【正文】 工作崗位。每個下井帶班人員對自己下井的時間、地點、經過路線、發(fā)現問題及處理情況、意見等有關情況進行登記。下井記錄本的內容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發(fā)現的問題情況和隱患、問題的處理情況、遺留的問題、交班情況等。帶班人員未當班與工人同進同出的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按相關規(guī)定，嚴肅處理。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調度室匯報?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。每月30日前由調度室對帶班人員下月的帶班日期、班次進行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。帶班次數：董事長、總經理、礦長每月不得少于5次，其余副礦級領導（班子成員）必須按每月所排班次帶班。帶班領導在帶班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現的安全隱患、存在問題及現場采取的措施、整改落實情況及時如實向調度室匯報。礦級領導下井并發(fā)現重大安全問題要盯在現場和現場對組管理人員一起制定處理方案，并嚴格按章作業(yè)，直至隱患排除。礦領導下井帶班，要抓好個專業(yè)系統(tǒng)檢查，安全裝備，設施檢查和作業(yè)現場安全質量檢查及規(guī)程和安全措施的落實情況。礦領導當日因公外出或因特殊工作任務不能下井帶班時，由同級別領導（自己對換）履行帶班職責。對項目部管理人員的帶班執(zhí)行情況行使監(jiān)督檢查責任。升井后到調度室填寫安全隱患登記本和帶班記錄，向調度室值班領導匯報當班的工作情況。帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調換，并經礦長批準后，由調度室負責按規(guī)定上報，確保每班至少有一名領導帶班。二、帶班人員職責帶班人員必須掌握當班的安全生產狀況。帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。認真做好交接班記錄，將本班安全生產情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄簿上如實填寫本班的安全生產現場情況。未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。礦管理人員升井后，要到調度室認真填寫下井記錄。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。大田縣建設煤礦東井田礦區(qū)2010年12月5日礦領導帶班下井交接班制度一、領導帶班下井必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人按照規(guī)定時間及時入井接班，交班人必須在井下車場人員候車室等待接班人接班，交待好各工作面的安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項、隱患情況以及整改意見后，方準離開。五、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。礦級領導帶班不在井下交接班的。二、舉報形式：意見箱舉報，采用寫紙條的方式將相關舉報材料投入意見箱內。并應當認真調查核實，查證核實后，確認屬實的，要依照規(guī)定從重處罰。遇有損壞或字跡不清的，要及時更換、維修或刷新。公示工作必須由調度室對礦領導帶班下井記錄進行認真統(tǒng)計，與安監(jiān)科記錄核對，經礦長審核無誤后，進行公示。結合我礦實際，特制定本制度；根據規(guī)定沒有領導帶班下井的，煤礦從業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè)，煤礦不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。任何單位和個人對我礦領導未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權向煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機構舉報和報告。煤礦領導每月帶班下井工作計劃的完成情況，應當在煤礦公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。：①負責監(jiān)督檢查當班安檢員、瓦檢員、區(qū)隊長、班組長以及作業(yè)地點特殊條件下科﹙區(qū)﹚隊跟班人員按時上崗情況、特殊工種持證上崗情況，以及現場各崗位工種人員履行崗位安全生產責任制情況。⑤負責對帶班過程中經常出現的問題及時進行反饋和處理，并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等給予解決。董事長5個／月，礦長、黨委書記10個／月（其中包括帶班6個），分管技術、安全、生產、機電、通風等方面的副職領導15個／ 3月（其中包括帶班8個），其他副職領導6個／月（其中包括帶班5個；各專業(yè)副總工程師16個／月（其中包括帶班10個）。考核標準安監(jiān)科要建立礦領導下井帶班檔案，并在井口房準備干部下井帶班記錄薄。對認真履行職責、消除隱患、防止事故的有關人員給予獎勵；對弄虛作假的一經發(fā)現要嚴肅處理。帶班人員在本班結束后，要在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等；必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《領導干部帶班下井交接班記錄薄》的相關項目填寫齊全，不得漏項。交接班人員要認真如實介紹當班帶班區(qū)域各工作面﹙點﹚的安全狀況、設備運轉情況、有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及處理意見和其它注意事項，交代完畢后經雙方在交接班記錄薄上簽字后方可下班。領導干部下井帶班交接記錄薄，每月由調度室負責發(fā)放和管理。第四節(jié) 礦領導下井帶班檔案管理制度為認真落實《領導干部帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理局第33號令）有關管理規(guī)定要求，結合我礦《領導干部帶班下井制度》規(guī)定，為搞好干部帶班下井記錄管理，特制定本制度。每天由安全礦長對領導帶班下井記錄進行查閱，對存在的隱患未能現場處理的，要及時下發(fā)《隱患整改通知書》，按規(guī)定進行整改，嚴格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理，未按期整改的，對相關單位處罰50元/條。調度室負責對人員定位系統(tǒng)的情況進行日常維護，確保正常運轉。電子文檔版在不影響空間的情況下，一律不準銷毀。一、公示載體在礦井井口和調度室等顯著位置設立公示欄，根據實際情況及動態(tài)管理、長期置放和清楚方便的要求進行規(guī)范化。四、公示內容，包括下井班次和點次。，與調度室下井帶班制度核對，經礦領導和安監(jiān)科審核無誤后，進行公示。第四篇：煤礦領導帶班下井交接班制度煤礦領導帶班下井交接班制度為認真貫徹《彌勒腳落沼煤礦領導帶班下井制度》，落實帶班人員管理責任，建立正常的生產秩序，保證各項生產活動有序進行，根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，結合礦井實際，特制定本制度。交班人員要認真如實地介紹當班井下各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。領導下井帶班交