦期繳，持續(xù)提升一年新業(yè)務(wù)價(jià)值；產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)將保持綜合成本率行業(yè)領(lǐng)先，市場(chǎng)份額穩(wěn)中有升；資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)將強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債管理，努力實(shí)現(xiàn)投資收益持續(xù)超越負(fù)債成本。截至2011年上半年末，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)總資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)人民幣5,372億元，凈資產(chǎn)達(dá)到人民幣798億元，投資資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到4,，償付能力充足，各項(xiàng)指標(biāo)均位居中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)前列。l 具體處罰標(biāo)準(zhǔn)(一)有下列行為之一者，給予口頭警告部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)掌握下屬員工的工作狀況，對(duì)以下情況應(yīng)及時(shí)給予口頭警告并可以酌情給予50元200元的扣除，做好相關(guān)記錄作為績(jī)效考核的參考依據(jù)： ，工作熱情不高，缺乏責(zé)任心,無(wú)法按照公司及部門工作要求及時(shí)準(zhǔn)確完成相關(guān)工作；；以消極的態(tài)度面對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題；績(jī)效改善情況不佳；，尚未造成不良后果者； 無(wú)故延遲提供公司所需的各類文件、工作報(bào)表的部門及個(gè)人沒(méi)有按照考勤制度要求按時(shí)打卡，沒(méi)有按照正常程序請(qǐng)假或者請(qǐng)假行為不符合公司考勤規(guī)定的，經(jīng)過(guò)批評(píng)教育或者培訓(xùn)仍不能及時(shí)修正的；；違反勞動(dòng)紀(jì)律（服務(wù)紀(jì)律、工作紀(jì)律等）行為； 不愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，浪費(fèi)公司資源；不能夠嚴(yán)于律己，不遵守部門及公司的管理制度并無(wú)意改正； 不按公文管理規(guī)定擅自發(fā)文的部門及個(gè)人；；，在團(tuán)隊(duì)對(duì)其他人產(chǎn)生消極影響；；(二)有下列行為之一者，給予通報(bào)批評(píng)：。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握下屬員工的工作狀況，對(duì)以下情況應(yīng)及時(shí)給予口頭表?yè)P(yáng)并做好記錄，作為績(jī)效考核的依據(jù)：，有飽滿的工作熱情，高度責(zé)任心能夠按照公司及部門工作要求及時(shí)準(zhǔn)確完成相關(guān)工作；，能夠積極面對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并準(zhǔn)確糾正；，節(jié)約公司資源； ，遵守部門及公司的管理制度； ； ； ；(二)凡符合下列條件之一者，公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)勵(lì)：，做出好人好事，得到游客書(shū)面表?yè)P(yáng)的；，提高公司知名度，由公司認(rèn)定的應(yīng)予表?yè)P(yáng)的；，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生； ，經(jīng)實(shí)施取得一定效果者； ； ；(三)凡符合下列條件之一者，公司給予嘉獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)：、競(jìng)賽和培訓(xùn)中名列前三名的； ；，積極維護(hù)或提高公司形象，為公司贏得聲譽(yù)的。努力樹(shù)立公司良好形象，在市級(jí)以上新聞報(bào)刊、電視、電臺(tái)宣傳本公司的人或者事的報(bào)道經(jīng)采用的； （價(jià)值金額在1萬(wàn)元以上的）； ，取得優(yōu)良成績(jī)等；，經(jīng)實(shí)施后增加收入或減少支出1萬(wàn)元以上的； ，見(jiàn)義勇為的； ，及時(shí)采取措施，防止較大事故發(fā)生者； ；(四)凡符合下列行為之一者，公司給予記功的獎(jiǎng)勵(lì)：，為公司贏得重大榮譽(yù)的主要人員；，搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)產(chǎn)，為市級(jí)公安機(jī)關(guān)表彰的； ，經(jīng)實(shí)施后增加收入或者減少支出10萬(wàn)元以上的； ，避免或者減少公司損失的；，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生的； ；l 除上述行為，凡有其他對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)的行為，經(jīng)公司人力資源部核實(shí)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。、工作報(bào)表尚未造成損失的； ，尚未對(duì)公司造成損失者； ，值班時(shí)無(wú)故缺席者； ，情節(jié)輕微者；； ；(三)有下列行為之一者，給予記過(guò)處分；；當(dāng)天上班時(shí)間擅離工作崗位而無(wú)合理解釋者；請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)，私自離開(kāi)工作崗位的；，私自出借公司財(cái)物者或者私帶親屬或客人入館者； ；，損毀檔案資料者；丟失各類文件、工作報(bào)表造成損失的部門及個(gè)人；泄漏公司秘密，發(fā)表對(duì)公司不利的言論，已經(jīng)采取補(bǔ)救措施尚未造成嚴(yán)重后果者； ，浪費(fèi)公司財(cái)務(wù)1萬(wàn)元以下者；，引起投訴者； ；，影響公司聲譽(yù)，對(duì)公司利益造成損害者；(四)有下列行為者，可以予以解雇，公司保留追究有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失或提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的權(quán)利。截止2010年末，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)旗下?lián)碛挟a(chǎn)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、資產(chǎn)管理和養(yǎng)老保險(xiǎn)等專業(yè)子公司，建立了覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和多元化服務(wù)平臺(tái)，擁有5,700多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，為全國(guó)5,600萬(wàn)個(gè)人客戶和330萬(wàn)機(jī)構(gòu)客戶提供全方位風(fēng)險(xiǎn)保障解決方案、投資理財(cái)和資產(chǎn)管理服務(wù)。公司治理中國(guó)太平洋保險(xiǎn)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)以及監(jiān)管部門頒布的各項(xiàng)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略與投資決策委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名薪酬委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，為董事會(huì)決策提供有力支持。社會(huì)責(zé)任作為一家“負(fù)責(zé)任的保險(xiǎn)公司”，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)在積極追求可持續(xù)價(jià)值增長(zhǎng)的同時(shí)，自覺(jué)履行作為一個(gè)企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)榮譽(yù)2011榮登美國(guó)《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)，排名467位（主要根據(jù)營(yíng)業(yè)收入排名）；英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》全球500強(qiáng)，排名289位（主要根據(jù)市值排名）；美國(guó)《福布斯》全球前500強(qiáng)企業(yè)，排名289位（按銷售額、利潤(rùn)、資產(chǎn)和市值綜合評(píng)定）。連續(xù)第四次在《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》組織的最佳企業(yè)公民評(píng)選中，獲評(píng)中國(guó)最佳企業(yè)公民獎(jiǎng)。在《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》發(fā)布的”亞洲保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排名研究報(bào)告“中，太平洋壽險(xiǎn)列亞洲壽險(xiǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力第5名，國(guó)內(nèi)綜合競(jìng)爭(zhēng)力第3名。2009榮獲上海證券交易所頒發(fā)的”2009信息披露獎(jiǎng)“，成為當(dāng)獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)的10所上市公司之一。市場(chǎng)營(yíng)銷部部的工作主要的目標(biāo)是樹(shù)立品牌，擴(kuò)大品牌知名度、提升美譽(yù)度，給消費(fèi)者提供產(chǎn)品購(gòu)買的理由和刺激，相比較而言，有一些“唯心”的性質(zhì)。市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理任職要求：大學(xué)本科文憑及以上，市場(chǎng)營(yíng)銷或其他相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)策劃和廣告宣傳等專業(yè)知識(shí)具備優(yōu)秀的資源整合能力和市場(chǎng)敏感度。營(yíng)銷策劃專員任職要求：?？茖W(xué)歷以上，有市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)知識(shí)背景善于思考，思路敏捷，性格活潑，有良好的溝通能力，面對(duì)客戶能深入了解客戶的需求具備良好的行業(yè)，市場(chǎng)環(huán)境分析能力和較強(qiáng)的整合營(yíng)銷策劃及提案能力、市場(chǎng)信息主管任職要求：本科學(xué)歷以上，具有市場(chǎng)營(yíng)銷，信息資源管理等相關(guān)知識(shí)具備良好的市場(chǎng)敏感性，邏輯思維能力和語(yǔ)言組織能力，還要具備較強(qiáng)的文字表達(dá)和報(bào)告分析能力能建立、分析各類信息數(shù)據(jù)庫(kù)，熟練運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)熟練運(yùn)用office辦公軟件與系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析工具工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具備開(kāi)拓和團(tuán)隊(duì)合作精神。閱歷方面。如薪酬、工作時(shí)間等該問(wèn)的要問(wèn)。對(duì)這個(gè)單位的基本情況提前要了解清楚，對(duì)崗位、工作流程等大致心中有數(shù)。落座后應(yīng)與對(duì)方保持合適的距離，不能過(guò)分靠近對(duì)方，逼視對(duì)方。主試者可能示意你抽煙，但最好謝絕他的好意。例如說(shuō)些俗不可耐的笑話，談及家庭和經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題，講些涉及個(gè)人生活的小道消息，或任意對(duì)面試室的家具和裝修評(píng)頭論足。所謂“欲速則不達(dá)“。粗俗的語(yǔ)言，毫不修飾語(yǔ)言習(xí)慣并不代表你男子漢的氣概或不拘小節(jié)，反倒另人難堪、生厭。（8）忌做鬼臉。應(yīng)但意識(shí)到面試是一種機(jī)會(huì)平等的面談，不是**機(jī)關(guān)審訊嫌疑犯。這樣才利于自己正常的發(fā)揮。當(dāng)求職者一人面對(duì)眾多考官時(shí)，心理壓力很大，面試的成敗大多取決于求職者是否能機(jī)智果斷，隨機(jī)應(yīng)變，能當(dāng)場(chǎng)把自己的各種聰明才智發(fā)揮出來(lái)。（3）要揚(yáng)長(zhǎng)避短。例如有些考官會(huì)問(wèn)你這樣的問(wèn)題：“你曾經(jīng)犯過(guò)什么錯(cuò)誤嗎？”你這時(shí)候就可以選擇這樣回答：“以前我一直有一個(gè)粗心的毛病，有一次實(shí)習(xí)的時(shí)候，由于我的粗心把公司的一份材料弄丟了，害的老總狠狠地把我批評(píng)了一頓。面試的時(shí)間通常很短，求職者不可能把自己的全部才華都展示出來(lái)，因此要抓住一切時(shí)機(jī)，巧妙地顯示潛能。2）接受并傳達(dá)經(jīng)理會(huì)各類文件、電話、保證銷售信息暢通。7）協(xié)調(diào)本部與其他部門之間的關(guān)系，保持酒店內(nèi)部良好公共關(guān)系。2）積極爭(zhēng)取新客戶，保持與發(fā)展同各客戶的密切關(guān)系，建立有關(guān)客戶檔案，便于查閱。6）定期整理各類檔案，嚴(yán)密關(guān)注一周內(nèi)的預(yù)定，為銷售工作提供參考。10）配備各種所須辦公用品，嚴(yán)格控制，避免浪費(fèi)。2）嚴(yán)格執(zhí)行部門經(jīng)理部署的營(yíng)銷計(jì)劃。5）定期拜訪當(dāng)?shù)毓潭蛻簦S時(shí)傳達(dá)酒店的營(yíng)銷策略同時(shí)關(guān)注他們的最新計(jì)劃及人事變動(dòng)。9）密切注意其他酒店的客源住房率，房?jī)r(jià)及經(jīng)營(yíng)政策，便于競(jìng)爭(zhēng)中取勝。（四）設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)：（內(nèi)勤崗）1）整個(gè)酒店的促銷活動(dòng)的宣傳設(shè)計(jì) 2）園區(qū)內(nèi)的室內(nèi)和戶外的海報(bào)廣告宣傳設(shè)計(jì) 3）酒店的改造規(guī)劃及規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的擬定 4）本部門的電話接聽(tīng)及電話預(yù)定，并且做好記錄，5）協(xié)助各銷售人員協(xié)調(diào)與本店各部之間的關(guān)系。9）按要求起草各種方案、信函及打印、復(fù)印各種文件、資料，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。思想端正，責(zé)任心強(qiáng)，視酒店利益為第一位。愛(ài)護(hù)公物，維護(hù)酒店財(cái)物安全。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁私自宴請(qǐng)，否則費(fèi)用自理。女員工頭發(fā)梳理整齊，無(wú)頭皮屑，不濃妝艷抹。指甲修剪整齊、不涂彩色指甲油。4）對(duì)客人詢問(wèn)有問(wèn)必答，使用禮貌語(yǔ)言；不能輕易說(shuō)不知道，語(yǔ)氣委婉。8）上下班時(shí)須嚴(yán)格按指定的員工通道出入酒店。12）未經(jīng)許可不能擅離工作崗位或擅自調(diào)班。4）要求安排一次會(huì)面。6）根據(jù)客戶的興趣愛(ài)好，盡可能多方面介紹酒店優(yōu)勢(shì)。4）第二次拜訪時(shí)，先感謝客戶的第一次熱情接待，然后送上酒店的宣傳資料及報(bào)價(jià)表?！皾?rùn)物細(xì)無(wú)聲”不知不覺(jué)中把銷售完成的境界。3）了解會(huì)議的整體消費(fèi)水平后再給客人報(bào)價(jià)。7）除酒店提供制作的宣傳條幅，指示牌外，還需制作增加那些宣傳標(biāo)語(yǔ)。9）確定酒水，煙的種類，盡量避免客人自帶酒水現(xiàn)象，應(yīng)說(shuō)明酒店給予一定的會(huì)議優(yōu)惠價(jià)，10）確定會(huì)議室的使用時(shí)間，人數(shù)，擺臺(tái)形式和其它物品使用的要求。（內(nèi)部下發(fā)相關(guān)部門）14）再次對(duì)客戶表示感謝，并預(yù)祝合作愉快。教室式。舞臺(tái)。橫幅發(fā)言要求。如不含早餐的客人要求訂早餐，需通知餐廳收取早餐費(fèi)。邀請(qǐng)參觀會(huì)場(chǎng)。做好音響設(shè)備的預(yù)約和鮮花的預(yù)訂。每日早銷售員與總臺(tái)及餐廳核對(duì)當(dāng)日的團(tuán)計(jì)劃。在接待過(guò)程中如出現(xiàn)投訴應(yīng)盡力去協(xié)調(diào)解決且第二日將此情況及解決過(guò)程及時(shí)電話告知旅行社。我們努力的方向應(yīng)該從以下重點(diǎn)著手：當(dāng)?shù)貓?bào)紙、雜志、公共資料當(dāng)?shù)仉娫捦ㄓ嵅镜貐^(qū)企業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)全國(guó)企業(yè)錄、合資/獨(dú)自企業(yè)錄公司旅游部門旅行社秘書(shū)俱樂(lè)部政府機(jī)構(gòu)辦公室商業(yè)展覽會(huì)商貿(mào)洽談會(huì)1寫字樓公司指示牌1連鎖酒店銷售部1民間組織銷售部第四篇：市場(chǎng)營(yíng)銷部管理制度、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。第二條 基本方針（一）、本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識(shí)并有效地活動(dòng)時(shí)，才不再做任何變革。(五)、為使規(guī)定及規(guī)則完備，本銷售部將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理?；诖肆?chǎng)，本公司應(yīng)致力于達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。，再酌情進(jìn)行改善。（）倍以上。為使以新產(chǎn)品的以重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目一合作伙伴銷售方式所推動(dòng)的促銷活動(dòng)得以開(kāi)展，另外又以不同區(qū)域各主力經(jīng)銷商，零售店為中心，要依地區(qū)進(jìn)行招商，銷售與推廣。；10．公司推行程序化層次負(fù)責(zé)制，區(qū)域經(jīng)理主要對(duì)銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)，銷售經(jīng)理直接對(duì)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)負(fù)責(zé)，小事周報(bào)，大事日?qǐng)?bào)，重要事件及時(shí)報(bào)告，最遲距離事件發(fā)生時(shí)間不得超過(guò)四小時(shí)內(nèi)；如有缺報(bào)漏包，當(dāng)事人負(fù)擔(dān)一切責(zé)任，同時(shí)公司保留法律追究的權(quán)利。5．對(duì)下屬人員工作的考核、評(píng)比、激勵(lì)；銷售成績(jī)的統(tǒng)計(jì)與分析。10．區(qū)域經(jīng)理分季度，半年，全年對(duì)本區(qū)域進(jìn)行銷售情況的評(píng)價(jià)和總結(jié)，并及時(shí)上報(bào)給公司，區(qū)域經(jīng)理有對(duì)下屬人事的考核和評(píng)價(jià)權(quán)。；定期或不定期地參加本區(qū)域人員對(duì)銷售情況的分析和討論。主要職責(zé)：1．負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，積極配合公司根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品本有的優(yōu)勢(shì)和該區(qū)域客戶現(xiàn)有與潛在的購(gòu)買力來(lái)做好本市場(chǎng)推廣銷售工作、并提出營(yíng)銷意見(jiàn)與經(jīng)銷商發(fā)展管理策略；2．制定所負(fù)責(zé)區(qū)域項(xiàng)目或客戶的月、季、年的銷售計(jì)劃和營(yíng)銷方案；3．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)所轄區(qū)域經(jīng)銷商進(jìn)行管理并負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品在當(dāng)?shù)卦擁?xiàng)目的正常銷售及售后服務(wù)工作；4．定期對(duì)所轄區(qū)域市場(chǎng)的整體態(tài)勢(shì)及營(yíng)銷效果進(jìn)行全面的評(píng)估，并形成詳細(xì)的分析報(bào)告及時(shí)的反饋給區(qū)域經(jīng)理和銷售銷售主管，并提出完善意見(jiàn)（注：該分析報(bào)告應(yīng)該是全面透徹的，必須有一定的量化指標(biāo)來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，如銷售額，經(jīng)銷商狀況，部分終端客戶的走訪記錄等）。第五條：崗位名稱：銷售內(nèi)勤直接上級(jí)：銷售部經(jīng)理崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)對(duì)公司所有銷