質(zhì)量管理科工作總結(jié)-wenkub
2024-10-29 03 本頁(yè)面
【正文】 12013年6月承擔(dān)“三好一滿意”活動(dòng)工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)工作任務(wù)和目標(biāo)，完成了“三好一滿意”活動(dòng)工作實(shí)施方案、工作計(jì)劃、自查工作報(bào)告、整改提高工作方案、階段工作匯報(bào)總結(jié)。制定和落實(shí)了“醫(yī)療質(zhì)量管理檢查和報(bào)告的工作流程與程序”。通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)部門工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)工作中存在的不足、缺點(diǎn)提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。編寫繪制了醫(yī)院管理、行政、醫(yī)療、護(hù)理、門診、感染管理、中醫(yī)、后勤、設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等質(zhì)量管理控制流程圖，以及流程文字說(shuō)明。為了提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平，建立醫(yī)療質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制，建立與完善了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的指導(dǎo)性文件，編制了涵蓋了醫(yī)療、護(hù)理、感染管理各方面的質(zhì)量管理組織工作制度，醫(yī)療核心制度，護(hù)理核心制度?？傊?，盡管做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在著許多不足之處，要在今后的工作中要更加努力地學(xué)習(xí)和工作，制訂出詳細(xì)而科學(xué)的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)和使用科學(xué)的工作方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做得更好。積極開(kāi)展了學(xué)生信息員信息統(tǒng)計(jì)工作：信息員每一個(gè)月上報(bào)一次教師上課情況，對(duì)于問(wèn)題突出者及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)與系部溝通?，F(xiàn)將本年度從事的工作向大家作如下匯報(bào)：每學(xué)期開(kāi)學(xué)初的第一周組織開(kāi)展為期一周的開(kāi)學(xué)教學(xué)檢查活動(dòng)。每學(xué)期組織開(kāi)展由院領(lǐng)導(dǎo)、系部主任、學(xué)院督導(dǎo)、以及教務(wù)處參加的期中教學(xué)檢查活動(dòng)。為配合我院提出的“規(guī)范建設(shè)年”活動(dòng)，組織開(kāi)展了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)。教學(xué)質(zhì)量管理科2008年12月29日第二篇：醫(yī)院質(zhì)量管理科2013工作總結(jié)醫(yī)院質(zhì)量管理科2013工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我代表質(zhì)量管理科就2013年完成工作總結(jié)匯報(bào)如下。質(zhì)量控制計(jì)劃，工作管理方案，梳理了管理與控制指標(biāo)，建立醫(yī)療、護(hù)理、感染管理、門診部質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，繪制應(yīng)用參考附表。用圖文結(jié)合的方式，簡(jiǎn)明扼要地描述了醫(yī)院質(zhì)量控制體系的流程管理。發(fā)至各臨床、醫(yī)技、業(yè)務(wù)職能科室進(jìn)行公示通報(bào)，質(zhì)在改進(jìn)與提高工作質(zhì)量。促進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)制度、方案、標(biāo)準(zhǔn)等系列工作。完成了活動(dòng)工作總結(jié)、完成了三年活動(dòng)周期工作總結(jié)報(bào)告。銅仁地區(qū)和黔南州無(wú)樣品。上半年電煤技術(shù)分析報(bào)告已編制完成，下半年電煤技術(shù)分析報(bào)告正在統(tǒng)計(jì)分析中。作為煤檢所的窗口，委托檢驗(yàn)承包組積極主動(dòng)的與客戶溝通，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的收費(fèi)方式，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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