如何做好文明單位創(chuàng)建迎檢工作-wenkub
2024-10-29 03 本頁(yè)面
【正文】 文明班組由集團(tuán)黨委和集團(tuán)批準(zhǔn)命名。第五條 普法教育深入，法制和政策觀念強(qiáng)，無(wú)計(jì)劃外生育和各種刑事犯罪案件。（三）明確文明單位標(biāo)準(zhǔn)第一條領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，團(tuán)結(jié)奮斗、廉潔奉公、開拓創(chuàng)新、銳意改革。因此，如何做好文明單位創(chuàng)建工作是集團(tuán)下屬各企業(yè)貫徹落實(shí)“兩手抓、兩手都要硬”方針的具體表現(xiàn)。八是影像圖片卷。六是公益事業(yè)卷。四是管理制度卷。二是文件材料卷。材料的撰寫要注意把握以下幾個(gè)方面：⑴單位概況；⑵近年取得的主要榮譽(yù)；⑶主要的經(jīng)驗(yàn)做法；⑷經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益成果；⑸對(duì)創(chuàng)建的感想和下步工作目標(biāo)。另一方面要抓好輿論環(huán)境建設(shè)。抓好環(huán)境建設(shè)。一方面要抓好環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)。要有文明單位創(chuàng)建公示板和文明單位創(chuàng)建圖板；要有結(jié)合本單位工作性質(zhì)的長(zhǎng)期工作口號(hào)；根據(jù)實(shí)際設(shè)立一個(gè)較高檔次的榮譽(yù)室。整理好創(chuàng)建檔案。有關(guān)黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)工作的各級(jí)各類文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議材料等。包括出勤制度、會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度、財(cái)務(wù)制度等的一套科學(xué)完整的管理制度。包括扶危濟(jì)困，幫孤助殘，結(jié)對(duì)幫扶和未成年人思想道德教育、扶貧助學(xué)等社會(huì)公益活動(dòng)。各種活動(dòng)開展時(shí)的照片、影像等資料。根據(jù)上級(jí)對(duì)文明單位的考核驗(yàn)收主要采取的方式是看、聽、評(píng)等形式，所以做好文明單位的創(chuàng)建和迎檢工作主要做好以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。第二條 思想政治工作卓有成效，“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）、“四職”（職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職 1 業(yè)紀(jì)律）教育經(jīng)常化，干部職工思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)不斷提高，群眾性文體活動(dòng)豐富多彩。第六條 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益好，在同行中居先進(jìn)水平。（六）明確創(chuàng)建文明單位“四個(gè)一票否決”的主要內(nèi)容一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違法行為；二是社會(huì)治安綜合治理工作不達(dá)標(biāo)；三是違反計(jì)劃生育法；四是發(fā)生重大安全事故或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性重大事故。（四）擬定創(chuàng)建管理辦法、制度辦法、制度主要針對(duì)下級(jí)單位，參見（略）。一是組織架構(gòu)卷：包括簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)圖、領(lǐng)導(dǎo)班子簡(jiǎn)要情況、領(lǐng)導(dǎo)班子任命文件等內(nèi)容。五是細(xì)胞建設(shè)。七是安全管理。九是創(chuàng)建工作。（二）圖片集可將所有圖片分為：優(yōu)美環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、教育培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、多彩活動(dòng)、酒店榮譽(yù)、創(chuàng)建工作等七類，并做好圖片的說(shuō)明（包括時(shí)間、地點(diǎn)、人物、主題等內(nèi)容）。（二）制作橫幅、標(biāo)語(yǔ)若干：如“建五星酒店、創(chuàng)文明單位”；“文明禮貌，用心創(chuàng)造”等內(nèi)容，懸掛在辦公、員工活動(dòng)等區(qū)域，并拍下照片存入“圖片集”。為此我們應(yīng)基本做到如下幾點(diǎn)：在思想上，我們要正確理解上級(jí)的各種檢查。在行為上，首先，在檢查到來(lái)之前，應(yīng)認(rèn)真熟讀相關(guān)圖紙及規(guī)范，提升自我的知識(shí)水平(有必要的話，可以列一張有關(guān)施工設(shè)計(jì)參數(shù)及規(guī)范的清單，放在口袋里，以便隨時(shí)翻看，隨時(shí)鞏固)，做到隨問(wèn)隨答。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的違規(guī)行為和問(wèn)題不替施工方辯解，不得當(dāng)場(chǎng)狡辯和頂撞。同時(shí)，作為駐地監(jiān)理應(yīng)自覺上報(bào)自己管段所存在的安質(zhì)“頑癥”，讓自己以外的力量來(lái)向施工方施壓，迫使自己管區(qū)的違規(guī)行為收斂。一、做好養(yǎng)護(hù)日常管理工作加強(qiáng)日常巡查、保潔工作，以“精細(xì)化”養(yǎng)護(hù)管理為手段、“四化管理”為準(zhǔn)繩、養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范為依據(jù)全面做好路基路面、沿線設(shè)施、橋梁管理、綠化保養(yǎng)等工作?！叭绾胃玫貫楣姺?wù)”是新時(shí)期公路養(yǎng)護(hù)管理工作的核心目標(biāo)，我們要不斷創(chuàng)新和提高服務(wù)理念，以公眾滿意為目標(biāo)，
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